優(yōu)秀質(zhì)量管理者主要事跡

1、優(yōu)秀質(zhì)量管理者主要事跡某同志是某單位質(zhì)量辦主持工作的副主任。她自2006年開(kāi)始從事質(zhì)量管理工作。在工作中，該同志能夠以集團(tuán)公司“”的方針為指導(dǎo)，圍繞全所發(fā)展目標(biāo)，加大質(zhì)量管理力度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，提升質(zhì)量管理工作整體水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，真心實(shí)意為企業(yè)謀利益，在所的質(zhì)量管理工作中做出了突出的成績(jī)。該同志熱愛(ài)從事的質(zhì)量管理工作，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。該同志在步入質(zhì)量管理工作崗位時(shí)，某單位正處于質(zhì)量管理體系認(rèn)證初期階段，在沒(méi)有任何認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的前提下，面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該同志勇挑重?fù)?dān)，通過(guò)電話向多個(gè)認(rèn)證單位咨詢審核事宜，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)認(rèn)證過(guò)程，放棄節(jié)假日休息，在圖

2、書(shū)館查找相關(guān)資料，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心準(zhǔn)備，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全某單位質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。此外，在對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新版標(biāo)準(zhǔn)換版工作中，由于崗位變動(dòng)，質(zhì)量辦人員減少，原來(lái)幾個(gè)人的工作一下子都擺在她一人面前，但該同志從不叫苦叫累，在任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，加班加點(diǎn)，完成了大量的換版前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系授課老師，組織新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，向全員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，對(duì)某單位質(zhì)量手冊(cè)和某單位質(zhì)量管理體系程序文件進(jìn)行了重新?lián)Q版，組織開(kāi)展內(nèi)部審核工作，先后編制了質(zhì)量管理體系改進(jìn)和實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告、質(zhì)量方針執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告、內(nèi)部審核報(bào)告、顧客溝通、顧客

3、反饋信息以及顧客滿意情況報(bào)告等，為換版復(fù)評(píng)工作打下良好基礎(chǔ)。幾年來(lái)，該同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作精神，規(guī)范單位質(zhì)量管理活動(dòng)，在建立和完善質(zhì)量管理體系中起到骨干作用。該同志積極營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量文化，為單位質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)。該同志以“質(zhì)量月”為契機(jī)，每年9月結(jié)合單位特點(diǎn)和實(shí)際情況，全面、務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化單位質(zhì)量文化建設(shè)。在2010年質(zhì)量月期間，圍繞集團(tuán)公司“”的質(zhì)量方針和單位“”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量文化建設(shè)為主線，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，開(kāi)辟了“質(zhì)量月”宣傳教育陣地；表彰質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展以“”為主題的大討論；開(kāi)展“提一

4、條合理化建議”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與質(zhì)量管理，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的積極性，幾年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)了單位質(zhì)量管理工作和質(zhì)量文化建設(shè)的開(kāi)展。該同志積極推動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷擴(kuò)大了質(zhì)量管理活動(dòng)影響力，編制了QC小組活動(dòng)管理辦法，從活動(dòng)的組織、管理、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定，為自覺(jué)、扎實(shí)、規(guī)范、有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)奠定了管理基礎(chǔ)。自開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)，單位先后登記注冊(cè)了6個(gè)QC小組，共有40人次參與其中。2011年，由某同志組織并指導(dǎo)的2個(gè)QC成果參加了地區(qū)公司發(fā)布會(huì)，并取得了較好的成績(jī)。該同

5、志積極探索新形式下提升質(zhì)量管理工作的方法和途徑，解決了單位在質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。作為質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人，能夠正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，使管理工作在服務(wù)中得到實(shí)施和加強(qiáng)。首先，該同志利用所學(xué)的質(zhì)量管理理論以及幾年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了一套質(zhì)量管理培訓(xùn)教程，主要針對(duì)新入所的大學(xué)生以及剛剛步入質(zhì)量相關(guān)工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)，使單位質(zhì)量工作得以全面、健康、有序地發(fā)展。其次，該同志經(jīng)常向分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，推薦單位質(zhì)量管理工作人員到所外培訓(xùn)，與兄弟單位進(jìn)行工作交流座談會(huì)，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，汲取新的經(jīng)驗(yàn)和方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，在提高質(zhì)量管理人員隊(duì)

6、伍業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也提升了單位質(zhì)量工作整體水平。該同志在工作中注意制度建設(shè)工作，先后制定了基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、采購(gòu)管理制度、質(zhì)量管理工作人員職責(zé)等管理制度，從制度上，預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕了重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題以及低層次質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平提高做出重要貢獻(xiàn)。工作中，該同志能夠經(jīng)常到生產(chǎn)一線與員工就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于不能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題，整理出解決方案報(bào)相關(guān)部門會(huì)審，最終確定解決方案并予以解決。在建立質(zhì)量管理體系之后，該同志把持續(xù)改進(jìn)原則融入到質(zhì)量日常管理中，開(kāi)展新版質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的自查工作，定期檢查質(zhì)量管理措施和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成情況。針對(duì)產(chǎn)品合格率、焊接合格率、一次檢驗(yàn)合格率等管理目標(biāo)上存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施并組織實(shí)施，從而