小區(qū)附屬工程施工方案

1、宿遷山水云房二期附屬工程施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 審批人： 編制日期： 年 月 日 編制單位：江蘇省蘇鐵建設(shè)集團有限公司工程概況 工程名稱：宿遷山水云房二期附屬工程建設(shè)單位：宿遷奧林置業(yè)有限公司設(shè)計單位：地本（上海）景觀設(shè)計有限公司 北京中元工程設(shè)計顧問有限公司監(jiān)理單位：宿遷中信建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇省蘇鐵建設(shè)集團有限公司工程地點：宿遷市宿城區(qū)黑海路19號 本工程為宿遷山水云房二期附屬工程，位于宿城區(qū)山水云房小區(qū)內(nèi)。工程內(nèi)容包括:小區(qū)雨污水管網(wǎng)、小區(qū)道路等附屬工程。計劃工期60日歷天，質(zhì)量合格。第一節(jié)道路工程本小區(qū)室外道路采用瀝青路面；車行道有5m、6m、7m三種路面；車型道路結(jié)

2、構(gòu)為：素土夯實+200厚碎石墊層（碾壓）+50干鋪碎石穩(wěn)固層+150厚C25混凝土基層+60厚中粒式瀝青混凝土面層。第二節(jié)管道工程本工程排水采用雨污分流制；雨水、污水就近接入市政管網(wǎng)。雨污管道均采用UPVC雙壁波紋管，橡膠密封圈接口。請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！第二章 施工總體布置 第一節(jié) 施工總體布置根據(jù)本工程準(zhǔn)備工作要做到全面充分，不能倉促馬上。開工后應(yīng)集中力量組織多個作業(yè)面，全面全工，齊頭并進，組織好流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，采取一切安全和質(zhì)量保證措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可將本工程分為二個作業(yè)區(qū)，第一作業(yè)區(qū)為道路、場地整平工程，第二個作業(yè)區(qū)為雨、污水，

3、給水工程。第二節(jié) 施工平面布置一、施工平面布置原則1、施工平面布置依據(jù)“交通方便、利于施工、確保安全、組織有效”的原則，合理地進行各種臨建材料堆場、機械設(shè)備的布置。2、臨時設(shè)施的布置按作業(yè)區(qū)考慮。3、根據(jù)不同的施工階段重點，各階段平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時期施工重點相適應(yīng)。4、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境，要避開高空物體打擊的范圍。二、施工現(xiàn)場場地布置根據(jù)本工程特點，總施工方案的選擇及現(xiàn)場客觀條件，需在附近各設(shè)置一塊場地作為常設(shè)砂石拌合機械，材料等堆場，考慮施工需要，上述施工場地中的前兩塊需設(shè)置在道路施工范圍內(nèi)外側(cè)。三、現(xiàn)場臨時用電布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合招標(biāo)單位提供的電源位置，設(shè)

4、施總配電箱一只，大分箱一只，小分箱四只，移動電箱二只。根據(jù)施工現(xiàn)場用電量計算，動力主線采用40mm2低壓電力電纜埋地敷設(shè)進入現(xiàn)場，照明線采用10mm2鋼芯線。各支路線路分別采用6-10 mm2BVR銅蕊多股絞線。四、現(xiàn)場臨時用水布置（1）、施工用水量：按日用水量最大的澆筑混凝土工程計算： 式中未預(yù)算施工用水系數(shù)K1取1.05；Q1取最大日澆筑混凝土量80m3用水定額N1取2400L/m3；用水不均衡系數(shù)K2取1.5。（2）、施工現(xiàn)場機械用水Q2，無特殊機械可不考慮。（3）、總用水量計算：因工地面積小于25ha，且(q1+q2+q2)=8.L/S0800c（5）、碾壓順序及要求按操作規(guī)程執(zhí)行，碾

5、壓設(shè)備采用振動式壓路機。在攤鋪前應(yīng)檢查工程施工范圍內(nèi)的井蓋框，路緣石等是否已因定到要求標(biāo)高，側(cè)壁是否已涂好瀝青粘層，頂面是否有保護隔離措施。碾壓順序為：接縫處預(yù)壓 全路初壓 全路終壓。壓路機應(yīng)有自動灑水設(shè)備，防止混合料粘輪。壓路機應(yīng)均勻行駛，不得在碾壓層上調(diào)頭、轉(zhuǎn)向、突然剎車。碾壓成型后的新鋪瀝青層上不準(zhǔn)料車和工程機械重復(fù)機駛，不得停放攤鋪機、壓路機及其他易漏機油、柴油的機械或車輛，不得堆放石子、料塊、泥土等其他雜物。（6）、竣工后的瀝青鋪筑層應(yīng)平整堅實,粗細均勻,不得有脫落、掉渣、裂縫、堆積、爛邊等現(xiàn)象。14T壓路機碾壓后無明顯輪跡。接縫銜接緊密平順。燙縫整齊不枯焦。瀝青面層與各種井蓋框、平

6、石和其他構(gòu)筑物銜接緊密平順，平得有積水現(xiàn)象。（7）、瀝青混凝土施工用瀝青混凝土攤鋪機進行施工作業(yè)，其施工工藝流程圖附后。第二節(jié) 雨、污水工程施工順序：測量定位放樣 溝槽開挖 施工排水 溝槽支撐 管基及檢查井基礎(chǔ) 管道鋪設(shè) 檢查井砌筑 檢查驗收 溝槽回填。、測量放樣：為了保證管道中線位置準(zhǔn)確，應(yīng)在不受施工干擾，引測方便易于保存樁位的地方定出中心樁，并做好保護工作。同時將臨時水準(zhǔn)點加密至100-150M左右一個，且必須閉合，并不定期進行復(fù)核，做到萬無一失。、溝槽開挖本工程采用日立、小松等1.0M3液壓掘機進行挖土。為防止超控或擾動槽底土層，機械挖土控制在距槽底標(biāo)高上方20CM再用人工挖除余土修整槽

7、底，如發(fā)生超挖嚴(yán)禁用土回填，應(yīng)用砂礫石將其補平壓實。、溝槽排水本工程采用明溝排水，沿槽底二側(cè)開挖排水溝，寬25CM，每隔20-30M設(shè)一集水井，用水泵定時抽水。、管道基礎(chǔ)在鋪設(shè)基礎(chǔ)前，應(yīng)復(fù)核槽底標(biāo)高，檢查溝槽寬度，清除雜物積水。大片墊層應(yīng)排列緊密，不得有蹺動現(xiàn)象，碎石找平時應(yīng)嵌縫飽滿，攤鋪平整?；A(chǔ)模板支設(shè)應(yīng)牢固直順，模板高程與模內(nèi)寬度應(yīng)符合規(guī)定要求。砼澆筑時應(yīng)嚴(yán)格控制配合比，搗振密實，砼工作一得中斷，澆筑完畢后應(yīng)由及時養(yǎng)護，待在至砼強度的75%以下方可安管。、安管（1）、波紋管插管的排管a、 根據(jù)定位時定出的管道中心線及高程板上測得的高程排管。b、 在承口外壁1/2高度處掛一定位線，外線離外

8、壁15MM左右。c、 排管應(yīng)從下游開始向上游排，承口向上，插口向下。d、 用水平尺校正坡度，同時用管道直線校正管道軸線。e、 穩(wěn)管墊塊上應(yīng)涂抹水泥漿，以加強其穩(wěn)定性。（2）、波紋管的排管a、 要保持管口清潔，如有油污、雜物等應(yīng)將其清除干凈。b、 根據(jù)高程樣板上定出的管道中心位置，垂直引至樁柱上，拉好中心缺口正好對準(zhǔn)垂線，表示管道居中，也可以在基礎(chǔ)上按中心位置彈出墨線。c、 排管時，管口內(nèi)應(yīng)放尺板，用水平尺調(diào)整至水平，各平尺板的中心缺口正好對準(zhǔn)垂線，表示管道居中，也可以在基礎(chǔ)上按中心位置彈出墨線。d、 排管時用水平尺校正管道坡度，每排2節(jié)管子即用高程樣板復(fù)核一次管底標(biāo)高。e、 每節(jié)管子應(yīng)墊實穩(wěn)固

9、，排好后不得有搖晃現(xiàn)象，排管順序應(yīng)從下游排向上游。f、 表面應(yīng)平整，無裂縫不起殼。經(jīng)檢查、驗收合格后方可回填（如要進行閉水試驗，待閉水試驗測試合格后再行回填）。、檢查井砌筑根據(jù)設(shè)計規(guī)格，嚴(yán)格控制檢查井尺寸及砂漿配比。砌筑時應(yīng)井壁平直，不得有通縫，砂漿應(yīng)飽滿，粉刷整光潔。、溝槽回填a、 要分層填筑，分層壓實，每層的厚度應(yīng)根據(jù)土的種類及選用的壓實機械而定。b、 回填時如采用兩種透水性不同的填料時，應(yīng)分層填筑，上層宜填透水性水的填料，下層宜填透水性較大的填料。c、 淤泥、凍土、膨脹性土、含水量大的粘土及有機物質(zhì)含量大于8%的土及硫酸鹽含量大于5%的土不得做回填土。、污水管道需做閉水試驗段，應(yīng)在溝槽回

10、填前進行，以便發(fā)現(xiàn)管道滲漏部位，及時進行修補處理，且閉水試驗應(yīng)在溝槽內(nèi)設(shè)有積水的情況下時行。為確保閉水試驗成功，在安管前必須對管道作防滲處理，其一般做法為：先用清水將管內(nèi)、外壁刷洗干凈，待管子干燥后再用水泥和107膠水拌成稀漿，涂于內(nèi)、外壁2-3次。第五章 施工管網(wǎng)及人員配備 第一節(jié) 施工管理機構(gòu)組織施工管理機構(gòu)的合理部轉(zhuǎn)署將對保證工程工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能順利完成的重要保證。因此為確保本工程的工程質(zhì)量，安全文明施工達到預(yù)定目標(biāo)，我公司將采取以下組織部署。一、 公司管理機構(gòu)組織1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全共場所文明施

11、工管理目標(biāo)、計劃措施，運用ISO-9002質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。2、公司質(zhì)監(jiān)處、技術(shù)處、安全處配備專職質(zhì)量員、生產(chǎn)員、安全文明施工負責(zé)人駐工地對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3、公司生產(chǎn)處密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。4、公司財務(wù)處加強對本工程的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。二、 項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立

12、項目部建立以項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和五個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職負責(zé)各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。第二節(jié) 工程施工管理體系根據(jù)工程特點，我公司建立良好的管理體系，組建強有力的項目管理班子，確保工程項目按質(zhì)按量順利完成。組織機構(gòu)和崗位職責(zé) 組織機構(gòu)項目經(jīng)理：朱家平質(zhì)技部工程部綜合部技術(shù)員：羅先玉羅質(zhì)量員：張峻榕施工員：何山安全員：何佳佳材料員：呂春明資料員：朱尚第三節(jié)

13、施工管理工作主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理活動中，采取目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P） 實施目標(biāo)（D） 檢查、評價目標(biāo)（C） 處理目標(biāo)（A） 再制目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)方式，推動目標(biāo)不斷前進。二、計劃管理1、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）。3、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，編制各種材料用量及進場時間）。4、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量

14、，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。5、降低成本計劃6、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。三、技術(shù)管理1、技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其事，各司其職，責(zé)權(quán)明確。保證各項技術(shù)有目的、有技術(shù)、有條理的開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制工程技術(shù)資料檔案制等制度四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的

15、安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要準(zhǔn)備：1、按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工平面布置圖等）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保

16、工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理一、質(zhì)量承諾“百年大計，質(zhì)量第一”，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽”，這是我公司一貫遵循的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理、總工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé)。本工程實行目標(biāo)管理，其質(zhì)量承諾體系是：單位工程合格率100%，確保合格級。二、質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理、項目工程

17、師（或技術(shù)負責(zé)人）至項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，直達各施工班組負責(zé)人為主的標(biāo)段三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，各級推行全面質(zhì)量管理，從思想意識、組織管理、技術(shù)措施、施工方法及經(jīng)濟等各方面全面保證體系框架圖及三組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。三、質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量承諾中的目標(biāo)順利實現(xiàn)，在施工中我們將采取如下保證措施：1、加強質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為主、技術(shù)負責(zé)人為輔，各施工班組負責(zé)人及質(zhì)量員、材料員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持質(zhì)量自檢制度，即班組自查，工序交接檢查，項目經(jīng)理部檢查，再交由甲方代表認可，切實做好事前控制、事中控制、事后控制、并盡可能做到事前控制，真正落實“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”

18、。2、加強技術(shù)管理：施工前組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件和圖紙，根據(jù)本工序的施工環(huán)境、條件和技術(shù)要求，及時編制實施性施工組織設(shè)計，各主要工序制定切實可行的施工方案。3、加強技術(shù)交底：對參加施工的全體人員進行工作內(nèi)容、施工方技術(shù)交底，組織職工學(xué)習(xí)市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程；每道重要工序的施工負責(zé)人及班組長進行書面技術(shù)交底，書面交底堅持復(fù)核、確認制度。4、加強技術(shù)培訓(xùn)：提高技術(shù)人員、管理人員及操作工人的技術(shù)水平。作業(yè)層、業(yè)務(wù)人員必須進行崗培訓(xùn)，確保具備操作資格后方可進入現(xiàn)場施工。5、加強材料檢驗：工地現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場實驗室，配備足夠的實驗設(shè)備的人員，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定做好各類原材料、半成品、預(yù)制件、砼、砂漿等的復(fù)

19、核和抽樣檢查，不合格者堅決不使用。6、加強隱蔽工程檢查：嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，采取作業(yè)層自查，項目經(jīng)理部專職人員復(fù)查，并通知甲方代表檢查確認后，方可進行下道工序施工。7、加強機械設(shè)備、計量設(shè)備投入：精良的施工機械設(shè)備和計量設(shè)備是確保工程質(zhì)量和進度的重要基礎(chǔ)。我們將堅持采用最精良的施工設(shè)備來組織施工作業(yè)，設(shè)備不到位，不盲目開工作業(yè)。8、加強內(nèi)部資料管理：項目經(jīng)理部配備專職資料員，按照上海市的有關(guān)規(guī)定及時做好內(nèi)業(yè)資歷料，做好內(nèi)外由步。每個單位工程按照ABCD分類整理，操極配合甲方代表進行內(nèi)業(yè)資料的確認和整理收集工作。9、加強季節(jié)性施工措施：項目以理部將針對冬、雨、季夜間施工，采取相應(yīng)的有針對性的施

20、工技術(shù)措施，并在實施施工組織設(shè)計中予以細化明確。10、提高科技含量：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，我公司項目經(jīng)理部為了保證有關(guān)工程質(zhì)量方面決策的科學(xué)性。11、推行標(biāo)準(zhǔn)工藝：在采取走出去，請進來，學(xué)習(xí)先進的基礎(chǔ)上，我公司將根據(jù)本工程的特點，成立QC攻關(guān)小組，方便操作，提高質(zhì)量。12、加強測量管理：做好測量基樁的交接、復(fù)核的保護工作，建立嚴(yán)格完善的測量工作制度，明確測量人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行：“有測必復(fù)，同步記錄”的原則，把好放樣復(fù)核關(guān)。13、加強產(chǎn)品保護：項目經(jīng)理部對本標(biāo)段已完成的工程產(chǎn)品加強保護，如有必要，可成立專職產(chǎn)品質(zhì)量保護小組，以避免不必要的返工和修復(fù)后影響產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。14、開展合理化建議

21、：我公司項目經(jīng)理部將依靠廣大建設(shè)者的聰明才智，廣泛開展合理化建議活動，并將其貫穿于立功競賽活動的全過程，激發(fā)廣大職工和建設(shè)者的創(chuàng)造精神，推動質(zhì)量水平不斷提高。15、制定獎、懲激勵機制：項目經(jīng)理部為加強管理力度，專門制度質(zhì)量獎懲辦法，階段性地對各施工班組及各施工作業(yè)層業(yè)，進行評比打分，以獎勵先進，懲罰后進，建立競爭機制，使工程質(zhì)量形成良性循環(huán)。第七章 施工進度計劃和保證施工1、施工總進度計劃通過有關(guān)方案的比較，為加快施工進度，縮短工期，本標(biāo)段采用以駁岸施工為主導(dǎo)，合理安排施工計劃，協(xié)調(diào)施工流程，以及工序搭接，穿插，配備足夠的勞動力和機械設(shè)備，確保本工程施工任務(wù)提前完成。本工程業(yè)主要求工期為60天

22、，本單位計劃工期為60天。附：施工總體計劃表2、工程保證措施為了保證所建項目按期或提前交付使用，迅速發(fā)揮工程效益和投資效益，必須制訂各薦計劃和落實各項措施，保證工程的順利進行。1） 工程開工前要全面做好施工準(zhǔn)備工作，因為施工準(zhǔn)備工作是堅持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一，是施工組織和管理的重要內(nèi)容，是施工能否順利進行的重要保證，并且施工準(zhǔn)備工作和要貫穿于整個工程建設(shè)的始終。2） 圖紙到手后要認真細致地熟悉和審查圖紙，對復(fù)或難度大工藝以及采用新工藝以及采用新工藝、新技術(shù)的項目應(yīng)組織專題討論和考察。3） 開工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、電通以及平整場地。4） 對放了現(xiàn)場要進行現(xiàn)場踏察，了解施工現(xiàn)

23、場情況，對紅線范圍內(nèi)的建筑物等前期情況應(yīng)提前向有關(guān)部門反映，以便提早解決，使工程順利開工。5） 開工前要落實好生產(chǎn)、生活設(shè)施以及做好施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備工作。6） 算出各個工程項目的工程量和材料用量，以便提前安排貨源。7） 根據(jù)計劃工期制度月制度生產(chǎn)計劃，月材料供應(yīng)計劃，月機械供應(yīng)計劃，月勞動力計劃，各計劃要相互銜接，相互貫通。8） 視每月計劃實際完成情況相應(yīng)地進行計劃的調(diào)整，保證工期原設(shè)想的計劃實施。9） 根據(jù)月底計劃，制訂每旬所需的機械和材料用量，根據(jù)每旬計劃安排，編制每天完成工程量和每天材料用量及勞動力安排，做好每天完成工程量的記錄及材料進出記錄，審核每月是否完成計劃應(yīng)當(dāng)完成的工程量

24、，如因多種原因而未完成本旬應(yīng)該完成的任務(wù)，則必須及時調(diào)整人、材、機的數(shù)量，完善月、旬計劃的實施。10） 要認真聽取各方面的意義，充分發(fā)揮群眾的智慧，使領(lǐng)導(dǎo)和職工對生產(chǎn)情況心中有數(shù)，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。11） 要遵守施工程序，合理組織力量，確保重點，在條件許可的情況下盡量組織流水施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。12） 不斷提高施工機械化水平，充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。13） 要注意季節(jié)的變化，落實季節(jié)性施工的措施，確保工程連續(xù)施工。14） 要采用先進的施工工藝，科學(xué)地組織和管理，要搞好綜合施工，提高計劃

25、的可可靠性，建立和健全崗位責(zé)任制。15） 嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。16） 建立每周倒會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。17） 掌握施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、砼三者之間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的按期完成。18） 做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。19） 加強管理，減少返工現(xiàn)象。20） 科學(xué)組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。21） 采限集中施工，突擊殲來戰(zhàn)術(shù)，必要時根據(jù)工程進度需要施工需要實行動4小時“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。22）

26、 開展社會主義勞動競賽，對質(zhì)量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。施工總體計劃項 目第1個月 第2個月 施工準(zhǔn)備強電、弱電、管線預(yù)埋工程雨、污水工程給水工程水泥穩(wěn)定層瀝青混凝土面層土建工程掃尾第八章 文明安全施工環(huán)保措施 第一節(jié) 安全施工管理措施安全文明施工與生產(chǎn)應(yīng)同計劃、同布置、同總結(jié)、同評比，扎扎實實做好安全工作；強化施工隊伍的自身文明建設(shè)，對施工人員進行文明生產(chǎn)教育，樹立市政工人新形象；掛牌施工、文明生產(chǎn)，施工期間設(shè)置大型施工宣傳牌；挖掘機等大型機械操作時有專人負責(zé)指揮，各種機具、設(shè)備、施工材料堆放整齊

27、且專人負責(zé)指揮，各種機具、設(shè)備、施工材料堆放整齊且專人負責(zé)管理；明確安全責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)禁野蠻施工；施工期間，樹立一切為人民群眾著想的思想，及時解決群眾因工程帶來的實際困難。一、安全制度建筑施工必須遵循“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，為確保安全，必須落實在制度和施工全過程，本工程施工室必須建立以下安全制度。1、安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責(zé)組織安全措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位安全職責(zé)

28、，操作班組從班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各種綜合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。3、安全檢查制度：工地每月一次全面安全檢查，工段每旬進行依次例行定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)的解決隱患。二、 使用安全色和安全標(biāo)志 本工程在施工過程，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。施工中必須充分正確使用安全色和安全標(biāo)志，并執(zhí)行

29、國家標(biāo)準(zhǔn)安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用語禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；蘭色表示提示，必須遵守的規(guī)定，用于指令標(biāo)志，含義是必須要遵守的意思；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)的方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時將各種用途安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。三、 布置安全標(biāo)語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。四、 文明

30、施工管理措施1、進場道路須按總平面布置留設(shè)，生活區(qū)與工作區(qū)分離。2、生活設(shè)施和生產(chǎn)用房做到現(xiàn)場清潔，生活區(qū)用房作簡易裝飾，宿舍內(nèi)統(tǒng)一布置鐵床。3、材料、設(shè)備的堆放按總平面布置，堆放要求整齊。4、樓層、場地、垂直樓梯應(yīng)保持清潔，專人負責(zé)清理監(jiān)督。5、辦公室、食堂、宿舍應(yīng)整潔，反映我公司的精神面貌。6、廁所浴室應(yīng)做到清潔，經(jīng)常排污消毒，工地嚴(yán)禁隨地大小便。7、施工現(xiàn)場樹立六圖一牌，掛好宣傳窗。生活區(qū)及辦公區(qū)均布置綠化設(shè)施。8、進入工地施工人員全部接受工前教育，做到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設(shè)單位及土建項目部的各種規(guī)章制度及社會治安的各項法規(guī)，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊皶r聯(lián)系，外來民工一律以身份證為證，摘錄身份

31、證號碼備案，現(xiàn)場施工人員必須四證齊全，即：身份證、就業(yè)證、暫住證、計生證，在工地設(shè)置治安管理部對工地監(jiān)督管理，以防事故發(fā)生。9、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物，派專人進行保護，并及時通知文物部門，配合文物部門進行善后處理工作。四、 臨時用電安全措施1、線路布置本工程施工用電從現(xiàn)場由建設(shè)單位提供的配電箱接近。按總配電箱、分配電箱及開關(guān)箱三級供電模式進行供電。（1） 、照明本工程施工現(xiàn)場采用高光效、長壽命的照明光源，料具堆放場、倉庫、辦公室等采用一般照明。（2）、在施工現(xiàn)場較為潮濕地方以及導(dǎo)電良好的基坑處照明電源電壓不得大于24V，且使用行燈應(yīng)符合下列要求：a)、電源電壓不超過36Vb)、燈體與受柄應(yīng)堅

32、固、絕緣良好并耐熱耐潮濕。c)、燈頭與燈體結(jié)合牢固，燈頭無開關(guān)。d)、燈泡外部有金屬保護網(wǎng)。e)、金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。（3）、照明燈具的金屬外殼必須作保護接零，單相回路的照明開關(guān)箱（板）內(nèi)，必須裝設(shè)漏電保護器，室外燈具距地面不得低于3米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。（4）、對于夜間影響車輛通行及行人安全的在建工程或機械設(shè)備，必須安裝設(shè)置醒目的紅色信號燈。五、 安全用電措施及電器防火措施1、安裝、維修和拆除臨時用電工程，必須由電工完成。2、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責(zé)建立和管理。3、臨時用電工程需定期檢查，施工現(xiàn)場每月一次。 4、不

33、懂電氣設(shè)備的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機具。 5、架設(shè)電線、線路必須符合電業(yè)局規(guī)定，電氣設(shè)備全部接地或接零。6、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。7、合理使用熔絲，60A以下不準(zhǔn)使用銅線。8、宿舍嚴(yán)禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）。9、禁止亂拉亂接電線，架空線下方不得堆放易燃品，現(xiàn)場需配置干粉滅火器。第二節(jié) 大型設(shè)備使用安全措施一、履帶式挖掘機1、本工程要用反鏟進行溝槽開挖，正鏟用于路床腐蝕土開挖和整平場地。2、挖掘機作業(yè)時，應(yīng)保護水平位置，遇較大的堅硬石塊或障礙物時，須待清除后，方可挖掘。3、挖掘溝槽邊緣或河道邊緣時，要采取防護措施，如發(fā)現(xiàn)有塌方危險時應(yīng)立即處理或

34、將挖掘機撤離至安全地帶。4、裝車室，鏟斗要盡量放低，不得碰撞汽車任何部分，在汽車未停穩(wěn)或鏟斗必須越過駕馭室而司機未離開前不得裝車。5、作業(yè)時，鏟斗升、降不得過猛，下降時不得碰撞車架或履帶。6、操作人員離開駕駛室時，不論時間快短，必須將鏟斗落地。二、 機動翻斗車1、起步時，應(yīng)平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起步。2、往基坑里卸料時，接近坑邊應(yīng)減速行駛，并須和坑邊保持安全距離。3、行駛前，檢查鎖裝置必須將料車鎖牢，以防行駛時掉斗，損壞機件。4、嚴(yán)禁翻斗內(nèi)載人，翻斗車在卸料狀態(tài)下不得行駛或作平土作業(yè)。第三節(jié) 保證消防安全措施1、施工現(xiàn)場必須實行動火審制度，動火作業(yè)過程由專人監(jiān)護。2、在生活區(qū)和

35、生產(chǎn)區(qū)四周設(shè)若干個消火栓和滅火器，以備緊急情況下使用。3、施工中所用的易燃物品，如汽油、油漆以及氧氣瓶，乙炔瓶都按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。4、工地四周設(shè)置安全通道，貫徹整個工地，并用油漆標(biāo)記，路牌指標(biāo)，使通道位置醒目，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆物。5、加強警衛(wèi)人員巡邏檢查，每天下班后必須對工地臨時進行一次防火巡查，消滅事故隱患。第四節(jié) 環(huán)境保護措施為了保證環(huán)境，減少施工對環(huán)境的危害，在施工過程中，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)境保護的政策、法規(guī)、法律，切實將環(huán)境保護工作落實到實處，達到較好的環(huán)保效果。1、 組建由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部辦公室負責(zé)實施，檢查監(jiān)督。2、 組織項目全體職工學(xué)習(xí)

36、環(huán)境保護法的基礎(chǔ)知識，了解環(huán)保工作的意義與重要性，并結(jié)合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保法規(guī)，開展專題學(xué)習(xí)，讓每位職工均樹立較強的環(huán)保意識。3、 結(jié)合實地情況，制定本合同段環(huán)境保護管理工作，將環(huán)保管理工作規(guī)范化、制度化。4、 加強對施工廢水、污物、生活污水的管理工作。確保施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、灌溉渠道和河流。灌注樁泥漿排放到規(guī)定區(qū)域內(nèi)，各種垃圾集中堆放，并用汽車運送到當(dāng)?shù)乩鴪?，?yán)禁隨便傾倒。5、 嚴(yán)格控制粉塵污染。砂石等材料運輸車全部用帆布苫蓋，水泥用罐裝車輛運輸，混凝土攪拌站實施封閉作業(yè)。施工范圍內(nèi)的居民區(qū)地帶，要配備灑水車每日灑水，減少粉塵污染，并設(shè)專人進行清潔。6、 所有施工機械均采好措施，盡量減

37、少噪音，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的要求。7、 對于臨時占用耕地，要將地表上推起統(tǒng)一堆放，在工程竣工后，將場地清理干凈，還填地表土，確保耕地正常使用。8、 對施工現(xiàn)場的通道、砂、石料場進行硬化處理，保證各種機械作業(yè)時減少粉塵的污染。9、 各種工程機械通過鄉(xiāng)間小路，遇支村鎮(zhèn)，禁止鳴號，應(yīng)慢速通過。10、 施工現(xiàn)場應(yīng)有防空氣、噪聲污染措施。11、 嚴(yán)肅施工計劃管理，將各種噪聲作業(yè)，按排到白天進行。12、 對于施工用的水泥袋應(yīng)集中管理，施工中破袋時應(yīng)罩棚。13、 嚴(yán)格控制各種污染的發(fā)生。第九章 地上、地下設(shè)施保護措施 作為企業(yè)文明施工、安全施工的一種體現(xiàn)，地上、地下設(shè)施得到很好的保護是整個施工過程

38、順利進行的一個重要環(huán)節(jié)。為此我公司在思想上和行動上積極準(zhǔn)備，是此項任務(wù)得到很好的貫徹實施，具體保護措施為：一、公用設(shè)計保護措施1、開挖前應(yīng)會同各鎮(zhèn)摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。開工前和實施過程中，施工負責(zé)人應(yīng)認真向班組長和每一位操作工人進行管線技術(shù)交底，明確責(zé)任。2、設(shè)置工地專人負責(zé)管線保護工作，經(jīng)常檢查保護措施的可靠性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場條件變化，措施失效時應(yīng)及時采取補求辦法，敦促施工人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、違章指揮和違章施工。3、開挖溝槽和基坑時，無論人工開挖或機械挖掘，均需分層進行，每層挖掘深度線控制在20-30cm，一旦遇到異常情況，必須仔細而緩慢挖

39、掘，進行探索性開挖，在情況弄清楚后或采取措施后再繼續(xù)開挖。4、施工時遇到露出的管線，必須采取有效措施進行吊托、拉攀、墩砌等固定措施，并與有關(guān)單位取得聯(lián)系，配合施工，以求施工安全可靠。5、在進行高空作業(yè)（如吊管），運輸作業(yè)或機械在操作的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，對各種建筑物，高壓電線及各種架空電線、管道應(yīng)采取切實的安全保護措施，確保操作安全。6、施工中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底或圖紙內(nèi)容、有關(guān)資料不符或出現(xiàn)直接危及管線安全異常情況時，應(yīng)及時通知管線單位到場研究，商議補求措施，在未做出統(tǒng)一結(jié)論前，施工人員和操作人員不得過早擅自處理。7、施工結(jié)束或溝通復(fù)土前，應(yīng)請管線單位認可簽認。8、一旦發(fā)現(xiàn)管線損壞事故，必須立即報告主

40、管部門和業(yè)主，不得隱瞞，并按“三不放過”的原則進行處理。二、沿線地面建筑設(shè)施保護措施因管道溝槽開挖，對道路線邊的建筑設(shè)施有一定的影響，在溝槽施工時要調(diào)查清楚，對建筑設(shè)施有一定影響的溝槽要采用以下措施：1、保護段加工打密排鋼板樁，上、下兩層鋼管支護。要采用先定線挖槽，再打鋼板樁，開挖與支護同步的方案。2、保護段的施工安排要緊湊，盡量縮短溝通暴露時間，避免淋雨坍塌。第十章 勞動力、主要材料及機械配置計劃 材料物資構(gòu)成了工程結(jié)構(gòu)實體，而勞動力和施工機械設(shè)備是完成工程結(jié)構(gòu)實體的手段。因此合理部署勞動力、主要物資和施工機械設(shè)備，是高質(zhì)量、高要求、低成本完成工程的必要保證。本工程工期短、工程量大，我公司將及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)的人力、物力、資金，以滿足工程需要，確保工程進度按計劃順利進行。第一節(jié) 勞動力供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度計劃施工區(qū)的劃分及各階段的主要工作內(nèi)容及工作量，項目部管理人員為四個施工班組。公司將組織一批政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，作風(fēng)踏實，并多次承建過類似工程的，有豐富實踐經(jīng)理的現(xiàn)場技術(shù)管理人員作為各項目分部的主施工，領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，負責(zé)相應(yīng)施工區(qū)或施工單體的施工任務(wù)。第二節(jié) 主要材料物資供應(yīng)計劃一、材料供應(yīng) 材料的供應(yīng)是施工進度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使