對(duì)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考

1、 對(duì)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的思考 摘要：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，本文根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、思路、目標(biāo)、內(nèi)容、要求與管理方面論述了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的對(duì)策。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)受到企業(yè)界廣泛重視，企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)所肩負(fù)的使命。一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，員工認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)多次反復(fù)征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐并形成了具有特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規(guī)劃。二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵1企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守

3、的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各領(lǐng)域和全時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是員工思想道德風(fēng)貌的提高，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人文素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。2.企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求企業(yè)文化建設(shè)總體應(yīng)遵循分階段分層次，從精神層理念提煉制度層設(shè)計(jì)物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)的

4、思路。1.堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要，建立企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”文化氛圍，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為創(chuàng)建

5、一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要部分。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容及主要目標(biāo)物質(zhì)文化建設(shè)，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。行為文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、事都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、服務(wù)等。理念文化建設(shè)，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識(shí)、管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。1.確定mi（理念識(shí)別）（1）確定員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企

6、業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，能最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性原則，要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映行業(yè)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。2.確立vi（視覺識(shí)別）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中要以務(wù)實(shí)的

7、態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)否定再改進(jìn)再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立企業(yè)高度信任感和良好信譽(yù)。.確立bi（行為識(shí)別）確立bi主要體現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；二是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。.以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形

8、成良好行為習(xí)慣，塑造良好社會(huì)形象，建立學(xué)習(xí)型組織，抓好科學(xué)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。.內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在社會(huì)上展企業(yè)精華。五、企業(yè)文化的管理.企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面、各層次和全過(guò)程，用文化手段、文化功能、文化力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。.在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。六、結(jié)論隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企