ECRS分析原則[分享借鑒]

1、ECRS分析原則什么是ECRS分析?ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、調(diào)整順序（Rearrange）、簡化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?為什么?” 合并(Combine): 如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并。 重排(Rearrange): 對工作的順序進(jìn)行重新排列。 簡化(Simplify); 指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節(jié)省。 在進(jìn)行5W1H分析的基礎(chǔ)上，可以尋找工序流程的改善方向，構(gòu)思新的工作方法，以取代現(xiàn)行的工作方法。運(yùn)用ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡化的原則，可以

2、幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 1.取消（Eliminate） 首先考慮該項(xiàng)工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。例如，由本廠自行制造變?yōu)橥赓彛@實(shí)際上也是一種取消和改善。 具體操作 取消所有多余的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）； 減少工作中的不規(guī)則性，比如將工具存放地點(diǎn)固定，形成習(xí)慣性機(jī)械動作等； 盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運(yùn)等； 取消笨拙的或不自然、不流暢的動作； 盡量

3、減少一切肌肉力量的使用； 減少對慣性、動量的克服； 杜絕一觀危險(xiǎn)動作和隱患； 除必要的休息外，取消工作中的一切人員和設(shè)備的閑置時(shí)間。 2.合并（Combine） 合并就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的對象變成一個(gè)。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進(jìn)行，也可以考慮能否都合并在一道工序內(nèi)。 具體操作 合并多個(gè)方向突變的動作，形成單一方向的連續(xù)動作； 固定機(jī)器運(yùn)行周期，并使工作能在一個(gè)周期內(nèi)完成； 實(shí)現(xiàn)工具的合并，控制的合并，以及動作的合

4、并。 3. 重排（Rearrange） 重組也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先后順序重新組合，以達(dá)到改善工作的目的。例如，前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備位置的調(diào)整等。 具體操作 使兩只手的工作負(fù)荷均衡，而且同時(shí)進(jìn)行，相互對稱； 使工作由手向眼轉(zhuǎn)移。 4.簡化（Simplify） 經(jīng)過取消、合并、重組之后，再對該項(xiàng)工作作進(jìn)一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業(yè)時(shí)間，提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個(gè)范圍的省略也就是取消。 具體操作 在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群，且注意有間歇有節(jié)奏地使用； 減少目光

5、搜索的范圍與變焦次數(shù)； 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動身體； 使動作幅度減?。?使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能； 在需要高強(qiáng)度肌肉力量處，借助慣性來獲得能量幫助； 使用盡可能簡單的動作組合； 減少每一個(gè)動作的復(fù)雜程度，尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)動作。 ECRS分析原則的適用性ECRS原則針對每一道工序流程都引出四項(xiàng)提問。任何作業(yè)或工序流程，都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來進(jìn)行分析和改善。通過分析，簡化工序流程，從而找出更好的效能、更佳的作業(yè)方法和作業(yè)流程。IE七大手法這是很多時(shí)候都存在的一種錯(cuò)誤說法，確切的說應(yīng)該是IE人員主要從事的七個(gè)方向，它們是：1.研究與開發(fā)管理

6、；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。 IE手法包括方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運(yùn)分析,動作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。臺灣某公司的教材是這樣寫的： 1、工程分析2、搬運(yùn)工程分析3、運(yùn)動分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡5.、動作分析6、動作經(jīng)濟(jì)原則7、工廠布置的改善。IE七大手法為：作業(yè)分析程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）動作分析（動作經(jīng)

7、濟(jì)原則）時(shí)間分析稼動分析布置搬動分析生產(chǎn)線平衡七大手法 (1) 流程分析法(2) 動作分析法(3) 動作經(jīng)濟(jì)原則(4) 時(shí)間研究(5) 工作抽查法(6) 人機(jī)配置法(7) 工作簡化法1.動作改善法（動改法）2.防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）3.5*5W1H法（五五法）4.雙手操作法（雙手法）5.人機(jī)配合法（人機(jī)法）6.流程程序法（流程法）7.工作抽樣法（抽樣法）所謂IE手法：是以人的活動為中心，以事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。我個(gè)人認(rèn)為具有客觀性，定量性，通用性的方法都可以列入，因?yàn)镮E七大手法都是由人不斷的總結(jié)提出的。實(shí)

8、際當(dāng)中嘛！我個(gè)人總結(jié)出來應(yīng)該分為：1、程序分析。2、時(shí)間分析。3、動作分析。4、流水線分析。5、稼動分析。6、物料分析。7、環(huán)境分析。這是我在臺資企業(yè)工作，當(dāng)中總結(jié)出來的。IE七大手法是IE專門就用中的一種:1.動作改善法（動改法）2.防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）3.5*5W1H法（五五法）4.雙手操作法（雙手法）5.人機(jī)配合法（人機(jī)法）6.流程程序法（流程法）7.工作抽樣法（抽樣法）和上面講的一樣!并不是大家講的沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義!并且上述的五五法已經(jīng)在公司推行N年了!一、IE人員主要從事的七個(gè)方向 ，它們是： 1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)

9、施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。 二、基礎(chǔ)IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運(yùn)分析,動作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。 三、臺灣公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。 四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）、

10、時(shí)間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡 2、七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟(jì)原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。 知識和方法是從不停總結(jié)中出來，在實(shí)際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。我發(fā)現(xiàn)國外

11、并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當(dāng)然需要，這也許是我們國內(nèi)IE自己人走出IE基礎(chǔ)的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對于我們工作學(xué)習(xí)來說，有一個(gè)準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)用，也是一件很有意義的事情。 但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結(jié)出一個(gè)IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個(gè)定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我

12、想是否可以從以下幾個(gè)方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等） 2、 IE七大手法的施用對象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標(biāo) 6、 IE七大手法的原理 IE七大手法工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。 四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡 2、七大手法 ：流程分析法、動

13、作分析法、動作經(jīng)濟(jì)原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。 如何提高生產(chǎn)效率一、強(qiáng)化班組的管理： 1日常管理（4M.1E）； 2機(jī)能管理(PQCDSM)； 3問題排除技巧(發(fā)掘/分析/改善)； 4領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(團(tuán)隊(duì)溝通能力訓(xùn)練/問題員工處理/圓融人際關(guān)系建立)； 5職業(yè)道德與理想教育(自我成長與前途規(guī)劃)。 二、6S的推行：

14、16S的起源； 26S的定義； 36S的推行方法； 46S的激勵(lì)制度； 56S的實(shí)施步驟； 66S的成果評價(jià)； 76S的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。 三、提案改善制度的推行： 1提案改善制度的起源； 2提案改善制度的定義； 3提案改善制度的推行方法； 4提案改善制度實(shí)施細(xì)則 5評審及實(shí)施追蹤； 6成果統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)。 四、QCC（品管圈）的推行： 1QCC的起源和定義； 2QCC的導(dǎo)入； 3QCC會議的有效進(jìn)行； 4現(xiàn)場管理與改善； 5品管圈手法的靈活運(yùn)用； 6QCC大會與交流會； 7QCC活動的收獲。 五、QC七手法的應(yīng)用： 1層別法； 2柏拉圖； 3特性要因圖； 4散布圖； 5查核表； 6直方圖； 7管制圖； 六、工作改善七手法： 1防呆法； 2BS腦力風(fēng)暴法； 3比較法； 4五五（5W.3H）法； 5FMEA法； 6目視管理法； 7JIT管理法； 七、合理排線的七大原則： 1短距離原則； 2流暢原則； 3固定循序原則