管理基本薪酬簡介PPT課件_圖文

1、 管理基本薪酬簡介ppt課件_圖文 征收ppt管理基本薪酬管理基本工資？收集ppt發(fā)展薪資策略，關(guān)，953xxxx或每月基礎(chǔ)來表達(dá)薪資？選擇收集ppt薪資的策略pp.358？第一個決定與付款基礎(chǔ)有關(guān)。傳統(tǒng)上，工資是根據(jù)執(zhí)行情況支付的。最近，技術(shù)和知識是主要因素。？第二個決定是針對基于特定工作不同報酬的組織，尤其是那些擁有強(qiáng)大工會的組織。支付率的差異主要是高級。例如：公立學(xué)校教師資歷和薪酬之間的關(guān)系可以用成熟度曲線：來表示規(guī)定每個人每年都要收到一份增加金額的詳細(xì)清單。通常用于年度加薪的金額基于個人累計的實際服務(wù)年限=2年以上？收集ppt？第三個決定是決定相對于市場的組織支付率。圖11.1薪資的戰(zhàn)

2、略選擇pp.359薪資高于市場。首先設(shè)置薪資標(biāo)準(zhǔn)，以確定市場薪資。工資等于市場，工資低于市場？收集ppt？市場之上的獎勵策略最有可能用在大公司吸引高素質(zhì)員工的優(yōu)勢、員工的自動流動率最小化、精英文化的培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢劣勢高成本、不容易降低？低于市場的獎勵策略可能出現(xiàn)在高失業(yè)率的地區(qū)，在這些地區(qū)，組織的優(yōu)勢和劣勢都很低，導(dǎo)致負(fù)面的邊際效應(yīng)(士氣和工作滿意度低)和高流失率(具有良好執(zhí)行能力的員工)？收集ppt？薪酬策略等于市場采用這種策略的組織基于平均主義的周轉(zhuǎn)率將高于使用高于市場薪酬的公司，但低于使用低于市場薪酬的組織。組織向員工提供無形資產(chǎn)或更重要的福利，例如：等工作安全、工作環(huán)境？ppt薪酬策略

3、的決定性因素是pp.361？組織支付具有強(qiáng)大現(xiàn)金流和/或大量現(xiàn)金留存的組織的能力最有可能支付高于市場的工資和薪金。以上？吸引和留住員工的能力，例如：在犯罪率高或城市無聊的地區(qū)，福利差的組織需要支付更高的工資來吸引和留住員工。？聯(lián)邦的影響？工會的影響很大，組織可能會支付更高的工資？收集ppt支付調(diào)查和薪資pp.362？薪資調(diào)查：在特殊地理區(qū)域、行業(yè)或?qū)I(yè)團(tuán)隊中其他雇主支付給員工的工資調(diào)查。覆蓋率調(diào)查為組織提供了避免外部公平性問題所需的信息。組織經(jīng)常依賴咨詢公司和其他外部團(tuán)隊來實際計劃、指導(dǎo)薪資和薪資調(diào)查，以便獲得專業(yè)和有用的優(yōu)勢，并減少調(diào)查指導(dǎo)中明顯錯誤和失誤的風(fēng)險。？收集ppt薪資及薪資結(jié)構(gòu)管理研究碩士-9531022m陳秀敏？集合ppt p.364決定工資和薪金結(jié)構(gòu)？當(dāng)人力資源經(jīng)理制定薪資策略時，組織開始準(zhǔn)備建立薪資和薪資結(jié)構(gòu)。？薪酬結(jié)構(gòu)的建立必須從工作評價開始，并根據(jù)工作評價和工作價值建立薪酬結(jié)構(gòu)。這是一種確定企業(yè)中各種工作相對價值的方法，這樣工人就可以得到適當(dāng)?shù)膱蟪辍９ぷ髟u價主要是為了消除內(nèi)部薪酬。的不公平？收集ppt工作評價方法工作等級分類系統(tǒng)點系統(tǒng)因素比較法回歸基系統(tǒng)？工作排名方法(工作排名)？最基本的工作評估方法。？經(jīng)理根據(jù)工作對組織的相對重要性，從最重要到最不重要，按其重要性授予的工資。？它們中的大部分被用在相對較小的組織中，很少有工作。的？缺點：