無錫尚德失敗原因分析——基于企業(yè)家的視角pp課件.ppt

1、無錫尚德失敗原因分析基于企業(yè)家的視角,1,前言,一家企業(yè)，尤其是由單個企業(yè)家一手創(chuàng)建和掌舵的大型企業(yè)，企業(yè)家的性格、決策不僅僅影響企業(yè)的數(shù)以億計的業(yè)務(wù)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。 縱觀無錫尚德失敗的歷程，施正榮個人的素質(zhì)和能力在其中的負(fù)面影響是非常巨大的。,2,導(dǎo)讀,一、企業(yè)家的素質(zhì) 管理知識的缺乏 固執(zhí)己見 優(yōu)柔寡斷 信任危機(jī) 奢侈浪費,二、企業(yè)家的能力 戰(zhàn)略決策失誤 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的混亂 人才管理失誤 成本控制不當(dāng) 與政府關(guān)系處理不當(dāng),3,企業(yè)家的素質(zhì),1.管理知識的缺乏 施正榮是一個科學(xué)家，精通技術(shù)領(lǐng)域，但是在公司經(jīng)營和營銷方面存在著不足，這是其在管理運營方面產(chǎn)生失誤的主要原因。,4,企業(yè)家的

2、素質(zhì),2.固執(zhí)己見 施正榮在企業(yè)的決策中過于自信，固執(zhí)己見，造成決策的失誤和企業(yè)的損失。,5,企業(yè)家的素質(zhì),3.優(yōu)柔寡斷 決策需要企業(yè)家的魄力，但是施正榮在危機(jī)爆發(fā)時，對于權(quán)力和利益的羈絆，使得對戰(zhàn)略性決策變得優(yōu)柔寡斷。,6,企業(yè)家的素質(zhì),4.信任危機(jī) 施正榮關(guān)聯(lián)交易和利益輸送的做法嚴(yán)重?fù)p害了股民和投資者的利益，使得公眾漸漸失去了對其信任。這在后來公司出現(xiàn)危機(jī)時，這種信任危機(jī)導(dǎo)致施正榮眾叛親離。,7,企業(yè)家的素質(zhì),5.奢侈浪費 施正榮的經(jīng)營理念是，不要在乎錢，只要是好的，貴一些也無所謂，但是這種理念傳達(dá)到了一線，就直接演變成越貴越好。這直接導(dǎo)致了公司對于成本控制時空 。,8,企業(yè)家的能力,1.

3、戰(zhàn)略決策失誤 施正榮一系列的戰(zhàn)略決策失誤造成了公司的巨大損失 （1）與供應(yīng)商MEMC簽訂訂購合同，損失2.12億元違約金 （2）在薄膜太陽能領(lǐng)域的雙線作戰(zhàn)， 損失數(shù)億元投資 （3）在供需失衡的市場行情下，盲目擴(kuò)張，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,9,企業(yè)家的素質(zhì),2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的混亂 在自由民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 和軍事化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換使得公司在管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，增加了公司內(nèi)部的溝通成本 。,10,企業(yè)家的素質(zhì),3.人才管理失誤 對外國人人的重用，導(dǎo)致一群跟隨施正榮創(chuàng)業(yè)的元老紛紛離開 ，而外國人才由于文化差異，或者性價比低而離開 。,11,企業(yè)家的素質(zhì),4.成本控制不當(dāng) 由于施正榮個人的奢侈浪費的作風(fēng)，導(dǎo)致了公司在做決策時，對成本的控制不當(dāng)。同時，存在著人才成本高，作用小的情況。,12,企業(yè)家的素質(zhì),5.與政府關(guān)系處理不當(dāng) 不希望上的國有化，拒絕以個人的以個人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，同時政府對其不信任，造成了施正榮與政府