5S管理ppt課件.ppt

1、,5S 管理,1,一、5S基本概念 二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實(shí)施技巧 五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序,開(kāi)展5S活動(dòng),2,開(kāi)展5S活動(dòng),一、5S之定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，。,3,開(kāi)展5S活動(dòng),二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 1、5S之間的關(guān)

2、系 2、5S與管理合理化之間的關(guān)系 3、5S與ISO9000之間的關(guān)系,4,開(kāi)展5S活動(dòng),整理,將有用的東西 定出位置放置,修養(yǎng),清潔,清掃,地點(diǎn) 物品,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,保持美觀整潔,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,將不需要的東西徹底清掃干凈,整頓,5S之間的關(guān)系,5,開(kāi)展5S活動(dòng),整理,管 理 要 與 不 要 的 東 西,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng),提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率,減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi),減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi),維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔,養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣,減少機(jī)器設(shè)備的故障率,落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,消除品質(zhì)異常事故

3、的發(fā)生,提高產(chǎn)品品位及公司形象,消除各種污染源,提升人員的工作效能,消除各種管理上的突發(fā)狀況,介高尚,養(yǎng)成人員的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的庫(kù)存,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,縮短換 線 時(shí)間,提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率,管理合理化,5S與管理合理化關(guān)系,6,5S與ISO9000關(guān)系,開(kāi)展5S活動(dòng),1、內(nèi)容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目標(biāo) 結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理 水平的手段。,7,開(kāi)展5S活動(dòng),三、5S執(zhí)行技巧 1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧 2、開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧 3、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧 4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技

4、巧,8,開(kāi)展5S活動(dòng),1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 3、整理主要區(qū)域 4、實(shí)施方法 4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí) 4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng),開(kāi)展整理活動(dòng)技巧,9,開(kāi)展5S活動(dòng),1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 3、決定放置場(chǎng)所 4、決定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng),開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧,10,開(kāi)展5S活動(dòng),1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 2、目的

5、： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。,開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧,11,開(kāi)展5S活動(dòng),3、推行方法 3.1 例行掃除、清理污穢 3.2 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 3.4 廢棄物的處置 3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 4、開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng),開(kāi)展 清掃 活動(dòng)技巧（續(xù)）,12,開(kāi)展5S活動(dòng),1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 2、目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 3、清潔的實(shí)施方法 3.1 整理、整頓、清

6、掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” 3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣,開(kāi)展 清潔 活動(dòng)技巧,13,開(kāi)展5S活動(dòng),3.4 建立視覺(jué)化的管理方式 3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 4、 開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng),開(kāi)展 清潔 活動(dòng)技巧（續(xù)）,14,開(kāi)展5S活動(dòng),1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 2、目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧,開(kāi)展 修養(yǎng) 活動(dòng)技巧,15,開(kāi)展5S活動(dòng),3、 修養(yǎng)實(shí)施方法

7、3.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 3.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 4、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng),開(kāi)展 修養(yǎng) 活動(dòng)技巧（續(xù)）,16,開(kāi)展5S活動(dòng),1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 2、類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門(mén)定置管理： d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： e) 特別定置管理：,開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧,17,開(kāi)展5S活動(dòng),3、定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。 3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容,開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）,18,開(kāi)展5S活動(dòng),4、定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng) 所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖,開(kāi)