如何構(gòu)建高效的執(zhí)行流程(ppt 30頁).ppt

1、1,企業(yè)執(zhí)行力教育工程,國富經(jīng)濟研究院 2003,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,2,第六模塊,如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,3,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,4,目標體系的有效性和可執(zhí)行性,集中 簡約 階梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,5,目標的分解與執(zhí)行：,確定關(guān)鍵目標,選擇優(yōu)先事務(wù),進行核心規(guī)劃,識別主要因素,傳遞簡單信息,草

2、擬執(zhí)行路線,強調(diào)現(xiàn)實措施,進入評估程序,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,6,圖6-1：多級目標的連鎖法示意圖,7,青島鋼鐵案例：“五個日”全控管理,案例 6-1：,8,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,9,流程至上： 如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè) 計的連接 ,關(guān)鍵流程的選擇,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,10,圖6-2：關(guān)鍵流程與非關(guān)

3、鍵流程,11,流程至上： 如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè) 計的連接 ,戰(zhàn)略設(shè)計與流程設(shè)計 流程優(yōu)化與創(chuàng)新,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,12,圖6-3：流程優(yōu)化示意圖,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,13,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,14,戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一,與人員流程、運營流程相結(jié)合 戰(zhàn)略計劃制訂的制訂與評估 戰(zhàn)略流程與盈利模式,15,目錄,目標

4、執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,16,戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之一,人力資源與戰(zhàn)略需求的動態(tài)結(jié)合,17,發(fā)展型組織的人力資源體系：,強調(diào)人才的發(fā)展型特點 強調(diào)激勵約束的系統(tǒng)化原則 強調(diào)著眼于執(zhí)行力的績效管理,超越學習型組織,18,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略

5、設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,19,運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新： 關(guān)鍵執(zhí)行流程之三,將運營流程與人員/戰(zhàn)略流程相結(jié)合,以客戶為核心讓各個部門協(xié)調(diào)起來 運營系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,20,宜家案例：全球成功的寶典,案例 6-2：,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,21,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之

6、一 員工流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,22,圖6-4：整合能力圖,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,23,資源聚合能力：,資源聚合能力就是將人、財、物、技術(shù)等 資源聚合、融合的能力。 從零到無限,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,24,日本案例：國家技術(shù)能力的聚合,案例 6-3：,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,25,資源運作能力：,就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一 定的體制和方式進行有效的組合和相互作 用，使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。,26,資源創(chuàng)新能力：,資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素， 主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā) 揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血 功能一樣。人類如果不能正常造血，人的 生命之源就會枯竭。,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,27,德隆案例：資本運作與資源整合,案例 6-4：,精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓資料,28,小 結(jié),目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接 戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的