設(shè)計(jì)院績效分配辦法

1、效益工資分配辦法為了提高職工生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，保障分院生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，保證生產(chǎn)成本的有效控制，激勵(lì)職工開拓市場(chǎng)的熱情，確保職工的合理效益，本著公開、公平、公正的原則，制定山西分院生產(chǎn)經(jīng)營和效益工資分配辦法如下：一、生產(chǎn)組織1. 實(shí)行分院領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)制；2. 分院領(lǐng)導(dǎo)是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織者。對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、合同談判、催收設(shè)計(jì)費(fèi)；對(duì)內(nèi)按CCCD三標(biāo)質(zhì)量體系文件的要求統(tǒng)一組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，按總院要求完成并收集設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量記錄；按合同要求的進(jìn)度完成設(shè)計(jì)；按本辦法規(guī)定的各專業(yè)產(chǎn)值分配比例和要求統(tǒng)一產(chǎn)值分配。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是實(shí)施項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)者，配合分院

2、領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人和校審人；組織項(xiàng)目的技術(shù)方案討論；統(tǒng)一各專業(yè)技術(shù)口徑；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度把關(guān)；保證本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度；做好本項(xiàng)目質(zhì)量記錄和傳遞。4. 設(shè)計(jì)人員必須服從分院、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)安排，按時(shí)保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真逐條回復(fù)各級(jí)驗(yàn)證校審人員對(duì)設(shè)計(jì)提出的意見，搞好施工服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程及施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)助完成設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量記錄的傳遞工作；5. 個(gè)別項(xiàng)目因某專業(yè)人力資源不足，分院無力量完成，需將該專業(yè)設(shè)計(jì)外委時(shí)，由分管副院長提出經(jīng)分院院長辦公會(huì)同意后，由分管副院長負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)分包。二、效益工資分配根據(jù)總院確定的工資體系，員工工資由崗位工資、年工工資、效益工資（一）、效益工

3、資（二）幾部分構(gòu)成。崗位工資和年工工資按月發(fā)放，效益工資（一）根據(jù)總院預(yù)測(cè)的基數(shù)按月預(yù)支發(fā)放。（詳見分院職工薪酬管理辦法）本分配辦法所指的效益工資包括效益工資（一）和效益工資（二）。山西分院本著遵循山西省市場(chǎng)行情，充分考慮到員工利益，兼顧分院長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)格控制成本的原則，制定以下效益工資分配辦法：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營情況、項(xiàng)目的服務(wù)需求情況、相關(guān)項(xiàng)目的平衡情況，確定相應(yīng)的分成比例；（一）、設(shè)計(jì)人員效益工資收入分配辦法1、建筑項(xiàng)目：（1）、依據(jù)總院各所的實(shí)際運(yùn)行的分配辦法和總院的指導(dǎo)意見；（2）、分配額度與合同實(shí)際收費(fèi)無關(guān)；（3）、分配數(shù)額（設(shè)計(jì)人員效益工資收入）：計(jì)算基數(shù)（1+調(diào)整系數(shù)總和）以3元/

4、平方米作為計(jì)算基數(shù)純住宅建筑： 不設(shè)調(diào)整系數(shù)（即3元/平方米）底商住宅： 調(diào)整系數(shù)0.1人 防： 調(diào)整系數(shù)0.1大型復(fù)雜公建： 調(diào)整系數(shù)0.5一般公建： 調(diào)整系數(shù)0.2地下車庫： 調(diào)整系數(shù)0.2別 墅： 調(diào)整系數(shù)1.5備 注：1、凡結(jié)構(gòu)專業(yè)涉及轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)專業(yè)份額1.22、凡暖通專業(yè)為中央空調(diào)設(shè)計(jì)，暖通專業(yè)份額1.3 凡暖通專業(yè)為雙系統(tǒng)設(shè)計(jì)，暖通專業(yè)份額1.63、如小區(qū)（樓座）涉及室外管網(wǎng)的項(xiàng)目，室外管網(wǎng)另增加基礎(chǔ)系數(shù)0.05予補(bǔ)償。管網(wǎng)項(xiàng)目按百分比計(jì)算：其中綜合管線為25%，施工圖部分（給水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，電氣工程）各占15%。（4）各階段所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒

5、發(fā)的民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額的規(guī)定，結(jié)合山西本地的實(shí)際情況確定：方案階段： 8%施工圖階段： 92%如果承擔(dān)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有初步設(shè)計(jì)階段，那么各階段的分配比例為：方案階段： 8%初步設(shè)計(jì)： 27.6%施工圖階段： 64.4%（5）各專業(yè)所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒發(fā)的民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額的規(guī)定，結(jié)合山西本地的實(shí)際情況確定各專業(yè)比例如下：方案階段：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計(jì)工比8552233100如果參加方案階段設(shè)計(jì)的專業(yè)只有上表中的部分專業(yè)，則沒有參加設(shè)計(jì)的專業(yè)工比自動(dòng)歸入建筑專業(yè)。設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計(jì)工比31.53510.710.712.

6、1100備注所畫內(nèi)容分配由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商定所畫內(nèi)容分配由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商定為鼓勵(lì)員工積極參與方案設(shè)計(jì)，對(duì)于只作了前期方案、而沒有簽設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，將方案設(shè)計(jì)分為五個(gè)等級(jí)進(jìn)行計(jì)分：（1）完整的方案設(shè)計(jì)，達(dá)到或基本達(dá)到建設(shè)部方案編制深度要求，或完整的投標(biāo)主方案。計(jì)為5分。（2）有比較完整的方案設(shè)計(jì)圖冊(cè)及有主要的立面渲染圖版，或在以我為主的投標(biāo)工作中的陪襯方案。計(jì)為3分。（3）有簡單的設(shè)計(jì)圖冊(cè)加上比較完整的總平面規(guī)劃布置、戶型以及簡單的立面圖。計(jì)為2分（4）有比較完整的規(guī)劃總平面、簡單立面及戶型，與甲方進(jìn)行過比較深入的交流。計(jì)為1分。（5）有完整的建筑構(gòu)思和簡單規(guī)劃總平面以及簡單的戶型設(shè)計(jì)，只是和甲方

7、進(jìn)行了簡單的、概念性的交流溝通。計(jì)為0.5分。前期方案設(shè)計(jì)總費(fèi)用原則上按照總院下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)額25%10%計(jì)列。為鼓勵(lì)建筑專業(yè)做方案，方案費(fèi)按一個(gè)季度進(jìn)行一次綜合打分評(píng)定，一個(gè)季度計(jì)算一次。（一年方案費(fèi)按10萬估計(jì)，一個(gè)季度按2.5萬）。如果前期方案分配以后，項(xiàng)目簽訂合同繼續(xù)設(shè)計(jì)工作，將按照前面相應(yīng)條款核算方案費(fèi)用，實(shí)行多退少補(bǔ)的原則。即：如果已分的方案費(fèi)超過8%，將從設(shè)計(jì)階段扣回多發(fā)部分，如果不足8%，將予以補(bǔ)足。如果有經(jīng)濟(jì)專業(yè)編制工程概預(yù)算，概算階段按照0.25元/m2另計(jì)。（6）各崗位所占比例專業(yè) 崗位建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣設(shè)計(jì)7267767673校對(duì)910669審核610888注師33

8、審定審定人員不參與工比分配專業(yè)負(fù)責(zé)人1010101010合計(jì)1001001001001002、市政（公路）項(xiàng)目（包括獨(dú)立的給排水項(xiàng)目、獨(dú)立的暖通項(xiàng)目、獨(dú)立的管網(wǎng)項(xiàng)目等等）：分配額度為合同額的25%。（因?yàn)榉衷含F(xiàn)階段市政、公路項(xiàng)目不多，近期人員也不準(zhǔn)備進(jìn)太多，所以項(xiàng)目肥瘦都是同樣的人承擔(dān)，不存在調(diào)配項(xiàng)目肥瘦的問題）。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人津貼（分院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有津貼）按照項(xiàng)目分配總額的2%計(jì)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人津貼單獨(dú)計(jì)列，不在設(shè)計(jì)人員分配總額內(nèi)。4、各專業(yè)設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人由各分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定。專業(yè)負(fù)責(zé)人的津貼按上表計(jì)取。5、特別情況下效益工資確定：（1）由于甲方的原因，產(chǎn)生多次反復(fù)修改的工

9、程項(xiàng)目；（2）方案、報(bào)建設(shè)計(jì)完成后停止建設(shè)的工程項(xiàng)目；以上兩種情況在每一年的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的頻率不會(huì)太高，分院將根據(jù)實(shí)際情況，通過院長辦公會(huì)一事一議確定。6、同一工程項(xiàng)目不同樓座間重復(fù)部分（1）地面以上完全相同，只有基礎(chǔ)進(jìn)行修改的項(xiàng)目，效益工資總額按相同樓座的10%計(jì)取。（2）地面以上部分大部分相同，只是局部有一些小的變化，或相同單元拼接等情況，效益工資總額按相同樓座的10%20%計(jì)取。分院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況確定。（二）效益工資的發(fā)放分院效益工資將依據(jù)項(xiàng)目合同的相關(guān)約定以及項(xiàng)目實(shí)施狀況和收費(fèi)狀況，每年結(jié)算當(dāng)年的應(yīng)發(fā)數(shù)額。如果項(xiàng)目跨年度實(shí)施，效益工資將跨年度發(fā)放。

10、1、效益工資包括效益工資一和效益工資二。效益工資一按月預(yù)支發(fā)放，效益工資二實(shí)行不定期預(yù)支發(fā)放。年底結(jié)清當(dāng)年效益工資總額。2、員工效益工資計(jì)算基數(shù)（1+調(diào)整系數(shù)總和）項(xiàng)目建筑面積階段比例專業(yè)比例崗位比例年度考核系數(shù)（依據(jù)總院頒發(fā)的員工業(yè)績考核評(píng)價(jià)管理辦法（試行）計(jì)取考核系數(shù)）3、對(duì)當(dāng)年未完成施工的項(xiàng)目，效益工資按照計(jì)算額度的90%發(fā)放，提留10%作為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。工程竣工后，按現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的實(shí)際天數(shù)核計(jì)發(fā)放。4、如果出現(xiàn)違反強(qiáng)條規(guī)定等相關(guān)技術(shù)錯(cuò)誤，還應(yīng)按照本辦法第三條規(guī)定扣減效益工資。三、有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)定效益工資分配的考核主要是為了維護(hù)分院正常生產(chǎn)秩序，督促各設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)意識(shí)

11、，加強(qiáng)職工的紀(jì)律性和責(zé)任感。設(shè)計(jì)人員必須確保出手質(zhì)量，如院審查每發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件違反強(qiáng)制性條文一個(gè)或一般性錯(cuò)誤和技術(shù)性錯(cuò)誤5個(gè)，扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的10%；如總院審或外審每發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有違反強(qiáng)制性條文或一般性錯(cuò)誤和技術(shù)性錯(cuò)誤5個(gè)，則扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的20%；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按總院有關(guān)規(guī)定處理；確因業(yè)主要求急、設(shè)計(jì)時(shí)間緊，來不及校審、審核的圖紙，設(shè)計(jì)人員、校審人、審核人應(yīng)在出圖7日內(nèi)完成該圖紙的自審、校審和審核。設(shè)計(jì)人員必須確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的完成。如遇特殊原因不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向分管院領(lǐng)導(dǎo)說明情況并取得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。否則每延誤一天，扣減該項(xiàng)目應(yīng)得總額的10%；為加強(qiáng)員工工作態(tài)度，分院根據(jù)

12、總院員工業(yè)績考核評(píng)價(jià)管理辦法（試行）在年終組織進(jìn)行考核，確定員工個(gè)人考核系數(shù)。員工獎(jiǎng)金分配根據(jù)考核系數(shù)確定，考核分90分基數(shù)為1.0，每分占比1%，最終確定員工獎(jiǎng)金分配數(shù)額?？己嗽u(píng)分辦法：1、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占比60%； 2、業(yè)主考核評(píng)分占比20%； 3、員工間考核評(píng)分占比20%。考核內(nèi)容詳見附錄表1。新應(yīng)聘到分院的大學(xué)生，或從事設(shè)計(jì)工作年限不滿二年的新進(jìn)員工，為了讓其順利成長，盡快獨(dú)立開展工作，分院將根據(jù)工作性質(zhì)，指定專人指導(dǎo)新同志的工作。其工資性收入執(zhí)行分院規(guī)定：即第一年沒有效益工資，第二年按其所完成的工作量的50%發(fā)放，從第三年開始正常計(jì)算。研究生第一年沒有效益工資。從第二年開始正常計(jì)算。四、其他未盡事宜，分院將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、修改。五、本辦法從頒布之日起施行附錄表1 員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核要素姓名甲姓名乙姓名丙業(yè)務(wù)水平109876109876109876服務(wù)意識(shí) 1513119715131197