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文檔簡介

1、1,第一節(jié)企業(yè)診斷的意義與重要性 一、企業(yè)診斷的意義與目的 企業(yè)診斷就是分析、調(diào)查企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其性質(zhì)、特點(diǎn)及存在的問題，最後提出合理經(jīng)營的改革方案。 找出病癥，對癥下藥 企業(yè)診斷的目的強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì) 瞭解企業(yè)所處之優(yōu)劣勢，作為決策的參考 二、企業(yè)需要診斷的原因 1.組織規(guī)模的成長 2.變遷快速的環(huán)境 3.企業(yè)經(jīng)營策略的改變 4.原始制度即有缺陷 5.問題會(huì)因時(shí)間因素而擴(kuò)大,第九章 企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢討,第九章企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢討1,2,第三節(jié)企業(yè)診斷的程序與原則 一、企業(yè)診斷的程序,第九章企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢討2,3,二、企業(yè)診斷的原則 1.分析比較的原則 2.整體性的原則 3.均衡性的原則

2、 4.個(gè)別性與特殊性的原則 5.中立性與客觀性的原則 6.建議與指導(dǎo)的原則 7.診斷倫理的原則 8.未來性的原則,第九章企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢討3,4,第四節(jié) 我國臺灣地區(qū)一般企業(yè)經(jīng)營會(huì)遭遇到的問題 一、在國際上遭遇的問題 1.國外市場的貿(mào)易保護(hù)色彩漸濃 2.外國政府政局的不安定 3.環(huán)保貿(mào)易新趨勢 二、在國內(nèi)遭遇的問題 1.國內(nèi)市場的開放 2.臺海兩岸的關(guān)係不穩(wěn)定 3.民粹主義的環(huán)?？?fàn)?4.勞動(dòng)力不足 5.工作價(jià)值觀的改變 6.未建立完整的管理制度 7.資金不足 8.勞資關(guān)係的改變 9.技術(shù)升級的瓶頸 10.非經(jīng)濟(jì)因素的影響,第九章企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)檢討4,5,第五節(jié)業(yè)務(wù)檢討 業(yè)務(wù)檢討：是企業(yè)診斷的一環(huán)，業(yè)務(wù)檢討與企業(yè)診斷其實(shí)說穿了，都是企業(yè)在執(zhí)行控制功能的工具之一，其目的均是要評核企業(yè)目前各種工作的執(zhí)行成果，以及發(fā)掘在目前營運(yùn)中所可能潛藏或已顯露出來的問題，並加以適當(dāng)?shù)慕鉀Q。 年度計(jì)畫的檢討 1.銷貨分析 2.市場佔(zhàn)有率分析 3.行銷費(fèi)用對銷貨比率之分析

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