工人計件工資方案(實用版)

1、制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計件工資方案1.目的堅持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和保障作用，調(diào)動廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團隊協(xié)作性，實現(xiàn)薪酬管理分配的科學化、制度化和規(guī)范化。2.范圍本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。3.薪酬工資計算分配辦法3.1計算分配總則車間薪酬計算分配采用基本保障、計時和計件相結合、集體計件和個體分配相結合、獨立作業(yè)獨立獲酬、考核（消耗、品質(zhì)、安全、紀律等）扣罰的總則。3.2計算分配辦法工人工資（M）=基本保障（A）+集體計件分配到個人

2、的計件工資（B）+獨立作業(yè)的計時工資（C）+獨立作業(yè)的計件工資（D）+績效獎勵（E）個人扣罰（F）。注：1.以工資核算總表（附件1）展現(xiàn)，經(jīng)審批后兌現(xiàn)。2.生產(chǎn)提供票單據(jù)，財務核算，生產(chǎn)部長審核，主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯總到公司工資發(fā)放表發(fā)放。3.2.1基本保障按每月每人1500元。要求每月到崗至少26天（不含周日，含公司放假），超過26天不計；低于26天，每天扣罰100元，扣完為止。有醫(yī)院病情證明的假、自身的嫁娶產(chǎn)假、直系親屬的喪假不扣。要求完成的工作：參會、參訓、學習、公益活動、衛(wèi)生、維護保養(yǎng)、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)收尾、生產(chǎn)傳遞、停工待料、票單據(jù)的填寫、信息傳遞等。未完成相關工作，按相關規(guī)定扣

3、罰，扣完為止。注：1.使用考勤表（附件2）、假條（附件3）和相關考核單為計算依據(jù)。2.考勤表由生產(chǎn)部提供，假條由生產(chǎn)部匯總提供。3.批假權限：1天以內(nèi)班組長批準，3天以內(nèi)部長批準，4天以上副總批準。特殊情況下，上級可以代替下級批準。3.2.2集體計件分配到個人的計件工資以班組為單位完成生產(chǎn)任務，公司對班組集體計件，班組再根據(jù)司齡、學歷、班組職務、崗位技術含量、崗位勞動強度、崗位關重度，折算成系數(shù)分配到個人。集體計件薪酬額（L）=完成產(chǎn)品任務數(shù)（N）工時單價（P）個人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學歷K2+班組職務K3+崗位技術含量K4+崗位勞動強度K5+崗位關重度K6+崗位工作量K7系數(shù)工資（

4、M）=集體計件薪酬額（L）班組個人系數(shù)總和（K）。集體計件分配到個人的計件工資（B）=個人系數(shù)總額（K）系數(shù)工資（M）。注：1.當班組某人因故抽調(diào)從事其他臨時單項任務，該人的班組崗位任務由所在班組的其他成員分擔，那么該人臨時工作任務的薪酬計入所在班組集體計件薪酬額，該人和其他班組成員按所在班組的個人系數(shù)參與總額分配。2.當班組某人因故不能到崗，由其他人員頂崗，頂崗人員工資按“獨立作業(yè)的計時工資”計算頂崗工資，其金額由集體計件薪酬總額中支付，支付后的集體計件薪酬，再分配到班組其他成員，不到崗人員不參與分配。3. 計算依據(jù)：生產(chǎn)任務單（附件4）、工時價格表（附件5）、班組人員系數(shù)表（附件6）、班組

5、人員集體計件分配到個人的計件工資表（附件7）。生產(chǎn)任務單由銷售部下達，生產(chǎn)部安排實施，成品倉庫和品質(zhì)部負責驗收，財務部依據(jù)驗收結論核算，多產(chǎn)不計。工時價格由技術員定方案，生產(chǎn)部會簽、技術部審核、技術副總批準后作為核算依據(jù)。班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評定辦法評定。4. 系數(shù)評定辦法（附件8）。3.2.3獨立作業(yè)的計時工資生產(chǎn)中，需要獨立完成的臨時生產(chǎn)任務，但又不方便計件時，采用計時制進行計算。計時標準按10元/小時、12元/小時、15元/小時三檔計算。注：1. 普雜工按10元/小時，指不操作電動、氣動、液動類設備的工作，或者裝卸、搬運、衛(wèi)生、養(yǎng)護等類。2. 一般工作按12元/小時，頂

6、崗或技術含量一般，不帶危險性的。3. 特殊工作按15元/小時，指有較高技術含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。4. 計算依據(jù)：臨時任務單（附件9），必須有任務需工、派工、驗收簽字；多產(chǎn)不計。5. 計時標準的設定、工作標準由任務需工方確定。派工由生產(chǎn)部進行、驗收由任務需工方進行。3.2.4獨立作業(yè)的計件工資生產(chǎn)中，需要獨立完成的臨時生產(chǎn)任務，可以計件時，采用計件制進行計算。按三檔計時標準和核估時間設定單件工時價格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計算薪酬。注：1.計算依據(jù)：臨時任務單（附件9），必須有任務需工、派工、驗收簽字；多產(chǎn)不計。2.工時價格、技術質(zhì)量標準由任務需工方確定。派工由生產(chǎn)部進行，驗收

7、由任務需工方進行。3.2.5績效獎勵工人在生產(chǎn)過程中，因為任務完成、品質(zhì)、安全、技術創(chuàng)新、合理化建議等等獎勵，計入薪酬。獎勵標準，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。3.2.6個人扣罰工人在生產(chǎn)過程中，因為勞動紀律、組織紀律、任務完成、品質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)等方面的違紀違規(guī)，遭到考核，扣罰金額由工資總額中支減?？己丝哿P標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行。注：文明生產(chǎn)管理辦法（附件10）4.執(zhí)行本辦法自二零一六年六月起執(zhí)行（五月財務扎帳日始）。附件附件1表1： 月車間工資核算表序號編號姓名ABCDEF實發(fā)備注編制： 審核： 批準說明：A：基本保障；B：集體計件分配到個人的計件工資；C：獨立作業(yè)的計時工資；D：獨立作業(yè)的計件工

8、資；E：績效獎勵；F：個人扣罰。附件2表2： 月車間考勤表序號編號姓名12345678910111213141516171819202122232425262728283031填報： 審核：標記：出勤：；病假：；婚假：；產(chǎn)假：；喪假：；事假：；曠工：附件3表3： 車間請假條請假人請假起止時間年 月 日 時 年 月 日 時請假事由核 實批 準銷 假時間：銷假核實人：附件4表4： 月 車間生產(chǎn)任務單產(chǎn)品名稱零部件號需求人需求數(shù)量需求時間月 日 時需求地點正常要求特別要求生產(chǎn)班組（人員）實際完成合格數(shù)量交付時間驗收人不合格數(shù)量品質(zhì)驗收人其他驗收人備注附件5表5： 車間工時價格表（ 年 月 日始執(zhí)行）

9、序號產(chǎn)品名稱零部件號工時價格（元/件）狀態(tài)備注編制： 會簽： 審核： 批準：附件6表6： 車間 班組人員系數(shù)表序號編號姓名崗位K1K2K3K4K5K6K7K標記：司齡系數(shù)K1；學歷K2；班組職務K3；崗位技術含量K4；崗位勞動強度K5；崗位關重度K6；崗位工作量K7；個人總系數(shù)K。附件7表7： 車間 班組人員集體計件工資分配表序號編號姓名崗位系數(shù)K系數(shù)工資M計件工資B備注說明系數(shù)工資（M）=集體計件薪酬額（L）班組個人系數(shù)總和（K）= 。集體計件分配到個人的計件工資（B）=個人系數(shù)總額（K）系數(shù)工資（M）。編制： 會簽： 審核： 附件8車間系數(shù)評定辦法車間班組采用定員定崗管理模式，每位員工每個

10、崗位一個系數(shù)，依據(jù)每位工人的司齡系數(shù)K1；學歷K2；班組職務K3；崗位技術含量K4；崗位勞動強度K5；崗位關重度K6；崗位工作量K7個人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學歷K2+班組職務K3+崗位技術含量K4+崗位勞動強度K5+崗位關重度K6+崗位工作量K7司齡系數(shù)K1：第一個月第十二個月為1，二年三年為2，第四年起為3學歷系數(shù)K2：初中及以下為1，高中、技工、中專為2，大專及以上為3；技能初級為2，中級為3，高級為4；就高不就低，單項計算。班組職務系數(shù)K3，暫定5崗位技術含量系數(shù)K4：高含量為10，中含量為5，低含量為2（通過員工測評）崗位勞動強度系數(shù)K5：高強度為3，中強度為2，低強度為1（

11、通過員工測評）崗位關重度系數(shù)K6：關鍵崗位為3，重要崗位為2，普通崗位為1（通過員工測評）崗位工作量系數(shù)K7：每一個工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時折算，節(jié)假日或夜晚加班增加20%加權計算，全月累計相加。案例：張三，昨天上班1天8小時，今天上午半天、下午3小時，晚上3小時。那么，張三這兩天的工作量系數(shù)為1+0.5+340.5340.51.2=2.325崗位系數(shù)測評表序號崗位（所含工序）技術含量K4勞動強度K5關重度K6備注高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低說明：各分三等測評，認為等級打“”；就多“”確定。附件9表8：臨時生產(chǎn)任務單工作任務需求人需求情況需求時間月

12、 日 時工時標準技術質(zhì)量要求生產(chǎn)執(zhí)行（人員）派工：實際完成情況交付時間驗收人備注核 準附件10文明生產(chǎn)管理辦法一、工作要點：1 服從安排，不曠工、不遲到、不早退、不中途離崗，有公務、私事、疾病須請假。2 整潔著裝（穿工作服和硬幫鞋，必要時戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短褲、背心），掛牌上崗，態(tài)度和藹，語言文明，行為禮貌。3 上班統(tǒng)一上下級稱謂，不許打牌、打游戲、看手機視頻、下棋、竄崗、嬉戲、打鬧及其他娛樂活動。4 上班不許干私活、私人會客、撥打私人電話，不拉幫結派，沒經(jīng)車間安排不得私自加班。5 車間內(nèi)不許抽煙、吃零食，不許私接電源，車間叉車定位管理，用完后立即歸位。6 車間設備、工作臺無鐵屑、油污、雜物，刀（鉆頭、絲錐等）、夾、量、工、輔具擺放整齊，材料、配件、成品、半成品碼放整齊，標識清楚，地面干凈整潔，無積灰、積水、垃圾，廢棄手套、臟抹布不隨意亂扔亂放。7 生產(chǎn)中正確使用勞保用品，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。8 愛護公共財物，勤儉節(jié)約，不浪費生產(chǎn)材料和其他物品與材料。9 車間必須保