有關(guān)馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄

1、有關(guān)馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄有關(guān)馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)， 今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了， 秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力ceo 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于， 領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)， 經(jīng)理人則相反一個(gè)相信邊上人比你聰明的人， 才是真正的智者， 相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩沒(méi)有什么忌諱的， 你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)， 不要有什么難為情， 別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么， 我說(shuō)別人可以拷貝我的模式， 但是不能拷貝我的苦難， 不能拷貝我不斷往前的激情這才是競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體

2、系一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點(diǎn)一個(gè)優(yōu)秀的 ceo 和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難這樣才能度過(guò)賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式做企業(yè)不是做俠客建立自我、追求忘我天不怕，地不怕，就怕cfo 當(dāng) ceo永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意蒙牛不是策劃出來(lái)的， 而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、 服務(wù)和體系做出來(lái)的最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品， 你要定位準(zhǔn)確少做就是多做， 不要貪多，做精做透才是最好不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果全球的眼光要先把該做的做好開(kāi)始做自己最容易做好的，