沙盤模擬演練課程培訓(xùn)方案--銀高峰(主講)

1、（方案一）2007年7月23日簡 介重慶思哲企業(yè)管理顧問有限公司成立于2002年，是一家從事團(tuán)隊教育訓(xùn)練的專業(yè)性服務(wù)機構(gòu)。公司下轄培訓(xùn)中心建立了專門的體驗培訓(xùn)基地、戶外活動中心和教育培訓(xùn)沙龍，為現(xiàn)代企事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。自成立以來，已為眾多企事業(yè)單位進(jìn)行多層次的團(tuán)隊培訓(xùn)，累計數(shù)百次成功地為企業(yè)組織了內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)課程、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練課程、團(tuán)隊成長訓(xùn)練課程、大型主題活動等服務(wù)。并與重慶市人事局、重慶市青年管理干部學(xué)院（市團(tuán)校）、電力教育培訓(xùn)中心等強強聯(lián)手，形成了良好合作關(guān)系，為企事業(yè)單位和個人提供長期培訓(xùn)規(guī)劃及整體培訓(xùn)服務(wù)，致力于為重慶企業(yè)培養(yǎng)和訓(xùn)練具有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同

2、發(fā)展。我們以深刻理解本土及國際管理經(jīng)驗的職業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊為后盾、基于與國際和國內(nèi)各式各樣高校管理科研機構(gòu)的密切聯(lián)系，由專業(yè)的培訓(xùn)顧問對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并提供有針對性的有效培訓(xùn)解決方案，以實現(xiàn)最大的持續(xù)性的培訓(xùn)效果。服務(wù)流程針對企業(yè)的培訓(xùn)需求，由具有豐富經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗和某一方面技能的專家、顧問或講師，對企業(yè)進(jìn)行全面深入的調(diào)查，并通過定量及定性的分析，查明產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合外部知識和經(jīng)驗，利用培訓(xùn)來解決企業(yè)員工知識、技能或態(tài)度方面的問題。培訓(xùn)需求了解 了解企業(yè)背景和經(jīng)營現(xiàn)狀 了解學(xué)員基本情況，目前存在的困難或問題 了解企業(yè)組織培訓(xùn)的目的與期望 領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)，人力資源部門的建議和主管負(fù)責(zé)人的

3、意見培訓(xùn)需求分析 在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門主管負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對參與培訓(xùn)的所有組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定這些組織和員工需要培訓(xùn)，以及需要如何培訓(xùn)的一種動或過程。培訓(xùn)內(nèi)容確定 根據(jù)對目標(biāo)學(xué)員的培訓(xùn)需求了解和分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和達(dá)到的目的 根據(jù)確定的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計課程的時數(shù)、內(nèi)容、所需的工具和教材資料等培訓(xùn)計劃制定 按照一定的邏輯順序記錄的課程執(zhí)行安排。它是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的確定。培訓(xùn)課程實施 在培訓(xùn)

4、實施之前，完成培訓(xùn)氛圍準(zhǔn)備、培訓(xùn)者的準(zhǔn)備、培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備，實施培訓(xùn)課程并對整個過程進(jìn)行控制和糾偏。結(jié)訓(xùn)考試驗收 培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗收，達(dá)到強化記憶，理論與實際相結(jié)合的目的。 對合格者發(fā)放結(jié)業(yè)證書（可與任職資格系統(tǒng)結(jié)合，作為內(nèi)部上崗資格條件）培訓(xùn)評估跟進(jìn) 依據(jù)組織目標(biāo)和需求，運用科學(xué)的理論、方法和程序從培訓(xùn)項目中收集數(shù)據(jù)，以確定培訓(xùn)的價值和質(zhì)量，為后續(xù)培訓(xùn)提供指導(dǎo)建議的過程。“打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮，企業(yè)管理發(fā)生腸梗阻。” 總裁“一個成功的企業(yè)，強而有力的執(zhí)行力

5、是必備的，沒有執(zhí)行力，到組織基層，公司目標(biāo)完全消失無蹤。” 執(zhí)行力 “一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。 美國著名企業(yè)ABB原董事長 巴尼維克老板為什么要聘請中層經(jīng)理？ 如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。所以，我們認(rèn)為：沒有中層強有力的執(zhí)行能力，公司種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤！在競爭更加激烈的后WTO時代，面對激烈的市場競爭，不僅僅要在品牌、規(guī)模、資金投入等“硬件”上配合企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，更需要一支能夠強有力執(zhí)

6、行公司戰(zhàn)略決策，具有高績效管理能力的中層管理鐵軍！u 構(gòu)建重慶*公司中層管理人才培訓(xùn)體系，并實現(xiàn)人才培訓(xùn)的“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。u 協(xié)助重慶*公司HR部規(guī)劃、建構(gòu)“人才培育基地”，滿足公司對中高級人才的戰(zhàn)略需求。u 并針對重慶*公司實際需求，著重從“實務(wù)操作”面，培訓(xùn)中層主管在“補充知識、改變觀念、提升技能”等方面的綜合能力提升。u 增強中層管理人員的執(zhí)行力，提升工作績效?！案呖冃е袑庸芾硖赜?xùn)營”將協(xié)助重慶重慶*公司“中層管理人員”成為：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。“高績效中層管理特訓(xùn)營”，將為重慶重慶*公司構(gòu)建一支具強大競爭力的管理人才隊伍！【課程名稱】中層管理者七項修煉【課程目標(biāo)】企

7、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就像一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經(jīng)驗表明，中層管理的薄弱是很多具有良好創(chuàng)意的公司在市場競爭中栽跟頭的主要內(nèi)因之一。本套課程重點講授了中層管理者必備的七項技能與工作技巧，旨在培養(yǎng)能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效中層管理者。u 幫助各

8、級管理者掌握提升團(tuán)隊凝聚力的技能。u 通過了解第一層次的品格、形象、學(xué)習(xí)技能，改善個人領(lǐng)導(dǎo)影響力。u 通過在課堂上練習(xí)第二層次的溝通、激勵、用人技巧，立竿見影提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。u 通過學(xué)習(xí)第三層次整合資源方法，啟發(fā)學(xué)員帶領(lǐng)卓越團(tuán)隊的思路?！九嘤?xùn)形式】顧問式培訓(xùn)，互動式學(xué)習(xí)。體驗講授50%，演練、游戲、觀看圖片錄象50%。方法的學(xué)習(xí)，思路的拓展，輕松的課堂，簡單易行的技巧，再加上課堂內(nèi)的練習(xí)，讓學(xué)員帶著問題來，掌握方法走?！菊n程時間】 2 天【課程大綱】單元名稱單元主題單元目標(biāo)進(jìn)行方式第一章修煉基礎(chǔ)之-中層管理者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)與管理 中層管理的角色 個人修煉品格、形象、學(xué)習(xí) 帶領(lǐng)團(tuán)隊的技巧用人

9、、溝通、激勵、 從優(yōu)秀到卓越的管理能力整合資源活動演講自我省思第二章第一項修煉管理者品格塑造 認(rèn)識權(quán)利與影響力 品格是卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉大勝靠德 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大品格演講討論第三章第二項修煉管理者形象塑造 形象是潛在影響力 個人形象代表團(tuán)隊形象（圖片欣賞） 儀容著裝顯魄力 言行舉止彰現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)手勢（演練）討論分組競賽演講第四章第三項修煉管理者學(xué)習(xí)能力培養(yǎng) 學(xué)習(xí)是團(tuán)隊不斷提升的動力 優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特征 成人學(xué)習(xí)最有效的方法 團(tuán)隊管理者的重要角色教練 團(tuán)隊學(xué)習(xí)中如何開發(fā)內(nèi)部學(xué)習(xí)教材討論演講第五章第四項修煉管理者的用人和管人的藝術(shù) 識人第一，用人至上 四大天賦特質(zhì) 建立你

10、的情感帳戶 經(jīng)營人心者得天下情境模擬分組討論演講案例研究第六章 第五項修煉管理者的溝通藝術(shù) 溝通是團(tuán)隊高效運行的保證 認(rèn)識溝通障礙：鏈條效應(yīng)、漏斗效應(yīng)、編碼效應(yīng) 高效溝通的五個步驟 即席發(fā)言技巧（演練：三合一公式） 傾聽的技巧（演練） 提問的技巧（演練） 復(fù)述的技巧（演練）活動演講討論角色扮演第七章第六項修煉管理的激勵藝術(shù) 做激活團(tuán)隊的發(fā)動機 如何成為激勵高手大雁的天賦 激勵與表揚的原則 目標(biāo)激勵法 在逆境中激勵下屬的方法（演練） 讓員工微笑的15種方法活動情境模擬分組演練分組報告討論第八章第七項修煉：管理者的整合資源的能力培養(yǎng) 整合資源聚沙成塔 團(tuán)隊功效最大化 提升領(lǐng)導(dǎo)技巧、實現(xiàn)團(tuán)隊雙贏活動

11、心得分享講授課后保溫課程后每位學(xué)員將獲得攜帶方便的課程保溫帖士，讓學(xué)習(xí)效果更持久！序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式授課時數(shù)培訓(xùn)費用1中層管理者的七項修煉技能提升團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)2天（14H）30000元說明：1、 以上培訓(xùn)費用包含講師授課費，課程調(diào)研和培訓(xùn)評估費用。2、教材和資料的印制；講師交通及食宿；授課場地安排（含投影儀、白板、白板筆等），由受訓(xùn)單位負(fù)責(zé)。注明：n 以上課程執(zhí)行時間均為2天版（14小時）。n 課程大綱可在培訓(xùn)需求分析之后進(jìn)行修改完善，使培訓(xùn)內(nèi)容更切合實際需要。n 該課程可結(jié)合學(xué)員自我學(xué)習(xí)共同實施，達(dá)到“間隔重復(fù)”的學(xué)習(xí)效果。n 該課程可與管理人員的職位晉升相掛鉤，作為中級管理者任職

12、資格的基本要求之一。重慶思哲企業(yè)管理顧問有限公司，特別整合來自兩岸三地的資深企業(yè)講師，以期通過優(yōu)勢互補和經(jīng)驗互享，與重慶重慶*公司形成長期良性互動，通過“培訓(xùn)+實際演練”之訓(xùn)練模式，為重慶重慶*公司培養(yǎng)出所需的優(yōu)秀管理人才。我們的講師來自國內(nèi)外知名企業(yè)、500強跨國公司、以及著名高等院校的實戰(zhàn)派專家和高層管理人員。他們分別在企業(yè)經(jīng)營決策、人力資源管理、項目管理、客戶服務(wù)、市場與銷售管理和管理咨詢方面有深厚的實踐經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合優(yōu)勢的教學(xué)方法，可為重慶*公司提供一體化的培訓(xùn)發(fā)展方案。講師簡介朱潔 女士某大型傳媒集團(tuán)教育培訓(xùn)部 主 任廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司 特聘高級講師上海豫海企業(yè)

13、管理顧問有限公司 特聘高級講師復(fù)旦大學(xué)國際公共關(guān)系協(xié)會 會 員經(jīng)歷： 朱潔老師現(xiàn)為某大型傳媒集團(tuán)教育培訓(xùn)部主任，美國管理協(xié)會認(rèn)證國際培訓(xùn)師，近6年曾受邀為上海、廈門、杭州、寧波、福州、張家港、重慶等地的上百家企業(yè)機構(gòu)授課。還受邀擔(dān)任企業(yè)營銷顧問、文化建設(shè)顧問。朱老師主講的中基層管理者的七項修煉課程在無錫、廈門舉辦公開班和內(nèi)訓(xùn)，從7個方面給中基層管理者提供實用的管理建議，客戶學(xué)員滿意度高，企業(yè)復(fù)訓(xùn)高。朱老師授課風(fēng)格輕松親切，互動性強，課堂生動活躍，特別是課中傳授的“行動建議”簡潔實用，保證了訓(xùn)后效果的有效性！朱潔女士曾為以下機構(gòu)進(jìn)行過培訓(xùn)： 通訊業(yè)華為集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、金通泰科技、聚合科

14、技、深圳天音通訊制造業(yè)張家港潤通運輸、福建佳樂美傘業(yè)、博賽礦業(yè)、廈門綠云集團(tuán)、恒勝摩托、郎寧醫(yī)藥、寧波協(xié)誠電工、中國嘉陵、日資SHIMANO禧瑪諾（上海）、長安跨越、力帆集團(tuán)、科瑞制藥、隆鑫集團(tuán)、李爾長安公司、渝江壓軸、富川機電、民生物流、通勝機械第三產(chǎn)業(yè)新華書店集團(tuán)、金夫人、現(xiàn)代書城、黑格集團(tuán)、益友櫥柜、可可波兒、斯達(dá)亞飛、太平洋運輸、龍湖地產(chǎn)商業(yè)公司、重慶商社汽貿(mào)、第三設(shè)計院金融業(yè)中美大都會保險、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中國人保沙盤模擬對抗培訓(xùn)方案-培訓(xùn)簡介2007-06-04 16:06培 訓(xùn) 簡 介【 企業(yè)在運營中將要遇到的問題】 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？ 采購不合理？ 融資不

15、及時？ 資金斷流？ 原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？ 市場定位不準(zhǔn)？ 售價格太低？ 產(chǎn)品研發(fā)不對路？ 生產(chǎn)能力跟不上？ 生產(chǎn)成本失控？ 費用開支過大？ 最主要的原因？ 您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能 如果行政人員可以到市場上去沖殺他或了解業(yè)務(wù)部門，如果業(yè)務(wù)部門能到財務(wù)部門工作一段時間，他或許在提銷售計劃的時候能更切實際【 沙盤模擬實戰(zhàn) 】 100,000,000元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)面對的是： 一個3億的市場，6個區(qū)域市場，5個競爭對手企業(yè)，120張定單，6年的時間 您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經(jīng)營現(xiàn)狀 您永遠(yuǎn)不了解對手的狀況，因為每