軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法

1、軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法第一章 總則1、 為加強科技有限公司軟件開發(fā)項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2、 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估，以此來確定項目獎金分配的一種管理方式。3、 本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指項目是指通過按照客戶要求進行軟件開發(fā)獲得收益的活動或出于戰(zhàn)略考慮，公司領(lǐng)導指定的開發(fā)項目。4、 項目考核是鼓勵員工多參與項目，主動尋找項目，參與項目的員工計入月度考核工作量，項目部員工當月無項目的獎金降5-10 %

2、，連續(xù)三個月無項目的基本工資降5%/次（公司認可只做維護、技術(shù)開發(fā)的除外），每年1月對開發(fā)人員所參與的項目情況進行統(tǒng)計，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、 項目考核采取二級考核體制，即：（1） 項目考核小組對項目進行考核；（2） 項目經(jīng)理對項目組員進行考核。第二章 項目考核責任界定6、 項目考核最高權(quán)力機構(gòu)為公司項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部、項目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長，其主要職責：（1） 確定項目考核方式及項目總獎金；（2） 監(jiān)督質(zhì)保部的日?？己?；（3） 根據(jù)考核紀錄，確定項目考核結(jié)果；（4） 監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5） 處理項目考核過程中的各種投訴。7、 公

3、司項目部的項目考核職責：（1） 根據(jù)項目技術(shù)難度等提出項目獎金建議；（2） 組織項目按進度開展；（3） 根據(jù)考核結(jié)果評價員工。8、 公司質(zhì)保部的項目考核職責：（1） 負責項目考核的整體協(xié)調(diào)；（2） 負責項目進度考核記錄；（3） 負責質(zhì)量考核的組織、評價和記錄；（4） 負責項目客戶滿意度考核結(jié)果記錄；9、 公司企劃部的項目考核職責：（1） 監(jiān)督項目考核過程執(zhí)行的規(guī)范性；（2） 根據(jù)項目考核結(jié)果核發(fā)項目總獎金及項目成員的項目獎金。第三章 項目獎金核算辦法10、 項目獎金確定：根據(jù)項目的技術(shù)難度、影響力、創(chuàng)造的利潤率及外部協(xié)作的幾個維度并根據(jù)項目實際情況來評定項目，提出項目總獎金的建議方案，原則上按

4、照項目效益利潤總額的1%-5%，項目利潤率控制在30%以上。例如：工作量為5人月的項目向客戶報價：2萬/人月*5人月=10萬公司項目成本：500元/天*22天*5人月=5.5萬項目利潤：10萬-5.5萬=4.5萬項目獎金：4.5萬*（1%5%）=4502250元第四章 項目考核內(nèi)容11、 項目整體考核內(nèi)容分為項目進度執(zhí)行情況、項目質(zhì)量、項目客戶滿意度三個方面。在項目考核中，各項考核內(nèi)容和相應權(quán)重見下表：項目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重（）考核內(nèi)容分解項目進度50%總進度（30%）階段性進度（20%）項目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量（10%）質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）項目客戶滿意度10%客

5、戶滿意度（10%）（1） 項目進度考核：項目進度由質(zhì)保部進行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀錄上報考核小組進行審查。項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期率指標進行考核。其中總進度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度；階段性進度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度。項目延期率指標考核的計算方法項目延期率計算方法如下，其中負值表示提前率。 項目延期率項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)（2） 項目質(zhì)量考核 項目質(zhì)量考核是考核項目的質(zhì)量是否達到預定的要求，包括功能考核和質(zhì)量規(guī)范考核，具體扣分依據(jù)測試用例錯誤：

6、5元測試BUG：10元編碼規(guī)范：5元文檔NC：10元過程NC：20元（3） 客戶滿意度考核客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進行客戶滿意度調(diào)查?？蛻魸M意度調(diào)查表項目名稱項目編號客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期調(diào)查結(jié)果非常滿意，比期望好滿意，與期望相同一般，不是滿意也不是不滿意不滿意，需部分改善非常不滿意，需大量改進調(diào)查項目項目進度項目質(zhì)量與客戶配合總體評價您認為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進建議客戶確認第五章 項目考核流程12、 項目結(jié)束（用戶簽字驗收合格或公司認可驗收合格，并且所有技術(shù)資料歸檔）五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理提出項目考核申請。13、 質(zhì)保部向考

7、核小組匯報項目考核情況。14、 考核小組研究后形成考核結(jié)論通報項目經(jīng)理。15、 項目經(jīng)理根據(jù)組內(nèi)成員項目工作量、貢獻程度分配項目獎金。16、 項目考核小組檢查組員的考核結(jié)果是否正常后提交考核小組組長。17、 項目經(jīng)理確認考核結(jié)果，認為考核不合理的可以進行申訴。18、 組內(nèi)成員確認考核結(jié)果后在獎金分配表上簽字確認后提交質(zhì)保部。第六章 特殊問題處理19、 一個項目成員同時在幾個項目工作的處理項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經(jīng)理分別對其進行考核，項目結(jié)束分別計算項目獎金。20、 項目成員工作變動的處理（1） 在項目實施過程中，因公司總體安排需要對項目組人員進行調(diào)動時，項目成員應服從公司安排，同

8、時項目經(jīng)理安排進行項目成員考核，項目結(jié)束，計算該項目成員的項目獎金并進行發(fā)放。（2） 在項目實施過程中，因個人原因離開項目的，其項目獎金不再發(fā)放。第八章 附 則21、 本辦法由質(zhì)保部負責解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)

9、案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福

10、利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正

11、件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像