關(guān)務(wù)流管理與保稅加工作業(yè)規(guī)范.ppt

1、,This document may contain confidential information. Access by third parties without our prior written consent is not appropriate.,關(guān)務(wù)流管理與 保稅加工作業(yè)規(guī)范,中國(guó)財(cái)稅專家網(wǎng) （本課程可申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或咨詢及 稽查介入服務(wù)，具體請(qǐng)聯(lián)絡(luò)專線,海關(guān)管理的五大特性,信息的不對(duì)稱性 執(zhí)法的不確定性 關(guān)稅的高政策性 企業(yè)關(guān)務(wù)管理的不規(guī)范性 企業(yè)及責(zé)任人的高風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？,面對(duì)剛性挑戰(zhàn) 身陷隱形制約,轉(zhuǎn)變關(guān)務(wù)管理,從無(wú)序管理到有序管理 從粗

2、放式管理到精耕細(xì)作式管理 從啞鈴狀管理到橄欖球狀管理 從點(diǎn)式管理到全鏈條管理 從臨時(shí)抱佛腳到立地成佛,關(guān)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)輪子,規(guī)則 信息 渠道 平臺(tái),關(guān)務(wù)流管理,1、海關(guān)三大管理,海關(guān)監(jiān)管 海關(guān)征稅 海關(guān)緝私,大監(jiān)管 小監(jiān)管：通關(guān),前期 現(xiàn)場(chǎng) 后續(xù),2、海關(guān)管理對(duì)象,物 行為 人,3、海關(guān)管理范圍,空間性 時(shí)間性,4、海關(guān)管理要求,集中審單，信息流前置 電子跟蹤，貨物流監(jiān)控 單單審查，單證流印證 選擇查驗(yàn)，信息流與貨物流對(duì)碰,5、關(guān)務(wù)流管理,外貿(mào)政策 財(cái)政稅收 海關(guān)監(jiān)管 檢驗(yàn)檢疫 國(guó)際物流,1）關(guān)務(wù)管理工作涉及,外部,5、關(guān)務(wù)流管理,財(cái)務(wù) 稅務(wù) 法務(wù) 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn),1）關(guān)務(wù)管理工作涉及,內(nèi)部,5

3、、關(guān)務(wù)流管理,1）關(guān)務(wù)管理工作涉及,作業(yè)單證 操作程序 監(jiān)管控制 物流管理,內(nèi)部,5、關(guān)務(wù)流管理,2）企業(yè)關(guān)務(wù)管理的發(fā)展,無(wú)管理 進(jìn)出口專員 關(guān)務(wù)兼職經(jīng)理 關(guān)務(wù)專職經(jīng)理（財(cái)務(wù)或稅務(wù)部下轄） 獨(dú)立關(guān)務(wù)部 關(guān)務(wù)總監(jiān)（業(yè)務(wù)統(tǒng)領(lǐng)）,5、關(guān)務(wù)流管理,3）關(guān)務(wù)管理八大誤區(qū),關(guān)務(wù)管理 = 報(bào)關(guān)管理 = 報(bào)關(guān)行代理 關(guān)務(wù)管理 = 關(guān)系管理，檢查 = 喝茶 關(guān)務(wù)管理 = 財(cái)務(wù)管理 = 納稅管理 關(guān)務(wù)管理 = 法務(wù)管理 = 行政復(fù)議,5、關(guān)務(wù)流管理,3）關(guān)務(wù)管理八大誤區(qū),關(guān)務(wù)管理 = 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) = 隨行就市 關(guān)務(wù)管理 = 稅務(wù)管理 = 增值稅可抵扣 關(guān)務(wù)管理 = 關(guān)稅籌劃 關(guān)務(wù)管理 = 稽查應(yīng)對(duì),5、關(guān)務(wù)流管理,

4、4）關(guān)務(wù)管理 = 關(guān)務(wù)流管理,集合了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、 倉(cāng)儲(chǔ)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等部門(mén),是物流、單證流、資金流、管理流高度匹配的大管理系統(tǒng)。,加貿(mào)企業(yè)物流 與關(guān)務(wù)流管理,1、流程管理的概念,流 程就是跨部門(mén)、跨崗位工作流轉(zhuǎn)的過(guò)程,企業(yè)開(kāi)會(huì)常說(shuō)： “這個(gè)部門(mén)工作怎么樣？” “那個(gè)部門(mén)存在什么問(wèn)題？” “你是哪個(gè)部門(mén)的？” “部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？”,企業(yè)開(kāi)會(huì)很少說(shuō)： “你是哪個(gè)流程的？” “這個(gè)流程由誰(shuí)負(fù)責(zé)？” “這個(gè)流程最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？” “需要怎樣優(yōu)化改進(jìn)” “每個(gè)部門(mén)在流程上要做到什么程度？”,想一想：,您所在的企業(yè)是把部門(mén)作為管理對(duì)象還是把流程作為管理對(duì)象？,2、流程的六要素,輸入資源,

5、若干活動(dòng),輸出結(jié)果,我滿意，是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值,相互作用,客戶,3、流程管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),1、流程的客戶是誰(shuí)？（最終是為誰(shuí)服務(wù)的？） 2、流程給客戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么？ 3、流程6要素比流程圖更重要。 4、流程的輸入、活動(dòng)、活動(dòng)關(guān)系、輸出、價(jià)值、客戶從左向右發(fā)生，但應(yīng)從右向左設(shè)計(jì)。,4、流程的描述和設(shè)計(jì),A、明確以下信息：, 流程的總體框架及層次劃分。, 涉及部門(mén)主要業(yè)務(wù)職責(zé)及崗位。, 完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間順序。, 表單、文檔的形成及傳遞。,例：物流入庫(kù)流程,B、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,4、流程的描述和設(shè)計(jì),申購(gòu)審批下單到貨驗(yàn)收入庫(kù),C、跨職能的垂直活動(dòng)流轉(zhuǎn)圖：, 描述流

6、程的流轉(zhuǎn)過(guò)程。, 描述流程涉及的部門(mén)、崗位。, 描述這些部門(mén)、崗位在流程中的活動(dòng)。, 描述流程的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌部門(mén)。, 描述流程的節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。, 描述流程的執(zhí)行要點(diǎn)。,4、流程的描述和設(shè)計(jì),D、跳出流程做流程，“見(jiàn)木也見(jiàn)林”。,4、流程的描述和設(shè)計(jì),5、內(nèi)外部作業(yè)流程,一般貿(mào)易報(bào)關(guān)流程 加工貿(mào)易手冊(cè)備案、核銷(xiāo)流程 減免稅設(shè)備備案、審批流程,計(jì)劃、采購(gòu)流程 進(jìn)出庫(kù)流程 轉(zhuǎn)場(chǎng)、深加工流程 海關(guān)監(jiān)管貨物跟蹤管理流程,企業(yè)關(guān)務(wù)跨部門(mén)管理流程（計(jì)劃、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理流程）,內(nèi)部關(guān)務(wù)作業(yè)流程,外部關(guān)務(wù)作業(yè)流程,畫(huà)出企業(yè)現(xiàn)在的關(guān)務(wù)管理流程圖 找出不符合海關(guān)要求的地方 修改或提出改進(jìn)建議,計(jì)劃,生產(chǎn)

7、制造,銷(xiāo)售,采購(gòu),倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù),保稅備案,進(jìn)口,保稅加工執(zhí)行過(guò)程,出口,保稅 進(jìn)口,深加 工結(jié) 轉(zhuǎn)進(jìn) 口,生產(chǎn) 制造,外發(fā) 加工,內(nèi)銷(xiāo),放棄,邊角料 殘次品 副產(chǎn)品,盤(pán)點(diǎn),保稅 復(fù) 出口,深加 工結(jié) 轉(zhuǎn)出 口,保稅核銷(xiāo),加工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范化作業(yè)框架,一、備案,一、備案,1、常見(jiàn)問(wèn)題,虛擬備案 應(yīng)急備案 失衡備案 平衡備案 單耗差錯(cuò)備案,一、備案,2、解決要點(diǎn),樹(shù)立全局觀念，明確各部責(zé)任 強(qiáng)化作業(yè)流程，避免業(yè)務(wù)脫節(jié) 提高歸并的合理性，準(zhǔn)確性,一、備案,企業(yè)與海關(guān)對(duì)貨物（料件/成品）的管理重點(diǎn)不同。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)通關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的對(duì)接、核碰，就需要建立企業(yè)內(nèi)部物料資料與海關(guān)備案申報(bào)信息（手

8、冊(cè)、賬冊(cè)）之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 商品歸并是企業(yè)關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化的基礎(chǔ)。,一、備案,料件歸并條件：,10位HS編碼相同 申報(bào)計(jì)量單位相同 商品名稱相同 可替代使用,一、備案,料件不作歸并的：,上述條件之外 主料 特殊關(guān)稅要求 許可證管理 限制類(lèi)商品,一、備案,成品歸并條件：,10位HS編碼相同 申報(bào)計(jì)量單位相同 成品名稱相同 對(duì)應(yīng)料件單耗相同,一、備案,成品不作歸并的：,海關(guān)對(duì)單耗、貿(mào)易管制、征免稅、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、稅率等需重點(diǎn)監(jiān)管的商品。 企業(yè)因管理需要（單獨(dú)管理）。,一、備案,歸并工作步驟：,前期準(zhǔn)備好內(nèi)部原始物料資料，包括：物料編碼、工廠名稱、規(guī)格、企業(yè)計(jì)量單位、單價(jià)等。 確定物料對(duì)應(yīng)的HS

9、編碼、名稱、申報(bào)以及計(jì)量單位。 確定相應(yīng)的轉(zhuǎn)換比率。 對(duì)物料的相似性和海關(guān)監(jiān)管要求進(jìn)行分析。,一、備案,歸并原則：,相同編碼和名稱的料件規(guī)格不同只要單價(jià)相差不大，可考慮； 成品對(duì)應(yīng)的料件組合及單耗不一致，不考慮。,商品歸并作業(yè)流程圖,提出新料號(hào)需求,填寫(xiě)申請(qǐng)單,審核通過(guò),建立物料編碼,ERP系統(tǒng)物料資料 維護(hù),物料主數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入,商品歸類(lèi),歸并分析和歸并作業(yè),歸并關(guān)系表,在ERP系統(tǒng)維護(hù)物料的 商品歸類(lèi)&歸并信息,需求單位,開(kāi)發(fā)部（R&D）,關(guān)務(wù)/計(jì)劃/制造/采購(gòu)/銷(xiāo)售/,一、備案,3、管理實(shí)例,職責(zé)分工： 營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售計(jì)劃 計(jì)劃部：生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 采購(gòu)部：采購(gòu)計(jì)劃及材料保稅/

10、非保比例 質(zhì)量部：保稅料件分類(lèi)、協(xié)同入庫(kù)、不 合格料件處理 關(guān)務(wù)部：向海關(guān)申報(bào)備案數(shù)據(jù),一、備案,3、管理實(shí)例,前期工作： 手冊(cè)使用周期確定 備案數(shù)量和價(jià)格確定 手冊(cè)單耗確定,一、備案,3、管理實(shí)例,資料準(zhǔn)備： 進(jìn)口料件清單 出口成品清單 單耗表 進(jìn)出口合同 內(nèi)部審批,二、通關(guān),二、通關(guān),1、常見(jiàn)問(wèn)題,供應(yīng)商、采購(gòu)部與關(guān)務(wù)部協(xié)作 客戶、銷(xiāo)售部與關(guān)務(wù)部協(xié)作 申報(bào)差錯(cuò)（品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地） 海關(guān)估價(jià),二、通關(guān),2、解決要點(diǎn),強(qiáng)化守法教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 加強(qiáng)流程優(yōu)化和內(nèi)控協(xié)作制度建設(shè) 處理好溢短裝問(wèn)題,二、通關(guān),3、溢短裝作業(yè)管理實(shí)例,溢短裝入庫(kù) 關(guān)務(wù)補(bǔ)稅,料件退換出口、進(jìn)口流程圖,采購(gòu)部,采購(gòu)部,

11、采購(gòu)部,關(guān)務(wù)部,退貨申請(qǐng),退貨單,與關(guān)務(wù)部溝通， 確定退換信息,手冊(cè)調(diào)度， 報(bào)關(guān)單對(duì)應(yīng),合同手冊(cè),采購(gòu)部,報(bào)關(guān),關(guān)務(wù)部,提交退換進(jìn)口 報(bào)關(guān)需要的資料 供報(bào)關(guān),進(jìn)口到貨明細(xì)表,退換出口報(bào)關(guān),手冊(cè)調(diào)度， 報(bào)關(guān)單對(duì)應(yīng),手冊(cè)調(diào)度， 報(bào)關(guān)單對(duì)應(yīng),收貨,入倉(cāng),關(guān)務(wù)部,合同手冊(cè),三、外發(fā)加工,三、外發(fā)加工,1、常見(jiàn)問(wèn)題,擅自外發(fā) 超量外發(fā) 超期外發(fā) 收發(fā)不平衡,三、外發(fā)加工,2、管理流程,計(jì)劃部,關(guān)務(wù)部,關(guān)務(wù)部,關(guān)務(wù)部,計(jì)劃部,外發(fā)加工計(jì)劃,向海關(guān)提交 外發(fā)加工申請(qǐng) 并獲準(zhǔn),加工貿(mào)易貨物 外發(fā)加工申請(qǐng) 審批表,外發(fā)加工計(jì)劃 申請(qǐng)明細(xì)表,外發(fā)加工工作 安排,三、外發(fā)加工,3、執(zhí)行流程,計(jì)劃部,委外加工計(jì)劃,發(fā)

12、料出倉(cāng),倉(cāng)庫(kù),外發(fā)加工計(jì)劃 申請(qǐng)明細(xì)表,計(jì)劃,三、外發(fā)加工,4、收貨與退料,四、深加工結(jié)轉(zhuǎn),四、深加工結(jié)轉(zhuǎn),1、常見(jiàn)問(wèn)題,轉(zhuǎn)而不報(bào) 報(bào)而不轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、假轉(zhuǎn) 多報(bào)少交 多交少報(bào),四、深加工結(jié)轉(zhuǎn),2、解決要點(diǎn),制定配套的管理規(guī)范 加強(qiáng)對(duì)深加工結(jié)轉(zhuǎn)全過(guò)程管理 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按收發(fā)貨實(shí)際向海 關(guān)報(bào)備 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出企業(yè)加強(qiáng)事先溝通，確保準(zhǔn)確一致,深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程圖,結(jié)轉(zhuǎn)申請(qǐng)備案,收發(fā)貨,報(bào)關(guān)通關(guān),企業(yè)申請(qǐng),申請(qǐng)表預(yù)錄入,申請(qǐng)表申報(bào)， 海關(guān)核查,申請(qǐng)表 備案成功,企業(yè)開(kāi)始收發(fā)貨,收發(fā)貨單備案， 核注申請(qǐng)表,收發(fā)貨單申報(bào)， 海關(guān)電子核查,收發(fā)貨單預(yù)錄入,企業(yè)進(jìn)出口報(bào)關(guān),深加工結(jié)轉(zhuǎn) 報(bào)關(guān)單申報(bào),報(bào)關(guān)單審核,報(bào)關(guān)單

13、通關(guān)， 核扣申請(qǐng)表,五、生產(chǎn)制造,五、生產(chǎn)制造,1、常見(jiàn)問(wèn)題,職工不了解海關(guān)監(jiān)管概念 法律及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 職工忽視保/非保的配料要求 邊角料難以準(zhǔn)確度量,五、生產(chǎn)制造,1、常見(jiàn)問(wèn)題,殘次品中保稅料件比例不清 料件替代使用，實(shí)耗與備耗不符 海關(guān)按備案單損耗將成品折回料件,五、生產(chǎn)制造,2、管理建議,定期對(duì)制造部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)： 倉(cāng)庫(kù)保稅料件、邊角料、報(bào)廢品 車(chē)間保稅料件庫(kù)存 生產(chǎn)線上保稅料件、邊角料、報(bào)廢品,五、生產(chǎn)制造,2、管理建議,定期對(duì)制造部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)： 倉(cāng)庫(kù)保稅產(chǎn)成品、殘次品耗用料件 生產(chǎn)線上保稅產(chǎn)成品、殘次品耗用料件 制造中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商保稅料

14、件溢短裝,五、生產(chǎn)制造,2、管理建議,建議做到： 保稅料件、產(chǎn)成品、邊角料、殘次品與非保分開(kāi)存放； 一線人員嚴(yán)格遵守配料要求，不得串料使用；,五、生產(chǎn)制造,2、管理建議,建議做到： 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中如實(shí)錄入實(shí)際耗用保稅料件情況； 定期盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行料件收發(fā)平衡分析； 對(duì)耗用保稅料件情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。,生產(chǎn)完工報(bào)交入庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖,完工報(bào)工,剩余料件交庫(kù),邊角料交庫(kù),殘次品交庫(kù),產(chǎn)成品交庫(kù),退料單,邊角料入庫(kù)單,殘次品入庫(kù)單,成品入庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),六、倉(cāng)庫(kù)管理,六、倉(cāng)庫(kù)管理,1、常見(jiàn)問(wèn)題,保稅/非保未單獨(dú)分開(kāi)存放 保稅貨物出入庫(kù)管理不嚴(yán)、度量不清,六、倉(cāng)庫(kù)管理,2、管理流程, 收獲入庫(kù) 采購(gòu)入庫(kù) 生產(chǎn)

15、入庫(kù) 生產(chǎn)退料 銷(xiāo)售退貨 邊角料入庫(kù) 殘次料入庫(kù) 副產(chǎn)品入庫(kù) 外發(fā)加工入庫(kù) 受托加工入庫(kù) 報(bào)廢業(yè)務(wù) 放棄業(yè)務(wù),盤(pán)點(diǎn)處理,保稅貨物 非保稅貨物,保稅倉(cāng)庫(kù) 非保稅倉(cāng)庫(kù),入庫(kù),出庫(kù),調(diào)撥, 銷(xiāo)售發(fā)貨 生產(chǎn)發(fā)料 生產(chǎn)補(bǔ)料 采購(gòu)?fù)素?邊角料出庫(kù) 殘次料出庫(kù) 副產(chǎn)品出庫(kù) 外發(fā)加工出庫(kù) 受托加工出庫(kù) 報(bào)廢業(yè)務(wù) 放棄,銷(xiāo)售退貨進(jìn)口流程及部門(mén)協(xié)作圖,銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售部,倉(cāng)庫(kù),退貨申請(qǐng),退貨通知單,倉(cāng)庫(kù)收貨,提交報(bào)關(guān)需要 的資料供報(bào)關(guān),手冊(cè)調(diào)度， 報(bào)關(guān)單對(duì)應(yīng),手冊(cè)調(diào)度， 報(bào)關(guān)單對(duì)應(yīng),銷(xiāo)售部,關(guān)務(wù)部,加工貿(mào)易手冊(cè),七、核銷(xiāo),七、核銷(xiāo),1、常見(jiàn)問(wèn)題,逾期未核銷(xiāo) 實(shí)際庫(kù)存與理論庫(kù)存出現(xiàn)較大差異,七、核銷(xiāo),2、解決要點(diǎn),強(qiáng)化

16、日常備案、通關(guān)工作，避免超期 提高邊角料、殘次品等的管控 對(duì)料件替代、溢短裝等，要做好說(shuō)明,報(bào)關(guān)行預(yù)錄入,報(bào)核,海關(guān)核銷(xiāo)審批,海關(guān)開(kāi)出 臺(tái)帳核銷(xiāo) 聯(lián)系單,銀行核 銷(xiāo)臺(tái)帳,海關(guān)憑回單 核注臺(tái)帳并 核銷(xiāo)結(jié)案,海關(guān)開(kāi)出聯(lián)系單,報(bào)關(guān),結(jié)案,稅款入庫(kù)、 財(cái)務(wù)核注,結(jié)案,核退稅款保證金,結(jié)案,加工貿(mào)易手冊(cè)的核銷(xiāo)流程圖,無(wú)臺(tái)帳、無(wú)轉(zhuǎn)料、無(wú)保稅,有臺(tái)帳,轉(zhuǎn)料、補(bǔ)稅,回單,轉(zhuǎn)料,補(bǔ)稅,副產(chǎn)品擅自處置,邊角料擅自處置,產(chǎn)成品擅自內(nèi)銷(xiāo),料件擅自處置,殘次品擅自處置,報(bào)關(guān)底賬理論庫(kù)存大于實(shí)際庫(kù)存的原因分析模型,理論庫(kù)存大 于實(shí)際庫(kù)存,其他,報(bào)（結(jié)）關(guān)原因,保稅貨物擅自處置,進(jìn)出口偽報(bào)、誤報(bào),備案單耗低,期末處理,數(shù)量

17、統(tǒng)計(jì)欠準(zhǔn),外發(fā)加工管理欠準(zhǔn),進(jìn)口料件被串換使用,轉(zhuǎn)廠作業(yè),入庫(kù)數(shù)量少于 報(bào)關(guān)數(shù)量,倉(cāng)單漏入、重復(fù)錄入,其他途徑發(fā)出,賬務(wù)統(tǒng)計(jì)失誤,結(jié)關(guān)未入庫(kù),出庫(kù)未報(bào)關(guān),海關(guān)核準(zhǔn)單耗低,備案依據(jù)有誤， 不能反映實(shí)耗,備案未能及時(shí)反映實(shí)耗,殘次品度量（少）,入庫(kù)未合賬,車(chē)間在線領(lǐng)用數(shù)量,不同貨品替換,手冊(cè)串換,保稅料、非保稅料串換,貿(mào)易方式串換,已轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)未收貨,已送貨未轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān),報(bào)關(guān)底賬理論庫(kù)存小于實(shí)際庫(kù)存的原因分析模型,理論庫(kù)存小 于實(shí)際庫(kù)存,其他,報(bào)（結(jié)）關(guān)原因,進(jìn)出口偽報(bào)、誤報(bào),備案單耗高,數(shù)量統(tǒng)計(jì)欠準(zhǔn),外發(fā)加工管理欠準(zhǔn),進(jìn)口料件被串換使用,轉(zhuǎn)廠作業(yè),入庫(kù)數(shù)量大于 報(bào)關(guān)數(shù)量,倉(cāng)單漏入、重復(fù)錄入,其他途徑

18、收入,賬務(wù)統(tǒng)計(jì)失誤,已報(bào)關(guān)未入庫(kù),海關(guān)核準(zhǔn)單耗高,備案依據(jù)有誤， 不能反映實(shí)耗,備案未能及時(shí)反映實(shí)耗,殘次品度量（多）,車(chē)間在線領(lǐng)用數(shù)量,不同貨品替換,手冊(cè)串換,保稅料、非保稅料串換,貿(mào)易方式串換,已轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)未送貨,已收貨未轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān),八、加貿(mào)企業(yè)物流 與關(guān)務(wù)管理規(guī)范化,八、加貿(mào)企業(yè)物流與關(guān)務(wù)管理規(guī)范化,分清楚,說(shuō)清楚,交清楚,八、加貿(mào)企業(yè)物流與關(guān)務(wù)管理規(guī)范化,認(rèn)清形勢(shì)，看清政策 理清現(xiàn)狀，心中有數(shù) 卸下包袱，輕裝上陣 建立機(jī)制，完善流程,八、加貿(mào)企業(yè)物流與關(guān)務(wù)管理規(guī)范化,2、理清現(xiàn)狀，心中有數(shù) 企業(yè)員工保稅意識(shí)、觀念和知識(shí)水平評(píng)估； 企業(yè)保稅加工風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系和組織職責(zé)分工評(píng)估； 企業(yè)保稅加工貨物的運(yùn)輸、使用以及保稅貨物倉(cāng)庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（倉(cāng)庫(kù)布局、物料堆放、內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效）； 企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理與進(jìn)口通關(guān)作業(yè)過(guò)程部門(mén)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理與出口通關(guān)作業(yè)過(guò)程部門(mén)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 企業(yè)保稅加工生產(chǎn)制造過(guò)程管理和部門(mén)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；,八、加貿(mào)企業(yè)物流與關(guān)務(wù)管理規(guī)范化,2. 理清現(xiàn)狀，心中有數(shù) 企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)過(guò)程管理和部門(mén)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 企業(yè)外發(fā)加工作業(yè)過(guò)