項目經(jīng)理分級制度

1、2009年項目經(jīng)理分級制度一、引言工程項目管理是公司的中心工作，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵，而項目經(jīng)理的管理是工程項目管理工作的核心。為激發(fā)項目經(jīng)理的內(nèi)在動力，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)研究決定建立項目經(jīng)理分級制度。二、項目經(jīng)理薪酬體系 項目經(jīng)理的薪酬包括基本工資和績效工資兩部分。1.基本工資項目經(jīng)理分為一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理和三級項目經(jīng)理，各級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)參見項目部薪酬核定辦法。2.績效工資項目績效工資核定參見項目部薪酬核定辦法。三、項目經(jīng)理分級評定標(biāo)準(zhǔn)及辦法（一）級別評定標(biāo)準(zhǔn)： 表一：項目經(jīng)理評定得分表1、資格2、質(zhì)量3、成本4、進(jìn)度5、安全6、

2、滿意度7、能力總計02001001001001001003001001、資格（20分）1.1執(zhí)業(yè)資格評價：12分：注冊到公司一級建造師8分、二級建造師4分、安全資格證3分、培訓(xùn)上崗證1分。1.1.1公司內(nèi)部評價參加由公司生產(chǎn)部組織的安全資格考試不合格-1分，參加由公司技質(zhì)部主辦、經(jīng)營部及設(shè)計參加組織的培訓(xùn)上崗考試不合格-1分。1.1.2獲得注冊資格證書但未注冊到本公司的不能得分。1.2職稱評價：4分：高級工程師4分，工程師2分，助工1分，無職稱0分。1.2.1公司內(nèi)部評價公司組織的技術(shù)定級考試分為優(yōu)、良、及格、不及格四類，優(yōu)加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。1.2.2職稱證書必須存放于

3、公司，未存放本公司的不能得分。1.3學(xué)歷評價：4分學(xué)歷評價得分表(“九?！敝竾抑攸c建設(shè)的九所大學(xué))： 表二：學(xué)歷評價得分表 非正規(guī)大專正規(guī)大專非正規(guī)本科二表、三表本科一表本科九校本科三表碩士一表、二表碩士九校碩士二表博士一表博士九校博士0分0.501.01.52.02.53.03.54.02、工程質(zhì)量控制評價（010分）：2.1技術(shù)質(zhì)量部評為質(zhì)量優(yōu)秀工程，得10分；2.2技術(shù)質(zhì)量部評為質(zhì)量良好工程，得8分；2.3技術(shù)質(zhì)量部評為質(zhì)量及格工程，得6分；2.4技術(shù)質(zhì)量部評為質(zhì)量不及格工程，得-2分；2.5獲得國家級質(zhì)量獎項，加4分；2.6獲得省級質(zhì)量獎項，加2分；3、工程成本控制評價（010分）3

4、.1成本超支率x=【（實際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本】100%3.2 系數(shù)計算1) -20%x-10% 加10分2) -10%x-8% 加8分3) -8%x-5% 加6分4) -5%x-3% 加4分5） -3%x0 加2分6） x=0 得10分7) 0x2% 得6分8） 2%x4% 得3分；9） 4%x6% 得0分；10） 6%x8% 扣3分；11） 8%10 扣10分4、工程進(jìn)度控制評價（010分）：4.1延期系數(shù)延期系數(shù)x=【（項目實際施工日歷天數(shù)-項目計劃施工日歷天數(shù)）/項目計劃施工日歷天數(shù)】100%(1)項目實際施工日歷天數(shù)為截至本期工程驗收之時的本期項目實際施工所用日歷天數(shù)。(2)項

5、目計劃施工期所含日歷天數(shù)是指按照公司生產(chǎn)部門測算的計劃施工期的日歷天數(shù)。4.2得分計算按合同工期準(zhǔn)時完成得分為10分，工期每增減5%，得分相應(yīng)減增1分，甲方或公司簽證的工期延誤除外。4.3延期系數(shù)大于150%，項目經(jīng)理降為最低級，原為最低級的取消項目經(jīng)理資格，取消獎勵工資，只發(fā)基本生活費。5、工程安全業(yè)績評價（010分）5.1各項安全制度健全、落實到位，生產(chǎn)安全部考核得分為95-100的，得10分；5.2各項安全制度落實到位，生產(chǎn)安全部考核得分85-94的，得8分；5.3各項安全制度健全，無違章問題的，生產(chǎn)安全部考核得分75-84的，得6分；5.4生產(chǎn)安全部考核得分60-74的，得4分；5.5

6、未發(fā)生安全事故的，得2分；5.6發(fā)生輕傷事故，損失額小于合同額2(含) 得-2分；5.7發(fā)生事故，損失額小于合同額25(含) 得-4分；5.8發(fā)生事故，損失額介于匯款額58(含) 得-6分；5.9發(fā)生事故，損失額介于匯款額810(含)得-8分；5.10發(fā)生相關(guān)部門認(rèn)定的重大質(zhì)量事故，或該事故引起的經(jīng)濟(jì)損失超合同額1%時，項目經(jīng)理級別評定為最低級，取消獎勵工資，只發(fā)基本生活費。6、滿意度評價（010分）：6.1上級人員：滿意1分；良好0.5分，一般0分；不滿意-0.5分；差-1分；非常差-2分。6.2下級人員：滿意1分；良好0.5分，一般0分；不滿意-0.5分；差-1分；非常差-2分。6.3勞務(wù)

7、隊：滿意1分；良好0.5分，一般0分；不滿意-0.5分；差-1分；非常差-2分。6.4監(jiān)理和管理公司：滿意1分；良好0.5分，一般0分；不滿意-0.5分；差-1分； 6.5甲方：滿意6分；良好4分，一般2分；不滿意-2分；差-4分；非常差-10分，如非常差，降為最低級別，原為最低級的取消項目經(jīng)理資格，只發(fā)基本生活費。6.6多次被甲方、監(jiān)理要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)到場解決問題的項目經(jīng)理核減評價分?jǐn)?shù)，超過3次評定為差，超過4次為非常差。6.7如果工程有二期工程，若甲方明確表示因該項目經(jīng)理的原因而導(dǎo)致不與我公司合作，項目經(jīng)理降為最低級別，原為最低級的取消項目經(jīng)理資格，不再擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，只發(fā)基本生活費。7

8、、業(yè)務(wù)能力評價（030分）：7.1項目經(jīng)理部方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算能力（05分）；能夠完全獨立完成施工方案、安全方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算中的5項編制5分；能夠完全獨立完成施工方案、安全方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算中的4項編制4分；能夠完全獨立完成施工方案、安全方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算中的3項編制3分；能夠完全獨立完成施工方案、安全方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算中的2項編制2分；能夠完全獨立完成施工方案、安全方案、預(yù)算、簽證和竣工結(jié)算中的1項編制1分；7.2資料檔案（竣工圖、內(nèi)業(yè)資料、設(shè)計變更、結(jié)算臺帳和簽證等）能力（05分）：資料獨立完成，根據(jù)齊全真實程度評定1-5分；資料少量缺失，但不影響

9、竣工結(jié)算和歸檔的得-1分；資料部分缺失，結(jié)算、報獎和歸檔等需經(jīng)公司有關(guān)部門才能補(bǔ)上的得-2分；資料部分缺失，對結(jié)算、報獎和歸檔等有較小經(jīng)濟(jì)損失或較難辦理的得-3分；資料部分缺失，致使結(jié)算、報獎和歸檔等有經(jīng)濟(jì)損失或難辦理的得-4分；資料部分缺失，致使結(jié)算報獎和歸檔等不能進(jìn)行或造成十萬元以上損失的得-5分，項目經(jīng)理降低級別，原為最低級的取消項目經(jīng)理資格，不再擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，只發(fā)基本生活費。7.3項目產(chǎn)值評價（05分）：07、08年產(chǎn)值達(dá)到：3000萬以上 5分；20002999萬 4分；10001999萬 3分；500999萬 2分；0 499萬， 1分7.4項目結(jié)算及回款評價（015分）：a、簽證額：7分成本額b1/簽證額1 0分0.8成本額b1/簽證額1.0 1分0.5成本額b1/簽證額0.8 3分0.3成本額b1/簽證額0.5 5分0成本額b1/簽證額0.3 7分成本額b1=0 10分 b、合同額回款率：8分95%以上的8分；93%以上的6分；90%以上的4分；85%以上的2分，80%以上的1分；75%以上的-1分；70%以上的-2分；70%以下時項目經(jīng)理降級，最低級別的取消項目經(jīng)理資格。（二）評定辦法：1、公司職能部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)