德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論(ppt 8頁(yè)).ppt

1、Datang010307BJ(GB)-PR1，德隆戰(zhàn)略修訂計(jì)劃-增長(zhǎng)步驟修訂計(jì)劃實(shí)施討論，Datang 010307 bj (GB )-pr 1，1，增長(zhǎng)步驟(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))，利潤(rùn)如何提高在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率？ 應(yīng)該集中滲透到哪個(gè)客戶群？ 應(yīng)該引進(jìn)/擴(kuò)展什么樣的新產(chǎn)品？ 什么時(shí)候開(kāi)始或加快選定產(chǎn)品的擴(kuò)展？ 新產(chǎn)品的成長(zhǎng)速度怎么樣？ 制定可行性方案的最好方法是什么？ 如何配置有限的資源？ 步驟1擴(kuò)展和防守核心產(chǎn)品，步驟2發(fā)展新興產(chǎn)品，步驟3開(kāi)拓未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)，時(shí)間(年)，大塘010307 bj (GB )-pr 1， 2、2、增長(zhǎng)階段企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展水平進(jìn)行平衡管理、利潤(rùn)投資資本回報(bào)率、銷售凈現(xiàn)值

2、的機(jī)會(huì)、價(jià)值、激勵(lì)理念、利潤(rùn)、第一個(gè)水平擴(kuò)大確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，第二個(gè)水平發(fā)展新業(yè)務(wù)，第三個(gè)水平開(kāi)拓未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)日程集中于業(yè)績(jī)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探索/專利地位，重要的成功要素，完整的Datang010307BJ(GB)-PR1， 3、3、成長(zhǎng)步驟通過(guò)其成長(zhǎng)戰(zhàn)略，德國(guó)電信在電信行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域確立了強(qiáng)大的實(shí)力，2級(jí)、3級(jí)、時(shí)間、價(jià)值、與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容提供商合作，為顧客提供價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域(如T-DI、t-online ) 新業(yè)務(wù)打破區(qū)域單一組織，通過(guò)聯(lián)盟和并購(gòu)，規(guī)劃在國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大、一級(jí)、傳統(tǒng)電話服務(wù)，結(jié)果，世界電信企業(yè)前五位歐洲最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商業(yè)務(wù)發(fā)展到全歐洲，大唐01033巴厘價(jià)值鏈的重點(diǎn)、制造、重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)了什么樣的技術(shù)，大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？ 如何發(fā)揮最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有目的的營(yíng)銷，最有效的銷售手段和渠道是什么？ 提供什么樣的服務(wù)，面向什么類型的客戶？ 資料來(lái)源：麥肯錫分析，Datang 010307 bj (GB )-pr 1，5，價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售，服務(wù)應(yīng)該如何獲得這些能力？ 能力平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力、特殊資產(chǎn)、特殊關(guān)系、采購(gòu)和合并、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)專利、品牌、政府關(guān)