貿(mào)易業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施

1、.青海信保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施青海信保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “信保資產(chǎn) ”）如何在新形勢(shì)下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際， 針對(duì)性地開展工作， 有效防控風(fēng)險(xiǎn)和案件的發(fā)生， 已成為當(dāng)前工作的重要內(nèi)容。 針對(duì)信保資產(chǎn)貿(mào)易工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施作如下總結(jié)。中國(guó)在改革開放以及進(jìn)入 WTO 以來(lái)，經(jīng)濟(jì)取到了較快較好的發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 如何把企業(yè)文化、 企業(yè)資源與未來(lái)價(jià)值統(tǒng)一成一個(gè)整體， 從而保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待和仔細(xì)分析的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 貿(mào)易企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易總量中的比例迅速上升， 這給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)

2、展既創(chuàng)造了有利條件， 也帶來(lái)了不利條件。 在貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在著許多無(wú)法確定的因素， 同時(shí)我們更無(wú)法事先預(yù)料這些因素帶來(lái)的影響，這種情況下貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際效益與預(yù)期效益就會(huì)發(fā)生偏差， 從而增加貿(mào)易企業(yè)蒙受損失或者獲得額外收益的可能性，這就出現(xiàn)了我們所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一、貿(mào)易業(yè)務(wù)工作中可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 商品的生產(chǎn)與流通必然產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者如果不能很好地分析和認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)， 就難免會(huì)在經(jīng)營(yíng)的事業(yè)上失敗， 就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至破產(chǎn)。按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的不利因素以及這些不利因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響， 可以將貿(mào)易業(yè)務(wù)工作存在或面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種。（一

3、）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求量的影響會(huì)帶來(lái)企業(yè)收益的不確定性，在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)的需求變化越大， 企業(yè)產(chǎn)品的銷量變化也越大， 企業(yè)收益變化也就越大。 同時(shí)，如果其他影響因素不變， 產(chǎn)品的售價(jià)變化越大， 企業(yè)收益的不確定性也就越大。特別是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多種市場(chǎng)因素共同作用，使供產(chǎn)銷不穩(wěn)定，加大了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)。此時(shí)，我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)與國(guó)際.經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行接軌并緊密地聯(lián)系在一起， 形成了新的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。 市場(chǎng)營(yíng)銷涉及多方面的內(nèi)容， 在市場(chǎng)營(yíng)銷體系的形成過程中牽扯的面多而且廣， 因此市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)也能從多方面體現(xiàn)。 就目前貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而言， 我國(guó)是一個(gè)龐大

4、的市場(chǎng)，各方面的機(jī)制和體制運(yùn)行還不夠規(guī)范， 這樣商品生產(chǎn)的相對(duì)投入量大或者產(chǎn)品質(zhì)量低的企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)法生存。 為此，貿(mào)易企業(yè)只有通過減少生產(chǎn)資料的投入并生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)這種一體化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。同時(shí)，這也要求貿(mào)易企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)革新和設(shè)備更新， 并嚴(yán)格按市場(chǎng)要求進(jìn)行生產(chǎn)。開展技術(shù)革新和設(shè)備更新等工作必然引起各方面利益相碰撞， 進(jìn)而產(chǎn)生矛盾，這時(shí)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免了。 再如直接與國(guó)際市場(chǎng)接軌的商品進(jìn)出口受出口和進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)容量、 政策等多方面的影響， 都能給市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（二）資金投入風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)， 貿(mào)易企業(yè)不但能通過多種方式方法籌集資金， 而

5、且還可以自主支配并使用這些資金， 選擇能給貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)較好效益的領(lǐng)域進(jìn)行投資。同時(shí)，貿(mào)易企業(yè)也能將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)用來(lái)投資， 帶動(dòng)商品和固定資產(chǎn)的增值。隨著投資環(huán)境的變化， 企業(yè)投入的資金能否正常運(yùn)營(yíng)并取得成果， 能否帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益， 都潛藏著很大風(fēng)險(xiǎn)。 貿(mào)易企業(yè)的投資方向和規(guī)模是否合適， 投資的產(chǎn)品是否有廣闊的市場(chǎng)前景等，都會(huì)影響到該貿(mào)易企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的效益大小。（三）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易企業(yè)的管理涉及很多方面， 例如人、財(cái)、物等各個(gè)方面， 是系統(tǒng)的管理。管理尤其講究的是效率， 但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中外部環(huán)境卻是不斷變化的， 這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 在企業(yè)內(nèi)部管

6、理調(diào)整中不可避免地會(huì)牽涉到人員崗位的安排、 工作水平的考核和評(píng)價(jià)、 產(chǎn)品的質(zhì)量檢查檢驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等， 這些都會(huì)引起矛盾沖突， 給貿(mào)易企業(yè)的管理帶來(lái)問題。嚴(yán)重者能導(dǎo)致生產(chǎn)過程被打斷、 不能按時(shí)完成產(chǎn)品的銷售計(jì)劃， 進(jìn)而引起一系列的問題造成財(cái)務(wù)損失， 這些都是貿(mào)易企業(yè)經(jīng)常面臨的管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。 面對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)階段企業(yè)的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力很有必要。二、貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施.（一）要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)國(guó)內(nèi)有較大的消費(fèi)市場(chǎng)，再加上我國(guó)已經(jīng)加入了 WTO ，國(guó)內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪有可能給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)， 也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，而且市場(chǎng)變幻莫測(cè)， 從而造成貿(mào)易

7、企業(yè)大起大落。 為了保證貿(mào)易企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展，就要樹立憂患意識(shí)，即從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，在人才、企業(yè)管理、外部環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面加以分析，找出可能引起企業(yè)停滯不前甚至下滑發(fā)展的“隱患 ”，建立高效的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體系。（二）以改革促進(jìn)形成有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)貿(mào)易企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理， 從而規(guī)范企業(yè)管理的行為， 促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和策略的準(zhǔn)確實(shí)施， 進(jìn)一步防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 企業(yè)內(nèi)部控制制度完善了貿(mào)易企業(yè)的組織和管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)中切實(shí)可行且有效的管理手段。任何一個(gè)貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)都要適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模和方向。 只有不斷地改革創(chuàng)新， 才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成有效的組織結(jié)構(gòu)， 進(jìn)一步滿

8、足企業(yè)處理日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求， 貿(mào)易企業(yè)根據(jù)價(jià)值規(guī)律、 供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立有效的且符合本企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特征。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵抗風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)源于管理技術(shù)和水平的不斷創(chuàng)新， 包括管理思想的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理基礎(chǔ)等的創(chuàng)新。 老的或者舊的管理思想和管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)外部環(huán)境。 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知、分析、測(cè)定和評(píng)價(jià)，并合理地采用高效的防范和控制措施，進(jìn)而保證貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全快速地開展， 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益少受或者免受損失。這樣風(fēng)險(xiǎn)的管理才可以有效地防范貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中， 要遵循以下幾個(gè)原則： 第一，經(jīng)營(yíng)中的重大決策堅(jiān)持集體原則，從而避免個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)偏差進(jìn)而引起決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 第二，企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)原則， 建立完善的管理制度， 建立健全行為規(guī)范， 明確職責(zé)，以避免由于管理不善形成的風(fēng)險(xiǎn)；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，處理好人與人、人與社會(huì)的關(guān)系，文明經(jīng)商、合法經(jīng)營(yíng)，避免生產(chǎn)者、銷售者和消費(fèi)者等各界帶.來(lái)的人為風(fēng)險(xiǎn)。三、總結(jié)貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)