六比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽

1、錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程（XCYH-SG-QL5先鋒橋、鎮(zhèn)澄橋）2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中交第三公路工程局有限公司錫澄運(yùn)河航道整治工程第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二零一四年六月十八日錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-SG-QL5標(biāo)2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案根據(jù)江蘇省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知蘇勞競(jìng)辦20141號(hào)、江陰市交通運(yùn)輸局關(guān)于組織開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知澄交指發(fā)20148號(hào)及江陰市總工會(huì)關(guān)于組織開展2014年全市重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知澄工聯(lián)發(fā)20143號(hào)文件精神，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，在本標(biāo)段開展2014年“兩路一河”

2、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)制定2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案具體內(nèi)容如下：1、 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的十八屆三中全會(huì)、省市委全會(huì)精神為指引，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體，充分調(diào)各作業(yè)班組及大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保施工安全，堅(jiān)持精細(xì)施工、嚴(yán)格管理、打造精品工程。2、 競(jìng)賽目標(biāo)：圍繞“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、控造價(jià)”把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、廉潔工程、安全工程、優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出高素質(zhì)優(yōu)秀職工。3、 組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，成立2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：古 照副組長(zhǎng)：徐昭義 鄒仕奇組 員：王克青 王金峰

3、冀偉 魏九香 郝國(guó)偉 周復(fù)旦 岳恒 張鐵軍 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理工作，辦公室設(shè)在項(xiàng)目工程部。4、 活動(dòng)時(shí)間2014年6月至2014年12月1、實(shí)施階段：2014年6月至2014年11月。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在各班組間開展鋼筋加工等內(nèi)容競(jìng)賽，項(xiàng)目管理人員深入作業(yè)班組進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化工序，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、督促，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況。2、評(píng)比表彰階段：2014年12月。項(xiàng)目部2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、 活動(dòng)內(nèi)容 以“六創(chuàng)一比”為主要內(nèi)容，深化2014年“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果。 1）比工程質(zhì)量：堅(jiān)

4、持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確管理人員工作職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。 2）比建設(shè)工期：按照指揮部總體指導(dǎo)性計(jì)劃，科學(xué)制定各施工節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施，每月月底進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)活動(dòng)期間有耽誤工期現(xiàn)象的班組或個(gè)人查明原因，存在困難的項(xiàng)目部給予協(xié)調(diào)幫助，無因耽誤工期行為，項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。 3）比技術(shù)創(chuàng)新：在各施工班組中廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)改造，發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，發(fā)揮群體智慧為建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的研究和應(yīng)用，在競(jìng)賽期間職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新確

5、實(shí)推動(dòng)施工工期、提高工程質(zhì)量的，項(xiàng)目部將給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4）比科學(xué)管理：對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施措施落實(shí)，注重責(zé)任落實(shí)、確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，職工遵章守紀(jì)，操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目。各班組積極主動(dòng)，施工人員積極投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，為科學(xué)管理貢獻(xiàn)力量。 5）比安全節(jié)約：嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法、加強(qiáng)重大隱患部位的管理，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員嚴(yán)查死守，杜絕三違、科學(xué)合理統(tǒng)籌安排，降本增效以達(dá)到“節(jié)能減排、降低消耗”實(shí)現(xiàn)控造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6）比文明施工：嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理要求，責(zé)任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實(shí)到位，便民措

6、施落實(shí)到位，對(duì)于影響施工的便民設(shè)施在工后及時(shí)恢復(fù)到位，無不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。 7）創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開展雙愛雙評(píng)，創(chuàng)建文明工地，項(xiàng)目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業(yè)、的關(guān)系，堅(jiān)決不拖欠職工工資杜絕工人集體上訪現(xiàn)象。 六、考核評(píng)比（1）領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽的日常考核，有勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施考核。（2）勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1、“優(yōu)秀班組”授予活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室、施工隊(duì)伍、施工班組。項(xiàng)目部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”授予活動(dòng)期間做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，項(xiàng)目部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（

7、3）以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況確定數(shù)量，按照自下而上逐級(jí)推薦，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定。（4）對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，貢獻(xiàn)特別突出的，有競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組向上級(jí)推薦，參加五一領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)碌扔嘘P(guān)先進(jìn)的評(píng)選。七、要求：一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要確保領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)?？茖W(xué)籌劃，嚴(yán)密組織。二）廣泛宣傳。采取多種形式、加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)工大職工充分認(rèn)清勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，形成踴躍參與、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的態(tài)勢(shì)。三）嚴(yán)格檢查。競(jìng)賽辦公室和各個(gè)部室及班組要對(duì)照活動(dòng)競(jìng)賽要求，加強(qiáng)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保競(jìng)賽保質(zhì)保量，取得實(shí)效，并做好迎接上級(jí)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查。四）加強(qiáng)信息報(bào)送?；顒?dòng)過程中的相關(guān)