阿里巴巴直播規(guī)劃范文阿里巴巴童裝類目的直播規(guī)劃寫

1、阿里巴巴直播規(guī)劃范文阿里巴巴童裝類目的直播規(guī)劃寫 你要運(yùn)營(yíng)計(jì)劃證明你對(duì)運(yùn)營(yíng)不是很懂。 運(yùn)營(yíng)是要來解決以下三個(gè)關(guān)鍵問題：流量、轉(zhuǎn)化率、用戶粘度。 從狹義的角度來看，運(yùn)營(yíng)是解決轉(zhuǎn)化率和用戶粘度兩個(gè)問題。關(guān)于這三點(diǎn)通俗的理解如下： 流量：把人帶到店鋪來 轉(zhuǎn)化率：讓進(jìn)來的人買東西 用戶粘度：讓買過東西的人以后還經(jīng)常來買 運(yùn)營(yíng)人員所要做的無非就這這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來，然后讓進(jìn)來的人通過我們的活動(dòng)和我們所能給他的優(yōu)惠 讓他留下來買我們的東東，最后就是用戶體驗(yàn)了，讓用戶感覺我們店里的東西物超所值，從而客戶以后還會(huì)經(jīng)常來購買。 那么作為阿里的運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備那些技能呢？ 這個(gè)問題也很難回答，因?yàn)槠?/p>

2、臺(tái)的玩法一直在變，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)更多的是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累. 在我看來，優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員需要具備非常龐大的知識(shí)體系，推廣技巧方面，營(yíng)銷策劃方面，交互設(shè)計(jì)方面，視覺設(shè)計(jì)方面，用戶體驗(yàn)方面， 數(shù)據(jù)分析方面，消費(fèi)者形為心理學(xué)等等，當(dāng)然還要懂產(chǎn)品。簡(jiǎn)單理解就是 _，解決網(wǎng)店鋪遇到的問題。問題就上面的那三個(gè)。做的事情是解決這幾個(gè)問題的，一直有一直解決。所以并不好做。需要有大局觀，對(duì)平臺(tái)規(guī)則的了解和針對(duì)的技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析、營(yíng)銷策劃能力。綜合起來我們就說運(yùn)營(yíng)了。人們常用的工具裙它的前面是：事兒就，然后中間是的話是二八二，把它們組合起來在后面加上三八一就可以了。如果你希望了解跟多關(guān)于運(yùn)營(yíng)知識(shí)你就來，如果你看看熱

3、鬧就不必了。難度比較高最終的獲益也是非常不錯(cuò)的，收入較高。并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯(cuò)的。 日前，有商家在北京、杭州推出了限期一天的“無人超市”，店內(nèi)沒有收銀員，來往顧客自助結(jié)賬。據(jù)說這是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的一次誠信測(cè)試，多數(shù)消費(fèi)者支付了貨款，也有少數(shù)人沒付錢或者沒付夠錢。這個(gè)結(jié)果雖然是“喜憂參半”，但也是再正常不過的，它證明人性確實(shí)是有弱點(diǎn)的，不可能人人都經(jīng)得起考驗(yàn)。 “無人超市”并不是新生事物，之前在一些地方就做過試驗(yàn)，因?yàn)閻壅急阋说娜颂啵罱K關(guān)門了事。這次商家選擇在北京、杭州進(jìn)行測(cè)試，或許是覺得“首善之區(qū)”和“人間天堂”的消費(fèi)者素質(zhì)更高一些。其實(shí)，這種“無人超市”如果選在偏僻鄉(xiāng)村或者封閉社

4、區(qū)里，成功的概率應(yīng)該會(huì)更高一些，因?yàn)槟抢锏沫h(huán)境更接近“熟人社會(huì)”，消費(fèi)者在進(jìn)店購物的時(shí)候顧及到自己在鄰里親友間的形象，會(huì)表現(xiàn)得更像君子。 “無人超市”在北京、杭州的測(cè)試，只是再次證明了它在當(dāng)前根本沒有普及推廣的空間。因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)決定了總有一些人是經(jīng)不起考驗(yàn)的，在利益唾手可得而又不需要為此付出代價(jià)的環(huán)境中，人性中自私自利的一面很容易暴露出來。一些人在“無人超市”中順手牽羊的行為雖然不被公共道德認(rèn)同，卻是人性使然。在缺乏約束的環(huán)境中，人性中的弱點(diǎn)就有可能作惡，好財(cái)富的人會(huì)偷搶，好名利的人會(huì)欺詐。也許有人會(huì)列舉“無人超市”、“無人檢票”在一些國家被推廣的經(jīng)驗(yàn)，來證明當(dāng)前的中國也應(yīng)該做一下嘗試，如果

5、不行只能證明國人素質(zhì)太低。不可否認(rèn)，一些國家的社會(huì)文明程度已經(jīng)很高，但是也要看到文明守信的背后是嚴(yán)密的征信體系。很多乘客之所以在無人檢票的時(shí)候做到自覺買票，是因?yàn)樘悠币坏┍话l(fā)現(xiàn)，付出的信用成本非常高昂，今后將是步步難行。如果沒有嚴(yán)密的征信體系作支撐，“無人超市”的信用測(cè)試只不過是誘人作惡的道德陷阱。就像在高考決定命運(yùn)的今天，我們不能奢望“無人監(jiān)考”的考場(chǎng)。 無論“無人超市”在今天取得怎樣的測(cè)試成績(jī)，都不值得讓人過分的喜或憂，“無人超市”的失敗也無損當(dāng)?shù)厥忻竦哪樏?。我們?dāng)前的總目標(biāo)是全面推進(jìn)依法治國，要建設(shè)法治社會(huì)就應(yīng)當(dāng)遵守法律和制度的約束，不能指望靠道德的自律解決社會(huì)問題。當(dāng)前，我們更急需要做

6、的是完善各種制度的外在約束，使人養(yǎng)成文明的習(xí)慣，而不是反向操作。不只是今天，古人早就夢(mèng)想過“路不拾遺、夜不閉戶”，如果不能全面建設(shè)法治社會(huì)，“君子國”的理想也只是黃粱一夢(mèng)。 Ma yun, born September 10, 1964 is the founder, chairman and CEO of Alibaba Group. He is formally an English teacher at Hangzhou Teachers College.Ma was born in the city of Hangzhou, Zhejiang Province, China. Ma a

7、ttended Hangzhou Teachers College and graduated in 1988 with a bachelors degree in English. Ma initially failed the entrance exam twice. While at the school, Ma was elected student chairman.3 He later became a lecturer in English and International Trade at the Hangzhou Dianzi University. Ma first st

8、arted building websites for Chinese panies with the help of friends in the US. In 1995, Ma founded China Yellowpages, widely believed to be Chinas first Inter-based pany. From 1998 to 1999, Ma headed an information technology pany established by the China International Electronic Commerce Center, a

9、department of Ministry of Foreign Trade and Economic Cooperation. He founded Alibaba. in 1999, a China-based business-to-business marketplace site which serves more than 65 million members from more than 240 countries and territories. Ma now serves as chairman and CEO of Alibaba Group, which is a ho

10、lding pany with six major subsidiaries. 馬云，生于1964年9月10日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。他是出生于浙江省杭州市，1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院，獲英語學(xué)士學(xué)位。馬最初兩次高考失敗。在校期間，馬云當(dāng)選學(xué)生會(huì)長(zhǎng)。后來，他成為了杭州電子科技大學(xué)的講師，教授英語和國際貿(mào)易。馬云在美國的朋友幫助下為中國企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站。 1995年，馬云創(chuàng)辦中國黃頁，被廣泛認(rèn)為是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司。從1998年到1999年，由中國國際電子商務(wù)中心成立了以馬云為首的一家信息技術(shù)公司，作為對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的一個(gè)部門。他于1999年創(chuàng)立阿里巴巴，這是一個(gè)基于一個(gè)中

11、國企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)站，為240多個(gè)國家和地區(qū)的超過65萬會(huì)員服務(wù)。馬云現(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，該集團(tuán)控股公司下設(shè)六個(gè)主要附屬子公司。 馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。 馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。 馬云的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬云小時(shí)打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長(zhǎng)到老師、鄰居，都對(duì)這個(gè)頑皮孩子的前途不抱希望。 從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說

12、：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。” “我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功?！?馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。 1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系他的成績(jī)是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。 大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。 在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一

13、定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。 兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 “我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！背醮蜗潞５慕?jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。 1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的

14、網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。 敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！ 隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。 此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就數(shù)字化生存、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。 在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未

15、開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。 “我請(qǐng)了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣？其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干?！?“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的

16、選擇而叫好。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤(rùn)，并在國內(nèi)打開了知名度。 1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)

17、上廣交會(huì)、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。 這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。” 1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。 采用什么模式？當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15大企業(yè)，只做85中小企業(yè)的生意。” “如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自

18、己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！?馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。” 就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一

19、種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。 網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部海外。 1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識(shí)。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司

20、的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判。 事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對(duì)馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到89萬個(gè)；2000年達(dá)到50萬；在xx年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站；目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。 在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被福布斯評(píng)為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。 今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國

21、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。 這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤(rùn)，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。 馬云就此放出豪言“xx年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬；xx年，我們要每天繳稅100萬。” 這話如同馬云本人一樣看似狂妄，實(shí)則精明。馬云對(duì)外宣稱的數(shù)字，都是通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過的：?jiǎn)稳遮A利100萬的目標(biāo)，其實(shí)在xx年7月就已經(jīng)單月實(shí)現(xiàn)了；而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“?？凇?，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。 作為一個(gè)中國人，我想現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有人不知道不知道阿里巴巴了，其貌不揚(yáng)的馬云成為了中國新首富，阿里巴巴成功在紐約

22、上市以后，幾乎所有人都在戲說，要成為馬云背后的人，全世界的人都認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)長(zhǎng)相并不出色，沒有家庭背景”草根“企業(yè)家。 然而光鮮的背后，他又經(jīng)歷了怎樣的艱難，才化蛹成蝶的呢? 他從沒上過一流大學(xué)，高考都考了兩次。最后勉強(qiáng)被杭州師范大學(xué)以?？粕浫?，一次他去美國討債，在西雅圖認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，并賺取了人生第一桶金。出guo為你提供 從此他和團(tuán)隊(duì)回到了杭州，開發(fā)了阿里巴巴，可當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為他是騙子，可馬云挺去了。之后以華爾街高盛為首的多家公司，毫不猶豫的向馬云投資了500萬美元，之后孫正義投資了2000萬美金。馬云名聲大振。先后開發(fā)了淘寶、支付寶、天貓等知名品牌。 他并不是為富不仁的人，他宣傳正能量，決

23、定讓阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃每年投入500萬元至1000萬元，用于發(fā)掘、傳播和弘揚(yáng)社會(huì)上的正能量人物和事件，推崇社會(huì)正能量。一日為師，終生為父，xx年4月初，馬云向自己的母校杭州師范大學(xué)捐贈(zèng)1億元人民幣，設(shè)立“杭州師范大學(xué)馬云教育基金”。 馬云的名言中有一句這樣的話：賺錢只是一座結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國人創(chuàng)辦的、全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想! 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。 我覺得馬云之所以成功是因?yàn)樗谧鲞@些事情的不僅僅只為自己著想，也在為民族著想，一個(gè)人正真的成功就是在自己獲得成功的同時(shí)幫助別人也獲得成功。 馬云就是我最崇敬的人，從他身上我看到了夢(mèng)想有多重要，我們要有夢(mèng)想，說不定哪一天就實(shí)現(xiàn)了。 1.員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)著廠服，佩帶廠證，不得穿拖鞋，不得帶食品和自身工作無關(guān)的東西進(jìn)入車間。出廠時(shí)必須自覺接受保安的檢查。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的任何物品帶出廠外。 2員工進(jìn)出廠必須自覺下車，進(jìn)廠后要將交通工具整齊排放在公司統(tǒng)一指定的地方，不得停放在其它區(qū)域。不準(zhǔn)帶小孩上班。 3.準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，早退。未經(jīng)拉長(zhǎng)（班長(zhǎng)）或車間主任的允許，不得擅自離崗，（車間員工離崗必須佩帶離崗證）。 4.上班期間不得串崗，打鬧，唱歌，聊天，看書，聽收音機(jī)，打私人電話。