15管理的創(chuàng)新職能.ppt

1、2020/8/14,1,第六篇 管理創(chuàng)新第十五章 管理的創(chuàng)新職能,2020/8/14,2,第十五章 管理的創(chuàng)新職能,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，創(chuàng)新是企業(yè)家的工具，創(chuàng)新也是企業(yè)家工作的一部分，是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的事業(yè)和抓住一次新的機會的手段。創(chuàng)新是一門學(xué)科，人們可以通過學(xué)習(xí)來了解，通過實踐來提高。企業(yè)家們應(yīng)該有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉他們還需要懂得成功創(chuàng)新的原則并加以運用。 德魯克創(chuàng)新和企業(yè)家精神（1984年）,2020/8/14,3,第十五章 管理的創(chuàng)新職能,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及組織,2020/8/14,4,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,一、

2、創(chuàng)新是管理的基本職能 管理創(chuàng)新是組織發(fā)展的推動力 管理創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的推動力 管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的推動力 管理創(chuàng)新使社會發(fā)展的推動力 創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的,2020/8/14,5,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,一般的情況下，這些先知們只是醉心于產(chǎn)品，對于控制企業(yè)、索取投資回報并不感興趣，結(jié)果常常把公司的控制權(quán)拱手讓給了搞市場營銷出身的人。對于創(chuàng)業(yè)者的回報僅僅是他的產(chǎn)品存在下來并受到了大家的認可。享受由于這些創(chuàng)新而帶來的金錢和榮譽的勝利果實的是誰呢？往往是后來的市場營銷者！ 伊查克.麥迪斯企業(yè)甚么周期,2020/8/14,6,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,二、創(chuàng)新職能與維持職能 積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ). （The

3、 paradox principles No.1） 悖論是思想者熱情的源泉，沒有悖論的思想者就像沒有感覺的愛人，是毫無價值的平庸之人。 Soren kierkegarrd (1813-1853) 丹麥哲學(xué)家 智慧既不存在于靜止之中，也不存在于變化之中，它存在于二者的辨證統(tǒng)一之中。,2020/8/14,7,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,圖171 穩(wěn)定的六個踏腳石,企業(yè)文化,清晰的戰(zhàn)略,人員,核心能力,關(guān)系,團隊組織,2020/8/14,8,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,三、創(chuàng)新的類型與特征 局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新 消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊性創(chuàng)新 自發(fā)創(chuàng)新（偶然的，不確定的）與有組織創(chuàng)新（主動的、有計劃的、系統(tǒng)性的）

4、,2020/8/14,9,第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容,一、目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新 例子： 專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的改變 計算機兼容理念的提出 國際化戰(zhàn)略 二、技術(shù)創(chuàng)新 要素創(chuàng)新與組合方式創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新,2020/8/14,10,第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容,三、制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 經(jīng)營制度創(chuàng)新（治理？） 組織管理制度創(chuàng)新：業(yè)務(wù)流程再造BPR,2020/8/14,11,第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容,四、環(huán)境創(chuàng)新 企業(yè)通過積極地活動去影響環(huán)境改變環(huán)境。 創(chuàng)造顧客（市場） 影響政府 影響股東 影響行業(yè) 影響媒體,2020/8/14,12,第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及組織,一、創(chuàng)新的過程,創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新的目標(biāo),創(chuàng)新的管

5、理,英雄主義還是 全員主義？,領(lǐng)先創(chuàng)新 跟隨創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新,計劃、實施、檢查、評估,2020/8/14,13,二、創(chuàng)新的組織管理 創(chuàng)新管理者 組織氛圍 創(chuàng)新資源支持 支持創(chuàng)新的激勵制度（成敗？）,第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及組織,2020/8/14,14,喬治吉爾德 企業(yè)之魂,他置身于這樣的一個世界：在那個世界里，后來者可以居上，供給能夠產(chǎn)生需求，信念能夠產(chǎn)生知識。在那個世界里，權(quán)威的意見倒可能是無知，最好的機會往往在公認為不可能的地方出現(xiàn)。在那個世界里，服務(wù)他人為他們解決問題，同時研究新的問題是取得財富和行業(yè)領(lǐng)先地位的主要途徑。在那個世界里，破產(chǎn)可以作為經(jīng)濟增長的指數(shù)，大的挫折可能預(yù)示大的收益，而穩(wěn)定則可能是失 敗的前奏。在那個世界里，別人的垃圾是你的財富，沙子常常是比金子還要豐富的資源。在那個世