項目管理考試卷答案(紅色部分為答案)

1、軟件項目管理考試題學(xué)號： 姓名： 成績： 一、 單項選擇題（40分） 如果在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù)A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（ ）A) 任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天B) 任務(wù)A的工期將縮短15天C) 項目的完成時間延長25天D) 對項目沒有影響）一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（）A) 它使項目更易于管理B) 它增加了項目風(fēng)險C) 它需要更多的人員D) 這種情況是不可能的）對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最

2、有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于7天到19天的概率是（ ）A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%）任務(wù)分解可以()，它是范圍變更的一項重要輸入A) 提供項目成本估算結(jié)果B) 提供項目范圍基線C) 規(guī)定項目采用的過程D) 提供項目的關(guān)鍵路徑）作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以（）A) 監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B) 為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C) 確定鏟除項目缺陷的方法D) 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量）當(dāng)項目進行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

3、A) 修改WBSB) 招募人員C) 批評這些人D) 實施風(fēng)險計劃）如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( )A) 自下而上估算法B) 類比估算法C) 專家估算法D) 參數(shù)估算法）如果你已經(jīng)決定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采用下列那種方法（）A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS）當(dāng)用戶提出項目必須提前2天完成的要求時,你會集中于（）A) 盡可能多的任務(wù)B) 請示老板C) 尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D) 通過降低成本加速執(zhí)行） 哪種進度計劃方法考慮了風(fēng)險評估（）A) PDMB

4、) PERT C) ADMD) CDM） 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要月日到位，所以環(huán)境測試安排在月日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（）A) 強制性依賴關(guān)系B) 軟邏輯關(guān)系 C) 外部依賴關(guān)系D) 里程碑 ） 項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（）授權(quán)執(zhí)行的A) 項目管理者B) 質(zhì)量保證人員C) 配置管理人員D) SCCB） 關(guān)于項目度量的陳述（）是錯誤的A) 度量為項目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B) 開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo) C) 度量為項目控制提供量化信息D) 產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組） 如果一個項目的估算成本是元，并且計劃今天應(yīng)該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的

5、，實際花銷元，則成本偏差（CV）是（）A) 元B) 元C) 元D) 元） 活動A歷時為3天，開始于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（）A) 兩項活動的總歷時為8天B) 活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time)是11天C) 活動B完成是星期三,14號D) 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天） 在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（）A) 盡可能高的B) 盡可能貼近項目目標(biāo)的C) 最少的項目成本D) 超出項目需求定義的） 進度控

6、制重要的一個組成部分是（）A) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施B) 定義為項目的可交付成果所需要的活動C) 評估WBS定義是否足以支持進度計劃D) 確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力） 下列那一項不是項目型組織的一個優(yōu)點（）A) 有效的項目組織B) 以項目為中心C) 更加有效的溝通D) 當(dāng)項目完成時，項目人員就沒有“家”了） 下面關(guān)于“工作包”描述 除了（ ）都是正確的。A) 是WBS的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述B) 是WBS所有分支最底層的任務(wù)C) 工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理單元。D) 建議：工作的包的工作量不要超過80小時） 下列哪項規(guī)則是計算已獲取價值法則

7、中最保守的一種（）A) 50/50規(guī)則B) 0/100規(guī)則C) 20/80規(guī)則D) 100/100規(guī)則選擇題答案：1-5：ADBBB6-10:DBACB7-15:ADBCB16-20:BADCB 二、判斷題（15分）（正確的打，錯誤的打）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（）RAD生存期模型主要是針對風(fēng)險比較大的項目而設(shè)計的一種模型。（）項目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進行成本估算（）當(dāng)減少項目資源的時候，項目的完成時間一定會發(fā)生變化。（）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（）變更控制系統(tǒng)包括了從項

8、目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（）基線產(chǎn)品是不能修改的（）統(tǒng)計需求變更請求的數(shù)量是配置審核過程（）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成開始的邏輯關(guān)系（） 項目經(jīng)理是一個綜合的角色（） “取消采用具有高風(fēng)險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的規(guī)劃策略（） GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動來選擇度量指標(biāo)的方法（） 涉及多個領(lǐng)域工作的復(fù)雜項目最好采用矩陣型組織來管理（） 質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（） 采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（）判斷題答案1-5： 6-10：11-15：三、 計劃題（15分）：作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃

9、安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時（Duration）估計已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項目的最早開工日期是第1天，最后一個任務(wù)的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系2.通過正推法確定每個任務(wù)的最早開始時間、逆推法確定每個任務(wù)的最晚開始時間（在下面的圖示中標(biāo)識即可）3.確定關(guān)鍵路徑，計算項目完成的最短時間4.任務(wù)F在不影響項目最早完成的時間浮動量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖LSDur

10、ation=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C答案：1. 任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2. 3. 關(guān)鍵路徑：A C E H I4. 任務(wù)F的時間浮動量:33-9=24天5. ADM網(wǎng)絡(luò)圖： 四、 分析題（15分）張某和李某分別是一個軟件公司的項目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是年5

11、月31日，是公司項目評估的時間，他門準(zhǔn)備向公司提交項目報告，他們負(fù)責(zé)的項目的合同金額是.億元，項目總預(yù)算為億元。作為項目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場經(jīng)驗和技術(shù)知識都很豐富，其團隊一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對該項目，他對項目團隊，技術(shù)和財務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對合同的履行結(jié)果也很樂觀。張某的報告描述如下：在合同完成了（工期過了）的時候，財務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了萬元。進度方面，、月份按時完成了工作，月份幾個工作有些落后，但好在監(jiān)控報告及時，在月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止任務(wù)還沒有完成，但我相信我們的項目團隊將繼續(xù)出色工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某

12、在報告中對數(shù)字進行更加詳細(xì)的檢查，并包含一份文件用以記錄每項工作的預(yù)期完成時間和預(yù)計成本。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據(jù)，表1：項目成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）工作任務(wù)預(yù)期完成日期預(yù)算費用實際花費2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2004年月日2004年月日分別計算出目前項目的，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預(yù)測成本)。請問：應(yīng)該如何分析項目目前的狀況以及可能的結(jié)果？項目的執(zhí)行狀況確實如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用規(guī)則計算已獲取價值）答案：任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPIA120015001200-300010

13、.8B180020001800-200010.9C300035001500-1500-15000.50.5D900000000/E780000000/F600000000/G60000000/H60000000/所以，截止5/31/2003，對于整個項目：BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=BCWP/ACWP=64.3%對于A，B，C三項任務(wù)完成的預(yù)測成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個項

14、目的預(yù)測成本：EAC=4.6656億元，超出成本1.6656億元說明：CV0，項目超出預(yù)算；SV0，進度落后；SPI1，項目項目進度落后；CPI1,表示項目超出預(yù)算。項目的執(zhí)行狀況并不如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。五、 說明題（10分）一個項目在進行規(guī)劃的時候,碰到了一個風(fēng)險問題，項目經(jīng)理在決定是否采用方案A。如果采用方案A需要使用一個新的開發(fā)工具，通過使用這個工具可以獲利5萬元，否則將損失1萬元。而能夠掌握這個工具的概率是20%，利用決策樹分析技術(shù)說明這個項目經(jīng)理是否應(yīng)該采用這個方案A？（畫出決策樹）參考答案： 根據(jù)決策樹分析結(jié)果，選擇方案1.六、 論述題（5分）需求變更是導(dǎo)致項目失敗的重要原因也是項目管理者必須面對的問題，列出你參與的（或者你所知的）軟件項目過程中引起變更的原因，這個變更可以是