煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案

1、*煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)*礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知（*礦業(yè)安發(fā)201494號(hào)文件精神，以及切實(shí)深化 “兩提升一強(qiáng)化”內(nèi)涵，全面實(shí)施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識(shí)精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理干部，為我礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐保障，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂*煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程的總體要求，堅(jiān)持“提升能力，以用為本，高端引領(lǐng)，整體推進(jìn)”工作方針，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員隊(duì)伍專業(yè)化、專門化，形成各類人才持續(xù)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立推

2、進(jìn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng): * * 成 員：*、*、*、*及勞資科、職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校，負(fù)責(zé)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作總體安排、獎(jiǎng)懲政策制定、監(jiān)督和考核等工作。 三、工作目標(biāo)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以提高基層班組長(zhǎng)綜合管理能力為抓手，以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的安全質(zhì)量管理為重心，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)基層優(yōu)秀班組長(zhǎng)為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)思想教育建設(shè)。通過創(chuàng)新激勵(lì)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組隊(duì)伍整體安全素質(zhì)提升，強(qiáng)基固本，筑牢安全質(zhì)量管理前沿防線，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。 四、工作措施 1、依法培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗 依據(jù)*煤礦相關(guān)要求，根據(jù)

3、安全準(zhǔn)入制度確定各單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)人員名單(含后備干部)，職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系貴州礦業(yè)公司培訓(xùn)中心對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位積極配合派員，共同抓好班組長(zhǎng)人員的培訓(xùn)工作，按照“先培訓(xùn)，再任職;先持證，后上崗”的制度要求，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 2、拓寬辦學(xué)渠道，多種方式提升學(xué)歷 堅(jiān)持自愿進(jìn)修與鼓勵(lì)進(jìn)修相結(jié)合的原則鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升。 五、工作要求 1、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍 各單位要廣泛利用班前（后）會(huì)、每周學(xué)習(xí)日等多種宣傳手段，加大宣傳力度，讓現(xiàn)有在職班組長(zhǎng)和后備干部思想上充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)素質(zhì)提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危機(jī)感和緊迫感。同時(shí)，各單位要為班組長(zhǎng)的培訓(xùn)提供便利條件，確保完成

4、培訓(xùn)任務(wù)。 2、依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入控制 按照上級(jí)要求，從本方案下發(fā)之日起，各單位依據(jù)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件和時(shí)間，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參加相應(yīng)的教育培訓(xùn)和從業(yè)資格申報(bào)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未取得相應(yīng)學(xué)歷和從業(yè)資格的人員，必須進(jìn)行調(diào)整和淘汰。所有任用的班組長(zhǎng)必須達(dá)標(biāo)后才能上崗就業(yè)。 3、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，實(shí)行正面激勵(lì)引導(dǎo) 、凡參加安全生產(chǎn)管理人員C類證(班組長(zhǎng)證)安全生產(chǎn)取證培訓(xùn)(含復(fù)訓(xùn))不合格者(以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否辦證為依據(jù))，罰款1000元，本人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用，扣除本人半年的技能訓(xùn)練工資，并調(diào)離班組管理崗位。 、公司建立中青年人才和后備人才庫(kù)，對(duì)納入人才庫(kù)的人員，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)取得煤炭行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)