精編企業(yè)文化建設方案內(nèi)容 [公司企業(yè)文化建設工作實施方案]

1、企業(yè)文化建設方案內(nèi)容 公司企業(yè)文化建設工作實施方案 公司企業(yè)文化建設實施方案 為適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。一、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有*特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為*的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。二、基本原則 第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設要從*實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把

2、文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從*長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設的中心任務，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程

3、中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握*歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結*的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。同時，正確處理*與二級企業(yè)企業(yè)文化的關系，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。三、總體目標 緊緊圍繞*持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序

4、化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。四、工作重點 建設具有*特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進： 第一、構筑企業(yè)文化核心理念 *在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成了與企業(yè)發(fā)展思路相適應、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨： 核心價值觀： 戰(zhàn)略目標： 發(fā)展方針： 經(jīng)營理念 企業(yè)精神： 企業(yè)作風：

5、 上述企業(yè)文化核心理念是*寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，要進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。 第二、推進制度行為文化建設 建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補。 建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規(guī)定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。努力打造學習型企業(yè)。大力

6、倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學習培訓制度，每年初制訂年度學習培訓計劃。建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設 創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。組織業(yè)余文化團

7、隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。建立企業(yè)標識體系。加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。注重企業(yè)文化隊伍建設。發(fā)揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設的合力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。五、實施步驟 企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用三年時

8、間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段（ 年） 主要任務： 1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)*企業(yè)文化建設實施方案。2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論*對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導員工結合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領會。3.運用*的共同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設、對*歷史使命、對核心理念的認同感，把*的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與*發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。4. 充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳*企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)

9、絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的 內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。第二階段：逐步深化階段（ 年） 主要任務： 1完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員工學習公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項規(guī)

10、章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。2規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護*整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型*，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為*可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。3共性、個性有機融合，促進二級企業(yè)文化建設。督促各二級企業(yè)在集

11、團企業(yè)文化核心理念基礎上，結合本企業(yè)特點和實際工作需要，提出符合本企業(yè)特色的專業(yè)文化建設理念和目標，建立、完善領導體制和工作機制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設工作網(wǎng)絡。第三階段：總結提高階段（ 年） 主要任務： 1發(fā)掘和再現(xiàn)凝結企業(yè)文化特性的“閃光點”， 2.評估推進工作情況，總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設成效顯著的單位進行表彰。2鞏固企業(yè)文化建設成果，提高企業(yè)文化建設水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設的長效

12、機制，鞏固企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)文化建設深入持久地開展。六、組織領導與保證措施 (一)加強組織領導，建立落實協(xié)作共建工作機制 企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業(yè)文化建設工作，成立“*企業(yè)文化建設領導小組”，小組構成： 組長：黨委書記、總經(jīng)理許兆林 副組長： 成員：各職能部門主要負責人 每年初，由領導小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設具體計劃，并負責組織實施。*企業(yè)文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者

13、，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設必要的資金支持和物質(zhì)保障，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設工作正常有序運轉(zhuǎn)。（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強企業(yè)文化建設，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制 一是把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作的正常開展相結合，通過企業(yè)文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。二是把企業(yè)文化建設與基層黨組織建設相結合，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把