績效考核經(jīng)典案例.ppt

1、績效管理,(直屬車間）經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試 行）,1.1 為規(guī)范企業(yè)管理，全面落實經(jīng)營責任制，促進企業(yè)增收創(chuàng)效，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，根據(jù)鐵道部和路局相關(guān)文件精神，并結(jié)合哈爾濱房產(chǎn)建筑段實際，特制定本辦法。 。,第一章 總 則,1.2 經(jīng)營業(yè)績考核是 指以經(jīng)濟效益為核心，通過對相關(guān)指標的考核，對企業(yè)整體經(jīng)營管理水平、經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量、工作業(yè)績等方面全面、客觀的綜合評價，并與員工經(jīng)濟效益緊密聯(lián)掛的一種機制。,第一章 總 則,確保增收節(jié)支的原則。在考核中實行職工收 入直接與單位成本、收費收入掛鉤。 確保公開透明的原則。對考核范圍內(nèi)的單位 采用相同的考核方法、標準，并根據(jù)各單位實 際經(jīng)營管理情況

2、確定各指標考核權(quán)重。 確保獎優(yōu)罰劣的原則。在同為增收節(jié)支的情 況下，對優(yōu)秀的被考核主體要給予獎勵，對欠收超支單位要給與適當處罰。,1.3 考核原則,1.4 本辦法適用于哈爾濱房產(chǎn)建筑段各直屬車間。,第二章 考核組織機構(gòu),第二章 考核組織機構(gòu),組 長 段長、黨委書記 副組長 主管經(jīng)營、財務(wù)、人事的副段長 組 員 其他班子成員和相關(guān)科室負責人,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,主 任 總會計師 副主任 法規(guī)經(jīng)營科負責人、勞動人事科負責人 成 員 各部門相關(guān)人員,-,經(jīng)營業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)組,經(jīng)營業(yè)績考核 領(lǐng)導(dǎo)組,審定經(jīng)營業(yè)績考核辦法實施細則 指導(dǎo)和監(jiān)督考核管理的實施 審定整體考評結(jié)果與確定考評應(yīng)用的原則、 辦法,主要職

3、責,經(jīng)營業(yè)績考核 辦公室,擬定、修訂哈房產(chǎn)段（直屬車間）經(jīng)營業(yè)績考核辦法 核定各車間年度績效考核目標值 對績效考核指標完成情況進行動態(tài)跟蹤考核 指導(dǎo)和監(jiān)督直屬車間對所屬班組的績效考核工作 根據(jù)考核情況，確定和公布考核結(jié)果并兌現(xiàn)獎懲,主要職責,2.3 各直屬車間應(yīng)比照哈房建段成立經(jīng)營業(yè)績考核組織機構(gòu)。具體負責考核工作的組織實施和自我評價報告等材料的上報工作；建立員工年度經(jīng)營業(yè)績管理檔案，為清算經(jīng)營業(yè)績考核工資、崗位變動等提供依據(jù)；結(jié)合本辦法制定各車間經(jīng)營業(yè)績考核實施細則。,第二章 考核組織機構(gòu),第三章 考核指標體系和流程,3.1 被考核主體包括,雙城車間、肇東車間、阿城車間、五常車間、 呼蘭車間

4、、海倫車間、北安車間、維修一車間、 維修二車間、維修四車間、維修九車間、維修 十間、維修十一車間、維修十六車間、維修十 七車間、香坊車間,水暖一車間、水暖二車間、水暖三車間、水暖四車間、水暖六車間、水暖七車間、水暖八車間、維修六車間,綏化給水、北安給水車間、哈給水車間、哈東給水車間、浴池車間、計量燃料車間,被考核 主 體,維修類,水暖類,給水類,3.2 績效考核指標分為共性指 標和個性指標。,共性指標 為經(jīng)營成本指標，主要以每年初下發(fā)的財務(wù)預(yù)算以及經(jīng)段批準的調(diào)整預(yù)算、整修預(yù)算為考核依據(jù)。,2012年度哈房直屬車間共性（經(jīng)營成本）預(yù)算表,共性（經(jīng)營成本）指標考評標準,2012年 季度共性（經(jīng)營成

5、本）指標分析表,個性指標 為經(jīng)營管理指標，主要考核評價各單位的管理績效。,計劃財務(wù)科 考核評分標準,勞動人事科 考核評分標準,客服信息收費科 考核評分標準,技術(shù)科 考核評分標準,安全管理科 考核評分標準,材料科 考核評分標準,法規(guī)經(jīng)營科 考核評分標準,2012年 季度（經(jīng)營管理）個性指標考核評分表,3.3 經(jīng)營業(yè)績考核實行百分制，考核總得分為共性指標考核分數(shù)與個性指標考核分數(shù)分別乘以權(quán)重相加之和，其中 共性指標 所占權(quán)重為70，個性考核指標 為30。,即：共性考核得分=（各考核指標*權(quán)重） 個性考核得分=（各考核指標*權(quán)重） 考核總得分共性考核得分70個性考 核得分30,第三章 考核指標體系和

6、流程,（直屬車間）考核指標權(quán)重表,3.4 經(jīng)營業(yè)績考核為月度考核指標評定、季度綜合考核，4、7、10、12月份實施獎懲兌現(xiàn)。,3.5 考核期內(nèi)直屬車間發(fā)生否決事件的，免發(fā)否決事故發(fā)生直屬車間當月經(jīng)營業(yè)績考核獎，并取消發(fā)生事故直屬車間年度績效考核評優(yōu)資格。詳見附件否決指標表,否決指標表,第四章 考核流程,績效考核流程,計劃財務(wù)科,各考核部門,勞動人事科,業(yè)績 目標設(shè)定,結(jié)果應(yīng) 用與反饋,業(yè)績 目標考核,初步 確定 考核 目標,溝通 修改 考核 目標,確定 最終 考核 目標,填寫 經(jīng)營 成本 指標 表,填寫經(jīng) 營考核 指標考 核評分 表,審批 并發(fā) 放,填寫 績效 考核 分配 報告,經(jīng)營成本指標分

7、析表,經(jīng)營考核指標考核評分表,法規(guī)經(jīng)營科,計劃財務(wù)科,勞動人事科,技術(shù)科,材料科,客服信息科,安全管理科,4.2 段各科室考核的結(jié)果，經(jīng)科室負責人審核簽字后報送法規(guī)經(jīng)營科匯總，并由主管段長和段長簽字確認后，送勞動人事科形成分配報告、兌現(xiàn)獎懲。,4.3 如因客觀因素被考核車間成本超預(yù)算（或收入未完成預(yù)算），由被考核車間填寫考核指標增權(quán)審批表（附件6），由考核辦公室審核，考核領(lǐng)導(dǎo)組批準后，報送勞動人事科形成分配報告、兌現(xiàn)獎懲。,2012年 季度考核指標增權(quán)審批表,第五章 績效結(jié)果應(yīng)用,5.1 考核的資金來源為所有考核單位的全體在崗職工每月工資中提取150元作為考核捆綁工資，即人均績效獎基數(shù)，用于對被考核單位職工工資進行二次分配。,季度（車間）經(jīng)營業(yè)績工資總額=（季度中各月在崗人數(shù)*150元）/組內(nèi)車間考核分值之和 * 本車間考核分值,第五章 績效結(jié)果應(yīng)用,5.2 本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 5.3 依據(jù)績效評定結(jié)果，采用以分定獎方式， 按考核得分數(shù)值兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績工資，月度 預(yù)支經(jīng)營業(yè)績工資（即：人均績效獎基數(shù)） 的80%，季度末清算，多退少補。 5.4 績效考核結(jié)果與車間年度評先選優(yōu)聯(lián)掛。,第五章