公司黨支部2020年上半年工作總結(jié).doc

1、公司黨支部2020年上半年工作總結(jié)上半年，_公司黨支部深入貫徹落實(shí)_公司兩會精神，以企業(yè)效益為中心，深入展開“精益管理保生存、運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”主題系列活動，1月份預(yù)計完成收入 萬元;預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤接近 萬元，能逾額完成了公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。1、不斷完善、優(yōu)化支部本身建設(shè)以全國兩會、_、_公司各級文件精神為指點(diǎn)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要內(nèi)容，堅持_公司黨建工作融入各項(xiàng)工作中，抓好黨員干部隊(duì)伍、人材隊(duì)伍建設(shè)，著力提升黨建水平，不斷優(yōu)化支部建設(shè)，完善“3會1課”“兩學(xué)1做”制度。定期召開支委會、黨員大會、黨小組會議，及時轉(zhuǎn)達(dá)貫徹落實(shí)上級黨組織文件精神、會議內(nèi)容。以“精益管理保生存、運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”為主線

2、，建設(shè)“4好”領(lǐng)導(dǎo)班子。深入基層調(diào)查研究，民主管理科學(xué)決策，提高班子成員間的親和聚合能力、駕馭實(shí)際工作的能力。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，民主議事，民主決策。正確領(lǐng)會、認(rèn)真履行公司黨政工作唆使精神，確保政令暢通。建立保護(hù)團(tuán)結(jié)發(fā)展的大局觀，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實(shí)到位、做到補(bǔ)臺不拆臺、到位不越位，自覺調(diào)理本身行動，保證各項(xiàng)工作展開落到。抓好廉政效能體系高效運(yùn)行。貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于認(rèn)真做好20_年春節(jié)期間反腐倡廉建設(shè)工作的通知精神、內(nèi)容，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員集體學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理、廉潔自律，提升覺悟。支部與各項(xiàng)目組、重點(diǎn)崗位人員簽訂了廉政建設(shè)

3、責(zé)任書、廉政建設(shè)許諾書。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹履行中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵紀(jì)遵法，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵照社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。重視黨員平常教育和管理，展開黨紀(jì)黨風(fēng)、黨的理想信心教育。積極培養(yǎng)建黨積極份子，為黨組織輸送新鮮血液;定期與建黨積極份子談話，了解思想動態(tài)，做好培養(yǎng)材料的完善整理。深入展開“黨建創(chuàng)新年”活動。以“黨建創(chuàng)新年”為契機(jī)，以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)、深入基層弄調(diào)研、改進(jìn)問題做提升，凝煉隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變風(fēng)格，加強(qiáng)黨建。_公司在干渣分揀、脫硫加工、陶土加工3個項(xiàng)目展開實(shí)行了“黨員創(chuàng)新立

4、項(xiàng)”活動、以市場為導(dǎo)向、提升項(xiàng)目為目標(biāo)，在比學(xué)趕幫超的良性氛圍中推動黨建創(chuàng)新。全部在職黨員重新劃分小組，1名中層黨員分管指定項(xiàng)目，發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、層層落實(shí)，推動落實(shí)、總結(jié)提升，公司項(xiàng)目穩(wěn)步提升。展開好慶“71”系列活動。根據(jù)_公司黨委關(guān)于展開慶祝中國共產(chǎn)黨成立9107周年系列活動的通知要求，制定慶71黨建活動方案。1是展開黨課教育活動。主題為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)1步加強(qiáng)黨員干部風(fēng)格建設(shè);組織1次“追尋黨的足跡，重溫黨史歷程”紅色基地參觀活動。通過活動，讓全部黨員干部再次接受革命傳統(tǒng)洗禮，進(jìn)1步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，并重溫入黨誓言，不忘初心，牢記使命，扎實(shí)做好本職工作，為公

5、司發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。參觀結(jié)束后每名黨員撰寫1份參觀學(xué)習(xí)心得體會。2是展開“黨員為降本增效獻(xiàn)1計”活動。要求黨員從本崗位動身，本著對公司負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，圍繞生產(chǎn)安全、裝備管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)、人事管理等提1條公道化建議。經(jīng)挑選評比，對有價值的予以采用并嘉獎公道化建議人。3是展開“黨建創(chuàng)新”小組評選活動，堅持以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)黨建創(chuàng)新。在職黨員在所劃分小組內(nèi)，率先垂范，有目標(biāo)、有措施、有分工，依照黨小組半年內(nèi)實(shí)行情況進(jìn)行總結(jié)。評選出1個黨建創(chuàng)新小組、2個黨建創(chuàng)新好黨員、6個黨建創(chuàng)新好員工。通過評比，帶動并推動公司各項(xiàng)目取的良好事跡。通過以上活動展開，進(jìn)1步明確黨員權(quán)利義務(wù)，加

6、強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升內(nèi)在素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，永葆黨員政治本質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。2、為企業(yè)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航(1)、修訂完善規(guī)章制度。細(xì)化完善20_年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，加持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化內(nèi)部“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，加大考核力度，充分發(fā)揮分配機(jī)制的導(dǎo)向和鼓勵作用，有效地調(diào)動全部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在_公司大創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，激起員工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱、群策群力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同努力，經(jīng)濟(jì)效益良好。(2)、深入學(xué)習(xí)職工背規(guī)背紀(jì)管理辦法，依照總公司的部署，通過紙質(zhì)、媒介等情勢將該文件下發(fā)至班組，全員學(xué)習(xí)簽字確認(rèn)。從思想上筑牢穩(wěn)定大局，對個別職

7、工疏忽公司規(guī)章制度的行動嚴(yán)肅考核，公司前后處理了兩起背規(guī)背紀(jì)事件，為全部職工敲響了警鐘，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。(3)、按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推動3定工作。首先對現(xiàn)有崗位摸底排查，有針對性地進(jìn)行班組合并，突出班組特質(zhì);認(rèn)真梳理崗位人員情況，組織相干人員進(jìn)行崗位寫實(shí)，制定出本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置，肯定崗位定員，并上報總公司進(jìn)行審核。2是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于辦理職工離崗療養(yǎng)的通知精神，對符合條件的職工本著自愿申請的原則退出現(xiàn)工作崗位，為下1步3定工作奠定基礎(chǔ)。3是全面實(shí)行競爭上崗工作。根據(jù)總公司對本單位機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置報告的批復(fù)，推動3定工作，確保兩不誤，3定工作不誤，生產(chǎn)經(jīng)營不誤;確保兩穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，

8、安全工作穩(wěn)定。(4)、加大情勢任務(wù)教育。結(jié)合公司現(xiàn)狀及市場情況，加強(qiáng)情勢任務(wù)教育，通過專題學(xué)習(xí)、下發(fā)情勢任務(wù)教育資料及宣揚(yáng)發(fā)動等1系列工作，使廣大員工建立責(zé)任意識和危機(jī)意識，重視當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)，進(jìn)1步激起工作熱忱，全力以赴地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，與企業(yè)共克時艱、共度難關(guān)。(5)、建設(shè)打造職工隊(duì)伍。重視職工隊(duì)伍建設(shè)，1是積極引進(jìn)院校畢業(yè)學(xué)生，為公司發(fā)展注入新生活力;2是發(fā)揮老員工 “傳、幫、帶”作用，加快對年輕員工的培養(yǎng)，凡新進(jìn)學(xué)生均作“師帶徒”安排，并對今年半年新進(jìn)學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)考核測評;3是為年輕職工搭建成長平臺，使年輕員工逐漸走上班組及管理崗位。公司不定期與他們進(jìn)行思想交換，及時了

9、解掌握相干信息，做到“扶上馬”并“再送1程”。4是舉行技能大賽，鼓勵、并提升員工素質(zhì)，今年在鋼城區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心支持下，在公司人力資源部的調(diào)和下，舉行了20_年新入職體障職工崗前崗中培訓(xùn)，共有20余人參加了培訓(xùn);舉行了體障職工塑編加工崗位技能大賽，劉陽陽、趙玉衛(wèi)等1批縫紉加工技術(shù)能手脫穎而出。54青年節(jié)時，時銳被_公司授與“青春建功明星”榮譽(yù)稱號。(6)、營建和諧環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營順行。加強(qiáng)與主辦廠的溝通聯(lián)系，確保為主線服務(wù)到位，到達(dá)和諧共贏延續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)職工思想教育，敬業(yè)愛崗、宏揚(yáng)正氣，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。前后出現(xiàn)出了1批優(yōu)秀員工和班組集體，公司均給予了表彰和嘉獎，并設(shè)置光榮榜，在全部職工中展開向

10、榜樣學(xué)習(xí)活動。3、大力展開勞動比賽。1.陶土加工項(xiàng)目專項(xiàng)勞動比賽。細(xì)化進(jìn)程管理、集中強(qiáng)化生產(chǎn)、充分暴漏問題，進(jìn)1步分析制約澆鋼渣微粉產(chǎn)能提升的因素、應(yīng)用PDCA管理模式，不斷總結(jié)改進(jìn)。由人工操作到管道輸送、適用新產(chǎn)品變頻器技術(shù)參數(shù)調(diào)劑、原料進(jìn)1步篩分細(xì)化、人員技術(shù)培訓(xùn)等多項(xiàng)措施使得澆鋼渣微粉產(chǎn)能進(jìn)1步提升。2.塑編加工“學(xué)標(biāo)桿，爭能手”技能比武。為了更好地適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)市場競爭力，不斷提升員工操作技能，前后多批次派出員工到沂源恒金源公司學(xué)習(xí)噸包袋的縫制及質(zhì)檢工作。為進(jìn)1步活躍工作氛圍，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，公司在該班組展開了1次“學(xué)標(biāo)桿，爭能手”技能比武，效果良好。第1階段以干渣分揀和石墨加工兩條

11、生產(chǎn)線為主體，分別制定了勞動比賽方案，拉開了勞動比賽序幕。3、干渣分揀項(xiàng)目勞動比賽，為進(jìn)1步提升產(chǎn)能，在干渣項(xiàng)目展開勞動比賽，干渣分揀班組加工澆鋼渣9567.18噸，計劃為7000噸，超計劃2567.18噸;加工鐵渣3173.27噸，計劃為3000噸，超計劃173.27噸;生產(chǎn)本錢下降了4.92元，逾額完成了既定目標(biāo)。通過比賽，各班組加大交換溝通，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)系，及時跟進(jìn)做好相互間的配合與服務(wù)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。4、強(qiáng)化民主管理、廠務(wù)公然工作。依照廠務(wù)公然工作要求，對職工關(guān)注的生產(chǎn)經(jīng)營、評先樹優(yōu)、責(zé)任制考核、職工賞罰等問題，利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠務(wù)公然欄、專題會議等進(jìn)行公然公示，讓職工隨

12、時掌握了解現(xiàn)實(shí)情況，自覺接受職工大眾監(jiān)督。召開了_公司20_年度職工代表大會，聽取審議了趙永濤經(jīng)理工作報告，黨政負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全責(zé)任書、社會綜合治理平安建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)行了管理、骨干測評及后備干部推薦，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制票決。落實(shí)了職工的知情權(quán)、審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)，做到了屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，都通過職代會進(jìn)行了公然，有益地增進(jìn)了黨的全心全意依托工人階級辦企業(yè)方針的貫徹落實(shí)。5、深入展開主題系列活動根據(jù)公司黨委關(guān)于20_年思想政治工作安排意見的通知精神，延續(xù)深入展開“精益管理保生存，運(yùn)營轉(zhuǎn)型求發(fā)展”主題系列活動，通過量種情勢提升主題系列活動的實(shí)效性，公司各項(xiàng)工作延續(xù)、健

13、康、有序，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。做好新上項(xiàng)目的推動及市場開辟工作。石墨加工項(xiàng)目上，與裝備廠家加深溝通，對污泥處理裝備、浮選裝備進(jìn)行革新改造、全面梳理裝備、工藝，現(xiàn)階段生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，逐漸達(dá)產(chǎn)達(dá)效;擋渣器項(xiàng)目在原有萊鋼、魯麗鋼鐵市場基礎(chǔ)上，分別在9羊、石橫進(jìn)行了產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，效果良好;和沙鋼銷售商簽訂了合作協(xié)議，并根據(jù)沙鋼產(chǎn)品要求開始實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)，為沙鋼實(shí)驗(yàn)工作的展開奠定基礎(chǔ)。全員行動，消除浪費(fèi)，下降消耗。在外委項(xiàng)目及3費(fèi)支出控制方面，采取層層把關(guān)審核，不講關(guān)系，不留情面，不該花的錢堅決不花，不該報銷的費(fèi)用堅決不予報銷，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了有效控制。改良廠區(qū)環(huán)境，做好現(xiàn)場環(huán)保整治。公道利用現(xiàn)有場地對所有固廢原

14、料、后續(xù)產(chǎn)成品統(tǒng)1計劃布局、定置管理，及時打堆、覆蓋、打水降塵;脫硫渣車間廠房修繕工作全面完成，有效的控制了脫硫渣篩分進(jìn)程中粉塵外溢，澆鋼渣區(qū)域安裝高壓水槍水管噴淋防塵控塵;對_現(xiàn)有區(qū)域、道路進(jìn)行分區(qū)硬化、綠化，大面積種植綠化吸塵植物、栽培效果顯著，美化環(huán)境、下降粉塵，花園式管理初步建成。6、建設(shè)良好企業(yè)文化積極展開“安全生產(chǎn)月”和“環(huán)保節(jié)能宣揚(yáng)月”活動，根據(jù)公司要求，制定了本公司活動方案，懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語，下發(fā)宣揚(yáng)學(xué)習(xí)資料，營建濃厚氛圍，要求全部員工重視安全，加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能意識，確保安全生產(chǎn)順利運(yùn)行。為推動活動有效展開，公司展開了消防和抗洪演練、全員安全培訓(xùn)，錘煉隊(duì)伍，防患于未然。各項(xiàng)活動不走過場

15、，不弄情勢， 使廣大職工得到了提升與鍛煉。展開慶“38”活動，參加了_公司組織的女職工健康知識講座，舉行了_公司女職工詩歌朗讀會，并給每一個女職工送上了1份節(jié)日禮物。陶土加工班的女職工張麗被_公司授與“巾幗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，化驗(yàn)室被_公司授與“巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號。各項(xiàng)活動的展開，既展現(xiàn)了_職工隊(duì)伍的良好風(fēng)采，又提高了企業(yè)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)了職工克服困難、完成生產(chǎn)任務(wù)的信心，有力地增進(jìn)了企業(yè)3個文明建設(shè)的延續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2020年某鄉(xiāng)村駐村工作隊(duì)幫扶工作計劃1、基本情況_鄉(xiāng)_村下轄_營、_營、_3個自然村，全村耕地_畝，其中水澆地_畝，配有機(jī)井_眼。全村總?cè)丝赺戶_人。全村目前共有低保戶_戶_

16、人，5保戶_戶_人，殘疾人_人。護(hù)林員_名，巡河員_名，村級保潔員_名。村黨支部共有黨員_名(含豫備黨員1名)，其中在村黨員_名，女性黨員數(shù)_名;村委會當(dāng)選出村民代表_人。全村建檔立卡貧困戶_戶_人，已脫貧_戶_人，未脫貧_戶_人，貧困產(chǎn)生率1.15%。2、致貧緣由分析對_村貧困狀態(tài)的分析主要有以下幾點(diǎn)：1是資金缺少，種植技術(shù)缺少，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展;2是基礎(chǔ)設(shè)施滯后;3是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕種觀念根深蒂固，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)劑難度大;4是受交通、地理位置和歷史發(fā)展等因素制約;5是因病因殘致貧占比大。3、重點(diǎn)工作在鞏固20_年脫貧摘帽和貧困退出成果的基礎(chǔ)上，集中精力抓好已脫貧戶的鞏固、未脫貧戶的幫扶、邊沿戶的監(jiān)測3項(xiàng)工作，同時年內(nèi)主要做好以下幾項(xiàng)工作：1是對全村貧困戶全面排查核實(shí)，對收入測算、社會兜底保障、幫扶措施及成效等逐1核實(shí)，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確，做到幫扶措施精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)。2是協(xié)助村委會完善基礎(chǔ)資料、鞏固工作成果。重點(diǎn)是貧困戶幫扶所觸及的內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資料的完善、更新，重視長效機(jī)制建設(shè)，確保工作隊(duì)走了以后，班子不能弱，戰(zhàn)役力不能減。3是協(xié)助村兩委抓好年內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。確保2塄營_營砂石路硬化項(xiàng)目年內(nèi)完工并投入使用;積極與幫扶企業(yè)張北縣鴻泰混凝土有限公司溝通聯(lián)系，確保用