新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)部ppt課件.ppt

1、,入職培訓(xùn)教材 培訓(xùn)人：金勇,1,洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去,一則故事引發(fā)的思考:,故事中，新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說(shuō)話(huà)哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一聲怒喝,問(wèn)問(wèn)自己，你的“心”過(guò)門(mén)了嗎？,創(chuàng)新無(wú)止境,2,歡迎辭,歡迎您參加新員工的入職培訓(xùn)，愿您在三峰的工作能成為您事業(yè)的新起點(diǎn)和你一生中最值得回顧的職業(yè)生涯。,3,序言,員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重

2、要組成要素。企業(yè)是非常重視員工的成長(zhǎng)，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工入司的第一天。 企業(yè)提供給員工的不僅僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，公司將為每位員工提供發(fā)展空間。 新員工進(jìn)入公司，正如一張白張，開(kāi)始在上面書(shū)寫(xiě)新的人生篇章。,4,目錄,車(chē)間介紹 操作規(guī)范 產(chǎn)品圖片 工序流程 安全需知 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,5,車(chē)間的介紹,一、車(chē)間分鍛壓車(chē)間、金加工車(chē)間、總裝車(chē)間 二、各車(chē)間使用的設(shè)備均是同行業(yè)中領(lǐng)先的設(shè)備，各臺(tái)設(shè)備價(jià)值均在2-30萬(wàn)元！請(qǐng)所有人都要關(guān)愛(ài)機(jī)器。 三、現(xiàn)有主要設(shè)備：沖床11臺(tái)

3、，專(zhuān)機(jī)20臺(tái)、數(shù)控42臺(tái)，六角11臺(tái)，儀表72臺(tái)，自動(dòng)焊接機(jī)4臺(tái)，清洗設(shè)備3套，裝配流水線(xiàn)3條 四、脫產(chǎn)班組長(zhǎng)9名，品管員10名，其他管理人員20名，年生產(chǎn)截止閥600萬(wàn)只。 五、車(chē)間平均工資2500以上,6,車(chē)間的介紹,六、工資的核算方式：計(jì)件+計(jì)時(shí)+崗位級(jí)別 計(jì)件=實(shí)際生產(chǎn)量乘以定額工資，實(shí)行多勞多得的原則 計(jì)時(shí)=難品種小批量品種補(bǔ)助考核，車(chē)間安排的非計(jì)件性工種 崗位級(jí)別=根據(jù)崗位年限或技術(shù)水平等每月發(fā)放的額處補(bǔ)助,7,車(chē)間的介紹,七、車(chē)間的管理方式 實(shí)行人性化管理，以關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)員工為宗旨，幫扶產(chǎn)量技術(shù)落后員工，多培訓(xùn)多教育，使所有人員齊頭并進(jìn) 工資實(shí)行多勞多得，考核公平公開(kāi)公正的原則

4、，讓員工滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意 現(xiàn)場(chǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量，技術(shù)，產(chǎn)量，勞動(dòng)等全面負(fù)責(zé)好，保證員工的工資，保證能及時(shí)交貨。,8,車(chē)間的介紹,本著： 自己對(duì)自己負(fù)責(zé)-對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) 班組長(zhǎng)對(duì)員工負(fù)責(zé)-班組長(zhǎng)負(fù)有指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助的責(zé)任 員工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)-在班組長(zhǎng)的幫助下要奮力對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé) 班組長(zhǎng)對(duì)主任負(fù)責(zé)-對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)了解，對(duì)重點(diǎn)規(guī)格的跟蹤及進(jìn)匯報(bào) 主任對(duì)車(chē)間全員負(fù)責(zé)-保證員工工資，培訓(xùn)教育指導(dǎo),9,員工操作規(guī)范,1.正確使用操作工具，不得進(jìn)行野蠻操作，操作工具禁止與其他工具混放。 2.作業(yè)前必須按規(guī)定穿戴并正確使作勞動(dòng)保護(hù)用品，妥善保管和正確使用各類(lèi)防護(hù)用品。 3.生產(chǎn)前對(duì)

5、班組內(nèi)使用的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系班組長(zhǎng)并上報(bào)車(chē)間。 4.生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁辱罵、打鬧。 5.禁止在生產(chǎn)車(chē)間聽(tīng)音樂(lè)和長(zhǎng)時(shí)間接打電話(huà)。,10,員工操作規(guī)范,6.各種記錄本（卡）應(yīng)保持?jǐn)?shù)據(jù)記錄清楚、完正，班組長(zhǎng)定時(shí)進(jìn)行抽檢。 7.對(duì)有可能造成劃傷、碰傷的部位在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取輕拿輕放，不堆積等保護(hù)措施。 8.轉(zhuǎn)工序或下班時(shí)必須把使用設(shè)備清理干凈、無(wú)異物。 9.作業(yè)時(shí)禁止依靠設(shè)備或坐在周轉(zhuǎn)箱上。 10.按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)裝配，不得憑印象進(jìn)行操作。,11,產(chǎn)品圖片,產(chǎn)品安裝圖紙,12,產(chǎn)品圖片,13,產(chǎn)品圖片,14,工序流程,鍛壓車(chē)間： 下料：,15,工序流程,鍛壓車(chē)間： 下料：,16,工序流

6、程,鍛壓車(chē)間： 下料：,控制點(diǎn)：長(zhǎng)度、重量、數(shù)量 安全,17,工序流程,鍛壓車(chē)間： 紅沖：,18,工序流程,鍛壓車(chē)間： 紅沖：,19,工序流程,鍛壓車(chē)間： 紅沖：,控制點(diǎn)：尺寸、溫度、噴油量、飽滿(mǎn)度、安全,20,工序流程,鍛壓車(chē)間： 切邊：,21,工序流程,鍛壓車(chē)間： 切邊：,22,工序流程,鍛壓車(chē)間： 切邊：,控制點(diǎn)：外觀、 安全,23,工序流程,鍛壓車(chē)間： 噴砂：,24,工序流程,鍛壓車(chē)間： 噴砂：,25,工序流程,鍛壓車(chē)間： 噴砂：,控制點(diǎn)： 外觀 時(shí)間,26,工序流程,金加工車(chē)間： 氣平孔：,27,工序流程,金加工車(chē)間： 氣平孔：,28,工序流程,金加工車(chē)間： 氣平孔：,控制點(diǎn)： 外觀

7、 尺寸 螺紋 角度,29,工序流程,金加工車(chē)間： 主接：,30,工序流程,金加工車(chē)間： 主接：,31,工序流程,金加工車(chē)間： 主接：,控制點(diǎn)： 外觀 尺寸 螺紋 角底 同軸度,32,工序流程,金加工車(chē)間： 回絲：,33,工序流程,金加工車(chē)間： 回絲：,34,工序流程,金加工車(chē)間： 回絲：,控制點(diǎn)： 外觀 螺紋,35,工序流程,金加工車(chē)間： 去、毛、刺：,36,工序流程,金加工車(chē)間： 去、吹、檢：,37,工序流程,金加工車(chē)間： 去、吹、檢：,控制點(diǎn)： 去毛刺 吹銅沫 檢外觀,38,工序流程,金加工車(chē)間： 擠壓：,39,工序流程,金加工車(chē)間： 擠壓：,40,工序流程,金加工車(chē)間： 擠壓：,控制點(diǎn)：

8、 尺寸 螺紋,41,工序流程,總裝車(chē)間： 焊接：,42,工序流程,總裝車(chē)間： 焊接：,43,工序流程,總裝車(chē)間： 焊接：,控制點(diǎn)： 焊接溫度 焊接速度 焊條高度 焊條滲透率 銅管角度 焊接外觀,44,工序流程,總裝車(chē)間： 酸洗：,45,工序流程,總裝車(chē)間： 酸洗：,46,工序流程,總裝車(chē)間： 酸洗：,控制點(diǎn)： 外觀 螺紋 撞傷,47,工序流程,總裝車(chē)間： 篩選：,48,工序流程,總裝車(chē)間： 篩選：,49,工序流程,總裝車(chē)間： 篩選：,控制點(diǎn)： 外觀 螺紋 其他,50,工序流程,總裝車(chē)間： 吹氣：,51,工序流程,總裝車(chē)間： 吹氣：,52,工序流程,總裝車(chē)間： 吹氣：,控制點(diǎn)： 銅沫 水份,53

9、,工序流程,總裝車(chē)間： 緊氣門(mén)芯：,54,工序流程,總裝車(chē)間： 緊氣門(mén)芯：,55,工序流程,總裝車(chē)間： 緊氣門(mén)芯：,控制點(diǎn)： 配件與要求是否一致 槍頭嚴(yán)禁劃傷錐面 反向力是否符合要求 槍身與產(chǎn)品是否垂直,56,工序流程,總裝車(chē)間： 緊閥芯：,57,工序流程,總裝車(chē)間： 緊閥芯：,58,工序流程,總裝車(chē)間： 緊閥芯：,控制點(diǎn)： 1.閥芯、O型圈是否 與圖紙符合 2.反向力是否符合 要求 3.鎖力時(shí)是否把閥芯打滑,59,工序流程,總裝車(chē)間： 氣密性測(cè)試：,60,工序流程,總裝車(chē)間： 氣密性測(cè)試：,61,工序流程,總裝車(chē)間： 氣密性測(cè)試：,控制點(diǎn)： 測(cè)試時(shí)間 測(cè)試壓力 是否泄漏 有無(wú)夾傷 輕拿輕放,

10、62,工序流程,總裝車(chē)間： 裝卡環(huán)：,63,工序流程,總裝車(chē)間： 裝卡環(huán)：,控制點(diǎn)： 1.卡環(huán)是否符合圖紙要求 2.卡環(huán)是否變形 3.卡環(huán)有無(wú)劃傷產(chǎn)品,64,工序流程,總裝車(chē)間： 打鋼印 吹氣 打閥芯 吹氣 進(jìn)烘箱 檢外觀 緊氣門(mén)芯 擰接頭帽 緊接頭帽 擰氣門(mén)嘴帽 緊氣門(mén)嘴 帽擰蓋 帽緊蓋帽 銅管校正 塞銅管孔 塞防塵帽 裝箱,65,安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)事關(guān)員工個(gè)人的福利與企業(yè)的效益，安全優(yōu)于生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。員工要自覺(jué)接受安全教育，熟悉安全規(guī)定，掌握操作規(guī)程，各車(chē)間要落實(shí)安全責(zé)任，作好安全分工，全方位、全過(guò)程、全時(shí)段進(jìn)行安全管理。上崗前必須通過(guò)安全教育，熟悉所在崗位的安全操作規(guī)程。,6

11、6,安全生產(chǎn)規(guī)范,1.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均須正確穿戴工作（保護(hù)）服裝，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋作業(yè)。 2.消防器材由班組設(shè)置專(zhuān)人管理、定點(diǎn)放置。無(wú)特殊情況下，其他部門(mén)和個(gè)不得擅自挪用。 3.硫酸、硝酸、氧氣、煤油等危險(xiǎn)物質(zhì)要嚴(yán)格管理避免與其他物品混放保存，班組領(lǐng)用與使用記錄要保存完整。 4.下班后及放假期間切斷各種使用電源，防止在無(wú)人期間發(fā)生安全隱患。,67,安全生產(chǎn)規(guī)范,5.無(wú)論在任何時(shí)間禁止進(jìn)入升降內(nèi)進(jìn)行操作維護(hù)。 6.工作時(shí)間內(nèi)禁止飲酒、攜帶易燃易爆物品進(jìn)入公司。 7.禁止攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)吸煙。 8.每天對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，故障或功能失常的設(shè)備在未恢復(fù)功能時(shí)不得使用。 9.對(duì)使作規(guī)程不熟悉的設(shè)備不得擅自使用。,68,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,1.愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè) 備，堅(jiān)持“點(diǎn)檢”制度。落實(shí)執(zhí)行“三好四會(huì)”（管理好，使用好，養(yǎng)護(hù)好，會(huì)使用，會(huì)養(yǎng)修，會(huì)檢查，會(huì)排除故障）。 2.注意保持作業(yè)臺(tái)干凈整潔，工具、零件按要求擺放到指定地點(diǎn)。 3.保持工具的清潔，及時(shí)清理設(shè)備、工具，工具箱內(nèi)要整潔，工作臺(tái)面無(wú)油污和積垢。,