危廢管理培訓(xùn)PPT

1、,機(jī)械加工廠 危險廢物收集管理的具體作法,機(jī)械加工廠是公司機(jī)加類零部件生產(chǎn)的重要單位 ，目前擁有員工226人，各類生產(chǎn)設(shè)備235臺，每年生產(chǎn)的品種近600個，約500萬件左右；使用的原材料有鋼、銅、鋁、玻璃纖維、膠木、塑料等近10種，生產(chǎn)過程中所用機(jī)油、汽油、潤滑脂、冷卻液及清洗劑等各類石油及其制品10余種，同時還要產(chǎn)生相關(guān)種類的廢棄物；近幾年由于國家對環(huán)境保護(hù)工作要求的不斷嚴(yán)格，以上原材料產(chǎn)生的切屑、廢棄的各類石油制品均要求分類收集，統(tǒng)一管理；因此機(jī)械加工廠危險廢物收集管理工作面臨著“種類繁多，產(chǎn)生途徑廣泛，產(chǎn)生崗位分散”等諸多困難。 近年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，經(jīng)過機(jī)械

2、加工廠全體員工的共同努力，分廠在危險廢物收集管理過程中做了一些工作，今天我就機(jī)械加工廠在危險廢物收集管理方面的具體作法向大家進(jìn)行匯報。,一、危險廢物的產(chǎn)生及分類,危險廢物分類依據(jù),危險廢物名錄,機(jī)械加工廠危險廢物的種類及產(chǎn)生,液體類,設(shè)備操作者將液體裝入200L鐵質(zhì)空油桶內(nèi) 放入統(tǒng)一存放點(diǎn),固體類,切屑類,員工個人將其放入指定收集桶 班組統(tǒng)一送到收集點(diǎn),設(shè)備操作者按切屑類別倒入切屑池瀝油 統(tǒng)一收集、處理,危險廢物收集的基本要求,二、危險廢物收集管理體系建設(shè),危險廢物管理制度,油棉紗、油鋸沫等危廢收集具體措施,金屬切屑中廢油、廢乳化液的收集管理,其他危廢的收集管理,二、危險廢物收集管理的具體作法

3、,成立環(huán)保工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組；分廠廠長擔(dān)任組長，副廠長任副組長。,班組長參與到環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組；上情下達(dá)，下情上報，帶領(lǐng)組員實施各項工作。,指定環(huán)保員為環(huán)保工作的專職管理人員。,領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,專人負(fù)責(zé),建立健全環(huán)保管理工作機(jī)制,完善環(huán)保管理制度,機(jī)械加工廠各類人員環(huán)保職責(zé)制度,機(jī)械加工廠環(huán)保檢查制度,機(jī)械加工廠危險廢物管理制度,機(jī)械加工廠環(huán)境保護(hù)管理制度,機(jī)械加工廠環(huán)保教育培訓(xùn)管理制度,制度是要求大家共同遵守的行為準(zhǔn)則或辦事規(guī)程；完善的制度體系是管理的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。,機(jī)械加工廠危險廢物管理制度,制度內(nèi)容： 危廢種類、危廢產(chǎn)生、收集暫存、處置移交、管理職責(zé),收集的管理流程：,機(jī)械加工廠油手套、

4、棉紗等的收集（改善前）,以前收集桶布置和管理： 布置：按照工房兩頭、中間共三個點(diǎn)布置； 每個點(diǎn)布置一個收集桶。 管理：分廠統(tǒng)一安排人員進(jìn)行管理、收集。,改善以前危廢收集點(diǎn)布置示意圖,存在問題：,- 配置一個收集桶，無法滿足生活垃圾、危險廢物分類收集需求，造成危險廢物與生活垃圾混放。,- 由于多班組使用同一收集桶，無人監(jiān)管；出現(xiàn)垃圾混放現(xiàn)象，責(zé)任難區(qū)分。,-垃圾的清理收集工作由分廠專人負(fù)責(zé)，員工很少參與分類管理；員工環(huán)境保護(hù)意識難以提高。,收集設(shè)施配備不足，無法滿足分類收集,多班組共同使用，管理責(zé)任不清,員工參與少，不理解分類管理,改后危廢收集點(diǎn)布置示意圖,改善后：,改后危廢收集點(diǎn)布置示意圖,改

5、善后：,1 類別標(biāo)簽,改后危廢收集點(diǎn)布置示意圖,改善后：,2 責(zé)任人標(biāo)簽,改后危廢收集點(diǎn)布置示意圖,改善后：,XXXXX,XXXXX,3 危險廢物警示標(biāo)簽,改善前切屑收集示意圖,存在的問題： 1、地面沒有液體流淌導(dǎo)向性造成油污橫流。 2、油污直接滲入土壤造成污染。 3、造成油污的浪費(fèi),機(jī)械加工廠切屑池廢乳化液、廢機(jī)油收集（改善前）,改善后切屑收集示意圖,改善的措施： 1、增加地面坡度，為油液提供流淌導(dǎo)向。 2、在地面上澆筑混凝土、鋪設(shè)鋼板，防止油液滲入土壤。 3、開設(shè)收集槽、收集池，回收油液。,收集槽,機(jī)械加工廠切屑池廢乳化液、廢機(jī)油收集（改善后）,其他危廢管理措施,其他危廢管理措施,空油桶及

6、相關(guān)工具暫存間,其他危廢管理措施,廢乳化液暫存間,其他危廢管理措施,其他危廢管理措施,三、危險廢物收集過程中存在的問題及改善措施,意 識,能 力,設(shè) 施,員工環(huán)保意識有待提高 近幾年環(huán)保工作要求越來越嚴(yán)，員工思想還處在被動接受、積極性、主動性不夠,？,管理人員的環(huán)保知識及專業(yè)能力有待提高 員工對危廢物品的辨別能力有待提高,危險廢物的收集、處理還處在初級階段，設(shè)備設(shè)施還不夠完善,管理過程中存在的問題,意識,能力,設(shè)施,通過分廠內(nèi)部培訓(xùn)、聘請公司專業(yè)人員培訓(xùn)以及現(xiàn)場實際培訓(xùn)等方式對不同層次人員進(jìn)行相應(yīng)知識的培訓(xùn)，提高各類人員危險廢物的管理能力。,根據(jù)環(huán)保工作要求及分廠生產(chǎn)實際，逐步配置危險廢物收集處理的工具和設(shè)施。,改進(jìn),整改,檢查,意識,將環(huán)保工作納入到日常生產(chǎn)管理中，通過工作例會、班組早會不斷宣傳環(huán)保工作的重要性，進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)責(zé)任考核，培養(yǎng)員工環(huán)保意識的不斷提高。,下一步工作措施：,檢查,加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。,謝