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文檔簡介

1、工程項目管理進(jìn)度控制,1,建設(shè)工程進(jìn)度控制 1 - 1 概述 一、進(jìn)度控制的概念 指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。 目的:確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn) 總目標(biāo):建設(shè)工期 控制對象:工程項目 控制方法:全過程動態(tài)控制,工程項目管理進(jìn)度控制,2,二、影響進(jìn)度的因素分析,為有效進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,以便事先采取措施,盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。 影響工程項目的因素眾多,可以歸納為: 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)

2、料的因素,其中人的因素影響最多。,工程項目管理進(jìn)度控制,3,產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : 錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件 項目決策和工作上的失誤 不可預(yù)見事件的發(fā)生 責(zé)任劃分及處理 : 承包商責(zé)任 - 工程延誤 一切損失承包商自己承擔(dān),向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi) 承包商以外責(zé)任- 工程延期 通過一定的申報和審批程序,承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償,工程項目管理進(jìn)度控制,4,三、項目實施階段進(jìn)度控制 的主要任務(wù),設(shè)計前準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 設(shè)計階段 施工階段,確定工期目標(biāo) 編制項目總進(jìn)度計劃 編制詳細(xì)工作計劃 控制計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場調(diào)研和分析,確定工期目標(biāo) 編制項目總進(jìn)度計劃 編制詳細(xì)工作計劃 控制計劃

3、的執(zhí)行 現(xiàn)場調(diào)研和分析,編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行 編制詳細(xì)的出圖計劃 并控制執(zhí)行,編制施工總進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行 編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行,工程項目管理進(jìn)度控制,5,五、工期及工作持續(xù)時間的確定 1、工期的確定 建設(shè)工期:是進(jìn)度控制的目標(biāo),亦是考查項目 投資效果的主要指標(biāo),工期的確定: 采用工期定額 : 建筑設(shè)計周期定額 建筑安裝工程工期定額 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算: (即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設(shè)備、 勞動力、工程合同、施工條件等確定),工程項目管理進(jìn)度控制,6,例:某工程項目施工目標(biāo)工期的確定: (1)以正常工期為施工目標(biāo)工期 施工工期是以單位工程為計

4、算對象,從 該工程基礎(chǔ)破土動工起至完成全部工程設(shè)計所規(guī) 定的內(nèi)容,并達(dá)國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。 正常工期指與正常施工速度相對應(yīng)的工期。 正常施工速度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制訂 的施工方案和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定的,以保證 施工活動必要的勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)工程 的施 工計劃。,工程項目管理進(jìn)度控制,7,施工速度與施工利潤的關(guān)系:,(施工速度),單位時間施工產(chǎn)值(施工速度),x,F 單位時間施工產(chǎn)值固定費(fèi)用,V 變動費(fèi)用率,XP,V 變動費(fèi)用率,損益平衡點( 成本曲線與 施工產(chǎn)值曲線 的交點),施工產(chǎn)值曲線: y* = x,施工成本曲線: y = F + v x,施工速度: x = 時盈虧平衡,XP,施

5、工速度: x 時 盈 利,XP,工程項目管理進(jìn)度控制,8,設(shè)施工利潤率為: i = =,x,x,y,x - v x - F,正常的施工速度為:,x =,F,1 - v - i,y,單位時間的施工利潤,當(dāng)工期類型已知,施工方案確定后,F(xiàn) 和 V 均為常數(shù),從而可以根據(jù)施工項目的計劃降低成本率 i ,確定目標(biāo)工期T。 例1:某工程計劃成本為1176萬元,據(jù)同類工程資料知:變動成本費(fèi)用率V= 0.75 ,固定費(fèi)用F = 20萬元/月(按所確定的施工方案確定)該工程的目標(biāo)工期為:,工程項目管理進(jìn)度控制,9,(2)以合同工期或指令工期施工為目標(biāo)工期,正常的施工速度:,X =,F,1 i V,=,20,1

6、 0.08 0.75,= 117.6 (萬元/月 ),目標(biāo)工期為:,Tp,1176,=,X,=,1176,117.6,= 10 (月),工程項目管理進(jìn)度控制,10,(3)以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期 (可用工期成本優(yōu)化法求解),工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi) 工程費(fèi)用與工期的關(guān)系,T,工期,費(fèi)用,直,間,總,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最優(yōu)工期,Tc 極限工期,工程項目管理進(jìn)度控制,11,2、工作持續(xù)時間的確定 (1)按定額計算:(確定型),D =,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量(工程項目中第I個分項或工作) S-產(chǎn)量定額( m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3

7、/臺班) H-時間定額 ( H = 1 / S ) R-工人數(shù)(機(jī)械臺班數(shù)) P-勞動量 ( 工日、臺班),( Duration ),工程項目管理進(jìn)度控制,12,(2)持續(xù)時間不確定 經(jīng)驗類比 專家意見 德爾菲(Del phi)法 三時估算法 寬帶德爾菲技術(shù) 蒙特卡羅(Monto.Carlo)模擬法,工程項目管理進(jìn)度控制,13,工程項目管理進(jìn)度控制,14,三時估算法:,E = ( O + 4M + P ) / 6 樂觀時間:O (Optimistic time) 悲觀時間:P (Pessimistic time) 最可能時間: M ( Most Likely time) 寬帶德爾菲技術(shù)(三時估

8、算法和德爾斐法相結(jié)合的方法): 參與估計的群體需要估計的是三種時間(O、P、M),在 最后一輪后,對結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,去掉其中的極端估計,以 三種估計的均值作為O、P、M,然后得到最終的估計結(jié)果。,工程項目管理進(jìn)度控制,蒙特卡羅模擬法(模擬抽樣法),對某項目(工作)持續(xù)時間及其發(fā)生的概 率進(jìn)行估計; 將估算目標(biāo)的概率分別映射到一個實數(shù)區(qū)間; 產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)(隨機(jī)數(shù)表或隨機(jī)數(shù)發(fā)生器); 隨機(jī)模擬若干次,并映射到相應(yīng)實數(shù)區(qū)間; 計算模擬統(tǒng)計值,得到估算時間。,工程項目管理進(jìn)度控制,16,蒙特卡羅模擬法舉例:,對某工作的持續(xù)時間及發(fā)生的概率進(jìn)行了估計,并進(jìn)行 了100次模擬,其結(jié)果為: 持續(xù)時間 發(fā)生概率

9、對應(yīng)區(qū)間 模擬結(jié)果 4周 0.2 0019 29次 7周 0.6 2079 58次 10周 0.2 8099 13次 估計時間 =,4297581013,100,= 6.52 周,工程項目管理進(jìn)度控制,17,六、工程項目進(jìn)度計劃的確定 1、進(jìn)度計劃的表達(dá)方式 (1)、線條圖 分類及特點 水平圖表(甘特橫道圖) 垂直圖表(時間-距離圖、速度圖:S型曲線) (2)、網(wǎng)絡(luò)圖 分類 雙代號 時標(biāo) 確定 單目標(biāo) 單代號 標(biāo)時 非確定 多目標(biāo),局部 單位 綜合,工程項目管理進(jìn)度控制,18,2、計劃過程,粗,細(xì),工程項目管理進(jìn)度控制,19,3、計劃系統(tǒng),業(yè)主的計劃系統(tǒng),前期工作計劃,項目總進(jìn)度計劃,項目年度

10、計劃,可行性研究計劃 設(shè)計任務(wù)書 初設(shè)工作進(jìn)度計劃,工程項目一覽表 總進(jìn)度計劃 投資計劃年度分配表 項目進(jìn)度平衡表,年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,20,工程項目管理進(jìn)度控制,21,監(jiān)理方的計劃系統(tǒng) 總進(jìn)度、總進(jìn)度分解計劃、子項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制風(fēng)險分析 設(shè)計方的計劃系統(tǒng) 準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃 設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃 施工方的計劃 準(zhǔn)備工作計劃、總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃 分部分項工作進(jìn)度計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,22,1 - 3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ( N.P.T ),( Network Planning Techniqu

11、es ) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn): 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn): 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 常用術(shù)語 GB / T-13400.1-92 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定 GB / T-13400.2-92 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 在項目計劃管理中應(yīng)用的一般程序 GB / T-13400.3-92 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 規(guī)程 JGJ / T-121-99,工程項目管理進(jìn)度控制,23,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展;,工程項目管理進(jìn)度控制,24,工程項目管理進(jìn)度控制,25,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點:,將項目中的各工作組成了一個有機(jī)整體,能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系 能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算 可抓住項目

12、中的關(guān)鍵工作重點控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 可以綜合反映進(jìn)度、投資(成本)、資源之間的關(guān)系,統(tǒng)籌全局進(jìn)行計劃管理 便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果 能夠利用計算機(jī)繪圖、計算和動態(tài)管理 不如線條圖直觀明了(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補(bǔ)其不足),工程項目管理進(jìn)度控制,26,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (一)、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,例: 將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程,并分三段組織流水作業(yè),其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為:,工程項目管理進(jìn)度控制,27,2、一般規(guī)定 箭線 (arrow): 工作 節(jié)點 (nodo) : 事件 節(jié)點類型:起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號:箭尾

13、節(jié)點 箭頭節(jié)點(i j) 線路 (path) 關(guān)鍵線路 (critical path),邏輯關(guān)系 : 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 :緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 : 虛擬工作 (作用:聯(lián)系、區(qū)分、斷路),工程項目管理進(jìn)度控制,28,3、繪圖規(guī)則,正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路 嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線 可使用母線法繪圖(一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和 相應(yīng)的一對節(jié)點的前提下) 避免交叉箭線(可使用過橋法、指向法) 滿足“ 一始一終 ”(單目標(biāo)規(guī)劃),工程項目管理進(jìn)度控制,29,4、繪圖程序,確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),調(diào)查研究.方

14、案設(shè)計,項 目 分 解,邏 輯 關(guān) 系 分 析,繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖,計算工作持續(xù)時間,檢 查 與 調(diào) 整,編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,30,工程項目管理進(jìn)度控制,31,5、繪圖方法:節(jié)點位置法,開始節(jié)點位置號-無緊前工作的,開始節(jié)點位置號為零 有緊前工作的,開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1 完成節(jié)點位置號-有緊后工作的,其完成號為其緊后工作開始號的最小值,無緊后工作的,其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加 1,例1,點位置號的確定原則:,工程項目管理進(jìn)度控制,32,5、繪圖方法:節(jié)點位置法,開始節(jié)點位置號-無緊前工作的,開始節(jié)點位置號為零 有緊前工作的,開

15、始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1 完成節(jié)點位置號-有緊后工作的,其完成號為其緊后工作開始號的最小值,無緊后工作的,其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1,例1,工程項目管理進(jìn)度控制,33,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,I,B,例1,工程項目管理進(jìn)度控制,34,(二)、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,1、按工作時間計算法計算時間參數(shù),標(biāo)注圖例:,工作最早開始時間: ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成時間: EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最遲開始時間: LSi-j (Latest Start

16、Time ) 工作最遲完成時間: LFi-j ( Latest Finish Time) 工作總時差: TFi-j (Total Float) 工作自由時差: FFi-j (Free Float),工程項目管理進(jìn)度控制,35,工作名稱 A B C D E F H I 緊前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F 持續(xù)時間 1 5 3 2 6 5 5 3,例2、已知某工作有關(guān)資料如下表所示:,1、試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2、計算各工作的時間參數(shù),工程項目管理進(jìn)度控制,36,例 2,工程項目管理進(jìn)度控制,37,工作最早時間: ES i-j = 0 ( i = 1) ES i-j =

17、 Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 計算工期: T c = Max ( EF i -n ) (n為終點節(jié)點) 計劃工期: T P T r (當(dāng)有要求工期時) T P = T c (當(dāng)無要求工期時),工程項目管理進(jìn)度控制,38,工作最遲時間: LF i-n = T P ( n為終點節(jié)點) LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作總時差: TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j -

18、ES i-j 工作自由時差: FF i-j = ES j-k - EF i-j 2、關(guān)鍵線路(Critical Path) 關(guān)鍵工作: 總時差最小的工作 關(guān)鍵線路:自始自終全由關(guān)鍵工作組成的線路,工程項目管理進(jìn)度控制,39,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,工程項目管理進(jìn)度控制,40,例 2,工程項目管理進(jìn)度控制,41,3、按節(jié)點時間計算法計算時間參數(shù),ETi = 0 ( i = 1) ETj = Max ( ETi + Di - j ) Tc = ETn LTn= Tp LTi= Min( Tj - Di-j) 例 3:時間單位(周) 工作名稱 A B C D E F H G

19、 緊前工作 / / A A B.D B.D C.E C.E.F 持續(xù)時間 5 7 5 4 11 6 8 3,工程項目管理進(jìn)度控制,42,28 28,工程項目管理進(jìn)度控制,43,4、由節(jié)點時間推算工作時間參數(shù),ESi-j = ETi EFi-j = ETi + Di-j LFi-j = LTj LSi-j = LTj - Di-j TFi-j = LTj - ETi - Di-j FFi-j = ETj - ETi - Di-j,工程項目管理進(jìn)度控制,44,5、關(guān)鍵線路的確定,關(guān)鍵節(jié)點: ETi = LTj ETj = LTj 關(guān)鍵工作 : ETi = LTj ETj = LTj TFi-j =

20、 LTj - ETi - Di-j (最?。?關(guān)鍵線路:由關(guān)鍵工作組成的貫穿始終點的通路。,三個條件同時具備,工程項目管理進(jìn)度控制,45,二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,(一)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、一般規(guī)定 節(jié)點:表示工作 箭線:表示工作之間 的邏輯關(guān)系 節(jié)點編號:箭尾編號箭頭編號 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相同) 3、繪制規(guī)則方法 (節(jié)點位置法),工程項目管理進(jìn)度控制,46,三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,標(biāo)注圖例:,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi , j,例 4,工作名稱 A B C D E G H I 緊前工作 / / / A.B A.C B.C D.E

21、.G E.G 持續(xù)時間 4 7 2 4 4 2 5 4,工程項目管理進(jìn)度控制,47,0,1,2,F,S,例 4,工程項目管理進(jìn)度控制,48,1、 工作最早時間,ES i = 0 ( i = 1) ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i T c = EF n 2、 工作 i ,j之間的時間間隔 LAG i,j = ES j - EF i 3、工作總時差 TFn = TP Tc TF i = Min (LAG i,j + TF j ),工程項目管理進(jìn)度控制,49,4、工作自由時差,FFn = TP EFn FF i = Min

22、 (LAG i,j ) 5、工作最遲時間 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 6、關(guān)鍵線路(利用關(guān)鍵工作或時間間隔確定P57) 將關(guān)鍵工作相連,且保證其間時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 從終節(jié)點開始,逆箭線方向依此找出相鄰工作間的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。,工程項目管理進(jìn)度控制,50,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF計算,T c = 16,工程項目管理進(jìn)度控制,51,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7

23、,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG計算,工程項目管理進(jìn)度控制,52,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF 計算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,工程項目管理進(jìn)度控制,53,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16

24、,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF 計算,工程項目管理進(jìn)度控制,54,16,16,工程項目管理進(jìn)度控制,55,第四節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一般規(guī)定: 以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間 (單位:小時、天、周、月、季等) 以實箭線表示工作、虛箭線表示虛工作(虛線只能畫垂直) 以波型線表示工作的之間的時間間隔(或時差) 節(jié)點中心對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置(作為一個點) 按最早時間編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,56,一、繪制方法:,直接法 間接法,工作名稱 A B C D E F

25、 G H,緊前工作 / / A A.B B C.D C.D E.F,持續(xù)時間 2 3 4 5 7 1 2 2,(單位:周),例8,工程項目管理進(jìn)度控制,57,例8,工程項目管理進(jìn)度控制,58,二、 關(guān)鍵線路及時間參數(shù)的確定,關(guān)鍵線路(CP):自始自終不出現(xiàn)波型線的線路 計算工期(TC):始節(jié)點與終節(jié)點之差 最早開始( ESi-j )最早完成(EFi-j ):見圖 時間間隔自由時差(FFi-j):波型線水平投影長度 總時差 :TFi-j = Min( TFj-k + FFi-j ) 最遲開始:LSi-j = TFi-j + ESi-j 最遲完成:LFi-j = TFi-j + EFi-j,工程項

26、目管理進(jìn)度控制,59,例如工作C(25)的時間參數(shù),最早開始:ES2-5 = 2 最早完成:EF2-5 = 6 自由時差:FF2-5 = 2 總時差 :TF2-5 = Min( TF5-7、 TF5-6 )+ FF2-5 = Min( 2 、1)+ 2 = 3 最遲開始:LS2-5 = 3 + 2 = 5 最遲完成:LF2-5 = 3 + 6 = 9,工程項目管理進(jìn)度控制,60,第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化,工程項目管理進(jìn)度控制,61,第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 一、工期優(yōu)化例1,工程項目管理進(jìn)度控制,62,0,5,6,11,19,11,工期: TC = 19 應(yīng)縮短工期:= 19 15 =

27、 4,(1、2),(2),(4),(4),(1),工程項目管理進(jìn)度控制,63,第一次優(yōu)化:,CP: - 可行方案:壓縮工作 優(yōu)選系數(shù): (1) 1-2 (A) 2 (2) 2-4 (D) 5 (3) 4-6 (H) 10 優(yōu)先壓縮12(A)工作 D 1- 2= 3,工程項目管理進(jìn)度控制,64,0,3,6,10,18,10,第一次優(yōu)化:工作1-2 縮短2周,為D 1-2= 3,(工作1-2變成了非關(guān)鍵工作,將其延長,使之仍為關(guān)鍵工作),工程項目管理進(jìn)度控制,65,0,3,6,10,18,10,即第一次優(yōu)化:T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1,(工作1-2變成

28、了非關(guān)鍵工作,將其延長,使之仍為關(guān)鍵工作),工程項目管理進(jìn)度控制,66,第二次優(yōu)化:,CP: - - 可行方案:壓縮工作 組合優(yōu)選系數(shù): (1) 1-2 和1-3 2 + 8 = 10 (2) 1-2 和 3-4 2 + 4 = 6* (3) 1-3 和 2-4 8 + 5 = 13 (4) 2-4 和 3-4 5 + 4 = 9 (5) 4-6 10 優(yōu)劣順序: (2) -(4) -(1)、(5) -(3) 將工作1-2 和 3-4同時壓縮1天,工程項目管理進(jìn)度控制,67,0,3,6,9,17,9,將工作1-2 和 3-4同時壓縮1天,工程項目管理進(jìn)度控制,68,第三次優(yōu)化:,CP: - -

29、 可行方案:壓縮工作 組合優(yōu)選系數(shù): (1) 1-3 和 2-4 8 + 5 = 13 (2) 4-6 10 優(yōu)劣順序: (2) -(1) 將工作4-6壓縮2天,工程項目管理進(jìn)度控制,69,0,3,6,9,15,9,即第一次優(yōu)化:T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1,工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,70,二、費(fèi)用優(yōu)化(工期-成本優(yōu)化,工程費(fèi)用與工期的關(guān)系,T,工期,費(fèi)用,直,間,總,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最優(yōu)工期,Tc 極限工期,工程項目管理進(jìn)度控制,71,優(yōu)化步驟:,按工作正常持續(xù)時間確定計算工期及關(guān)鍵線路 計算各工作的直接費(fèi)用率:

30、在各可行方案中尋求最佳方案進(jìn)行調(diào)整 (有備用資源、保證質(zhì)量、安全前提下,費(fèi)率或組合費(fèi)率最低者) 確定合理的壓縮時間(關(guān)鍵工作不能壓縮成為非關(guān)鍵工作) 重復(fù)以上步驟,直到優(yōu)化點出現(xiàn)(費(fèi)率差=直接費(fèi)-間接費(fèi)0) 計算變化的費(fèi)用及總費(fèi)用,Ci-j,=,CCi-j - CNi-j,DNi-j - DCi-j,工程項目管理進(jìn)度控制,72,單位:萬元,間接費(fèi)率:0.8萬/周,工程項目管理進(jìn)度控制,73,0,4,8,16,22,18,工期: Tn = 22 周 工程總費(fèi)用: C T = 43.8 萬,工程項目管理進(jìn)度控制,74,第一次優(yōu)化:,CP: - - 可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率 (1) 1-

31、3 C = 1.0 (2) 3-4 C = 0.2 (3) 4-5+4-6 C = 0.7+0.5 = 1.2 (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7 優(yōu)劣順序: (2) - (4) - (1) - (3),工程項目管理進(jìn)度控制,75,0,4,8,13,20,16,第一次優(yōu)化:工作3-4 縮短3周,為D 3-4 = 5周,(工作3-4變成了非關(guān)鍵工作,將其延長,使之仍為關(guān)鍵工作),工程項目管理進(jìn)度控制,76,0,4,8,14,20,16,即第一次優(yōu)化:T=Min(D3-4 .TF 3-5 ) =Min( 3. 2) = 2,工程項目管理進(jìn)度控制,77,第二次優(yōu)化:,CP:

32、- - - 可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率 (1) 1-3 C =1.0 (2) 3-4+3-5 C = 0.2+0.8 = 1.0 (3) 3-4+5-6 C = 0.2+0.2 = 0.4 (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7 (5) 3-5+4-5+4-6 C = 0.8+0.7+0.5=2.0 優(yōu)劣順序: (3) - (4) - (1)、(2) - (5),工程項目管理進(jìn)度控制,78,0,4,8,13,19,16,即第二次優(yōu)化:工作 3 - 4 和 5 - 6 同時壓縮 1 周,工作 4 - 5 被動變成非關(guān)鍵工作,工程項目管理進(jìn)度控制,79,第三次優(yōu)化:,

33、CP: - (工作4-5被動變成非關(guān)鍵工作) - 可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率 (1) 1-3 C = 1.0 (2) 3-5+4-6 C = 0.8+0.5=1.3 (3) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7 優(yōu)劣順序: (3) - (1) (2),工程項目管理進(jìn)度控制,80,0,4,8,13,18,16,工程項目管理進(jìn)度控制,81,工期: T* = 18周 工程總費(fèi)用: 42.1 萬 工期縮短:18 成本降低: 3.9,工程項目管理進(jìn)度控制,82,優(yōu)化匯總表,縮短次數(shù) 被縮短工作 直接費(fèi)率 費(fèi)率差 縮短時間 費(fèi)用變化 對應(yīng)工期 0 / / / / / 22周 1 3

34、 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 20 2 0.4 - 0.4 1 - 0.4 19 3 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18* 4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / /,費(fèi)率差 = (組合)直接費(fèi)率 間接費(fèi)率,工程項目管理進(jìn)度控制,83,三、資源優(yōu)化1、資源有限,工期最短的優(yōu)化,在項目建設(shè)過程中,當(dāng)某種資源受到限制時,資源計劃必須滿足其限量進(jìn)行安排。 資源有限-工期最短的優(yōu)化是利用工作時差,改變某些工作的最早開始時間,以滿足資源限量的要求。 基本術(shù)語:資源強(qiáng)度:ri-j 資源需用量: Rt=ri-j 資源限量: Ra,工程項目管理進(jìn)度控制,84,優(yōu)化步驟:,繪制早時標(biāo)網(wǎng)

35、絡(luò)及資源動態(tài)曲線 逐時段檢查,當(dāng)出現(xiàn)Rt Ra時,作為調(diào)整時段 對調(diào)整時段平行工作重新安排(改變某些工作的開始時間),計算各方案工期延長值: Tm-n, i-j =EFm-n+ Di-j - LF i-j = EFm- n - (LFi-j - Di-j ) = EFm-n- LS i-j = EFm-n - (ES i-j + TF i-j ) 取Tm-n, i-j=min( EFm-n- LSi-j ) 作為調(diào)整方案 重復(fù)以上步驟,直到滿足要求為止。,m,n,i,j,j,i,Di-j,工程項目管理進(jìn)度控制,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,例3,工程項目管理進(jìn)度控制

36、,86,第一次優(yōu)化:,R4 = 13 平行工作:、 可行方案: (1)、T1-3, 2-4 =EF1-3 - ( ES2-4 + TF2-4 ) = 4 - (3+ 0)=1 (2)、 T2-4,1-3=EF2-4 - ( ES1-3 + TF1-3 ) = 6 - (0+ 3)=3 取Tm-n, i-j=min(T1-3, 2-4、 T2-4,1-3 ) = min(1、3)=1 即第(1)方案作為調(diào)整方案,工程項目管理進(jìn)度控制,工程項目管理進(jìn)度控制,88,第二次優(yōu)化:,R8 = 15、 R9 = 15 平行工作:、 可行方案: = 3!/(3-2)!= 6種 最佳排列:Tm-n, i-j=

37、min EFm-n, - maxLS i-j = T3-6, 4-6 = EF3-6 - LS4-6 = 9 - 9=0 EF3-6 = 9 EF4-5 = 10 EF4-6 = 11 LS3-6 = 8 LS4-5 = 7 LS4-6 = 9 注:當(dāng)min EFm-n, 和maxLS i-j同屬一項工作時的選擇,工程項目管理進(jìn)度控制,工程項目管理進(jìn)度控制,90,2、工期固定,資源均衡的優(yōu)化,工程項目的建設(shè)過程是不均衡的生產(chǎn)過程,對資源的種類、 用量的需求等常常會有大的變化。通過網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵 工作時差的利用對資源計劃進(jìn)行調(diào)整(削峰填谷),盡量 減少資源需用量的波動,使資源連續(xù)而均衡的分布。

38、,工程項目管理進(jìn)度控制,91,資源均衡優(yōu)化按方差最小法的基本原理:,方差值:2 =,工程項目管理進(jìn)度控制,92,第六節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,(一)基本概念 1、邏輯關(guān)系(銜接關(guān)系、搭接關(guān)系) 2、搭接關(guān)系的表示方法(時距) 基本時距 STS FTF STF FTS 混合時距:受兩種以上基本時距限制,STS,FTF,i,j,FTS,STF,工程項目管理進(jìn)度控制,93,3、繪制 以某單位工程指導(dǎo)性進(jìn)度計劃為例:,分三段組織流水作業(yè),雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計劃為:,單位:周,工期:39周,工期:25周,工程項目管理進(jìn)度控制,94,基 礎(chǔ),主 體,裝 飾,用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表示,4、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的特點: 一

39、般采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示 以箭線和時距共同表示邏輯關(guān)系 計劃工期不一定決定于與終點相聯(lián)系的工作的 完成時間,0,9,3,21,13,25,工期:25周,某單位工程指導(dǎo)性進(jìn)度計劃為:,工程項目管理進(jìn)度控制,95,(二)時間參數(shù)的計算,1、工作最早開始時間 ESi + STSi,j ESj = Max EFi + FTSi,j EFi + FTFi,j - Dj ESi + STFi,j - Dj 2、工作最早完成時間 EFi = ESi + Di,工程項目管理進(jìn)度控制,96,ESj - ESi - STSi,j LAGi,j = Min ESj - EFi - FTSi,j EFj - EFi -

40、 FTFi,j EFj- ESi - STFi,j,3、時間隔時間,LSj、 LFj、 TFj、FFj 計算同單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,工程項目管理進(jìn)度控制,97,例5 某工程有關(guān)資料如下圖所示:,工作名稱 緊前工作 持續(xù)時間 搭接時距 A / 6 / B A 8 STSA.B =2 FTFA.B =3 C A 24 STS A.C =4 D A 12 STFA.D =8 E B.C.D 14 FTSB.E =2 STFC.E =16 STSD.E =8 I D 16 FTFD.I =8,工程項目管理進(jìn)度控制,98,例5,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖,工程項目管理進(jìn)度控制,99,工作最早開始時間的計算:,ESA +

41、 STSA,B 0 + 2 ESB = Max = Max = 2 EFA + FTFA,B - DB 6+ 3- 8 EFB + FTSB,E 10 + 2 ESE = Max ESC + STFC,E - DE = Max 4+16- 14 = 12 ESD+ STSD,E 0 + 8 ESD= Max ESA+ STFA,D - DD = Max 0 + 8 - 12 = 0 EFS 0,工程項目管理進(jìn)度控制,100,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0

42、,2,10,0,6,4,28,12,26,28,28,0,12,4,20,ES、EF 時間計算:,Tc=28,工程項目管理進(jìn)度控制,101,計算工期:Tc=EFF= 28,ESF = Max(EFc + EFE + EFI ) = Max (28 26 20)= 28 EFF =(28 + 0)= 28 時間間隔: LAG A,D = EFD - ESA - STFA,D = 12 - 0 - 8 = 4 LAGA,B = Min ESB - ESA - STSA,B EFB - EFA - FTFA,B = Min 2 - 0 - 2 = 0 10 - 6 - 3 總時差: TF i = Min (LAG i,j + TF j ),工程項目管理進(jìn)度控制,102,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,0,2,10,2,0,0,6,0,0,4,28,0,0,12,26,2,2,28,28,0,0

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