市政道路瀝青混凝土路面施工組織設(shè)計[詳細]

1、鄞州區(qū)咸祥鎮(zhèn)咸五村上廟路新建工程施工組織設(shè)計編制人復(fù)核人審批人義務(wù)市宏勝市政工程有限公司目 錄第一章、施工組織設(shè)計1一、總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分)21.1工程概況21.1.1工程規(guī)模21.2設(shè)計概要21.2.1道路工程31.2.2排水工程31.3.1施工段的劃分31.3.2各項施工段的施工階段劃分41.4施工順序51.4.1總體施工流程51.4.2各分項工程施工順序51.5施工方案的選擇61.5.1一般規(guī)定61.5.2路基61.5.3管道61.6注意事項6二 、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾72.1施工計劃安排72.2工期保證措施72.2.1具體措施72.3違約責(zé)任

2、承諾11三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施113.1勞動力投入計劃113.2材料投入計劃123.3勞動力及材料投入保證措施133.3.1施工管理組織機構(gòu)133.3.2項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)143.4施工總體部署183.4.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法183.4.2施工準備工作183.4.3技術(shù)準備：193.4.4施工場地的布置203.4.5施工組織機構(gòu)設(shè)置203.5勞動力計劃203.5.1勞動力保證措施203.6技術(shù)準備22四、機械設(shè)備投入計劃224.1施工機具的選擇224.2主要機具使用計劃234.3機械設(shè)備管理制度23五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置235.1

3、平面布置235.2平面布置要求245.3臨時用地表25六、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案256.1本工程施工重點、難點256.2主要控制措施266.3工程擬采用新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝266.4關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝276.4.1測量放線271、測量概況272、測量工作程序273、控制系統(tǒng)的建立284、放線控制285、排水工程放線方法296、基層工程放線方法317、路面工程放線方法316.4.2路基施工311、施工準備312、施工土方組織安排326.4.3排水及檢查井工程施工381、排水管道施工流程382、排水管道施工方法383、井室砌筑446.4.4水泥碎石穩(wěn)定層施工4

4、51、工藝流程452、預(yù)先試驗453、主要施工方法454、本工程施工之關(guān)鍵工序466.4.7涵洞工程516.4.7.1施工準備516.4.7.2施工方法516.4.8防護工程526.5技術(shù)質(zhì)量管理制度536.5.1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度536.5.2目標管理制度546.5.3圖紙會(初)審546.5.4 檢測設(shè)備管理556.5.5 質(zhì)量檢查566.5.6質(zhì)量記錄566.5.7項目質(zhì)量例會制度586.5.8項目質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾的合同制度586.5.9標識制度58七、安全文明施工措施627.1安全施工管理體系及管理措施627.2安全施工措施647.3工地人員內(nèi)部安全教育737.4施工現(xiàn)場管理措施747.5

5、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施747.6施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施74八、質(zhì)量保證措施748.1 質(zhì)量目標758.2質(zhì)量保證體系758.3材料進場及二次檢驗制度758.3.1入庫758.3.2保管758.3.3發(fā)放768.4季節(jié)性施工措施及砼養(yǎng)護768.5人員控制778.6過程控制788.6.1測量放樣788.6.2材料的進料和保管798.7各工序質(zhì)量控制標準798.7.1管道基礎(chǔ)及管節(jié)安裝798.7.2檢查井砌筑798.7.3瀝青混凝土面層808.7.4水泥穩(wěn)定粒料基層808.8工程質(zhì)量回訪和保修81九、施工合理化建議和降低成本措施819.1公司對項目部人、財、物供應(yīng)措施819.2項目部現(xiàn)場管理措施81

6、9.3降低成本措施829.3.1成本管理核算形式829.3.2項目的成本管理程序829.3.3成本控制839.3.4具體措施83十、雨(冬)季施工措施84十一、工程質(zhì)量通病防治措施8511.1消除質(zhì)量通病機構(gòu)8511.2常見質(zhì)量通病及防治措施8511.2.3松散麻面、坑槽8811.2.4啃邊8811.2.5沉陷8811.2.6溝槽邊坡塌方和槽底泡水8911.2.7路基彈簧、翻漿90十二.減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施9612.1防止大氣污染9612.2防止水污染9612.3防止施工噪聲污染96十三、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施9713.1地下管線加固9713.2其它設(shè)施防護97十五.

7、 附表98(1)擬投入的主要施工機械設(shè)備表98(2)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖98(3)項目管理機構(gòu)配備情況表98(4)勞動力計劃表9897第一章、施工組織設(shè)計(附后)一、總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分)1.1工程概況工程名稱：鄞州區(qū)咸祥鎮(zhèn)咸五村上廟路新建工程建設(shè)單位：義務(wù)市宏勝市政工程有限公司建設(shè)地點： 寧波市咸祥鎮(zhèn)咸五村設(shè)計單位： 寧波順和路橋設(shè)計有限公司結(jié)構(gòu)類型：砼路面.建設(shè)規(guī)模：上廟路新建公路全長1.415公里質(zhì)量標準：優(yōu)良.招標范圍：道路工程、排水工程.招標工期：90日歷天我方投標工期：根據(jù)業(yè)主要求,計劃2012年2月17日開工,2012年2月17日竣工,總工期540日

8、歷天,準確開工日期待中標后與業(yè)主協(xié)商后確定.1.1.1工程規(guī)模本項目(春曉中一路)位于北侖區(qū)春曉鎮(zhèn),與春曉中二路、洋沙山西二路、洋沙山東一路和已建洋沙山路平面相交.道路總體走向由西向東,西起春曉中二路,東至洋沙山路,沿線途經(jīng)洋沙山西二路、洋沙山西一路,路線全長1071.329米,本次道路實施范圍為0-003.1830+558.678、0+613.6251+043.634路段,實施長度991.87米,紅線寬度16.0米.本工程一次建設(shè)完畢,包括道路、排水、交通、綠化、路燈工程.本項目(洋沙山西二路)位于北侖區(qū)春曉鎮(zhèn),北起沿海中線,經(jīng)春曉中一路,春曉中二路,春曉中三路,南至春曉中五路,全長1026

9、.33米,道路全寬24米.1.2設(shè)計概要按城市建設(shè)規(guī)劃及道路要求,依照城市道路設(shè)計規(guī)范(GJJ37-90),本工程道路的主要技術(shù)標準如下：道路等級：城市次干路計算行車速度：春曉中一路30 千米/h 洋沙山西二路40 千米/h道路紅線寬：春曉中一路16米 洋沙山西二路24米機動車道數(shù)：雙向2車道 道路交通量達到飽和狀態(tài)時的設(shè)計年限：20年瀝青路面結(jié)構(gòu)達到臨界狀態(tài)時設(shè)計年限：15年路面設(shè)計標準軸載：100KN地震加速度值為0.05g地震動反應(yīng)譜特征周期為0.05s1.2.1道路工程(1)機動車道：面層細粒式瀝青混凝土4厘米粘層(液體瀝青)中粒式瀝青混凝土6厘米粘層(液體瀝青)粗粒式瀝青混凝土8厘米

10、乳化瀝青石屑封油層0.6厘米上基層6%水泥穩(wěn)定碎石15厘米下基層5%水泥穩(wěn)定碎石20厘米墊層塘渣40厘米總厚93.6厘米土基壓實:1.2.2排水工程本工程春曉中一路：雨水管總長1281米,最小過水斷面為d300,最大過水斷面為d800. 污水管總長1053米,最小過水斷面為d300,最大過水斷面為的d400 洋沙山西二路：雨水管總長2002.8,最小過水斷面為d300,最大過水斷面為d1000. 污水管總長1005米,過水斷面為d4001.3施工段及施工階段的劃分1.3.1施工段的劃分由于本工程路線長,將有2.0182千米,并且施工工程量大,所以我公司將本工程分三個施工段進行流水施工：第一施工

11、段為：春曉中一路K0+285.997K0+586.339路段; 洋沙山西二路K0+000K0+280路段;第二施工段為：春曉中一路K0+586.339K1+049.568路段; 洋沙山西二路K0+280K0+471路段第三施工段為：春曉中一路K0+000K0+285.997路段; 洋沙山西二路K0+471K1+113.06路段 1.3.2各項施工段的施工階段劃分第一階段：線路復(fù)測、三通一平,施工平面布置.本階段大約持續(xù)5個日歷天,主要工作內(nèi)容有：施工搭設(shè)臨建、施工便道鋪設(shè)、場地平整、施工用水用電等.第二階段：路基施工.本階段主要施工內(nèi)容為：大型土方開挖、回填及超載預(yù)壓.第三階段：本階段主要為排

12、水管道及檢查井施工,測量放線是本階段的施工重點.第四階段：水泥穩(wěn)定層施工.第五階段：瀝青砼面層施工第六階段：為收尾施工階段,邊坡修整植被、排水順接、清理退場等.1.4施工順序1.4.1總體施工流程施 工 準 備雨、污排水系統(tǒng)及路基路基路面測量放線地面雜草、腐質(zhì)土清除干凈基底處理及排水鴻溝導(dǎo)流回填砂和土管溝開挖管道敷設(shè)及污水井檢查施工擋土墻工程施工放線地表清理路基分層填筑、檢測水泥穩(wěn)定層路緣石鋪設(shè)瀝青砼面層場地清理、竣工驗收1.4.2各分項工程施工順序1、路基填筑測量放樣完成工、料、機準備及填土材料重型擊實試驗等項目完成開工報告監(jiān)理批準清除表土雜物路基填方：人員、機械設(shè)備、各土場(或挖方利用段)

13、土體材料重型擊實等試驗施工便道完成測量放樣完成分項工程開工報告的批準清除表土淤泥、除草、挖根進行全面清理挖土質(zhì)臺階進行填前壓實,或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實按規(guī)范厚度松鋪第一層塘渣并推平,在最佳含水量附近時碾壓第一層壓實檢查合格監(jiān)理批準及填第二層填筑,重復(fù)第一層程序直到填至路基設(shè)計標高對完成路基設(shè)計斷面進行整修檢查各部合格,幾何尺寸合格,申請監(jiān)理檢查計量.2、市政管道施工順序測量放樣基槽開挖墊層砼管道安裝閉水試驗對稱回填清場1.5施工方案的選擇1.5.1一般規(guī)定路基、管道開工前應(yīng)鋪設(shè)施工臨時便道,紅線范圍的排水引水工作應(yīng)完畢.施工臨時設(shè)施的布置按照招標單位提供的位置進行布置.控制樁的復(fù)測

14、、聯(lián)測等工作也應(yīng)在開工前完畢,永久性坐標點、水準點的設(shè)置基本完畢,并匯報有關(guān)測量成果給監(jiān)理工程師;各種先期試驗、檢測等均應(yīng)取得監(jiān)理工程師的認可;混凝土攪拌設(shè)備就位,模板與支架的選取等均應(yīng)有監(jiān)理工程師證的簽認.1.5.2路基首先按規(guī)定提取土樣,做各項土力學(xué)指標試驗,取得有效的參數(shù).1、填方路基路基填筑先做長度不小于80米的試驗段,確定適宜的松鋪厚度,碾壓遍數(shù),最佳的機械配套等;每一層松鋪后應(yīng)檢查含水量是否接近最佳含水量,要求不得超過最佳含水量的3%,路堤盡量大面積分層施工,每500米2做一組壓實度檢查.路基填筑一般比設(shè)計尺寸加寬加大,待路基沉降完畢后再整平壓實.注意管道回填要求松鋪厚度為不大于2

15、0厘米,且每50米2要求檢驗一處密實度.2、路基施工排水路基施工首先必須進行排水工程,以及建立必要的臨時排水設(shè)施,保證地基和路基不受水害.施工過程中不得堵塞水路;基層外測路肩等容易積水的地方,適當增加透水材料,并設(shè)置臨時排水設(shè)施;同時避免排染周圍環(huán)境,做好防暴雨沖刷的措施.1.5.3管道首先核對結(jié)構(gòu)的平面位置及標高,繪制施工詳圖報監(jiān)理審批.然后嚴格按設(shè)計圖進行基槽開挖,并在基槽開挖后不得使基坑暴露太久,及時填筑墊層;回填應(yīng)在管道兩側(cè)同時進行,并提前作好排水措施,盡量采用不透水材料填塞緊密.1.6注意事項1、施工及生活用水、用電、通訊和其它所需的臨時設(shè)施等,我司承諾均由我單位自行解決;2、施工現(xiàn)

16、場按甲方及文明施工要求實行封閉式施工,現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊,道路、排水暢通,整個施工現(xiàn)場道路采用藍色鍍鋅板制成的圍板進行圍蔽.并掛設(shè)明顯的施工標志.3、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施,確保施工人員和其他人身安全;4、與甲方簽訂安全責(zé)任監(jiān)督書,服從甲方現(xiàn)場總體安排,保護施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)有公共設(shè)施、管線,做到文明施工.5、我司承諾,若我司中標,我司將派富多年市政工程經(jīng)驗的高級工程師任項目經(jīng)理,并常駐現(xiàn)場.二 、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工計劃安排如我司中標,我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢,科學(xué)組織施工,合理縮短工期,快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù).本工程具體開工時間按監(jiān)理、建設(shè)

17、方開工令為準.本工程總工期為540日歷天. 詳細安排見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖01.2.2工期保證措施2.2.1具體措施本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證,各職能部門積極配合,全力服務(wù).加強政治思想工作,調(diào)動項目部各成員的積極性,樹立為企業(yè)爭光的責(zé)任感.現(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同分擔(dān)責(zé)任.加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系,并強化項目部內(nèi)部管理,及對供貨商的管理,減少一切不利于工期進展的因素.采用先進的計算機管理系統(tǒng),編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,在施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行.并根據(jù)編制施工總體進度計劃,項目部根據(jù)總體進度計劃,編制每月施工計劃和形象進度.

18、施工中應(yīng)嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行,由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責(zé),督促檢查,實行工程進度目標管理,做好長計劃短安排.天天有檢查,月月有分析,及時解決施工中的問題.劃分科學(xué)合理的施工流水段,加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工,以確保工程進度.以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子,對圖紙進行仔細研究,將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn),以加快工程進度,避免返工、浪費.發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,本著資源共享、優(yōu)化配制的原則,足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備.加強機械設(shè)備的維護力量,確保機械完好率,提高機械使用率,注意機械設(shè)備的配套使用,提高綜合機械水平,充分發(fā)揮機械設(shè)備效能.健全各項安全生產(chǎn)規(guī)

19、章制度,杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生,確保施工作業(yè)有序地正常進行.與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應(yīng),為生產(chǎn)提供先決條件.加強政治思想工作,調(diào)動項目組成員的積極性,樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感.現(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同分擔(dān)責(zé)任.資金方面做到專款專用,不挪做他用,必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè).每道工序的當日工作量應(yīng)由各班組長負責(zé)檢查,督促完成,并且在完工后立即向項目總工匯報,并領(lǐng)取第二天工作計劃安排.每項工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認可.根據(jù)工程進度計劃安排,充分利用好各施工段的作業(yè)面,合理高度人、材、物,把握好時間、空間

20、的交叉作業(yè).在月旬計劃安排上要做到有預(yù)見性,做好雨天等防護措施,提前做好準備工作,確保綜合進度的實現(xiàn).做好物資器材、建材的備料工作,各種材料提前訂貨,按計劃及時供給,注意節(jié)約使用.開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進場計劃,明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量,不得拖工程施工進度的后腿.協(xié)調(diào)當?shù)厣鐣P(guān)系,確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件,為施工生產(chǎn)提供保障.2.2.2進度控制的方法1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點.以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則.達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn).2、按施工單位分解,明確分部目標.以總進度

21、網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個單位的分包目標,通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn).3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間.在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤.通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn).4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃.2.2.3強化進度計劃管理1、工程開工前,必須嚴格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求,提出工程總進度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進行認真細致論證.2

22、、在工程施工總進度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲.3、工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn).2.2.4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了 解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響.1、建立嚴格的工序施工日記制度,逐日詳細記錄工程進度,質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場

23、拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題.2、堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見.3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工.對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進劃的實現(xiàn).2.2.5保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變

24、更.技術(shù)、資金、機械.材料、人力.水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一.1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓.針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低.2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)

25、的配備與管理.以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè).(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工.公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門.(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用.另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài).(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行.(5)、后勤保障

26、：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題.3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉,循序跟進的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè).(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù).3.2.6、施工進度控制系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃2.3違約責(zé)任承諾如我公司獲中標,將按合同規(guī)定的工

27、期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容,計劃在進場施工,竣工,總工期控制在150個日歷天內(nèi),如在履約過程中我公司不能滿足施工進度總體要求時(即我公司違約時),我公司鄭重承諾,總工期每延誤一天,愿意按招標文件專用條款規(guī)定,每延誤一天按工程造價的0.4接受罰款,誤期賠償費限額為5%.三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、附屬工程等不同階段分別考慮和安排,為保證施工質(zhì)量、提高效率,便于核算,作業(yè)隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定,并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度.3.1.1路基土石方施工階段：針對路基土石方工程量較大,施工環(huán)境易受自然

28、氣候影響,工作面大的特點,勞動力安排99人,主要工種包括機械操作工(載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等),水電工、焊工、普工等.3.1.2 管涵及防護施工階段：安排勞動力約144人,主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等.3.1.3 路基基層施工階段：安排勞動力安排約97人,主要工種包括機械操作工(載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等),水電工、焊工、普工等.3.1.4 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約251人,主要工種包括各機械操作工(載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等),鋼筋工,模板工,砼工,水電工、焊工、普工等.3.1.5 附屬工程施工階段：安排勞動力約12

29、0人,主要工種包括泥工、普工、焊工等.3.1.6 各階段勞動力組織情況參見勞動力計劃表.勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(人)路基土石方施工階段管涵及防護施工階段路基基層施工階段瀝青砼路面施工階段附屬工程施工階段清理退場機操工502045401010土方工204020鋼筋工25305模板工305015瀝青砼工308020泥 工1560302030架子工20焊 工25353水電工244625普 工101015201580匯 總9924497251120953.2材料投入計劃本工程為市政道路工程,施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進場,主要的大宗施工材料進揚計劃表如下：材料名稱施工用量

30、進場時間備注水泥T2009.06-2009.11分批進場鋼筋t2009.06-2009.11分批進場砂米32009.06-2009.11分批進場礫石米32009.06-2009.11分批進場3.3勞動力及材料投入保證措施3.3.1施工管理組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部構(gòu)成 集團公司項目經(jīng)理部黨支部書記項目經(jīng)理副總兼總工程師技術(shù)科計量測試中心質(zhì)檢科行政辦安全辦財務(wù)辦施工科設(shè)備科材料科計劃科政監(jiān)科文明辦團支部水電隊普工隊鋼筋隊泥工隊木工隊項目經(jīng)理部組成 項目經(jīng)理 ： 周碧鋒 技術(shù)負責(zé)人 ：王信兆 施 工 員 ：李方相 質(zhì) 量 員 ：張鳳 安 全 員 ：劉榮群 王冬梅 項目經(jīng)理 周碧鋒 同志為國家貳級市政建

31、造師, 2006 年參加工作,歷任施工員、工程項目負責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù),先后主持和參加過各種城市道路及公路的施工管理工作,積累了 豐富的施工管理經(jīng)驗,其主持施工過的工程項目多次獲得優(yōu)良工程.3.3.2項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位A、負責(zé)實施工程承包合同,確保合同目標的全面完成,對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負責(zé).B、組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件,對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責(zé)任.C、組織實施施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃,實施進度控制.D、負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同,指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工,確?？偟馁|(zhì)量目標的實現(xiàn).E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)

32、營處.F、負責(zé)組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育.G、組織編制、收集工程技術(shù)資料,做好工程竣工交付工作.H、負責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù).I、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的實施.2、項目技術(shù)負責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標和要求,組織編制施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底,并在施工中督促檢查.B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙,并參加圖紙自審和會審,負責(zé)將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改,加蓋“修改專用章”.C、參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收.D、參與對重大和重要不合格品的評審工作,主持一般不合格品的評審和處置,負責(zé)向顧客通報并提出讓步申請.E、負責(zé)對

33、一般不合格品糾正措施的驗證,提出有關(guān)預(yù)防措施.F、負責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作.G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運,制訂搬運方案,對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求,并負責(zé)向施工班組進行交底.H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(方案)等技術(shù)文件,對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作,并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督.I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復(fù)試的送檢工作.3、項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作,貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準.B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃,并負責(zé)實施.C、

34、負責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作,并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督.D、做好施工日記和混凝土施工日記,收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄.E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作.F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作,確保按照標準進行施工.G、負責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收.H、負責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用.I、負責(zé)做好產(chǎn)品的防護工作.J、負責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作,及時收集整理單位工程的竣工驗收資料.4、項目材料員崗位A、根據(jù)工程進度計劃,編制物資采購計劃.B、負責(zé)進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄.C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃,負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進

35、場檢驗、搬運、貯存、標識工作,并做好記錄,保存有關(guān)資料,竣工驗收后移交工程處.D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處.E、負責(zé)產(chǎn)品標識的保持和補救工作,收集好可追溯性質(zhì)量記錄.F、負責(zé)對原材料不合格品的處置,報工程處并做好記錄.5、項目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù),對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督.B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤,檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級.C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實施,參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出處理意見和防范措施.D、負責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制.E、負責(zé)技術(shù)資料檢查,做好與工程進度同步.6、項目

36、安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定,在本工程項目實施,負責(zé)監(jiān)督檢查.B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標,制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施.C、組織開展三級安全教育培訓(xùn).D、除開展不定期巡視安全檢查外,每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查.檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患,報告項目經(jīng)理,簽發(fā)整改通知書,限期整改,并監(jiān)督落實.E、陪同上級檢查時,做好記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書,負責(zé)監(jiān)督落實,并將整改結(jié)果報告上級檢查部門.F、建立班前安全活動制度,督促作業(yè)班組落實.組織或參與本工程項目機械、電

37、氣設(shè)備安全防護設(shè)施的安全性驗收.G、負責(zé)工傷事故報表填報工作,建立工傷事故檔案,發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理.H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施.I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標志.J、參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)部分的編制.7、項目測量員崗位A、按施工組織設(shè)計要求,配備合適的檢驗、測量和試驗設(shè)備,并做好進場記錄,使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要.B、對計量設(shè)備進行入庫登記,按A、B、C三種分類管理,貼上標志,建立健全的計量器具臺帳.臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài),使用地點及使用者等內(nèi)容.C、按工程處下達的檢定周期計劃負責(zé)送檢和或自校檢

38、測器具.D、負責(zé)保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄.E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用;經(jīng)檢修后,檢定仍不合格的計量器具,應(yīng)予以報廢封存,同時在臺帳上注銷,并貼上標識.F、檢測器具暫不使用者,必須進行封存,并貼上標志.G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具,根據(jù)檢定或自校情況,按以下四種形式加以標識.a、合格;b、準用;c、禁用;d、封存.8、項目機管員崗位A、負責(zé)建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳.B、在施工中要嚴格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用,如有調(diào)整要有批準手續(xù).C、對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備,要加以驗證是否適用.D、要實行機械操作證制度,不允許

39、無證操作.E、要做好設(shè)備的維護工作,做好設(shè)備的保修記錄.F、合每個季度的設(shè)備檢查,對存在問題采取針對性改進措施,保持設(shè)備有效地運行.9、項目資料員崗位A、負責(zé)質(zhì)量體系運行中所有在項目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總.B、負責(zé)工程項目資料的收集與整理,按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔.C、負責(zé)登記與收回外借的質(zhì)量記錄.10、項目計量員崗位A、協(xié)助測量員各子分項的計量工作,負責(zé)項目各子分項核算,按期向監(jiān)理、業(yè)主申報.11、項目財務(wù)人員崗位A、成本控制,保證資金,工程款?？顚Ｓ?B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放.3.4施工總體部署3.4.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工

40、現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗,雄厚的技術(shù)實力,優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器,將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍,先進的機械設(shè)備來參加本項目的施工.對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員,我公司將進行組織落實.并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動員小組.根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況,制定出詳細的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表,同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案,以確保設(shè)備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場,初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工

41、所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場,所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具,計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場.第二批：在簽訂施工合同后,主體施工隊伍及施工所需的機械設(shè)備將按進場計劃安排,有組織、有次序地進駐現(xiàn)場,施工作業(yè)全線鋪開,迅速投入正常作業(yè).設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主,以最快速度到達現(xiàn)場的方法.大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng),直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近.人員采用公共汽車運輸為主,小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸.3.4.2施工準備工作施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃,落實到位.設(shè)備、隊伍上場準備：根據(jù)

42、業(yè)主的進場時間要求,擬定調(diào)遣方案,修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施,迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場,做到有計劃、有步驟,能立即形成生產(chǎn)能力.機械設(shè)備進場前,對機械設(shè)備應(yīng)進行全面檢修,設(shè)備進場后,對機械設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試,同時配備易損易壞配件,以保證工程開工和施工的順利進行.施工臨時設(shè)施準備：施工臨時住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置,考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合,但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工,又能節(jié)約用地,靠近或利用原有道路,靠近施工現(xiàn)場.生產(chǎn)設(shè)施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后,將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施.生產(chǎn)設(shè)施及

43、施工場地,應(yīng)有較好的道路相通.3.4.3技術(shù)準備：施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準備：待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后,對現(xiàn)場進行勘察,調(diào)查情況,與該工程圖紙進行對照、復(fù)核、會審,發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更,認真編寫實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工方案,并報監(jiān)工程師審批.對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等,在開工前備齊.做好開工前的土樣試驗,砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作.以便確定取土場、料場及供貨廠商.測量準備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期,我項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進行

44、交接樁,辦理交接手續(xù),然后進行復(fù)測,如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告,如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案,為工程開工做好準備.技術(shù)裝備的準備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組.開工前,配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具.物資準備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道,簽訂材料供應(yīng)合同,保證材料有計劃的供應(yīng),做到施工中不積壓、不短缺.各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場.思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進場后,即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育,了 解當?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣,與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系,共同維護生產(chǎn)秩序,使該標段工程能順利施工.同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作.在施工準備期間和施工初期

45、,項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行規(guī)范驗收標準等學(xué)習(xí),強化質(zhì)量意識,做到凡是工序都有標準,凡有標準就自覺執(zhí)行.把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上.征地拆遷及場地清理準備：隊伍進場后,項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系,探明管線數(shù)量與位置走向及埋深,制定出改、拆、移等保護方案,工程開工前,盡快做好砍樹、挖根,用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作,以提供施工的作業(yè)面,確保順利開工.3.4.4施工場地的布置具體布置詳見施工總平面布置圖：3.4.5施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,項目部實行一級管理,全權(quán)負責(zé)整個工程的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等

46、一切事務(wù).3.5勞動力計劃3.5.1勞動力保證措施(1)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者.我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員.勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃,在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配.(2)勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核.組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審.考核評審合格方可進入本項目施工.(3)勞動力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊伍,轉(zhuǎn)入培訓(xùn).上崗前要對所有員工集中進行安全教育

47、,學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度.從各工種抽人員組成消防救護隊,進行消防急救培訓(xùn).把項目的質(zhì)量,文明施工目標層層分解、交底,讓每一個員工明確自己的目標和要求.對關(guān)鍵性的工藝,工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn).(4)勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外,還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊,儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20,需要目前仍在公司工作,但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核,培訓(xùn)工作;這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào),優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要.(5)勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路.把“質(zhì)量第一,安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作.

48、搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮,認真落實,以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性.(6)節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊,施工期間節(jié)假日較多,在目前勞動保護日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下,搞好節(jié)假日的用工管理,制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施,是保證本工程順利施工的因素之一,為此,項目部采取如下勞動力保證措施：A、 項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償,其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇,嚴格執(zhí)行勞動法.B、 組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工,組織勞動競賽,及時派發(fā)獎金與慰問金.C、安排好后備勞動力,保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力,保證異常情

49、況下的勞動力需求.(7)農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力,將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工,盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工,同時提前考慮機動勞力,以補充勞力不足面受到影響的施工項目等.(8)勞動力計劃機械設(shè)備操作工：45人修理工：25人電工：5人電焊工：4 人鋼筋工：20人木工：15人油路工：10人瀝青砼工：20人泥工：50人其他技工：15人普工：50人3.6技術(shù)準備1、收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作,做好圖紙會審記錄,參加設(shè)計技術(shù)交底,做好交底記錄.2、編制切實可行的施工組織設(shè)計,及時上報公司和監(jiān)理部門審批,并做好分項工程的技術(shù)交

50、底工作.3、各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施.4、編制施工預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃,落實供貨渠道.5、提前做好原材料的試驗工作.6、做好整個工程的測量放線方案,進行測量儀器的檢驗,紅線樁坐標的復(fù)測與核對,軸線控制樁的埋設(shè)與保護.四、機械設(shè)備投入計劃4.1施工機具的選擇根據(jù)本工程的特點,計劃抽調(diào)公司最好最先進的筑路機械設(shè)備投入本工程施工,并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充.1、路基施工機械：本工程擬投入挖掘機3臺,推土機2臺,壓路機6臺,50型裝載機2臺,平地機2臺,自卸及載重汽車共30輛,灑水車1輛,瀝青灑布機2臺.2、攪拌機械：現(xiàn)場在適當?shù)攸c設(shè)攪拌站集中拌制,瀝青采用廠拌法拌

51、制,配備100T/h瀝青砼拌和站,拌和機械1套,上料機械1套,同時配備自落式攪拌機2臺,作現(xiàn)場少量砼的攪拌,工程用砂漿采用2臺砂漿攪拌機作現(xiàn)場攪拌.3、瀝青砼運輸及路面施工機械：瀝青砼的運輸采用專用的瀝青砼運輸車5臺,瀝青砼路面用攤鋪機2臺澆筑,2臺光輪壓路機壓實.4、其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場,并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備,以便及時更換,保證各種施工機械正常運轉(zhuǎn).5、主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表.4.2主要機具使用計劃進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬

52、投入的主要機械設(shè)備表”.4.3機械設(shè)備管理制度1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理.根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃,在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準.負責(zé)填報機械設(shè)備交接驗收單、設(shè)備維修檢驗表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機械設(shè)備盤點登記表;2、各項目部應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合實際情況,做好機械定期保養(yǎng)工作.日常要堅持“十字作業(yè)”法,即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài).3、機械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機

53、操人員嚴禁上機.機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴格實施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程,負責(zé)填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作.4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備,須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用.5、重大事故發(fā)生后,須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,然后再補報事故報告.處理事故要堅持“三不放過”的原則,即：事故原因沒有分析清楚不放過;干部、群眾沒有受到教育不放過;沒有切實可行的防范措施不放過.6、凡無證操縱各種機械設(shè)備,一經(jīng)查實,罰當事者100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元.并予以通報批評.7、需要購置機械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實際,并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證,按程序報請批準之后方可辦理.8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備,必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理報廢手續(xù).9、按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修,并做好記錄.五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置5.1平面布置由于本工程施工場地比較開闊,現(xiàn)場合理進行施工布局、統(tǒng)籌安排、勵行節(jié)約,施工總平面布置圖作如下安排：1、工地駐地安排在工程附近,長約為48米,寬約為30米,內(nèi)設(shè)管理人員辦公室、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、門衛(wèi)、倉庫、工具室、工人生活區(qū)、娛樂室、食堂、男女衛(wèi)