北大縱橫—塔西南—##流程說明

1、目錄員工發(fā)展與培訓流程說明1制訂年度培訓計劃流程說明3培訓費用核算流程說明51 / 7員工發(fā)展與培訓流程說明一、流程簡介1、流程內(nèi)容：本流程描述員工年度培訓計劃和培訓預(yù)算的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估、年度培訓工作的總結(jié)以及培訓費用的核銷的全過程。2、流程的起止點：人事處下達年度培訓計劃需求編制通知為起點，檢查各單位培訓情況，總結(jié)年度培訓工作為終點。3、術(shù)語解釋：（如無特別需要解釋的術(shù)語，該條款略去）二、流程步驟（對于一般流程步驟，可以只描述工作內(nèi)容，重要輸入或輸入略寫或略去；對于流程中重要步驟則需要對重要輸入和重要輸出進行描述，但文字不宜太多，簡要說明則可）1、流程步驟（與流程圖中描

2、述保持一致）1) 工作內(nèi)容 :簡要描述該流程步驟的工作內(nèi)容，將流程圖的進程進一步展開說明2) 重要輸入 :簡要說明進行該流程工作所需要的依據(jù)和條件列舉出相應(yīng)的文檔（文件和表單）3) 重要輸出 :簡要說明進行該流程工作的重要輸出（工作結(jié)果）列舉出相應(yīng)的文檔（文件和表單）1 / 7簡要說明并列舉該輸出結(jié)果的應(yīng)用（應(yīng)用于哪些工作？起什么作用等）三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄1、制度：* 、 * 、 * 2、記錄：列舉該流程所涉及的文檔（以上各流程步驟相關(guān)的文件和表單的匯總說明）四、其他需要說明的事項（如無特別需要說明解釋的事項，該條款略去）2 / 7制訂年度培訓計劃流程說明一、流程簡介1、流程內(nèi)容：本

3、流程描述的是人事處編制和下達公司年度培訓計劃和預(yù)算編制，以此指導(dǎo)直屬單位編制本單位年度培訓計劃和預(yù)算，并在人事處備案的過程。2、流程的起止點：人事處編制公司年度培訓計劃和預(yù)算為起點, 人事處備案各單位的年度培訓計劃和預(yù)算為終點。3、術(shù)語解釋：（如無特別需要解釋的術(shù)語，該條款可以略去）二、流程步驟（對于一般流程步驟，可以只描述工作內(nèi)容，重要輸入或輸入略寫或略去；對于流程中重要步驟則需要對重要輸入和重要輸出進行描述，但文字不宜太多，簡要說明則可）1、流程步驟（與流程圖中描述保持一致）1) 工作內(nèi)容 :簡要描述該流程步驟的工作內(nèi)容2) 重要輸入 :簡要說明進行該流程工作所需要的依據(jù)和條件列舉出相應(yīng)的

4、文檔（文件和表單）3) 重要輸出 :簡要說明進行該流程工作的重要輸出（工作結(jié)果）3 / 7列舉出相應(yīng)的文檔（文件和表單）簡要說明并列舉該輸出結(jié)果的應(yīng)用（應(yīng)用于哪些工作，起什么作用等）三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄1、制度：* 、 * 、 * 2、記錄：列舉該流程所涉及的文檔（以上各流程步驟相關(guān)的文件和表單的匯總列示）四、其他需要說明的事項（如無特別需要說明解釋的事項，該條款可以略去）4 / 7培訓費用核算流程說明一、流程簡介1、流程內(nèi)容：本流程描述公司培訓費核銷申報、審批、核銷以及年度培訓費用使用情況總結(jié)的全過程。2、流程的起止點：技術(shù)培訓科和所屬單位教育培訓部門申請核銷培訓費用為起點, 人事處

5、將年度培訓費用使用情況報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報股份公司備案為終點。3、術(shù)語解釋：（如無特別需要解釋的術(shù)語，該條款可以略去）二、流程步驟（對于一般流程步驟，可以只描述工作內(nèi)容，重要輸入或輸入略寫或略去；對于流程中重要步驟則需要對重要輸入和重要輸出進行描述，但文字不宜太多，簡要說明則可）1、流程步驟（與流程圖中描述保持一致）1) 工作內(nèi)容 :簡要描述該流程步驟的工作內(nèi)容2) 重要輸入 :簡要說明進行該流程工作所需要的 依據(jù)和條件列舉出相應(yīng)的文檔（文件和表單）3) 重要輸出 :簡要說明進行該流程工作的重要輸出（工作結(jié)果）列舉出相應(yīng)的文檔（文件和表單）5 / 7簡要說明并列舉該輸出結(jié)果的應(yīng)用（應(yīng)用于哪些工作，起什么作用等）三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄2、制度：* 、 * 、