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BPD五大要素之“質(zhì)量” 培訓(xùn)教程,1,2009年8月20日,BPD介紹 概念 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施（Business Plan Deployment 簡稱BPD）：指一套標(biāo)準(zhǔn)流程，通過設(shè)定公司目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，在五個(gè)關(guān)鍵范疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，并有效管理目標(biāo)和變更。是持續(xù)改進(jìn)。,2,BPD結(jié)構(gòu),工作方法 公司年度BPD、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施全過程遵循PDCA循環(huán)的過程方法和持續(xù)改進(jìn)。 通過全員參與、矩陣化協(xié)同、目視化手段提高公司目標(biāo)溝通效率。 對(duì)公司經(jīng)營管理總目標(biāo)與格系統(tǒng)、各體系管理總目標(biāo)實(shí)施一體化管理。,工作原則 公司各層次、各系統(tǒng)目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)“SMART原則”，即: S：(Specific) 具體的 M：(Measurable) 可衡量的 A：(Attainable) 可實(shí)現(xiàn)的 R：(Relevant) 客觀的 T：(Time bound) 有時(shí)限的 應(yīng)建立分管層次、系統(tǒng)、區(qū)域的關(guān)鍵過程指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)，共同促進(jìn)公司目標(biāo)系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)。,“質(zhì)量”要素的年度目標(biāo),“質(zhì)量”要素的年度目標(biāo),“質(zhì)量”要素的年度目標(biāo),“質(zhì)量”要素的

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