社區(qū)管理實務項目六：社區(qū)經(jīng)濟組織管理（皮湘林）

1、項目概述 本項目主要是通過文獻查閱、社區(qū)實際走訪調查了解社區(qū)經(jīng)濟組織的含義及類型，中國社區(qū)經(jīng)濟組織的發(fā)展現(xiàn)狀以及有效進行社區(qū)經(jīng)濟組織管理的途徑與方法，培養(yǎng)學生與社區(qū)建立聯(lián)系、通過觀察和調查從社區(qū)收集資料進行分析綜合的能力。,項目概述 本項目包括調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成、社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀以及如何開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理。,背景介紹 就中國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實來看，社區(qū)經(jīng)濟是20世紀70年代以后逐漸發(fā)展起來的。我們是在社區(qū)建設與社區(qū)管理的背景下來考察社區(qū)經(jīng)濟組織，所以社區(qū)經(jīng)濟組織是指與社區(qū)關聯(lián)、為社區(qū)服務、提高社區(qū)居民生活質量、促進社區(qū)和諧發(fā)展的一切經(jīng)濟活動組織。只要與社區(qū)相關聯(lián)的經(jīng)濟行動都可以稱為社區(qū)

2、經(jīng)濟，從而使之更具有包容性，這也與中國社區(qū)經(jīng)濟建設與發(fā)展相適應。,主要內(nèi)容, 任務1調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成, 任務2 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀, 任務3 開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 任務描述 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成是分析社區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展的第一步，通過走訪社區(qū)，調查社區(qū)，我們將獲得的是對有關社區(qū)經(jīng)濟組織構成的感性認識。,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 任務實施 介紹某社區(qū)的社區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展情況，以 此說明社區(qū)經(jīng)濟的作用。,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 任務引導 此任務的完成建立在兩個基礎上，一是通過文獻的查閱了解什么是社區(qū)經(jīng)濟組織以及社區(qū)經(jīng)濟組織的類型，二是通過實際的

3、社區(qū)走訪調查了解社區(qū)有什么社區(qū)經(jīng)濟組織。社區(qū)走訪調查的對象一是包括社區(qū)居委會的相關負責人，了解社區(qū)的基本狀況以及社區(qū)經(jīng)濟組織的類型、作用；二是包括社區(qū)的居民，了解社區(qū)居民對社區(qū)經(jīng)濟組織的了解狀況以及社區(qū)經(jīng)濟組織對本社區(qū)居民帶來的便利。,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 知識鏈接 1.社區(qū)經(jīng)濟組織的定義 2.社區(qū)經(jīng)濟組織的類型, 3.社區(qū)經(jīng)濟組織的特征, 4.社區(qū)經(jīng)濟組織的功能,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 案例閱讀： 小投資 大回報社區(qū)經(jīng)濟風景獨好 （詳見教材）,任務一 調查社區(qū)經(jīng)濟組織的構成 課間休息 銀川社區(qū)經(jīng)濟打造大學畢業(yè)生“創(chuàng)業(yè)平臺” （詳見教材）,任務二 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀 任

4、務描述 了解社區(qū)經(jīng)濟組織的發(fā)展歷史，以便更好地了解中國現(xiàn)代社區(qū)經(jīng)濟組織的發(fā)展現(xiàn)狀，分析其優(yōu)勢與缺陷，為加快我國社區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展打下基礎。,任務二 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀 任務實施 通過闡述社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的歷史與過程，更 理解社區(qū)經(jīng)濟組織管理的現(xiàn)狀。,任務二 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀 任務引導,我國的社區(qū)經(jīng)濟是由帶有強烈政治色彩的街道經(jīng)濟發(fā)展而來的，了解社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的歷史有助于我們更好地理解市場經(jīng)濟條件下社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及其特征。,任務二 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀 知識鏈接 當前中國社區(qū)經(jīng)濟組織存在的問題, 1.資本不充足, 2結構不合理 3管理不完善,任務二 了解社區(qū)經(jīng)濟組織管理現(xiàn)狀 課間休

5、息 稅源經(jīng)濟（詳見教材）,任務三 開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理 任務描述,通過兩個不同發(fā)展程度的社區(qū)經(jīng)濟比較，我們分析了其原因，由此提出了發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟組織的措施與方法。,任務三 開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理 任務引導,通過比較的學習方法，我們更明白城市社 區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展的優(yōu)劣勢。,任務三 開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理 知識鏈接 促進社區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展的措施 一，政府應對社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展進行規(guī)劃, 為社區(qū)經(jīng) 濟組織的發(fā)展指明方向。 二，政府應及時制定管理社區(qū)經(jīng)濟組織的各項政策,利用財稅杠桿幫助社區(qū)經(jīng)濟組織發(fā)展。 三，政府應委托社區(qū)經(jīng)濟組織托管社區(qū)服務設施 。 四，政府應重視培養(yǎng)社區(qū)經(jīng)濟組織所需的專業(yè)人才,提高社區(qū)工作人員的待遇。,任務三 開展社區(qū)經(jīng)濟組織管理 案例閱讀 讓社區(qū)經(jīng)濟活起來 紅林農(nóng)場抓好紅田社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展記（詳見教材）,課后實訓, 1、案例分析 莘莊工業(yè)區(qū)村級集體經(jīng)濟組織改制,逾七千 農(nóng)民成股東（詳見教材） 思考：莘莊工業(yè)區(qū)怎樣對社區(qū)經(jīng)濟組織進 行