淺談在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新

1、淺談在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新 摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大，如何才能使企業(yè)更好的生存下去，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，提高在市場的競爭力，是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的首要問題。因此，企業(yè)不僅要緊抓經(jīng)濟(jì)管理，而且要對經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問題以及如何解決這些問題出發(fā)，探討在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢；經(jīng)濟(jì)管理；模式創(chuàng)新 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步和世界經(jīng)濟(jì)接軌，加強(qiáng)了與全球的聯(lián)系，這無疑使我國的企業(yè)面臨更加巨大的壓力，這就要求企業(yè)不斷的提高自身

2、的競爭力，要全方位的徹底的對企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的自我完善，更好更快的融入當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)形勢。企業(yè)管理者不僅僅要提高企業(yè)的外部管理，更應(yīng)該注重內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的改革創(chuàng)造有利條件，最大程度的減少市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)發(fā)展的影響。結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來創(chuàng)新，在符應(yīng)我國國情和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的情況下促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競爭力，使企業(yè)更好更快的發(fā)展，使企業(yè)的自我價(jià)值不斷地提升。 一、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迫切需要解決的問題 （一）先進(jìn)指導(dǎo)思想的缺乏 在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性和重要意義，只有采用合理的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷

3、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在我國很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式只是流于形式，并沒有真正的應(yīng)用到實(shí)際的管理當(dāng)中，而且現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后，沒有緊跟時(shí)代的潮流，也不利于企業(yè)的發(fā)展。有些中小型企業(yè)的經(jīng)營者并不重視經(jīng)濟(jì)管理，隨意的更改條例，這不僅僅阻礙了企業(yè)打發(fā)展，也阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。造成上述現(xiàn)象的首要原因是缺乏一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)思想。 （二）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足 目前，我國大部分企業(yè)都存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題。盲目的追求企業(yè)的銷售額，過于重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，輕視經(jīng)濟(jì)管理理念存在的價(jià)值，這種盲目追求當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益忽略經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展觀念對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)致命的隱患。雖然我國大部分企

4、業(yè)都設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理部門，但是并不存在經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，沒有完善的管理制度，這樣的管理部門存在就如同虛設(shè)，沒有任何價(jià)值和意義。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于保守，不愿意進(jìn)行改革，這樣就很難與世界經(jīng)濟(jì)接軌，跟不上發(fā)展的步伐，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，使企業(yè)很難提升自我的競爭力，從而無法實(shí)現(xiàn)了自我的可持續(xù)發(fā)展。 （三）不切實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度的存在 目前大部分企業(yè)管理者沒有意識(shí)到一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制對一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)不如企業(yè)的發(fā)展水平，這在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大部分企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，即使部分企業(yè)形成了經(jīng)濟(jì)管理體系，也只是流于形式，沒有結(jié)合自己公司的實(shí)際情

5、況進(jìn)行合理的安排，沒有一個(gè)固定的監(jiān)管體系，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系存在也是沒有價(jià)值和意義的。雖然一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理制度存在的必要性，引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，落后的發(fā)展難以為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式提供合理的條件，這樣造成了大量資源的浪費(fèi)。 二、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革 （一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指路明燈 世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，迫使企業(yè)面對前所未有的競爭壓力，使得企業(yè)經(jīng)營者意識(shí)到了只有先進(jìn)的指導(dǎo)思想才能使企業(yè)更好的發(fā)展。為了解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，我們必須緊跟時(shí)代步伐，不斷的對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，改變企業(yè)管理的思想，提高企業(yè)管理者的競爭意識(shí)和危

6、機(jī)意識(shí)，為企業(yè)更好的發(fā)展提供一個(gè)正確的指導(dǎo)思想。當(dāng)前企業(yè)落后的指導(dǎo)思想不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來了阻礙，而且使企業(yè)長期存在被淘汰的危機(jī)當(dāng)中，這都不利于企業(yè)日后的發(fā)展。因此，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新就必須對企業(yè)的觀念進(jìn)行改革，將其作為經(jīng)濟(jì)管理改革的一個(gè)基礎(chǔ)。這樣一次偉大的創(chuàng)新必定能使企業(yè)摒除以往落后的經(jīng)營管理理念，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的管理思維，從而用全新的方法和思維促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的改革和強(qiáng)化，使企業(yè)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。 （二）曾強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí) 當(dāng)前很多企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對一個(gè)企業(yè)日后發(fā)展的重要性，因此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一部分。要強(qiáng)調(diào)

7、管理意識(shí)在企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。如果經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)得不到提高，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)處于停滯狀態(tài)。根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢來看，提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并不是一件簡單的事情，要從基層做起，從小事做起，不要只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)的發(fā)展空間和前景，要從相關(guān)企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。 （三）尋求合理的經(jīng)濟(jì)管理制度 構(gòu)建完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度才能使企業(yè)在高強(qiáng)度的競爭下可持續(xù)發(fā)展。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革要從制度的創(chuàng)新入手，這樣才能構(gòu)建比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。眾所周知，每個(gè)企業(yè)都有其固定的管理制度，它作為一規(guī)范約束企業(yè)中的很多行為，因此制度的創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革有著獨(dú)一無二的作用。制

8、度創(chuàng)新是在不改變一些原則性的規(guī)章制度的前提下，建立一個(gè)有獨(dú)特性的比較完善的管理制度，其中包括獎(jiǎng)罰制度，這對一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)的制度創(chuàng)新不應(yīng)僅僅局限在獎(jiǎng)罰制度上，在市場營銷和產(chǎn)品生產(chǎn)方面也要進(jìn)行部署和規(guī)劃，這樣才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新，才能使企業(yè)以最快的速度發(fā)展起來。 三、結(jié)語 隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國和世界的各地的貿(mào)易來往越來越頻繁，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在此新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的原動(dòng)力，在此新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)正確的唯一的選擇，只有進(jìn)行創(chuàng)新才能在社會(huì)上獲得更高的競爭力。企業(yè)要想長期發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這樣才可以