醫(yī)院2020年職代會(huì)工作報(bào)告

1、醫(yī)院2020年職代會(huì)工作報(bào)告醫(yī)院2020年職代會(huì)工作報(bào)告 各位代表、同志們：xx省xx醫(yī)院第七屆四次職代會(huì)暨2012年度先進(jìn)表彰大會(huì)今天隆重召開了，這次會(huì)議是自上而下正在學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十大大精神之時(shí)，全國(guó)人大及政協(xié)會(huì)議剛剛落下帷幕之后，陜建集團(tuán)總公司職代會(huì)和工作會(huì)召開后不久，我們醫(yī)院召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議主要是總結(jié)去年的工作，安排部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，江波院長(zhǎng)一會(huì)兒要全面總結(jié)2012年和具體安排2013年的工作?，F(xiàn)在，我代表院黨委就醫(yī)院的整體工作講以下問題，與大家共勉。一、2012年工作簡(jiǎn)要回顧回顧與總結(jié)2012年，在集團(tuán)總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^

2、好的成績(jī)。我們緊緊圍繞醫(yī)療工作這個(gè)中心，醫(yī)院各項(xiàng)工作得以進(jìn)步與發(fā)展；經(jīng)濟(jì)收入明顯增加，終于完成了夢(mèng)寐以求的一個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；職工生活得到進(jìn)一步改善；醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，院容院貌，服務(wù)水平得以提升。盤點(diǎn)去年工作，主要成績(jī)總結(jié)以下六條。1、黨建工作成績(jī)斐然2012年我們期盼已久的十八大勝利召開了，院黨委組織全院黨員干部職工，認(rèn)真扎實(shí)細(xì)致的學(xué)習(xí)宣傳貫徹了十八大精神，繼續(xù)深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”、“三問三解”等活動(dòng)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)與政工例會(huì)制度，用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢(shì)，準(zhǔn)確把握醫(yī)改態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院走勢(shì)，努力把不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，

3、體現(xiàn)在謀發(fā)展、推舉措、抓落實(shí)的實(shí)踐之中。整體推進(jìn)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，做到講黨性、重品行、做表率，引導(dǎo)大家更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機(jī)制體制。抓黨建，促醫(yī)療，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作得以發(fā)展，受到上級(jí)黨委的表?yè)P(yáng)。2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成圓滿最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個(gè)億的目標(biāo)，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務(wù)收入.萬元，其中醫(yī)療收入.萬元，藥品收入.萬元；住院病人量增加了.人次，門診病人量增加了.人次；床位使用率達(dá)到.%，平均住院日.天，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有提升。這些成績(jī)的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功

4、于醫(yī)療管理及各行政職能部門的日常嚴(yán)格要求，特別是內(nèi)二科、血液凈化科收入突破了1千萬大關(guān)，內(nèi)三科達(dá)到.多萬元；全年收入超過.萬元的科室有急診科、內(nèi)一科；超過.萬元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科；全院其他臨床科室及醫(yī)輔科室收入較XX年均有提升。3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量繼續(xù)提升按照國(guó)家醫(yī)改政策及醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院繼續(xù)深入開展了圍繞醫(yī)療改革的各項(xiàng)活動(dòng)，“醫(yī)院管理年”、“質(zhì)量萬里行”、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng)堅(jiān)持不懈。2012年具體還開展了抗菌藥物專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)工作、病案質(zhì)量及處方規(guī)范書寫評(píng)比、院內(nèi)感染控制工作；堅(jiān)持了行政業(yè)務(wù)大查房，開展了醫(yī)療

5、總值班工作；質(zhì)量管理會(huì)議、醫(yī)療安全會(huì)議、藥事管理會(huì)議、輸血管理會(huì)議、院內(nèi)感染控制會(huì)議經(jīng)常性的召開；嚴(yán)格執(zhí)行“十五項(xiàng)”核心制度，嚴(yán)格規(guī)范臨床診療行為，醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量一系列活動(dòng)中，醫(yī)教、質(zhì)控、護(hù)理、控感等部門做了大量繁瑣而高效的工作。4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)2012年按照衛(wèi)生部的要求，進(jìn)一步開展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，想法設(shè)法為病人提供方便、快捷、高效、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，認(rèn)真克服生、冷、硬的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，提高技術(shù)，確保安全，全年各科感謝信、表?yè)P(yáng)信絡(luò)繹不絕，病人投訴減少，醫(yī)療糾紛下降，醫(yī)療質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)技

6、術(shù)提高，服務(wù)態(tài)度改善，診治流程簡(jiǎn)化，受到病人好評(píng)。特別是在去年為總公司機(jī)關(guān)人員體檢活動(dòng)中，為了改善形象，擴(kuò)大醫(yī)院影響，班子高度重視，成立了專門的機(jī)構(gòu)，以社區(qū)中心為基礎(chǔ)，全院上下齊動(dòng)員，抽調(diào)全院骨干力量，大家齊心協(xié)力，積極參與，有始有終，服務(wù)周到，確保質(zhì)量，受到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和體檢人員的好評(píng)。5、職工生活得到改善醫(yī)院高層住宅樓經(jīng)過四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關(guān)系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂。去年經(jīng)過我們的共同努力，人均收入達(dá)到3.2萬元，比XX年增長(zhǎng)了25%，特別是臨

7、床科室及部分醫(yī)技科室增加幅度很大，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個(gè)億做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)2012年也注重了大家的文體娛樂活動(dòng)，各個(gè)部門積極開展工作，參與了各種形式的活動(dòng)，為活躍職工的生活情趣，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極配合，通過活動(dòng)的舉辦，讓大家能有一個(gè)愉悅的精神狀態(tài)投入工作。6、文明單位復(fù)審成功創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)重要的工作，也是一種榮譽(yù)，其目的是真正建設(shè)一所文明醫(yī)院，在社會(huì)上有一個(gè)良好的知名度。大家文明行醫(yī)、文明服務(wù)、文明用語(yǔ)、文明做事。我們開展“控?zé)煛惫ぷ骷靶酗L(fēng)評(píng)議活動(dòng)，也是文明醫(yī)院所要求的。我們醫(yī)院是XX年被評(píng)為西安市文明單位的，2012年進(jìn)入第三輪市級(jí)文明單位復(fù)審時(shí)間，隨著各個(gè)

8、單位的突飛猛進(jìn)發(fā)展，大家越來越重視文明單位的評(píng)選，都想進(jìn)入市級(jí)文明單位行列，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。院黨委高度重視此項(xiàng)工作，多次召開會(huì)議制定方案，安排部署；文明辦具體落實(shí)，扎實(shí)準(zhǔn)備；各黨支部、各職能部門、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級(jí)文明單位牌子繼續(xù)成功保持，得到了上級(jí)的贊譽(yù)和肯定。以上是2012年工作的簡(jiǎn)要回顧，能取得這么好的成績(jī)，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了！二、2013年重點(diǎn)工作任務(wù)2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神及“兩會(huì)”精神的開局之年 ，也是我們大干快干的關(guān)鍵之年。去年的成績(jī)已經(jīng)成為過去，我們還有不少突出問題和明顯差距需要高度重視。為了更好地解

9、決問題，縮小差距，全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我們要做好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作。1、理清黨建思路，強(qiáng)化黨務(wù)工作全面提高黨建工作的科學(xué)化水平，是十八大給我們提出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規(guī)定，堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖。堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，心系群眾的宗旨；堅(jiān)持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則；嚴(yán)明黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的形象，創(chuàng)新醫(yī)院黨建思路，夯實(shí)基層組織建設(shè)，扎實(shí)細(xì)致開展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫(yī)院的黨建工作，建議各黨支部要加強(qiáng)思想教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。創(chuàng)新是改革的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我們不能用老觀點(diǎn)、老思想、老辦法看待新問題、研究新問題、解決新問題，而是要不斷地吸取

10、新知識(shí)，學(xué)習(xí)十八大精神，用創(chuàng)新的思路，搞好黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨務(wù)工作，2013年院黨委將以建院60周年為契機(jī)，開展一系列切合實(shí)際的活動(dòng)，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進(jìn)醫(yī)療工作，使我們醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。2、加強(qiáng)干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)目標(biāo)一旦確定，干部就是關(guān)鍵；任務(wù)完成如何？就看怎樣落實(shí)；落實(shí)是否到位？就看工作作風(fēng)。春節(jié)前院黨委召開座談會(huì)及院工會(huì)征詢職工意見，大家提出了許多好的建議與意見。有的同志提出個(gè)別干部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養(yǎng)與辦事效率低等問題，我們將會(huì)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高中層干部的綜合素質(zhì)。有的同志提出整合人力資源，優(yōu)化管理流程，提高工作

11、效率，改變工作作風(fēng)等問題，這正與中央的“八項(xiàng)規(guī)定”相吻合，我們一定要整頓工作作風(fēng)，特別是要先從我們干部自身做起，要以身作則、率先垂范、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽(yáng)奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號(hào)”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現(xiàn)象存在。3、注重醫(yī)院文化，做好品牌建設(shè)文化是醫(yī)院的標(biāo)簽，品牌是醫(yī)院的命脈。在集團(tuán)總公司2013年工作推進(jìn)會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)劉耀華同志關(guān)于企業(yè)文化、品牌建設(shè)苦口婆心，擺事實(shí)、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業(yè)文化是外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體印象，而企業(yè)

12、品牌則是這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)品牌樹好了，企業(yè)文化就強(qiáng)了；內(nèi)部實(shí)力強(qiáng)了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫(yī)院文化，注重宣傳，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，也取得一些進(jìn)展，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還需要增強(qiáng)對(duì)外宣傳意識(shí)，加大對(duì)外宣傳力度，提升對(duì)外宣傳水平，擴(kuò)大對(duì)外宣傳效果。要使醫(yī)院品牌譽(yù)滿xx社區(qū)，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫(yī)院就是要發(fā)展綜合實(shí)力，而中小醫(yī)院就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要想站穩(wěn)腳跟，就要在樹品牌上多下功夫、下大功夫，樹立自己的品牌，做好自己的專科，把牌子亮出來，把位子搶下來，從而能夠占據(jù)一席之地。4、轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，創(chuàng)新工作方法隨著國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入機(jī)制體制改革的攻堅(jiān)階段。機(jī)制體制

13、如何重組？選擇怎樣的路徑推進(jìn)？醫(yī)改出現(xiàn)的新問題如何解決？我們醫(yī)院今后的方向是什么？這些都是大家關(guān)心的問題。但有一點(diǎn)是肯定的，“萬變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個(gè)人的本領(lǐng)還是要靠自己去提高，我們要穩(wěn)下心，扎下根，認(rèn)真的解決好我們的發(fā)展與穩(wěn)定問題，細(xì)致的干好我們的基礎(chǔ)工作，采取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，以便隨時(shí)能與行業(yè)接軌，與國(guó)家的大政方針同步。目前，醫(yī)改進(jìn)入了深水區(qū)，現(xiàn)狀是“大型醫(yī)院熱火朝天，中小醫(yī)院冷冷清清”，“撐死大醫(yī)院，餓死小醫(yī)院”，這種情況隨著醫(yī)改的深入會(huì)逐步得到解決，大型醫(yī)院什么病都看的現(xiàn)象將會(huì)得到控制，廣大老百

14、姓到中小醫(yī)院就醫(yī)的政策將會(huì)得到落實(shí)，我們要做好準(zhǔn)備。5、加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)科專科人才是強(qiáng)院興院的根本，人才也是建設(shè)學(xué)科?？频年P(guān)鍵。好的人才，能夠帶領(lǐng)出好的團(tuán)隊(duì)；好的團(tuán)隊(duì)，能夠帶動(dòng)全院的發(fā)展。我們要想法設(shè)法引進(jìn)與吸引人才，培養(yǎng)與鍛煉人才，關(guān)心與留住人才，真正落實(shí)“科技興院、人才興院”的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)、選準(zhǔn)有前途、重量級(jí)的人、?？?、學(xué)科，通過“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來”，“學(xué)回來”的方法，打造出若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過若干個(gè)團(tuán)隊(duì)來帶動(dòng)全院的壯大。發(fā)展起來的?？婆c學(xué)科要經(jīng)過市級(jí)或省級(jí)衛(wèi)生行政部門的肯定與認(rèn)可，然后可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶曉、人人皆知。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)；各種慢性病的發(fā)病率在逐

15、年上升；隨著國(guó)強(qiáng)民富，人們的審美觀點(diǎn)、保健意識(shí)、自我價(jià)值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關(guān)懷、微創(chuàng)技術(shù)、婦幼保健、身體保養(yǎng)、健康查體已經(jīng)成為趨勢(shì)，我們要抓住這些機(jī)遇，瞅準(zhǔn)進(jìn)軍方向，加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)科?？?。6、縮小收入差距，消除分配不均近幾年經(jīng)過大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫(yī)技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們?cè)谶M(jìn)步，別人在跑步，我們的收入差距確實(shí)還很大。原來大家都埋怨說我們醫(yī)院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實(shí)，到目前為止大多數(shù)職工仍然如此?，F(xiàn)在我們又出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫(yī)技科室人

16、員的收入很低。老的問題還沒有解決，新的問題又出現(xiàn)，今年必須盡快解決好這些問題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫(yī)護(hù)人員工作在臨床第一線，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻(xiàn)，提高他們的收入是天經(jīng)地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展的勝利果實(shí)要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，共同一起承擔(dān)責(zé)任，有所擔(dān)當(dāng)，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。7、調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加治療項(xiàng)目隨著藥品零差價(jià)的逐步實(shí)施，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀跟著就要改變。我們?nèi)ツ甑乃幤肥杖脒_(dá)到3901萬元，幾乎占到醫(yī)療收入的一半，這種情況肯定不能長(zhǎng)久持續(xù)下去。我們必須調(diào)整收費(fèi)結(jié)

17、構(gòu)，控制藥品收入，增加治療費(fèi)用，拓展檢查項(xiàng)目，將藥品零差價(jià)實(shí)行后將要產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低，以防取消藥品加成時(shí)措手不及，難以承受。這個(gè)問題我們?cè)谠褐軙?huì)及其他會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，各科室一定要集思廣益，做好準(zhǔn)備，選好項(xiàng)目，用我們的辛勤勞動(dòng)、辛苦服務(wù)、治療方法、檢查項(xiàng)目贏得利潤(rùn)，達(dá)到創(chuàng)收目的。從現(xiàn)在開始要著手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達(dá)到規(guī)范用藥的目的。同時(shí)為了對(duì)病人負(fù)責(zé)，全面了解病人情況，要適當(dāng)增加檢查項(xiàng)目，就像檢驗(yàn)科不斷拓展檢查項(xiàng)目，為臨床提供診斷幫助，為病人提供治療方便就值得提倡。8、改善管理模式，杜絕工作漏洞 吃穿住行亮家當(dāng)，精打細(xì)算強(qiáng)家底。由于我們醫(yī)院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負(fù)擔(dān)很重，所以要科學(xué)管理降成本，精打細(xì)算過日子。我們要強(qiáng)家底、增效益、提薪酬、謀發(fā)展，就要精細(xì)周到，就得勤儉節(jié)約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實(shí)成本管理責(zé)任，認(rèn)真抓好降本增效工作，堅(jiān)決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機(jī)制辦事，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)環(huán)節(jié)和過程監(jiān)控，嚴(yán)禁虛報(bào)價(jià)格虛增成本，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為。平常在花錢用錢上，要勒緊褲腰帶，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)，有關(guān)管理及行政人員，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好把關(guān)與控制工作。今天下午我們還要與八個(gè)黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以便加強(qiáng)監(jiān)督與督促工