薪酬戰(zhàn)略與職位評估系統(tǒng)概述PPT課件_圖文

1、 薪酬戰(zhàn)略與職位評估系統(tǒng)概述ppt課件_圖文 ppt薪資策略和實(shí)踐的收集1 ppt內(nèi)容的收集？薪酬和薪酬策略？工作評估？職位評估系統(tǒng)？傳統(tǒng)薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系？如何建立薪酬體系？激勵計(jì)劃2薪酬總額什么是薪酬3薪酬總額薪酬總額？基本工資？短期激勵短期獎勵？特別獎？延期現(xiàn)金獎勵？股票激勵股票獎勵計(jì)劃職業(yè)生涯發(fā)展？工作內(nèi)容工作內(nèi)容？學(xué)習(xí)新技能學(xué)習(xí)新技能？工作挑戰(zhàn)工作挑戰(zhàn)？職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展？培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)機(jī)會福利？保護(hù)保護(hù)？假期？教育教育？工作/生活計(jì)劃？文化文化額外津貼？領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力？感受受尊重的感覺？同事？信息信息？工作環(huán)境工作環(huán)境4收集ppt工資的構(gòu)成？基本工資？津貼？短期回報(bào)？長

2、期回報(bào)？福利5收集ppt薪資提升行動吸引保留標(biāo)準(zhǔn)激勵薪資目的加入工作提高機(jī)構(gòu)績效業(yè)務(wù)目的6收集ppt薪資系統(tǒng)組成薪資系統(tǒng)-實(shí)施詳細(xì)級別結(jié)構(gòu)職務(wù)值:評估-中級組成職務(wù)分析:職務(wù)描述薪資策略:如何支付-基本部分薪資哲學(xué):公司支付什么，為什么要支付7收集ppt薪資理論公平理論：1？投入=支出？外部平衡？內(nèi)部公平？個(gè)人公正？程序公平8集合ppt薪酬理論期望理論：1？一定的努力必然會帶來一定的表現(xiàn)(e-p)？一定的業(yè)績必然會帶來一定的回報(bào)(p-e) 9收集ppt薪酬理論獎勵理論？員工學(xué)會以獲得回報(bào)的方式行事，避免沒有回報(bào)的行為？員工總是喜歡做有回報(bào)的事情，避免做沒有回報(bào)的事情。10 ppt薪資和策略集合

3、、文化關(guān)系業(yè)務(wù)策略文化人力資源系統(tǒng)薪資系統(tǒng)11 ppt薪資策略集合？外部公平？內(nèi)部公平？個(gè)人公正？公平程序12收集ppt薪資策略？結(jié)合業(yè)務(wù)屬性和策略(組織生命周期)？組織文化：以上？內(nèi)部結(jié)構(gòu)：？外部公平性：？薪資管理：？績效13收集ppt薪資策略-組織發(fā)展階段和薪資策略開始時(shí)期成熟時(shí)期更新時(shí)期基本薪資激勵薪資開始時(shí)期低高成熟時(shí)期競爭競爭更新時(shí)期低高14收集ppt工作評估15收集ppt工作評估-定義？通過檢查職位的內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)，以連續(xù)、有序、清晰的方式確定不同職位在組織中的相對重要性的方法旨在評估職位在組織中的相對價(jià)值。只有位置的相對值被評估，所以位置評估的過程是一個(gè)分析、判斷和比較的過程？崗

4、位評價(jià)是崗位的相對價(jià)值，而不是對在職者的評價(jià)？事后評估不是事后分析。16收集ppt后評估？我們?yōu)槭裁匆u估這個(gè)職位？如果我們沒有后價(jià)值系統(tǒng)會發(fā)生什么？這一結(jié)果將對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響？17收集ppt工作評估方法？工作分類方法？因素比較法？積分評定方法18收集ppt積分值的步驟1、確定支付系數(shù)并確定總得分(1000分)。的方法？教育？體驗(yàn)？管理職責(zé)？業(yè)務(wù)職責(zé)？工作環(huán)境？工作的獨(dú)立性？犯錯誤的后果19步驟2、描述每個(gè)受薪因素(解決問題的能力)5度4度3度2度1度0度在做出與評估不一致的決策時(shí)做出獨(dú)立判斷，并經(jīng)常制定或發(fā)展新政策來獨(dú)立解決工作最后階段出現(xiàn)的問題。分析和解決決不是標(biāo)準(zhǔn)問題。在工作中應(yīng)

5、經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，并應(yīng)在操作程序的許多方面做出決策。應(yīng)根據(jù)上級的指示對非常規(guī)工作做出獨(dú)立決定。分析和評估非常規(guī)工作，以便與其他人一起制定解決方案。經(jīng)常處理日常工作之外的問題根據(jù)限制或既定的政策標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立做出一些小決定分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用他人分析的數(shù)據(jù)來遵循明確定義的標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中直接應(yīng)用理解的規(guī)則和程序；根據(jù)對簡單數(shù)據(jù)的常規(guī)分析，處理常規(guī)工作或組織政策之外的問題是罕見的；幾乎沒有必要分析數(shù)據(jù)。20.收集ppt點(diǎn)值的方法。步驟3、確定每個(gè)因素的得分水平。當(dāng)做出與評估不一致的決定時(shí)，5級必須做出獨(dú)立的判斷。始終制定或發(fā)展新的250政策。4級獨(dú)立解決工作最后階段出現(xiàn)的問題。分析和解決決不是標(biāo)準(zhǔn)問題。在work 200中，我們應(yīng)該經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，