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1、 管理基本薪酬簡(jiǎn)介ppt課件_圖文 征收ppt管理基本薪酬管理基本工資?收集ppt發(fā)展薪資策略,關(guān),953xxxx或每月基礎(chǔ)來(lái)表達(dá)薪資?選擇收集ppt薪資的策略pp.358?第一個(gè)決定與付款基礎(chǔ)有關(guān)。傳統(tǒng)上,工資是根據(jù)執(zhí)行情況支付的。最近,技術(shù)和知識(shí)是主要因素。?第二個(gè)決定是針對(duì)基于特定工作不同報(bào)酬的組織,尤其是那些擁有強(qiáng)大工會(huì)的組織。支付率的差異主要是高級(jí)。例如:公立學(xué)校教師資歷和薪酬之間的關(guān)系可以用成熟度曲線:來(lái)表示規(guī)定每個(gè)人每年都要收到一份增加金額的詳細(xì)清單。通常用于年度加薪的金額基于個(gè)人累計(jì)的實(shí)際服務(wù)年限=2年以上?收集ppt?第三個(gè)決定是決定相對(duì)于市場(chǎng)的組織支付率。圖11.1薪資的戰(zhàn)

2、略選擇pp.359薪資高于市場(chǎng)。首先設(shè)置薪資標(biāo)準(zhǔn),以確定市場(chǎng)薪資。工資等于市場(chǎng),工資低于市場(chǎng)?收集ppt?市場(chǎng)之上的獎(jiǎng)勵(lì)策略最有可能用在大公司吸引高素質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)、員工的自動(dòng)流動(dòng)率最小化、精英文化的培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)高成本、不容易降低?低于市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)策略可能出現(xiàn)在高失業(yè)率的地區(qū),在這些地區(qū),組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很低,導(dǎo)致負(fù)面的邊際效應(yīng)(士氣和工作滿意度低)和高流失率(具有良好執(zhí)行能力的員工)?收集ppt?薪酬策略等于市場(chǎng)采用這種策略的組織基于平均主義的周轉(zhuǎn)率將高于使用高于市場(chǎng)薪酬的公司,但低于使用低于市場(chǎng)薪酬的組織。組織向員工提供無(wú)形資產(chǎn)或更重要的福利,例如:等工作安全、工作環(huán)境?ppt薪酬策略

3、的決定性因素是pp.361?組織支付具有強(qiáng)大現(xiàn)金流和/或大量現(xiàn)金留存的組織的能力最有可能支付高于市場(chǎng)的工資和薪金。以上?吸引和留住員工的能力,例如:在犯罪率高或城市無(wú)聊的地區(qū),福利差的組織需要支付更高的工資來(lái)吸引和留住員工。?聯(lián)邦的影響?工會(huì)的影響很大,組織可能會(huì)支付更高的工資?收集ppt支付調(diào)查和薪資pp.362?薪資調(diào)查:在特殊地理區(qū)域、行業(yè)或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)中其他雇主支付給員工的工資調(diào)查。覆蓋率調(diào)查為組織提供了避免外部公平性問(wèn)題所需的信息。組織經(jīng)常依賴咨詢公司和其他外部團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)際計(jì)劃、指導(dǎo)薪資和薪資調(diào)查,以便獲得專業(yè)和有用的優(yōu)勢(shì),并減少調(diào)查指導(dǎo)中明顯錯(cuò)誤和失誤的風(fēng)險(xiǎn)。?收集ppt薪資及薪資結(jié)構(gòu)管理研究碩士-9531022m陳秀敏?集合ppt p.364決定工資和薪金結(jié)構(gòu)?當(dāng)人力資源經(jīng)理制定薪資策略時(shí),組織開(kāi)始準(zhǔn)備建立薪資和薪資結(jié)構(gòu)。?薪酬結(jié)構(gòu)的建立必須從工作評(píng)價(jià)開(kāi)始,并根據(jù)工作評(píng)價(jià)和工作價(jià)值建立薪酬結(jié)構(gòu)。這是一種確定企業(yè)中各種工作相對(duì)價(jià)值的方法,這樣工人就可以得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。工作評(píng)價(jià)主要是為了消除內(nèi)部薪酬。的不公平?收集ppt工作評(píng)價(jià)方法工作等級(jí)分類系統(tǒng)點(diǎn)系統(tǒng)因素比較法回歸基系統(tǒng)?工作排名方法(工作排名)?最基本的工作評(píng)估方法。?經(jīng)理根據(jù)工作對(duì)組織的相對(duì)重要性,從最重要到最不重要,按其重要性授予的工資。?它們中的大部分被用在相對(duì)較小的組織中,很少有工作。的?缺點(diǎn):

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