招聘流程圖1215.ppt

1、流程圖1：年度人員預(yù)算流程,每年10月30日之前,人力資源部,總經(jīng)理/主管副總,制訂下一年度 工作計劃,提交綜合分析報告,審核,不通過,通過,匯總工作計劃和人員編制增加需求,形成年度預(yù)算 報告,執(zhí)行,各部門經(jīng)理,提交部門工作計劃和人員編制增加需求,修正部門人員預(yù)算,提出相應(yīng)的調(diào)整建議,人力資源經(jīng)理審核,匯總后提交公司整 體的人力資源預(yù)算,流程圖2：預(yù)算外人員編制 - 新部門（崗位）的增加,人力資源經(jīng)理,總經(jīng)理,提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃,審批,部門經(jīng)理,審批,招聘專員,薪酬專員,人力資源部,新增部門需求,新增崗位需求,完成部門（崗位） 新增后的相應(yīng)工作,審批,完成崗位定級 工作,確定崗位職 責(zé)/任職資格,

2、制定具體 招聘計劃,執(zhí)行,審批,業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)） 新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求 新部門（崗位）的定位、職責(zé)、 級別等,部門主管副總,審核該部門（崗位）的職責(zé) 設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系 調(diào)整部門（崗位）的總體人員預(yù)算計劃,流程圖3：預(yù)算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加,人力資源經(jīng)理,總經(jīng)理,部門經(jīng)理,審核,招聘專員,主管副總,人力資源部,對人員增加計 劃提出建議,執(zhí)行,填寫現(xiàn)有崗位人員 增加計劃申請表,審核,納入招聘計劃,列出需要增加人員的崗位名稱，職責(zé)及任職資格 在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門人員預(yù)算費(fèi)用的增加額等,流程圖4：內(nèi)部推薦

3、流程,推薦人,人力資源部,發(fā)布適合內(nèi)部推 薦的崗位信息,符合條件,是,否,提供相關(guān)材料,被推薦人簡歷 應(yīng)聘申請表 如應(yīng)聘管理人員職位， 需提交書面應(yīng)聘報告,進(jìn)入面試流程,不予錄用,所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 推薦人本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫書面推薦意見，包括各項(xiàng)評價意見，確保信息的真實(shí)、 客觀；推薦人在推薦過程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔(dān)連帶責(zé)任； 內(nèi)部推薦應(yīng)聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考 察、測試、調(diào)配，推薦人應(yīng)尊重公司考察意見和最終安排，過程中不得任意干涉。,流程圖5：校園招聘流程,每年10月30日之前,招聘專員,人力資源部經(jīng)理,年度招

4、聘規(guī)劃,審核,不通過,通過,相關(guān)部門,校園宣講,撰寫校園招聘方案,根據(jù)市場宣傳推廣計劃內(nèi)容及時間等因素，由市場部門配合，完成校園招聘計劃的設(shè)計與組織實(shí)施,完成校園招聘 計劃的設(shè)計,簡歷篩選,在讀實(shí)習(xí)生到公司工作，需提供： 實(shí)習(xí)許可證明 學(xué)生證 身份證原件（保存復(fù)印件） 與公司簽定實(shí)習(xí)協(xié)議、保密協(xié)議,安排學(xué)生實(shí)習(xí),內(nèi)容包括： 招聘的職位，包括職位名稱、崗位職責(zé)等； 校園招聘活動的整個流程和時間地點(diǎn)安排； 校園招聘的測評方法應(yīng)用； 校園招聘活動的參加人員及職責(zé)劃分； 招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報的設(shè)計方案； 校園招聘活動的費(fèi)用預(yù)算。,面試,合格學(xué)生,流程圖6：招聘流程,人力資源部,用人部門,總經(jīng)理

5、,發(fā)布/更新 招聘信息,符合條件,否,是,復(fù)試,符合條件,否,是,第三次面試,符合條件,否,是,進(jìn)入入職流程,是,公司年度招聘規(guī)劃 和規(guī)劃外招聘需求,簡歷篩選,初試,符合條件,否,是,特殊崗位和重要崗位需要第三次面試,電 話 面 試,流程圖7：入職流程,人力資源部,擬錄用人員,總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,招聘專員,安排應(yīng)聘者體檢,合格,否,是,填寫 入職審批表,審批,經(jīng)理及以上員工,經(jīng)理及以下員工,審批,發(fā)放 錄用通知書,新員工報到,填寫 員工登記表,建立員工個人 檔案,簽訂勞動合同 和保密合同,用人部門,通過,通過,入職事宜確認(rèn),不予錄用,流程圖8：臨時聘用人員流程,填寫臨時人員 招聘申請表,人力

6、資源部,短期工作人員,總經(jīng)理/主管副總,人力資源經(jīng)理,招聘專員,用人部門,審批,通過,費(fèi)用審核,與外部勞務(wù)派遣公司 或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),簽訂勞動合同 和保密協(xié)議,入職,不通過,選擇臨時聘用人員,通過,審批,通過,不通過,流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程,發(fā)布新員工辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知,完成新員工轉(zhuǎn) 正述職報告,轉(zhuǎn)正溝通,填寫轉(zhuǎn)正審批表,提交轉(zhuǎn)正資料及申請,人力資源部,新員工,總經(jīng)理/主管副總,人力資源經(jīng)理,招聘專員,用人部門經(jīng)理,審批,總經(jīng)理審批,發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書,普通員工,經(jīng)理及 以上員工,通 過,主管副總審核,通 過,通 過,流程圖10：人員變動流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專員,擬用人部門主

7、管副總/經(jīng)理,現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理,填寫人員變動審批表,薪酬專員,總經(jīng)理,新崗位級別/薪資核定,跨部門調(diào)動,部門內(nèi)部調(diào)動,審批,審批,通知本人辦理調(diào)動手續(xù),平級調(diào)動,晉升,審核簽字,審批,降級,績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果,通過,通過,通過,績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評估結(jié)果,（部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批）,新級別薪資 核定,審核簽字,新級別薪資 核定,流程圖11：人員變動 平級調(diào)動流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專員,擬用人部門主管副總/經(jīng)理,現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理,填寫人員變動審批表,薪酬專員,新崗位級別/薪資核定,跨部門調(diào)動,

8、部門內(nèi)部調(diào)動,審批,審批,通知本人辦理調(diào)動手續(xù),通過,對擬調(diào)動員工進(jìn)行綜合績效評估,雙方協(xié)商溝通,正式確定調(diào)動后,通過,流程圖12：人員變動 晉升流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專員,現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理,填寫人員變動審批表,薪酬專員,總經(jīng)理,通知本人辦理調(diào)動手續(xù),晉職,審核簽字,晉級,通過,部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批,績 效 考 核 結(jié) 果,相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評估結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 績效考核結(jié)果,審批,新級別薪資 核定,流程圖13：人員變動 降級流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專員,現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理,薪酬專員,總經(jīng)理,填寫人員變動審批表,降級,績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果,通知本人辦理調(diào)動手續(xù),審核簽字,通過,部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批,新級別薪資 核定,審批,流程圖14：離職辦理流程,人力資源部,主管部門經(jīng)理/副總,財務(wù)部,離職人員所在部門,上級主管,