薪酬戰(zhàn)略與職位評(píng)估系統(tǒng)概述PPT課件_圖文

1、 薪酬戰(zhàn)略與職位評(píng)估系統(tǒng)概述ppt課件_圖文 ppt薪資策略和實(shí)踐的收集1 ppt內(nèi)容的收集？薪酬和薪酬策略？工作評(píng)估？職位評(píng)估系統(tǒng)？傳統(tǒng)薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系？如何建立薪酬體系？激勵(lì)計(jì)劃2薪酬總額什么是薪酬3薪酬總額薪酬總額？基本工資？短期激勵(lì)短期獎(jiǎng)勵(lì)？特別獎(jiǎng)？延期現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)？股票激勵(lì)股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃職業(yè)生涯發(fā)展？工作內(nèi)容工作內(nèi)容？學(xué)習(xí)新技能學(xué)習(xí)新技能？工作挑戰(zhàn)工作挑戰(zhàn)？職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展？培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利？保護(hù)保護(hù)？假期？教育教育？工作/生活計(jì)劃？文化文化額外津貼？領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力？感受受尊重的感覺？同事？信息信息？工作環(huán)境工作環(huán)境4收集ppt工資的構(gòu)成？基本工資？津貼？短期回報(bào)？長

2、期回報(bào)？福利5收集ppt薪資提升行動(dòng)吸引保留標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)薪資目的加入工作提高機(jī)構(gòu)績效業(yè)務(wù)目的6收集ppt薪資系統(tǒng)組成薪資系統(tǒng)-實(shí)施詳細(xì)級(jí)別結(jié)構(gòu)職務(wù)值:評(píng)估-中級(jí)組成職務(wù)分析:職務(wù)描述薪資策略:如何支付-基本部分薪資哲學(xué):公司支付什么，為什么要支付7收集ppt薪資理論公平理論：1？投入=支出？外部平衡？內(nèi)部公平？個(gè)人公正？程序公平8集合ppt薪酬理論期望理論：1？一定的努力必然會(huì)帶來一定的表現(xiàn)(e-p)？一定的業(yè)績必然會(huì)帶來一定的回報(bào)(p-e) 9收集ppt薪酬理論獎(jiǎng)勵(lì)理論？員工學(xué)會(huì)以獲得回報(bào)的方式行事，避免沒有回報(bào)的行為？員工總是喜歡做有回報(bào)的事情，避免做沒有回報(bào)的事情。10 ppt薪資和策略集合

3、、文化關(guān)系業(yè)務(wù)策略文化人力資源系統(tǒng)薪資系統(tǒng)11 ppt薪資策略集合？外部公平？內(nèi)部公平？個(gè)人公正？公平程序12收集ppt薪資策略？結(jié)合業(yè)務(wù)屬性和策略(組織生命周期)？組織文化：以上？內(nèi)部結(jié)構(gòu)：？外部公平性：？薪資管理：？績效13收集ppt薪資策略-組織發(fā)展階段和薪資策略開始時(shí)期成熟時(shí)期更新時(shí)期基本薪資激勵(lì)薪資開始時(shí)期低高成熟時(shí)期競(jìng)爭競(jìng)爭更新時(shí)期低高14收集ppt工作評(píng)估15收集ppt工作評(píng)估-定義？通過檢查職位的內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)，以連續(xù)、有序、清晰的方式確定不同職位在組織中的相對(duì)重要性的方法旨在評(píng)估職位在組織中的相對(duì)價(jià)值。只有位置的相對(duì)值被評(píng)估，所以位置評(píng)估的過程是一個(gè)分析、判斷和比較的過程？崗

4、位評(píng)價(jià)是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是對(duì)在職者的評(píng)價(jià)？事后評(píng)估不是事后分析。16收集ppt后評(píng)估？我們?yōu)槭裁匆u(píng)估這個(gè)職位？如果我們沒有后價(jià)值系統(tǒng)會(huì)發(fā)生什么？這一結(jié)果將對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響？17收集ppt工作評(píng)估方法？工作分類方法？因素比較法？積分評(píng)定方法18收集ppt積分值的步驟1、確定支付系數(shù)并確定總得分(1000分)。的方法？教育？體驗(yàn)？管理職責(zé)？業(yè)務(wù)職責(zé)？工作環(huán)境？工作的獨(dú)立性？犯錯(cuò)誤的后果19步驟2、描述每個(gè)受薪因素(解決問題的能力)5度4度3度2度1度0度在做出與評(píng)估不一致的決策時(shí)做出獨(dú)立判斷，并經(jīng)常制定或發(fā)展新政策來獨(dú)立解決工作最后階段出現(xiàn)的問題。分析和解決決不是標(biāo)準(zhǔn)問題。在工作中應(yīng)

5、經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，并應(yīng)在操作程序的許多方面做出決策。應(yīng)根據(jù)上級(jí)的指示對(duì)非常規(guī)工作做出獨(dú)立決定。分析和評(píng)估非常規(guī)工作，以便與其他人一起制定解決方案。經(jīng)常處理日常工作之外的問題根據(jù)限制或既定的政策標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立做出一些小決定分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用他人分析的數(shù)據(jù)來遵循明確定義的標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中直接應(yīng)用理解的規(guī)則和程序；根據(jù)對(duì)簡單數(shù)據(jù)的常規(guī)分析，處理常規(guī)工作或組織政策之外的問題是罕見的；幾乎沒有必要分析數(shù)據(jù)。20.收集ppt點(diǎn)值的方法。步驟3、確定每個(gè)因素的得分水平。當(dāng)做出與評(píng)估不一致的決定時(shí)，5級(jí)必須做出獨(dú)立的判斷。始終制定或發(fā)展新的250政策。4級(jí)獨(dú)立解決工作最后階段出現(xiàn)的問題。分析和解決決不是標(biāo)準(zhǔn)問題。在work 200中，我們應(yīng)該經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，