做人事工作心得精選范文5篇最新

1、做人事工作心得精選范文5 篇最新做人事工作心得1我之前的上司說(shuō)要做人事要沉到基層中去. 我最近在主導(dǎo)公司的人事兼行政 , 最近感慨很深 ! 我個(gè)人是比較直性子的人, 比較偏激 , 之前一直做市場(chǎng)來(lái)者, 而且都是從基層做的, 應(yīng)該說(shuō)比較能了解各層次個(gè)崗位的心態(tài) . 自己有點(diǎn)感慨 , 說(shuō)出來(lái)分享下：1. 不能太急功近利 . 做治理本身就是個(gè)慢功夫 , 假如急了會(huì)收到比較大的反彈 , 后續(xù)工作就很難做了 , 從各人心態(tài)上來(lái)講更是如此假如急了會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得比較浮躁 , 對(duì)你就更不放心了 , 沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任是沒有辦法做事的 ;2. 要會(huì)看準(zhǔn)時(shí)機(jī) . 有的人有了好方案就馬上拿給領(lǐng)導(dǎo)去看 , 希望得到領(lǐng)導(dǎo)贊許

2、 , 進(jìn)而實(shí)施 , 滿腦子理想主義 . 打仗講究天時(shí) , 地利 , 人和 ,做人事業(yè)一樣 , 你要看準(zhǔn)你交報(bào)告的時(shí)機(jī) , 老板心情好的時(shí)候在給他 , 和他討論可行性 , 假如老板這時(shí)候心里正對(duì)銷售冒火呢 , 你去遞方案無(wú)疑是自討沒趣 , 你的方案再漂亮老板也不會(huì)欣賞的 ;3. 報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要 . 有的人寫的一手好文章 , 作報(bào)告的時(shí)候就旁征博引 , 我個(gè)人認(rèn)為不是很好 , 尤其是老板比較忙得情況下 , 我平時(shí)給老板報(bào)告一般只有一張紙 , 假如真的是做制度 , 字?jǐn)?shù)比較多的情況 , 多數(shù)會(huì)有個(gè)說(shuō)明 , 用一張紙來(lái)闡述我做該制度的前提 , 目的以及原理 , 而且也和老板闡明治理不是一朝一夕的事情

3、, 需要長(zhǎng)期努力才會(huì)見成效 ,而且雖然這套制度還不完善, 我會(huì)不斷追加條例 , 不斷完善他的 . 經(jīng)過這樣的灌輸 , 老板也有這樣的覺悟, 而且自己也會(huì)經(jīng)常講治理要慢慢來(lái)做 , 所以我很欣慰老板這樣的支持, 即使有某些時(shí)候我不能拿出好的方案 , 他也能夠理解 ;4. 要對(duì)公司布滿希望 . 假如自己都覺得公司沒希望了 , 別人怎么會(huì)認(rèn)為有希望呢 . 所以我想人事應(yīng)該是要有給員工一個(gè)夢(mèng)想的能力吧 .先寫到這里 , 大家可以一起討論下 , 我覺得做企業(yè)就像在治理一個(gè)小的國(guó)家一樣 , 一個(gè)國(guó)家這么多人才一樣還是要有社會(huì)問題的 , 這是不可避免的 . 所以我們?cè)谧鲋卫硪梃b , 有時(shí)候我做制度時(shí)和老板就

4、舉國(guó)家這樣的例子 , 講中國(guó)制憲的歷程 , 老板很輕易理解 , 所以雖然我有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo) , 但是他們都對(duì)我的工作給了極大的支持 , 我在工作中也會(huì)有很多的困惑 , 不過通過不斷的調(diào)整心態(tài) , 就還算好了 . 我們公司是全新的公司 , 所以應(yīng)該有些可以給同行借鑒的東西吧 !做人事工作心得2怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作 ?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累， 給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)

5、公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1 、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào) ( 尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴” - 針對(duì)不同的部門要用不同的方法 ; 站在公司的角度為員工服務(wù) );2 、落實(shí)公司規(guī)章制度 ( 重在執(zhí)行與堅(jiān)持 - 對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī) );3 、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查 ( 堅(jiān)持原則性 ) ，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào) ( 立即行動(dòng) );4 、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦 ( 跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn) ) ，查辦和落實(shí) ( 不管任何人， 王子

6、犯法與庶民同罪 - 包括總經(jīng)理 ) ，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù) ;5 、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂， 負(fù)責(zé)公司車輛的管理 ;6 、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本 ( 降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約 - 為你的厲行節(jié)約而喝彩 !) 。二、人力資源管理與開發(fā)1 、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、 崗位描述、人力規(guī)劃編制、 考勤管理的工作。2 、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定， 職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求

7、，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3 、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4 、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)， 所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本， 追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)， 為員工發(fā)展提供咨詢， 規(guī)范在職

8、培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)， 通過培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5 、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇， 可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度

9、 ; ，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、 生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范， 還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、 積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無(wú)形的，就是活躍企業(yè)

10、的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 ( 比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中 ) 。七、塑造企業(yè)形象1 、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2 、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3 、企業(yè)員工形象制定員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、 言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常

11、運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家” !行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室 6s 管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系， 才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候， 我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益， 然后才能善待你的下級(jí) ( 在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù) ) ，這樣

12、才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們， 運(yùn)用合理的、 以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)， 在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用， 不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌 !做人事工作心得3行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多， 因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20

13、19 司是緊張忙碌的，行政部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足， 將在來(lái)年工作中改善和糾正。 隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、 加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作， 以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重， 要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。做人事工作心得41 、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。個(gè)性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的

14、工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。2 、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙;畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“_公司”大致相同， 相同的行業(yè)背景， 使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況 ; 同時(shí) _工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作， 我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、 更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3 、虛心請(qǐng)教，融入群眾;進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題， 有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教， 聽從領(lǐng)導(dǎo)的

15、指揮， 快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。4 、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。5 、工作中存在的不足。a 、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高 ;b 、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過程中還不夠細(xì)心， 以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性， 能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想，在 2016 年里，我將以最好的工作

16、態(tài)度來(lái)迎接這份工作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。三、 2016 年工作計(jì)劃在 2015 年的工作基礎(chǔ)上，在 2016 年里，我除了要做好基本的日常工作外， 2064 年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1 、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;2 、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;3 、將公司人員社保購(gòu)買到位;4 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率 ;新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。用心參與部門各類

17、知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專業(yè)潛力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此， 我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。做人事工作心得5我于 2_x 年 11 月 9 日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。 2_x 年 9 月 23 日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在， 回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)。一、個(gè)人品行：在剛?cè)?/p>

18、職時(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)， 遇到不懂的或不清楚的地方， 及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件; 在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話： 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。 努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、 學(xué)院的角度上去思考問題， 掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、 具有價(jià)值的 ; 才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做， 把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)