關(guān)于防止對工程進度款超付的控制措施

1、關(guān)于防止工程進度款超付的控制措施工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，它是工程項目竣工結(jié)算前工程投資支付的最主要的方式。工程進度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量和進度互相制約、互相影響。以前有許多建設(shè)單位是拖欠工程進度款，而在最近幾年烏魯木齊則經(jīng)常出現(xiàn)超付工程款的現(xiàn)象，其直接產(chǎn)生的不良后果是施工總包單位拖延竣工驗收時間，或者是尋找各種理由拒絕進行工程回訪招致住戶的投

2、訴，或者是拒絕交付工程竣工資料而直接影響到房地產(chǎn)公司后期房產(chǎn)證手續(xù)的辦理，如此所為，會造成較大的惡劣影響，為了避免在我們公司出現(xiàn)此類反?，F(xiàn)象，因此必須在前期就加以預(yù)防和控制。一、造成工程進度款超付的原因很多，但就通常而言，主要是由以下幾個方面的原因造成。1、監(jiān)理工程師方面的問題。施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平不高， 對工程進度款審批把關(guān)不嚴。2、施工總包單位的問題。施工總包單位惡意加大實際完成工程量的數(shù)額，或者是找出各種理由要求支付資金，提前將工程款裝入自己的腰包里。3、建設(shè)單位自身的制度缺陷，對進度款控制比較寬松，審批

3、不嚴格，對施工總包單位的信譽度了解甚少，合同約束缺失。二、根據(jù)目前的工程實際情況看，工程款超付后將產(chǎn)生以下不良后果。1、工程的工期得不到保證。工程工期與工程付款是相互制約、相互影響的（由不可抗拒的自然災(zāi)難除外）。由于工程款已超付，施工企業(yè)的利益已基本滿足，在與建設(shè)單位關(guān)系相處不好的時候，或者是后續(xù)工程無利可圖之時，就會找各種借口拖延合同的執(zhí)行、拖延或停止工程建設(shè)，影響到工程的按期竣工。2、施工總包單位尋找各種理由拖延或拒絕對竣工項目進行工程回訪，招致住戶的投訴，嚴重影響建設(shè)單位的信譽和形象。3、施工總包單位拒絕交付工程竣工資料而直接影響到房地產(chǎn)公司后期其他手續(xù)的辦理，同時也影響到房產(chǎn)證的辦理而

4、招致住戶的投訴。三、要治理好工程進度款的超付，大致有以下對策。1、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和治理，果斷撤換不稱職的監(jiān)理人員。2、施工企業(yè)應(yīng)加強對工程項目的治理，將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，據(jù)實按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。3、建設(shè)單位制定相應(yīng)的措施，建立工程進度臺賬，提前編制工程預(yù)算書，工程部和預(yù)算部要及時核查工程建設(shè)過程中的工程量，嚴格按照工程進度支付進度款；在合同內(nèi)約定預(yù)付工程款的合理比例，剩余的待竣工結(jié)算后一并支付；加強設(shè)計變更的管理，將其發(fā)生的費用結(jié)算放到后期竣工結(jié)算中去。加強對監(jiān)理公司的督促檢查，對不負責任的監(jiān)理人員及時撤換