神經(jīng)內科主任總結3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內科主任

1、神經(jīng)內科主任總結3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內科主任精品文檔，僅供參考神經(jīng)內科主任總結3篇 江蘇省人民醫(yī)院神經(jīng)內科主任作為神經(jīng)內科的醫(yī)生，過去的一年工作結束了，要去回顧總結下。以下是本站小編為大家?guī)淼纳窠?jīng)內科主任總結3篇，希望能幫助到大家! 神經(jīng)內科主任總結1 在xx衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下： 一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務 20xx是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科

2、的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，今年至x月份共收住病人x人，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達x萬元，比去年同期增長了x%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達x余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質 今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施

3、開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。 三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量 從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷

4、史最好水平。 四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 1.注重人才隊伍建設 我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。 2.強化規(guī)章制度的落實 科內定期召開會議，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 (1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥; (2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務; (3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。 4、加大安全管理力度 制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，

5、因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?定期對病歷進行檢查和評估。 定期對安全隱患進行檢查 神經(jīng)內科主任總結2 今年以來,我科室抓住延大附院派駐專家的有利時機，以強管理、促提升為目標，以等級醫(yī)院評審為契機，以評審細則為規(guī)范，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，現(xiàn)總結如下： 一、業(yè)務收入 截止2015年11月30日，我科全年門診7958人次，收住病人1509人次，病人數(shù)量較去年同期增加，居全院前列;年收入6613790.74元，藥品收入2576047.07元，藥占比38.9%，治療費收入143

6、7928.5元，凈收入明顯增加。 二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 1.積極組織科內業(yè)務學習，每周1-2次。 2.嚴格三級醫(yī)師查房。(科主任對全科病人至少查房1次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房) 3.積極組織疑難危重病人科內討論。 4.制定切實有效的安全管理措施。(定期進行安全教育，做到制度化，常態(tài)化;定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關;定期對安全隱患進行檢查和評估;及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件并上報;做好危急值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理等;) 三、取得的成績及開展的新技術新業(yè)務 1.成功搶救了一例因突發(fā)心肌梗死致心跳驟停(心源性猝死)的患

7、者; 2.開通了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道，建立了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例; 3.引進并開展了缺血性腦血管病的經(jīng)顱超聲溶栓療法; 4.成功開展乙狀結腸扭轉手法復位一例; 5.開展了食管狹窄腔內支架植入術。 四、存在的問題 1.病歷內涵有待提高; 2.少數(shù)醫(yī)生對抗生素的合理使用不夠重視; 3.發(fā)表學術論文積極性不高，對基礎理論的思考及學習仍有欠缺。 神經(jīng)內科主任總結3 20XX年1月以來，在我院領導大力支持，尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員團結努力，通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了

8、全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下： 一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。 20XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業(yè)務，增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期增加。截止20XX年11月30日，共收住病人2315人次;病床使用率高達102.88 %，居全院前列;平均住院日10.8天;診斷符合率達98%;年收入達8497223.44元，同比增長60.02余萬元，增長率 7.6%;藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實現(xiàn)神經(jīng)內科二線班獨立化。實現(xiàn)

9、神經(jīng)內科門診專科化，門診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。 工作中用我們的細心、耐心、愛心呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者，重塑白衣天使形象。在今年的三好一滿意活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質培養(yǎng)，提高服務質量，使患者滿意在科室?？剖抑魅魏妥o士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。 三、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 20XX年是等級醫(yī)院復審啟動年，科室以等級醫(yī)院評審為契機，以20XX年版等級醫(yī)院評審細

10、則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復審。 在科室加床多、業(yè)務量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務不熟練的情況下，科室業(yè)務學習更是緊迫，科室領導積極組織業(yè)務學習，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務講座，要求有記錄，嚴格三級醫(yī)師查房制度。科室主任對全科室病人至少查房一次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質量水平。 制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必

11、須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 定期進行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。 定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。 定期對安全隱患進行檢查和評估： 及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不良事件并上報。 做好急危值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理。 四、注重人才隊伍建設 20XX年醫(yī)院的學科建設飛速發(fā)展，為支持醫(yī)院其他學科科室的建設，科室從醫(yī)院大局出發(fā)，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區(qū)配合引進新來醫(yī)療護理人員共計9人，其中神經(jīng)病學碩士研究生2人，本科畢業(yè)生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作，并任命為科

12、室副主任，帶動科室人才發(fā)展計劃。 五、加強護理質量管理(詳見護理總結報告) 繼續(xù)實行護理質量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求;重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施;重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實;進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象;充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。 六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫(yī)院、醫(yī)生。 七、不足之處 科室人才梯度建設仍然