風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)-V201502280914.pptx

1、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)管理部,什么是風(fēng)險(xiǎn),什么是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 -國資委中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 風(fēng)險(xiǎn)的三個要素：目標(biāo)，不確定性，影響,風(fēng)險(xiǎn)的含義,理解風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注以下方面,風(fēng)險(xiǎn)的含義,風(fēng)險(xiǎn)的分類,信用風(fēng)險(xiǎn)（Credit Risk）又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性。,客戶信用風(fēng)險(xiǎn),公司信用風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)的客戶資質(zhì)及信用狀況較差，不能按照租金支付表按期支付租金。,公司做為資金的需求方不能按約定歸還向銀行或其他機(jī)構(gòu)的融資款項(xiàng)。,信用風(fēng)險(xiǎn),操作風(fēng)險(xiǎn)(O

2、perational Risk)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。,1,員工：員工風(fēng)險(xiǎn)包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)；,2,技術(shù)：公司是否存在和實(shí)施支持經(jīng)營活動所必須的系統(tǒng)；,3,舞弊：公司是否擁有保護(hù)自身不受舞弊影響的方法；,4,過程/程序：公司未能設(shè)定程序操作要求，可能會導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時采取不正確的行動；,5,外部依賴：公司越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商，如果這些供應(yīng)商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何不受影響；,6,外包：公司將關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行外包可能會導(dǎo)致失控。,操作風(fēng)險(xiǎn),5,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理基本思路,風(fēng)險(xiǎn)管理基本

3、流程,-,=, 產(chǎn)品設(shè)計(jì) - 行業(yè)狀況 - 市場需求 - 產(chǎn)品收益 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) - 風(fēng)險(xiǎn)暴露 - 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 - 風(fēng)險(xiǎn)控制,花出去的,借出去的,收回 來的,利潤,-,收不回來的,-, 市場推廣 - 渠道 - 銷售 - 廣告 風(fēng)險(xiǎn)控制 - 擔(dān)保授信 - 客戶評分 - 信審 - 放款 - 檔案管理, 市場推廣 - 返利 - 激勵 財(cái)務(wù)處理 - 稅金 - 費(fèi)用, 貸后管理 - GPS監(jiān)控 - 催收 - 處置 - 損失計(jì)算 財(cái)務(wù)處理 - 計(jì)提 - 核銷,盈利模式介紹,-,=,控制風(fēng)險(xiǎn),整體風(fēng)險(xiǎn),剩余風(fēng)險(xiǎn), 風(fēng)險(xiǎn)暴露 - 首付比例 - 貸款周期 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 - 產(chǎn)品收益 - 預(yù)計(jì)損失 風(fēng)險(xiǎn)控制 - 風(fēng)險(xiǎn)政策

4、- 保障手段 擔(dān)保授信 客戶評分, 信審 放款 檔案管理 GPS監(jiān)控 催收 處置 KPI管理, 損失計(jì)算,風(fēng)險(xiǎn)偏好,風(fēng)險(xiǎn)解析,流程梳理,風(fēng)險(xiǎn)管理,監(jiān)控,公司風(fēng)控體系概覽,融資租賃監(jiān)控指標(biāo)體系,流程管理概述,流程管理是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。,流程管理實(shí)施步驟,風(fēng)險(xiǎn)評估概述,風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價三個步驟。,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高低及對目標(biāo)的影響程度進(jìn)行評估，確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。,內(nèi)部控制概述,內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影響流程目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)的過程。 內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。,內(nèi)部控制主要內(nèi)容,日常損失報(bào)告概述,日常損失報(bào)告是公司運(yùn)營過程中由于人員、流程、系統(tǒng)、外部等因素造成潛在或?qū)嵸|(zhì)損失并針對問題提出改進(jìn)方案的報(bào)告模式。