公共部門的人力資源管理(ppt 39頁).ppt

1、吳春尚,公共部門的人力資源管理,第三章,2,從公共部門人事管理到人力資源管理 公共部門人力資源管理的內(nèi)容和特點 工作分析和職位評價的常用方法 績效考核的概念、作用以及實施程序 公共部門薪酬管理制度,重點問題,3,案例,做好用人這篇大文章,4,一、公共部門人力資源管理的興起 二、公共部門人力資源管理體系 三、公共部門人力資源管理的內(nèi)容和特點 四、公共管理背景下的人力資源管理,第一節(jié) 從人事管理到人力資源管理,5,公共部門的人力資源管理是指公共組織運用一系列科學(xué)的管理手段對作為或可能會成為組織成員的人所進(jìn)行的管理，其基本的管理理念是把這些人看作為組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，管理目的是對這類資源加以

2、開發(fā)和利用。,一、公共部門人力資源管理的興起,6,傳統(tǒng)人事管理,人力資源管理,戰(zhàn)略人力資源管理,人力資本,人力資源管理相關(guān)概念的演進(jìn),7,人力資源是由勞動者的智力、體力、知識、技能等所決定的綜合素質(zhì)或勞動能力。 在廣義上，人力資源也可以被理解成是在一定范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)要素投入社會經(jīng)濟活動的勞動人口的總和。 人力資源包括兩個層面：其一，從質(zhì)量的角度看，人力資源包括勞動者的健康狀況、知識水平、技能水平、價值觀和勞動態(tài)度等五個方面；其二，從數(shù)量上看，人力資源是一個集合概念，它不單指勞動者個體，而是指某個國家、地區(qū)、部門或組織所擁有的勞動力人口總量。 從是否實際從事社會經(jīng)濟活動的角度看，存在著現(xiàn)實的

3、人力資源和潛在的人力資源。,二、公共部門人力資源管理體系,8,公共部門主要由以政府為代表的公權(quán)力組織、承擔(dān)公共職能（被授權(quán)行使公權(quán)力）的公共企業(yè)和以提供公共服務(wù)為主要職能的非營利組織等幾個方面構(gòu)成，所以，所謂公共部門的人力資源也就是指這三類組織中的人力資源及其狀況。 私人部門中的現(xiàn)實人力資源也是作為公共部門的潛在人力資源而存在的。,公共部門中的人力資源,9,國家的權(quán)力機關(guān)或立法機關(guān),中觀的人力資源管理主體,微觀的人力資源管理主體,全國和國家各級人力資源管理或公務(wù)員管理部門,公共組織中具體負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門和個人,宏觀管理主體,公共部門人力資源管理的主體,10,公共部門人力資源管理環(huán)境,

4、制度環(huán)境,價值環(huán)境,包括政治回應(yīng)性、組織效率、個人權(quán)利、社會公平和個人責(zé)任、有限的與分權(quán)的政府、社區(qū)提供公共服務(wù)的責(zé)任。,這里的“制度環(huán)境”是指公共部門人力資源管理實際運行的微觀環(huán)境公務(wù)員制度。,11,公共部門人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、人力資源獲取、人力資源開發(fā)、紀(jì)律與懲戒等四項基本職能。 如果把人力資源管理看作是一個統(tǒng)一的系統(tǒng)化流程的話，則可以看到它是由這樣三個環(huán)節(jié)組成的：即公職人員的“入口”管理、“在職”管理和“出口”管理。,三、公共部門人力資源管理的內(nèi)容和特點,12,公共部門人力資源管理的特點,公共性,明顯的政治性,服務(wù)性,相對的穩(wěn)定性,13,從目前各國公共部門人力資源管理的理論

5、發(fā)展和實踐進(jìn)展看，由傳統(tǒng)人事管理向公共部門人力資源管理的轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)沒有完成。一些關(guān)鍵性問題的存在，極大地制約和阻礙著公共部門人力資源管理的發(fā)展，對公共部門人力資源管理的研究者和實踐者提出了巨大的挑戰(zhàn)。這些問題主要體現(xiàn)在價值沖突、制度匹配和管理技術(shù)的可行性三個方面。,四、公共管理背景下的人力資源管理,14,一、公共部門的人力資源規(guī)劃概述 二、公共部門人力資源規(guī)劃中的工作分析 三、公共部門人力資源規(guī)劃中的職位評價 四、公共部門的人力資源獲取,第二節(jié) 公共部門的人力資源規(guī)劃和獲取,15,公共部門人力資源規(guī)劃是公共部門評估現(xiàn)有人力資源供給、預(yù)測人力資源需求進(jìn)而制定各種計劃和措施來保障人力資源供求在數(shù)量、

6、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量方面分別達(dá)到平衡、匹配、合格要求的過程。,一、公共部門的人力資源規(guī)劃概述,16,公共部門人力資源規(guī)劃的步驟,17,二、公共部門人力資源規(guī)劃中的工作分析,工作分析（ job analysis ）,18,工作分析在公共部門人力資源管理系統(tǒng)中的作用,為公職人員的績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn),為人力資源規(guī)劃提供數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)方面的信息，有利于公共部門實現(xiàn)精簡、高效的目標(biāo),限制政治恩賜，有利于公共部門招募、錄用合適人才,為公職人員的培訓(xùn)開發(fā)提供需求、內(nèi)容等方面的依據(jù),特點,19,準(zhǔn)備階段,實施階段,分析階段,完成階段,工作分析過程,20,三、公共部門人力資源規(guī)劃中的職位評價,因素比較法,職級分級法,

7、職位分類法,要素計點法,職位評價的方法,職位評價,21,它分為廣義的人力資源獲取和狹義的人力資源獲取。前者是指從組織外部招聘人力資源以及組織內(nèi)部人力資源的再配置，即人員的招募、甄選、錄用以及公職人員的內(nèi)部流動等。后者僅指人員的招募、甄選和錄用。,人力資源獲取,四、公共部門的人力資源獲取,22,公開原則,平等競爭原則,德才兼?zhèn)湓瓌t,基本 原則,公共部門招募、甄選、錄用人員的基本原則,法治原則,按崗擇優(yōu)原則,23,準(zhǔn)備階段,招募、甄選、錄用的程序,甄選階段,24,公共部門人力資源獲取的另外一個途徑就是公職人員的內(nèi)部流動。 內(nèi)部流動主要包括公職人員的晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換、掛職鍛煉等形式。,公職人員

8、的內(nèi)部流動,25,一、公共部門人力資源激勵中的績效考核 二、公共部門人力資源激勵中的薪酬管理 三、公共部門人力資源開發(fā),第三節(jié) 公共部門的人力資源激勵和開發(fā),26,人力資源激勵（human resource motivation）是公共部門通過創(chuàng)造各種有利于公職人員成長、發(fā)展的環(huán)境，消除不利于他們成長和發(fā)展的因素，促使他們的態(tài)度、行為與組織的發(fā)展目標(biāo)相一致，并最終促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種管理手段和活動。 人力資源激勵的依據(jù)是績效考核。,一、公共部門人力資源激勵中的績效考核,27,公共部門績效考核的著重點,工作能力,潛力考核,工作業(yè)績,工作態(tài)度,28,薪酬的內(nèi)容不僅包括組織向員工提供的經(jīng)濟性報酬和

9、福利，還包括為員工創(chuàng)造的良好工作環(huán)境以及工作本身的內(nèi)在特征以及組織特征所帶來的非經(jīng)濟性的心理效用。這是總體薪酬（total compensation）的概念。 薪酬的作用：,二、公共部門人力資源激勵中的薪酬管理,補償作用,29,技術(shù)等級 薪酬制,公共部門中常見的薪酬等級制度,職務(wù)級別工資制,薪酬等級制度,30,無論在哪一種薪酬制度中，工資都是最主要的薪酬部分。 工資是指公職人員因工作而獲得的實際貨幣收入，主要由基本工資、績效工資、獎勵工資構(gòu)成。,工資,31,津貼是對員工工作中的不利因素的一種補償，與經(jīng)濟學(xué)中的補償性工資差別相關(guān)。但它并不構(gòu)成薪酬中的核心部分，在薪酬中所占的比例較小。 津貼的種類

10、有：,津貼,崗位性津貼,32,定義,按強制性標(biāo)準(zhǔn)，可以分為法定福利和自愿性福利。 按福利存在和支付的性質(zhì)，可以分為經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利。,福利,是組織向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、補貼、服務(wù)以及實物報酬。,種類,33,社會保險,社會保險是國家賦予勞動者的一種法定性福利，具有強制性，是保障勞動者基本生存、生活、工作和安全健康的重要福利形式。它是社會保障的重要內(nèi)容。 社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險五個方面的內(nèi)容。,34,人力資源開發(fā)（human resource development, HRD）是指公共部門利用科學(xué)方法，經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃，通過投資、教育

11、、訓(xùn)練等方式，引導(dǎo)公職人員更新知識、增加技能、轉(zhuǎn)變價值觀以及促進(jìn)健康、心理、道德開發(fā)等的全面發(fā)展，是出于提高組織整體績效，實現(xiàn)組織和社會持續(xù)發(fā)展的過程。 其中，人力資源培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要形式，也是最基本形式，它關(guān)注組織的近期、中期目標(biāo)。,三、公共部門的人力資源開發(fā),35,公共部門中的人力資源培訓(xùn)（human resource training）是指公共組織根據(jù)自身需要，為提高公共部門生產(chǎn)力及其整體績效、改善人員的知識結(jié)構(gòu)和技能，提高素質(zhì)所實施的知識增進(jìn)、能力和技能提高以及價值觀改造等活動。 培訓(xùn)的類型可以分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和離職培訓(xùn)。 培訓(xùn)的程序：第一，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。第二，做出培訓(xùn)計劃設(shè)計與準(zhǔn)備。第三，進(jìn)入培訓(xùn)實施階段。第四，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估并做出反饋。,公共部門中的人力資源培訓(xùn),36,職業(yè)生涯規(guī)劃也是人力資源開發(fā)的重要組成部分，而且，職業(yè)生涯規(guī)劃為人力資源開發(fā)提供了更為完整和長期的規(guī)劃。 職業(yè)生涯是指一個人一生從事工作經(jīng)歷的總稱，特別包括其職位變遷、職務(wù)變化以及個人通過工作實現(xiàn)理想的發(fā)展歷程。 組織對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是與工作分析、人力資源規(guī)劃、人力資源獲取、人力資源激勵、培訓(xùn)等人力資源管理活動密切聯(lián)系在一起的。,職業(yè)生涯規(guī)劃,37,關(guān)鍵術(shù)語,公共部門人力資源管理 人事管理 人力資源 人力資源管理主體,人力資源規(guī)劃