《ERP管理流程》課件

1、ERP管理流程,ERP管理流程 -技術(shù)室模塊,ERP管理流程,ERP管理流程的分類,1.工藝路線維護(hù)流程 2.業(yè)務(wù)子流程 -物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 3.物料清單BOM維護(hù)流程,ERP管理流程,工藝路線維護(hù)流程,ERP管理流程,1.文檔目的,該文檔描述由工藝規(guī)程及其工藝清單和所對(duì)應(yīng)的工作中心、工時(shí)定額合并成為工藝路線維護(hù)表，并在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程。為能力計(jì)劃、生產(chǎn)管理及成本估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。,ERP管理流程,2.業(yè)務(wù)流程示意圖,開(kāi)始,設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)圖 紙/工程技術(shù)部門 分單位目錄下發(fā),工藝部門編制 或更改工藝 規(guī)程,定額部門 工時(shí)定額,數(shù)據(jù)小組工藝路線 維護(hù)員合并為工藝 路線維護(hù)表,數(shù)據(jù)小組工藝路線

2、 維護(hù)員在系統(tǒng)中維 護(hù)工藝路線,結(jié)束,SAP,工序外協(xié) 流程,工作中心 維護(hù)流程,作業(yè)價(jià)格輸 入及重估,工藝規(guī)程 工藝清單,工時(shí)定額,工藝路線 維護(hù)表,ERP管理流程,業(yè)務(wù)子流程物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程,ERP管理流程,1.文檔目的,該文檔描述物料主數(shù)據(jù)的維護(hù)步驟，從業(yè)務(wù)部門提出新建（或修改）物料到數(shù)據(jù)小組在系統(tǒng)中創(chuàng)建（或修改）物料數(shù)據(jù)的全過(guò)程。主要是保證物料的統(tǒng)一，減少一料多號(hào)，使物料歸口管理。,ERP管理流程,2.業(yè)務(wù)流程示意圖,開(kāi)始,業(yè)務(wù)部門查詢物料,物料是否存在,SAP,是,否,由業(yè)務(wù)員填寫物 料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)表,數(shù)據(jù)小組人 員查詢物料,否,審查物料信 息是否完整,否,物料主數(shù)據(jù) 申請(qǐng)表,SAP

3、,物料是否存在,是,數(shù)據(jù)小組通知 業(yè)務(wù)部門采用,數(shù)據(jù)小組維 護(hù)物料數(shù)據(jù),結(jié)束,SAP,是,ERP管理流程,物料清單BOM維護(hù)流程,ERP管理流程,1.文檔目的,該文檔描述了把設(shè)計(jì)部門、工程技術(shù)部門提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單及零件分工目錄和材料定額等數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)BOM清單并維護(hù)到系統(tǒng)中去的過(guò)程。對(duì)物料清單進(jìn)行新建或更改。,ERP管理流程,2.業(yè)務(wù)流程示意圖,開(kāi)始,設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì) 員提供產(chǎn)品裝 配結(jié)構(gòu)清單,工藝部門提供零 部件分工目錄,工程技術(shù)部門 整理生產(chǎn)BOM,物料清單檢查,檢查是 否通過(guò),是,否,生產(chǎn)BOM,數(shù)據(jù)小組BOM維 護(hù)員在系統(tǒng)中維 護(hù)產(chǎn)品BOM,SAP,數(shù)據(jù)小組BOM 維護(hù)員核對(duì)比 較BOM結(jié)構(gòu)