XX集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、XX集團(tuán)有限公司以人力資源管理為主線的管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書一項(xiàng)目范圍為配合XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理推進(jìn)，提高公司推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措的管理效能，在對(duì)XX的前期調(diào)研以及與XX集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通基礎(chǔ)上，圍繞人力資源管理主線，我們確定本項(xiàng)目階段的項(xiàng)目范圍如下：1開展企業(yè)人力資源管理診斷活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1. 對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理體系存在問題；1.2在診斷分析基礎(chǔ)上，提出公司人力資源管理方面的改進(jìn)建議。2. 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，奠定戰(zhàn)略中心型組織的管理基礎(chǔ)2.1. 對(duì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理存在問題；2.2. 對(duì)

2、公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理分析，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的明晰化；2.3分析和描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明晰公司業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃；2.4分析和描述公司職能支持策略，明確公司各職能戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┓桨浮?梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權(quán)責(zé)體系3.1在綜合考慮集團(tuán)戰(zhàn)略、組織協(xié)同等因素基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)與下屬分子公司的管控模式；3.2在管控模式確定情況下，明晰集團(tuán)與下屬分子公司的權(quán)責(zé)體系；3.3設(shè)計(jì)母子管控關(guān)鍵流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、品牌管理、全面預(yù)算管理、新品開發(fā)、招投標(biāo)管理、人力資源管理。4.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)營水平提升，提升執(zhí)行力4.1. 對(duì)XX集團(tuán)組織管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)

3、公司組織管理體系存在問題；4.2. 梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化組織橫向和縱向結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合，提高組織的協(xié)同效應(yīng)；4.3明晰各部門在公司中的角色和位置，明確各部門使命和職能，構(gòu)建公司部門權(quán)責(zé)體系。5開展公司關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，5.1.梳理公司重要管理流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源、綜合計(jì)劃、行政后勤、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)鍵管理流程存在問題；5.2開展關(guān)鍵管理流程優(yōu)化，減少非增值環(huán)節(jié)和層級(jí)，改善和提高流程績效。6.梳理現(xiàn)有崗位體系，明確崗位職責(zé)和任職資格條件6.1在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各部門職能明確的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門崗位進(jìn)行梳理，提出崗位配置優(yōu)化建議；6.2系統(tǒng)開展100

4、個(gè)核心崗位和400個(gè)關(guān)鍵崗位的工作分析工作，編制工作說明書；6.3指導(dǎo)人力資源部和相關(guān)部門開展500個(gè)其他崗位的工作說明書的編制工作。7規(guī)范和再造公司預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算作為公司重要管理和控制機(jī)制的有效作用7.1開展公司預(yù)算管理調(diào)研分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，設(shè)計(jì)公司預(yù)算管理制度體系；7.2開展公司預(yù)算實(shí)施環(huán)境分析，編制預(yù)算管理手冊(cè)和實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)公司預(yù)算管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。8系統(tǒng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績效管理體系，提高業(yè)績管理水平，提升企業(yè)績效8.1通過戰(zhàn)略分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析，構(gòu)建公司層面戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系；8.2以公司層面績效指標(biāo)和各部門職能使命為基點(diǎn)，構(gòu)建公司各部門、單位績

5、效指標(biāo)體系；（根據(jù)前期掌握資料，部門、單位數(shù)暫確定為60個(gè)）8.3實(shí)現(xiàn)公司和部門層面績效指標(biāo)向崗位層面的層層分解，構(gòu)建職能部門崗位層面指標(biāo)體系和生產(chǎn)單位班組長以上層面崗位指標(biāo)體系；8.4優(yōu)化和完善公司績效考核制度，建立客觀、公正、高區(qū)分度的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)績效與激勵(lì)機(jī)制的鏈接。9開展崗位評(píng)估活動(dòng)，確定公司崗位的相對(duì)價(jià)值排序9.1確定公司崗位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，開展公司崗位評(píng)估培訓(xùn)、試評(píng)估和正式評(píng)估活動(dòng)；9.2根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，開展崗位分級(jí)活動(dòng)，編制崗位相對(duì)價(jià)值排序表。10構(gòu)建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和分配比例，提高薪酬激勵(lì)效果10.1根據(jù)公司不同類別崗位的特點(diǎn)，構(gòu)建分層分類的薪酬管理體

6、系，提高薪酬管理的針對(duì)性和有效性；10.2協(xié)助開展新舊薪酬體系的接軌工作，指導(dǎo)人力資源部開展薪酬轉(zhuǎn)軌測算活動(dòng)。11設(shè)計(jì)公司核心崗位勝任力模型，提升核心崗位管理的層次和水平11.1開展公司200個(gè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建工作，明確關(guān)鍵崗位所需具備的勝任素質(zhì)和具體特征；11.2設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊(cè)，提供勝任力模型使用的方法和工具。12完善公司培訓(xùn)開發(fā)管理體系，搭建公司核心崗位培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)12.1在對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理制度體系；12.2開展公司100個(gè)核心崗位的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作，明確核心崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式；12.3編制核心崗位的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，

7、確定培訓(xùn)的時(shí)間、頻次等，推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展。13優(yōu)化設(shè)計(jì)公司招聘配置制度體系，規(guī)范公司招聘和內(nèi)部崗位配置活動(dòng)13.1優(yōu)化公司現(xiàn)有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；13.2系統(tǒng)建立崗位內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位配置與績效、激勵(lì)的有效鏈接。14構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)14.1對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，明確公司企業(yè)文化存在問題；14.2構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系，進(jìn)行公司文化體系的提煉與優(yōu)化，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容；14.3收集公司優(yōu)秀企業(yè)文化案例，借鑒企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，撰寫企業(yè)文化案例集；14.4根據(jù)公司實(shí)

8、際情況，建立企業(yè)文化推進(jìn)的系統(tǒng)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展。二項(xiàng)目工作模塊1人力資源調(diào)研診斷1.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)并深入分析現(xiàn)狀問題，保證后續(xù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性；（2）通過調(diào)研，為后續(xù)的管理提升和完善收集基礎(chǔ)信息并提供分析基礎(chǔ)。1.2.時(shí)間安排：1個(gè)月。1.3工作成果本模塊工作成果為：XX集團(tuán)人力資源管理診斷報(bào)告1.4.工作方式（1）問卷調(diào)研（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中層管理人員訪談（5）關(guān)鍵行為事件調(diào)查（6）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查 等2戰(zhàn)略梳理2.1.工作目的和預(yù)期效果（1）系統(tǒng)梳理公司戰(zhàn)略，明晰職能和業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略及策略，構(gòu)建公司

9、戰(zhàn)略管理執(zhí)行框架；（2）作為現(xiàn)代企業(yè)管理的原點(diǎn)，明晰的戰(zhàn)略將為后續(xù)方案設(shè)計(jì)工作提供基礎(chǔ)。2.2.時(shí)間安排： 1.5個(gè)月。2.3.工作成果本模塊工作成果為：XX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（主要內(nèi)容包括公司使命與愿景、公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略策略及行動(dòng)計(jì)劃）2.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會(huì)：組織1-2次戰(zhàn)略研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。3基于戰(zhàn)略的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)3.1.工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實(shí)施出發(fā)，明確XX集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，明晰集團(tuán)公司與下屬各分子公司的角色和定位，厘清母子公司權(quán)責(zé)體系；（2）宏觀層面管控模式的設(shè)計(jì)，有利于提高中觀層面組織結(jié)構(gòu)、人

10、力資源管理等方案構(gòu)建的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。3.2.時(shí)間安排：1個(gè)月。3.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)母子管控模式方案（2）XX集團(tuán)母子管控關(guān)鍵流程方案3.4.工作方式（1）項(xiàng)目研討會(huì)：組織1-2次項(xiàng)目研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1.工作目的和預(yù)期效果（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和組織設(shè)計(jì)的核心原則，科學(xué)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的組織平臺(tái)；（2）通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確部門在公司中的角色和位置，明確各部門權(quán)責(zé)，提高組織的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合； （3）為人力資源管理體系運(yùn)行提

11、供科學(xué)的操作平臺(tái)。4.2.時(shí)間安排：1.5個(gè)月4.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（2）XX集團(tuán)部門、業(yè)務(wù)單位權(quán)責(zé)體系方案4.4.工作方式（1）組織結(jié)構(gòu)研討會(huì)：組織1次組織結(jié)構(gòu)研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員和項(xiàng)目組成員；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和工作匯報(bào)會(huì)。5關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1.工作目的和預(yù)期效果（1）提升關(guān)鍵管理流程的流程績效，提高流程運(yùn)行效率； （2）為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)提供流程支持，協(xié)助建立科學(xué)、完整的組織執(zhí)行力機(jī)制；（3）奠定精細(xì)化管理的管理基礎(chǔ)，提高運(yùn)營管理水平；（4）為崗位優(yōu)化調(diào)整提供重要依據(jù)和技術(shù)支持。5.2.時(shí)間安排： 1.5個(gè)月5.3.工作

12、成果本模塊工作成果為：（1）流程管理診斷（2）關(guān)鍵管理流程手冊(cè)5.4.工作方式（1）工作流程研討會(huì)：組織2-3次流程研討會(huì)，各流程相關(guān)人員和項(xiàng)目組人員參加；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。6工作分析6.1.工作目的和預(yù)期效果（1）在前期工作基礎(chǔ)上，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系，提高崗位設(shè)置科學(xué)性；（2）明確崗位職責(zé)，避免職位之間的職責(zé)交叉、職責(zé)空缺和工作相互推諉現(xiàn)象；（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升工作技能和知識(shí)水平，并為剔除不合格員工建立標(biāo)準(zhǔn)；（4）變革員工的觀念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，完善崗位管理機(jī)制。6.2.時(shí)間安排：3.5個(gè)月。6.3工作成果本模塊工

13、作成果為：（1）XX集團(tuán)各部門、單位崗位配置圖（60個(gè)部門）（2）XX集團(tuán)核心、關(guān)鍵崗位工作說明書（500份）（3）XX集團(tuán)其他崗位工作說明書（500份）備注：核心、關(guān)鍵崗位工作說明書由慧圣咨詢項(xiàng)目組完成，其他崗位工作說明書由慧圣咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo)XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。6.4.工作方式（1）工作分析問卷（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中基層管理人員訪談（5）其他關(guān)鍵崗位人員訪談（6）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和工作匯報(bào)會(huì)。7預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)7.1.工作目的和預(yù)期效果（1）建立精細(xì)化的預(yù)算管理體系和預(yù)算控制系統(tǒng)；（2）配合績效管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理體系有效結(jié)合。7.2.時(shí)間安排：1

14、.5個(gè)月7.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)預(yù)算管理制度（2）XX集團(tuán)預(yù)算管理手冊(cè)7.4.工作方式（1）預(yù)算管理研討會(huì)8以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建8.1.工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實(shí)施角度出發(fā)，分析確定公司的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；（2）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從公司層面到崗位層面的層層分解；（3）建立和完善科學(xué)的員工業(yè)績考核機(jī)制，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)人人有責(zé)”的績效文化，牽引、激勵(lì)員工不斷提高績效，進(jìn)而提升公司整體績效。8.2.時(shí)間安排：3.5個(gè)月8.3.工作成果本模塊項(xiàng)目成果為：（1）XX集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（2）XX集團(tuán)層面平衡計(jì)分卡（3）XX集團(tuán)各部門、業(yè)

15、務(wù)單位績效指標(biāo)庫（60個(gè)部門、單位）（4）XX集團(tuán)崗位績效指標(biāo)庫（440個(gè)崗位）（5）XX集團(tuán)績效管理辦法（包括績效管理相關(guān)工具表單）備注：綜合考核績效方案的科學(xué)性、可操作性、可實(shí)現(xiàn)性等因素，績效指標(biāo)體系在公司層面采用BSC（平衡計(jì)分卡）的形式，從部門、業(yè)務(wù)單位到崗位層面采取BSC的KPI轉(zhuǎn)化形式，以KPI指標(biāo)庫為表現(xiàn)形式；另外，編制績效指標(biāo)庫的崗位范圍確定原則為：公司職能部門到崗，公司生產(chǎn)單位到班組長一級(jí)。其他崗位由咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo)XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。8.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會(huì)：組織戰(zhàn)略研討會(huì)，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯

16、報(bào)會(huì)。9崗位評(píng)估9.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過崗位評(píng)估，確定公司內(nèi)部崗位的相對(duì)價(jià)值排序，為劃分薪酬級(jí)別、福利標(biāo)準(zhǔn)等提供依據(jù)；（2）通過崗位評(píng)估，進(jìn)行部門崗位價(jià)值的橫向比較，維持跨部門的崗位價(jià)值平衡性；（3）崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立便于員工理解組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位。9.2.時(shí)間安排：0.8個(gè)月9.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)崗位相對(duì)價(jià)值排序表（計(jì)劃1000個(gè)崗位）9.4.工作方式（1）崗位評(píng)估培訓(xùn)與試評(píng)估；（2）信息化系統(tǒng)崗位評(píng)估；（3）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會(huì)。10薪酬管理體系設(shè)計(jì)10.1.工作目的和預(yù)期效果（1）建立合理的薪酬管理模式和薪酬分配比例

17、，提高薪酬體系的公平性、科學(xué)性，提高薪酬支付的實(shí)際效用；（2）加大對(duì)公司關(guān)鍵崗位人員的薪酬激勵(lì)，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵員工的工作積極性；（3）實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)與績效管理體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、崗位配置機(jī)制等的鏈接，系統(tǒng)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)、約束作用。10.2.時(shí)間安排：1個(gè)月10.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)薪酬管理方案（2）崗位薪點(diǎn)/系數(shù)表（3）薪酬轉(zhuǎn)軌測算工具（4）崗位員工薪酬等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10.4.工作方式（1）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。11. 關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)11.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評(píng)，掌握公司關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，為關(guān)鍵

18、崗位人員的素質(zhì)改善提供基礎(chǔ)；（2）建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，提供關(guān)鍵崗位潛質(zhì)開發(fā)、人員深度甄選等的管理基礎(chǔ)；（3）開發(fā)和建立關(guān)鍵崗位勝任力測評(píng)工具箱，實(shí)現(xiàn)勝任力模型使用的可操作化；（4）實(shí)現(xiàn)勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、績效管理、企業(yè)文化等的鏈接，提高關(guān)鍵崗位管理水平，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。11.2.時(shí)間安排：2個(gè)月11.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評(píng)報(bào)告（200個(gè)崗位）（2）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型使用手冊(cè)（包括勝任力詞典）（3）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型（200個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用工具和方法11.4.工作方式（1）關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵事件訪談；

19、（2）關(guān)鍵行為事件資料調(diào)查與分析；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。12培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)12.1.工作目的和預(yù)期效果（1）設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略的、有效促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)體系，構(gòu)建公司人力資源開發(fā)平臺(tái)；（2）開發(fā)核心員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助核心員工掌握新的行為方式和工作技能，進(jìn)而促進(jìn)組織變革與發(fā)展，使組織更具生命力和競爭力；（3）通過培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)的提供，減少核心員工的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和組織的穩(wěn)定性；（4）通過培訓(xùn)管理體系與績效管理體系的鏈接，利用培訓(xùn)手段改善和提高員工績效，進(jìn)而提升組織績效；（5）利用培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫徹企業(yè)文化。12.2.時(shí)間安排： 1.5

20、個(gè)月12.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（2）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)方案（100個(gè)崗位）（3）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)計(jì)劃（100個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)員工培訓(xùn)相關(guān)管理表格12.4.工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）文獻(xiàn)資料分析研究；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。13招聘配置方案設(shè)計(jì)13.1.工作目的和預(yù)期效果（1）完善公司員工招聘管理工作，提高招聘活動(dòng)管理的規(guī)范性和操作的科學(xué)性；（2）建立公司內(nèi)部崗位配置機(jī)制，通過晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等手段實(shí)現(xiàn)員工的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（3）構(gòu)建公司人才選拔機(jī)制，設(shè)計(jì)人才甄選平臺(tái)，為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機(jī)會(huì)；（4）實(shí)現(xiàn)招聘

21、配置工作與人力資源培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬等工作的鏈接，推動(dòng)績效優(yōu)先、能上能下的企業(yè)文化的建立。13.2.時(shí)間安排：0.8個(gè)月13.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)員工招聘管理制度（2）XX集團(tuán)崗位配置方案（3）XX集團(tuán)員工競聘管理制度（4）XX集團(tuán)員工招聘配置相關(guān)管理表格13.4.工作方式（1）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會(huì)。14企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)14.1.工作目的和預(yù)期效果（1）提煉XX企業(yè)文化要素，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容，構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系；（2）收集和借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提升公司企業(yè)文化運(yùn)用水平；（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，確定公司企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施策略，

22、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司管理制度的有效結(jié)合，共同推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。14.2.時(shí)間安排：2個(gè)月14.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告（2）XX集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)（3）XX集團(tuán)企業(yè)文化案例集（4）XX集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施綱要14.4.工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）內(nèi)外部文獻(xiàn)資料分析；（3）企業(yè)文化研討會(huì)；（4）階段工作匯報(bào)會(huì)。三項(xiàng)目工作組織項(xiàng)目組織包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和項(xiàng)目工作小組。1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.人員組成XX集團(tuán)董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)、慧圣咨詢公司董事長、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理組成。1.2.職能確定項(xiàng)目方針和策略、決定項(xiàng)目原則、協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源、決定技術(shù)方案重大事項(xiàng)、以

23、及接受項(xiàng)目成果。2.項(xiàng)目組2.1.人員組成（1）XX集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、XX集團(tuán)參與項(xiàng)目組成員、慧圣咨詢的咨詢顧問；（2）慧圣咨詢項(xiàng)目督導(dǎo)2.2.職能組織開展項(xiàng)目技術(shù)工作、編制技術(shù)方案。3.項(xiàng)目工作小組根據(jù)需要，項(xiàng)目組可以組織XX集團(tuán)相關(guān)職能和業(yè)務(wù)單元人員與項(xiàng)目組咨詢顧問共同組成臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組。臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組對(duì)單一技術(shù)模塊進(jìn)行研討，并形成技術(shù)方案框架。4.項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)項(xiàng)目管理有關(guān)人員根據(jù)需要舉行項(xiàng)目工作聯(lián)席會(huì)，匯報(bào)、督促項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，確定和調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃，討論項(xiàng)目技術(shù)方案重要事項(xiàng)。項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目組正副組長簽字確認(rèn)。四項(xiàng)目工作計(jì)劃（甘特圖）項(xiàng)目工作計(jì)劃采取月度滾動(dòng)編制方

24、式編制，于項(xiàng)目組于每月月底的項(xiàng)目工作檢討會(huì)上協(xié)商確定和編制。項(xiàng)目月度工作計(jì)劃由項(xiàng)目組正副組長簽字確認(rèn)。項(xiàng)目總體時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)月，分為六個(gè)階段：調(diào)研診斷階段，戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控設(shè)計(jì)階段，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析階段，預(yù)算管理、績效管理、薪酬管理方案設(shè)計(jì)階段，勝任力模型、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置方案設(shè)計(jì)階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，每階段組織一次項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。五項(xiàng)目需要協(xié)作事項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行需要XX集團(tuán)有限公司提供以下協(xié)作事宜：1為項(xiàng)目組工作提供必要的工作和辦公條件；2為咨詢顧問提供必要的住宿條件； 3及時(shí)收集和遞交盡職調(diào)查清單需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 4指派專人進(jìn)入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目工作，接受咨詢技能轉(zhuǎn)移； 5指派專人

25、協(xié)助協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；6根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)組織和參與方案的研討和溝通交流；7其它需要協(xié)作的事項(xiàng)。六項(xiàng)目技術(shù)方案提交和驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)方案采取分階段提交方式提交。項(xiàng)目技術(shù)方案驗(yàn)收采取分階段、聯(lián)合驗(yàn)收方式，即由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按照項(xiàng)目階段在項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)（6次）上分階段成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。 附件1:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表工作模塊工作量工作地點(diǎn)工作內(nèi)容工作成果XX具體配合一準(zhǔn)備工作8人天1項(xiàng)目計(jì)劃安排21人天進(jìn)行項(xiàng)目開展前的項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目調(diào)研工具等的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目各類調(diào)研工具計(jì)劃討論與確認(rèn)，考慮計(jì)劃所涉及資源安排的可行性，進(jìn)行階段控制2項(xiàng)

26、目啟動(dòng)會(huì)61人天進(jìn)行咨詢項(xiàng)目重要性、必要性等內(nèi)容的宣講，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作介紹安排會(huì)議場地并組織相關(guān)人員參與會(huì)議二調(diào)研診斷100人天1設(shè)計(jì)管理調(diào)研問卷23人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)組織體系、人力資源管理調(diào)研問卷管理調(diào)研問卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問卷設(shè)計(jì)所需內(nèi)部資料2問卷回收、分析26人天進(jìn)行問卷回收后的統(tǒng)計(jì)、分析工作進(jìn)行問卷的定期回收并交給項(xiàng)目組3公司高管人員訪談44人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時(shí)參加訪談4公司中基層管理人員訪談（以30人計(jì)算）45人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中

27、層、基層管理人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀?內(nèi)部資料收集與分析45人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進(jìn)行必要的解釋；對(duì)收集到的內(nèi)部資料進(jìn)行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料6進(jìn)行調(diào)研診斷報(bào)告撰寫210人天對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，開展人力資源管理體系診斷活動(dòng)，并針對(duì)診斷結(jié)果提供有針對(duì)性建議人力資源管理調(diào)研診斷報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相關(guān)資料7調(diào)研診斷報(bào)告的匯報(bào)23人天向貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員呈述診斷方案，對(duì)診斷觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述人力資源管理調(diào)研診斷報(bào)告高

28、效安排診斷報(bào)告的溝通三戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控設(shè)計(jì)178人天1內(nèi)外部資料收集與分析46人天對(duì)收集到的公司內(nèi)部資料和外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析資料收集清單、各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2公司高層訪談44人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼?、分析訪談?dòng)涗浾砀宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時(shí)參加訪談1對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理46人天分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司現(xiàn)有戰(zhàn)略文件公司戰(zhàn)略文件根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相關(guān)資料2分析并描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成文件公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所

29、需相關(guān)資料3分析并描述公司職能支持策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司職能支持策略，形成文件公司職能支持策略根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相關(guān)資料4戰(zhàn)略梳理方案的溝通、修改和完善25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善戰(zhàn)略梳理文件定稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見5進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)45人天在戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)，確定集團(tuán)對(duì)下屬公司和單位的管控模式集團(tuán)管控模式方案6集團(tuán)管控模式方案的溝通24人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善集團(tuán)管控模式方案終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見

30、7進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編制47人天在集團(tuán)管控模式確定基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編制，實(shí)現(xiàn)管控行為的明晰化集團(tuán)管控關(guān)鍵流程8集團(tuán)管控關(guān)鍵流程方案的溝通42人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善集團(tuán)管控關(guān)鍵流程終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見四組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)156人天1公司高管人員訪談42人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時(shí)參加訪談2公司中層管理人員訪談（以30人計(jì)算）45人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談

31、記錄的整理、分析訪談?dòng)涗浾砀?內(nèi)外部資料收集與分析25人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進(jìn)行必要的解釋；對(duì)收集到的內(nèi)部資料進(jìn)行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料4各部門職能梳理45人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的信息，對(duì)貴公司現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行系統(tǒng)梳理按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料5撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案初稿210人天對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料6組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的溝通25人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意

32、見，進(jìn)行修改和完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見7撰寫部門職責(zé)體系初稿412人天對(duì)前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，撰寫公司各部門職責(zé)部門職責(zé)體系方案按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料8部門職責(zé)體系的溝通45人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，進(jìn)行修改和完善部門職責(zé)體系方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見五關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)128人天1流程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵人員重點(diǎn)訪談（以20人計(jì)算）44人天在確定下進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵管理流程后，對(duì)流程節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行流程細(xì)節(jié)訪談?dòng)涗浾砀宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及

33、時(shí)參加訪談2流程資料的收集和分析24人天收集內(nèi)外部流程資料，并對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料3管理流程清單的討論和建立24人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的情況和對(duì)內(nèi)外部流程資料的重點(diǎn)分析，對(duì)貴公司的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立管理流程清單管理流程清單按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料4組織研討會(huì)，進(jìn)行關(guān)鍵流程討論45人天召集貴公司內(nèi)部相關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)有流程的研討和交流，聽取大家對(duì)現(xiàn)有流程運(yùn)行的看法和改進(jìn)建議研討會(huì)紀(jì)要選擇參與研討的人員，并對(duì)研討會(huì)進(jìn)行妥善的組織安排5繪制關(guān)鍵管理流程圖，并進(jìn)行流程說明412人天在對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵管理流程進(jìn)行優(yōu)

34、化并繪制流程圖和流程說明關(guān)鍵管理流程圖按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料6關(guān)鍵管理流程圖溝通26人天就關(guān)鍵管理流程圖與公司人力資源部、高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的修改和完善關(guān)鍵管理流程圖終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見7進(jìn)行管理流程方案的宣灌44人天根據(jù)確定的方案，進(jìn)行方案的宣傳灌輸工作宣灌材料制作宣灌計(jì)劃文件，并協(xié)助進(jìn)行方案的宣灌工作六工作分析（計(jì)劃500個(gè)崗位）406人天1公司現(xiàn)有崗位資料分析42人天對(duì)公司現(xiàn)有崗位資料進(jìn)行梳理和分析，確定崗位的基本分布和調(diào)研范圍按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2設(shè)計(jì)工作分析問卷22人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)工作分析調(diào)研

35、問卷工作分析問卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問卷設(shè)計(jì)所需內(nèi)部資料3調(diào)研范圍和人員安排21人天與貴公司相關(guān)人員確定工作分析問卷和管理調(diào)研問卷的發(fā)放范圍和人員參與調(diào)研范圍和人員的確定并及時(shí)進(jìn)行安排4工作分析問卷的填寫培訓(xùn)22人天對(duì)貴公司參與調(diào)研的問卷填寫人員進(jìn)行問卷相關(guān)內(nèi)容的解釋和培訓(xùn)問卷填寫培訓(xùn)PPT妥善安排培訓(xùn)的場所、人員批次、時(shí)間等5公司高管人員訪談44人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀宕_定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時(shí)參加訪談6公司中基層管理人員訪談（以100人計(jì)算）67人天項(xiàng)目組按照訪談?dòng)?jì)劃對(duì)貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)

36、行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀?公司部分關(guān)鍵崗位訪談（以100人計(jì)算）67人天項(xiàng)目組對(duì)貴公司部分關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談?dòng)涗浀恼怼⒎治鲈L談?dòng)涗浾砀?8內(nèi)部資料收集與分析42人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進(jìn)行必要的解釋；對(duì)收集到的內(nèi)部資料進(jìn)行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對(duì)收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料9崗位信息的梳理42人天根據(jù)集團(tuán)各部門職能分布和現(xiàn)有崗位配置信息，進(jìn)行各部門崗位的梳理、分析10各部門崗位配置圖編制48人天在崗位信息梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位配置現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，編制崗位配置圖各部門崗位配置

37、圖按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料11各部門崗位配置圖的溝通、修改45人天與貴公司高層和其他相關(guān)人員就崗位配置優(yōu)化建議進(jìn)行溝通，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改各部門崗位配置圖終稿安排溝通與討論，并提出反饋意見12工作說明書的撰寫630人天按照統(tǒng)一的工作說明書模版撰寫工作說明書工作說明書（420個(gè)崗位）按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料13工作說明書的溝通210人天與貴公司有關(guān)部門和人員就編制完成的工作說明書進(jìn)行說明和溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善工作說明書終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見14指導(dǎo)其他工作說明書撰寫（500份）410人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的工作說明書工作說明書撰寫工作說

38、明書七預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)126人天1資料收集和分析25人天進(jìn)行內(nèi)部原始記錄（如采購、產(chǎn)成品、生產(chǎn)、銷售等方面數(shù)據(jù)）的收集和分析，掌握公司目前預(yù)算管理狀況和基礎(chǔ)管理水平按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2進(jìn)行全面預(yù)算管理環(huán)境分析28人天對(duì)公司目前定額工作、定價(jià)工作、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作等狀況進(jìn)行分析，對(duì)全面預(yù)算編制環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并出具報(bào)告全面預(yù)算管理環(huán)境分析報(bào)告按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料3環(huán)境分析報(bào)告的溝通、修改23人天呈述報(bào)告，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善全面預(yù)算管理環(huán)境分析報(bào)告（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見4編制全面預(yù)算管理制度48人天結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行

39、全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)工作全面預(yù)算管理制度按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料5進(jìn)行制度方案的溝通43人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善全面預(yù)算管理制度（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見6編制預(yù)算管理手冊(cè)215人天在制度確定情況下，進(jìn)行預(yù)算管理手冊(cè)的設(shè)計(jì)工作預(yù)算管理手冊(cè)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料7手冊(cè)的溝通43人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進(jìn)行修改和完善預(yù)算編制手冊(cè)（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見8溝通全面預(yù)算實(shí)施工作計(jì)劃24人天與公司就全面預(yù)算編制的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行溝通全面預(yù)算實(shí)施工作計(jì)劃與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通討論，共同確定

40、全面預(yù)算實(shí)施計(jì)劃八績效管理（計(jì)劃500個(gè)崗位）424人天1開展績效管理研討，確定績效管理方法22人天項(xiàng)目組與貴公司高層管理人員及人力資源管理人員開展績效管理研討，并在此基礎(chǔ)上確定合適的績效管理方法高層管理人員與項(xiàng)目組共同研討2公司戰(zhàn)略主題研討42人天進(jìn)行公司愿景、未來發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)信息的調(diào)研，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素高層管理人員與項(xiàng)目組共同研討3編制公司戰(zhàn)略地圖 42人天根據(jù)調(diào)研信息，編制公司戰(zhàn)略地圖公司戰(zhàn)略地圖4公司戰(zhàn)略地圖的溝通、修改和完善42人天向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)戰(zhàn)略地圖思路，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整公司戰(zhàn)略地圖終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見5公司層面績效指標(biāo)設(shè)

41、計(jì)42人天根據(jù)公司戰(zhàn)略和調(diào)研資料，設(shè)計(jì)公司層面的績效指標(biāo)公司績效指標(biāo)6公司層面績效指標(biāo)的溝通22人天與高層管理人員就公司層面績效指標(biāo)進(jìn)行溝通并根據(jù)反饋進(jìn)行修改確定公司績效指標(biāo)終稿公司績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見7部門/下屬單位層面績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（以60個(gè)部門計(jì)算）430人天根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司層面指標(biāo)及各部門職能，設(shè)計(jì)各部門績效指標(biāo)各部門/下屬單位績效指標(biāo)8部門/下屬單位層面績效指標(biāo)溝通412人天與貴公司高層管理人員、人力資源管理人員（如有必要還包括各部門負(fù)責(zé)人）就部門/下屬單位績效指標(biāo)進(jìn)行溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果進(jìn)行修改確定各部門/下屬單位績效指標(biāo)終稿部門績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見

42、9崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（以440個(gè)崗位計(jì)算）430人天根據(jù)部門績效指標(biāo)、崗位說明書和其他相關(guān)資料，設(shè)計(jì)崗位績效指標(biāo)崗位績效指標(biāo)10崗位層面績效指標(biāo)的溝通420人天就崗位績效指標(biāo)與高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果進(jìn)行修改確定崗位績效指標(biāo)終稿崗位績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見11績效管理方案的設(shè)計(jì)25人天設(shè)計(jì)績效管理方案公司績效管理制度公司績效管理相關(guān)表單12績效管理方案的溝通和完善23人天呈述績效方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)貴公司反饋意見，修改完善績效管理方案公司績效管理制度終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見13指導(dǎo)其他崗位績效指標(biāo)撰寫（500份）410

43、人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的績效指標(biāo)崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)各崗位的績效指標(biāo)九崗位評(píng)估（計(jì)劃1000崗位）88人天1崗位評(píng)估前期準(zhǔn)備23人天項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和溝通確定；雙方協(xié)商確定參與崗位評(píng)估人員、崗位評(píng)估時(shí)間等崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及操作指南評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的討論與確認(rèn)，協(xié)商確定參與評(píng)估人員、評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)等2進(jìn)行崗位評(píng)估成員的培訓(xùn)和試評(píng)估44人天針對(duì)參與崗位評(píng)估的人員進(jìn)行崗位評(píng)估理念、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法等的培訓(xùn)，并進(jìn)行試評(píng)估安排培訓(xùn)場地；組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)和試評(píng)估3崗位評(píng)估實(shí)施410人天由崗位評(píng)估小組對(duì)崗位進(jìn)行崗位評(píng)估參與評(píng)估4崗位評(píng)估數(shù)據(jù)處理25人天項(xiàng)目組將對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的信度、

44、效度進(jìn)行分析，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析處理5崗位分級(jí)25人天依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行崗位分級(jí)，編制崗位排序表崗位相對(duì)價(jià)值排序表6崗位相對(duì)價(jià)值排序表的溝通、修改和完善23人天向公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部匯報(bào)崗位評(píng)估分級(jí)結(jié)果，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整崗位相對(duì)價(jià)值排序表終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十薪酬管理70人天1薪酬資料收集和分析210人天項(xiàng)目組對(duì)薪酬相關(guān)各類內(nèi)外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2薪酬管理方案的設(shè)計(jì)220人天在對(duì)貴公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬管理辦法崗位薪點(diǎn)/系數(shù)表薪酬轉(zhuǎn)軌測算工具崗位員工薪酬等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)

45、資料3向高層溝通并完善方案25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行方案的完善公司薪酬管理方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十一關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)（管理崗位和部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位200個(gè)）180人天1開展關(guān)鍵事件訪談（以80人計(jì)算）415人天對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行關(guān)鍵事件訪談，作為勝任力分析的樣本訪談?dòng)涗浾砀暹M(jìn)行訪談場所、人員的安排2設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)調(diào)研問卷23人天設(shè)計(jì)勝任力調(diào)研問卷，開展公司勝任力素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)研，同時(shí)為勝任力模型建立收集數(shù)據(jù)勝任素質(zhì)調(diào)研問卷進(jìn)行調(diào)研問卷的發(fā)放、回收3進(jìn)行調(diào)研問卷的統(tǒng)計(jì)、分析27人天對(duì)調(diào)研問卷開展多層次、多角度分析，了解公司關(guān)鍵崗位勝

46、任狀況，提煉勝任素質(zhì)4關(guān)鍵崗位勝任力測評(píng)報(bào)告的溝通44人天呈述調(diào)研報(bào)告觀點(diǎn)，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見方案的溝通與討論，并提出反饋意見5進(jìn)行關(guān)鍵崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)46人天根據(jù)調(diào)研結(jié)果，開展關(guān)鍵崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位勝任力模型6進(jìn)行勝任力詞典的編制415人天在關(guān)鍵勝任力模型設(shè)計(jì)同時(shí)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)資料，進(jìn)行勝任力詞典的編制關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊(cè)7就關(guān)鍵崗位勝任力模型方案進(jìn)行溝通47人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)貴公司反饋意見，修改完善方案關(guān)鍵崗位勝任力模型、關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊(cè)終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見 8勝任力

47、模型的方法和工具設(shè)計(jì)410人天設(shè)計(jì)勝任力模型運(yùn)用的方法和工具（不包括測評(píng)軟件）關(guān)鍵崗位勝任力模型運(yùn)用工具與方法方案的溝通與討論，并提出反饋意見十二培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)94人天1培訓(xùn)需求調(diào)研、分析45人天項(xiàng)目組在對(duì)公司培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析評(píng)估按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容22人天根據(jù)培訓(xùn)需求分析評(píng)估確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出相關(guān)建議3制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃（100個(gè)核心崗位）220人天根據(jù)培訓(xùn)需求目標(biāo)和內(nèi)容的確定，制訂公司員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃4公司培訓(xùn)管理制度的設(shè)計(jì)25人天項(xiàng)目組將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)開發(fā)管理方案公司培訓(xùn)管理制度按項(xiàng)

48、目組要求提供所需相關(guān)資料5制訂培訓(xùn)實(shí)施方案25人天結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施方案員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)相關(guān)管理表單按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料6進(jìn)行培訓(xùn)方案的溝通25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行方案的完善培訓(xùn)開發(fā)管理辦法員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)相關(guān)管理表單終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十三招聘配置方案設(shè)計(jì)60人天1公司員工招聘管理制度設(shè)計(jì)43人天在對(duì)貴公司往年招聘狀況分析以及對(duì)貴公司招聘環(huán)境分析基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)貴公司員工招聘管理制度文本公司員工招聘管理制度按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2公司內(nèi)部競聘管理辦法設(shè)計(jì)45人天在對(duì)貴公司崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化等進(jìn)行綜合

49、分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部競聘規(guī)則、方法、流程等的設(shè)計(jì)公司內(nèi)部競聘管理辦法按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料3崗位內(nèi)部配置方案設(shè)計(jì)45人天在前期調(diào)研及相關(guān)設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司內(nèi)部崗位晉升、輪換、轉(zhuǎn)崗、淘汰等配置機(jī)制設(shè)計(jì)工作崗位內(nèi)部配置方案按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料4進(jìn)行招聘配置方案的溝通24人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行方案的完善公司員工招聘管理制度公司內(nèi)部競聘管理辦法崗位內(nèi)部配置方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十四企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)164人天1內(nèi)部資料的收集與分析44人天對(duì)貴公司內(nèi)部與企業(yè)文化相關(guān)的資料進(jìn)行收集、分析、總結(jié)、提煉，在必要的前提下進(jìn)行部分人員訪談按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料2進(jìn)行企業(yè)文化問卷調(diào)研24人天結(jié)合公司實(shí)際情況和前期調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研問卷設(shè)計(jì)企業(yè)文化調(diào)研問卷進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研問卷的發(fā)放和回收3調(diào)研數(shù)據(jù)的整理與分析45人天對(duì)回收的調(diào)研問卷進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析4撰寫企業(yè)文化診斷報(bào)告210人天根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)目前公司企業(yè)文化狀況進(jìn)行診斷分析，形成診斷報(bào)告企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料5診斷報(bào)告的溝通25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行方案的完善企業(yè)文化