研討交流發(fā)言稿怎么寫 3篇.doc

1、研討交流發(fā)言稿怎么寫 3篇研討交流發(fā)言稿怎么寫1學(xué)員問：為分管信訪、征遷工作領(lǐng)導(dǎo)寫一篇“堅守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操”的專題研討發(fā)言稿，請教老師我應(yīng)該從幾方面寫。凌云老師答：1、作為專題研討發(fā)言，時間控制在1015分鐘為宜，即20002500字。結(jié)構(gòu)可采用“四四法”，即四大部分，每部分再分四點，注意各點之間不要重復(fù)。2、因為你的領(lǐng)導(dǎo)是分管信訪、征遷工作，所以在材料中，要充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)工作實際，千萬不能脫離工作空談。怎么結(jié)合工作?可以在研討中列舉信訪、征遷工作中遇到的事例;也可以把工作中好的經(jīng)驗、好的做法穿插其中，適當(dāng)?shù)乜淇渥约骸?、研討的主題已確定，“堅守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操”，堅守紀(jì)律底線是著

2、眼點和落腳點，培養(yǎng)高尚情操是堅守紀(jì)律底線的深化，紀(jì)律底線堅守好了，高尚情操也就培養(yǎng)得差不多了。還有，信訪、征遷領(lǐng)域涉及群眾利益較多，流動資金也很大，是特別容易出現(xiàn)腐敗的地方，所以堅守紀(jì)律底線很重要，也很必要。那么怎么才能堅守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操呢?這就是你寫作的突破口。比如，勤于學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)信訪、征遷法規(guī))，勤于調(diào)研(多與群眾談心)，勤于自檢(經(jīng)常反思反省)，勤于擔(dān)當(dāng)(再棘手的問題也敢于攻堅)。文杰老師答：專題研討稿的基本思路是：對某項工作有什么新認(rèn)識、新思路、新對策。你的領(lǐng)導(dǎo)作為分管信訪、征遷工作的領(lǐng)導(dǎo)，他發(fā)的言的題目是“堅守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操”，那么他的研討發(fā)言稿就要回答：一、信訪、征

3、遷工作人員為什么要堅守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操。二是一信訪、征遷工作人員堅守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操的關(guān)節(jié)點在哪兒。三是如何做才能保證堅守紀(jì)律度線、培養(yǎng)高尚情操。特別提醒，這類稿子，一定寫出領(lǐng)導(dǎo)分管工作的個性，也就是必須貼著信訪、征遷工作的實際寫。蒹葭老師答：建議：先說清楚堅守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操的重要性，然后引出在信訪、征遷工作中堅守和培養(yǎng)的重要性，然后說如何做才能實現(xiàn)，一是，二是，三是，可以舉例子，寫實一些，這樣的東西更有針對性。研討交流發(fā)言稿怎么寫2各位同事，大家好：很高興今天有機(jī)會和大家一起聊聊關(guān)于財務(wù)的話題。其實關(guān)于財務(wù)流程的培訓(xùn)我們在工作中已經(jīng)有了很多的交流，比如結(jié)算、收款、報銷、預(yù)

4、算的編制等等，這些都是技術(shù)上的事情。小陳、小李已經(jīng)做好了貨款結(jié)算手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)模板、銷售合同、交款小票填寫的標(biāo)準(zhǔn)模板，就像當(dāng)初小鐘給大家做的報銷手續(xù)模板，小李轉(zhuǎn)發(fā)給大家的預(yù)算表格一樣，大家可以看看，和她們多多溝通，一般常規(guī)的問題她們都可以幫助大家處理的。今天我和大家聊聊為什莫要這麼做，也就是財務(wù)部的理由，包括報銷，結(jié)款，預(yù)算，但愿大家理解，這樣以后我們可以更有深度的溝通。財務(wù)培訓(xùn)講話稿以前會計學(xué)中有一個可驗證性的基本要求，現(xiàn)在新的會計準(zhǔn)則不怎么提了，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)可靠性和相關(guān)性，他們排在會計四大首要質(zhì)量要求的第一位、第二位。當(dāng)然，這些都是所謂的會計專業(yè)術(shù)語，說白了，就是我們財務(wù)部說的話經(jīng)不經(jīng)得起檢驗，所

5、反映的收入成本，資產(chǎn)情況是不是可靠的、與企業(yè)經(jīng)營情況是不是相關(guān)的?子公司財務(wù)有監(jiān)督子公司運營的職能，也有被集團(tuán)財務(wù)部監(jiān)督的義務(wù)，為什麼要求大家按照財務(wù)流程辦理財務(wù)事宜?會計也好，財務(wù)也好，其實就是一門經(jīng)濟(jì)語言，報表上的所有項目就是財務(wù)使用的字詞句，怎么使用這些字詞句?財務(wù)制度就是會計語言的語法，所以我們希望參與子公司經(jīng)濟(jì)運營的大家一起遵守這些語法，這樣財務(wù)部才可以寫出符合邏輯的會計語言，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明白我們的情況，更好的指導(dǎo)我們前進(jìn)!結(jié)算中大家有一個困惑，就是授權(quán)書，我們?yōu)槭颤N堅持，還審核得非常嚴(yán)厲?這個關(guān)系到經(jīng)濟(jì)法學(xué)中有關(guān)債權(quán)債務(wù)的法律規(guī)定，也關(guān)系到我們的財務(wù)甚至法律風(fēng)險。舉一個簡單的例子，李

6、經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三或者好幾個月后李經(jīng)理找我還錢來了，正好小侯也在，我說李經(jīng)理你直接把錢給小侯吧(我也拖了小侯好幾個月沒還錢)，小侯可能笑笑，甚么也不說，就把錢收了，李經(jīng)理卻一定會加一句：“葡萄，我們兩清啦!”呵呵，為什莫?李經(jīng)理肯定要確認(rèn)一下我同意以后不再找他要錢了(他是不會關(guān)心我和小侯之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的，這點很重要!)，這是甚么意思?我同意他直接把錢給小侯了，我同意了就是授權(quán)了，雖然是口頭的(當(dāng)然啊，企業(yè)是需要書面的)。同樣，如果李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三甚至過了好幾個月李經(jīng)理都沒有來找我還錢，我也一直不給小侯還錢，

7、這時侯我對小侯說：“李經(jīng)理還欠我一百元呢，你直接找他要錢吧，我們兩清了?！碑?dāng)然可能因為我是小侯上司，她不好說甚么，但是也許會嘀咕啊，李經(jīng)理都窮瘋了，我才不去找他要錢呢!何況你不先給李經(jīng)理打電話，我怎么好意思去找李經(jīng)理要錢?呵呵，這個時侯問題出來了，小侯擔(dān)心李經(jīng)理的償債能力，或者擔(dān)心李經(jīng)理有錢也不給她!本質(zhì)上她是不愿意同意的!她甚至可能說：“葡萄經(jīng)理，我試試吧，要是李經(jīng)理耍賴不還，你一周內(nèi)還錢給我啊!”呵呵，這就又涉及到一個債的擔(dān)保問題了，以后有機(jī)會大家再聊吧。同樣一件事情，為什麼結(jié)果不一樣呢?關(guān)鍵是我選擇的說話對象不一樣(顯然后一種選擇我加入了自己的利益思考，但是小侯也不傻)。第一種情況，我是

8、李經(jīng)理的債權(quán)人，我要求他直接付款給我的債權(quán)人小侯，這個時侯，我同意就可以了，我的債權(quán)人小侯無需表達(dá)同意的意思(她就等著收錢好了，李經(jīng)理不給再找我要，債的擔(dān)保啊!)，第二種情況，我要求我的債權(quán)人小侯直接向我的債務(wù)人李經(jīng)理索取款項，那么這個時侯我必須征得我的債權(quán)人小侯的同意(她必須相信李經(jīng)理會給她錢她才會同意，否則她還會找我，同樣債的擔(dān)保)，我必須同時通知我的債務(wù)人李經(jīng)理(也可以理解為李經(jīng)理取得我的授權(quán)，也就是小侯疑惑的我沒有先給李經(jīng)理打電話)。不知道大家理解到這兩種情況的差別沒有?這是經(jīng)濟(jì)法學(xué)中關(guān)于債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的一個基本原理。關(guān)于授權(quán)書和相關(guān)票據(jù)的技術(shù)問題，限于時間，就不多說了，大家可以和小陳多

9、溝通(我相信她理解了我所說的)，也可以和我直接溝通，我們下來細(xì)聊。還有一個預(yù)算問題，大家都有點郁悶，未來會怎麼花錢我哪知道啊?有句網(wǎng)絡(luò)名言：“如果歷史可以重復(fù)，我們都是偉人!”偉人之所以偉大，就是在于他偉大的預(yù)見性。如果我們帶著現(xiàn)在的歷史知識回到公元208年，我們都會知道赤壁之戰(zhàn)是劉備孫權(quán)勝利了，我們都可以成為諸葛亮周瑜的，只是很可惜，我們晚了1800年，沒有趕上啊!預(yù)算制度是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的組成部分，我們集團(tuán)也是迄今為止我個人所見過，將預(yù)算執(zhí)行到近乎苛刻而完美的唯一單位!預(yù)算不是要求大家計算每一分錢，也不是要求大家可以未卜先知，但是一般例行而常規(guī)的事項，希望大家隨時在意留心!一個企業(yè)的

10、生命力，在于經(jīng)營奇異和成本領(lǐng)先，如果說*和*是我們的經(jīng)營奇異，預(yù)算制度則最大限度的保證了我們的成本領(lǐng)先!集團(tuán)財務(wù)部的這個政策應(yīng)該是有效而且讓人稱道的。預(yù)算的問題，希望大家可以及時和小李、小鐘溝通，方便她們的資金申請安排，也方便小侯編制預(yù)算分析和報表列報。但愿大家的思維可以一直向前!(當(dāng)然不僅僅是財務(wù)預(yù)算!)好了，我的時間到了，感謝大家聽我說話。但愿我們可以一起，把我們的事情做到我們就可以做到的最好!謝謝大家，也非常期待的歡迎大家，來財務(wù)部和我們繼續(xù)交流!研討交流發(fā)言稿怎么寫3各位老師、學(xué)員：大家早上好!我們舉辦這次高價值專利培訓(xùn)培訓(xùn)班，是全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理能力的一項重要

11、活動，旨在我市形成一批知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市的一項重要舉措，同時，高度契合國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在此，我代表寧波市知識產(chǎn)權(quán)局對本期培訓(xùn)班順利開班表示祝賀!向參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎!2017年8月，我市入選首批知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系建設(shè)重點城市，同年12月，市府辦出臺寧波市知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系建設(shè)實施方案，按照政府引導(dǎo)、市場主體、開放協(xié)同、機(jī)制創(chuàng)新原則，以發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)、謀求產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢為主攻方向，采取公益化+市場化相結(jié)合的方式，加強(qiáng)與國家知識產(chǎn)權(quán)運營公共服務(wù)平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互享，通過設(shè)立高價值專利組合、培育知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)構(gòu)、建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)運營公共服務(wù)平臺，

12、形成6家以上知識產(chǎn)權(quán)運營機(jī)構(gòu)為主體，支撐N個區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的1+6+N知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和服務(wù)，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，為建設(shè)名城名都和知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市夯實基礎(chǔ)。在座的都是企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H工作的執(zhí)行人，也是日后決定企業(yè)高價值專利挖掘的關(guān)鍵人物，平時在工作一線，擔(dān)負(fù)的任務(wù)較重，學(xué)習(xí)時間相對有限。這次把大家集中起來學(xué)習(xí)，希望大家靜下心來，全心投入，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所成。借此機(jī)會，我提三點要求：一、嚴(yán)格管理、營造環(huán)境針對此次培訓(xùn)班進(jìn)行嚴(yán)格管理。因為照顧到大家平常工作都比較忙碌，所以此次培訓(xùn)班課時較短，課程安排較為緊湊，為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，需加強(qiáng)紀(jì)律管理。學(xué)習(xí)期間，原則上不準(zhǔn)請假、曠課，如有特殊狀況，需向會晤組提前說明。上課期間，關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不在會場大聲喧嘩。二、端正態(tài)度，珍惜機(jī)會在當(dāng)今知識爆炸、碎片化閱讀橫行的時代，我們獲取知識雖然變得愈發(fā)容易，但卻難以系統(tǒng)而全面。這次把大家集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，目的是給大家創(chuàng)造一個相對寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家暫離繁重的工作任務(wù)，抽出時間來完整的充電。大家務(wù)必珍惜機(jī)會、珍惜時光，靜下心來學(xué)習(xí)，努力增長新知識，掌握新技能。三