公路工程工期保護(hù)體系及保證措施

1、工期保護(hù)體系及保證措施一、確保工程質(zhì)量的措施為了確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各業(yè)務(wù)部門和各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”，“復(fù)檢”，“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合，嚴(yán)格服從。2、樹立全面質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量控制原則建立以總工

2、程師為首的施工技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。制定技術(shù)管理制度，按照公司技術(shù)管理方法及業(yè)主要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，使施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)，測(cè)量試驗(yàn)，計(jì)量技術(shù)，資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。3、實(shí)行“以預(yù)防為主”的方針 對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，就是要實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量的事前控制，事中控制。確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施：施工前認(rèn)真核對(duì)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性

3、施工組織設(shè)計(jì)，并在實(shí)施中不斷優(yōu)化。對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)重要工序和關(guān)健工序下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，確保各工序的施工質(zhì)量能符合技術(shù)規(guī)范的要求。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)4、施工過程的質(zhì)量控制、強(qiáng)化技術(shù)管理措施：根據(jù)有關(guān)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定確實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、資料規(guī)范化。、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。、做好原材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇，施工中嚴(yán)格檢測(cè)工作，隨機(jī)抽查，做到試驗(yàn)有報(bào)告、配料有選擇、檢查有試件、資料有分析。、

4、按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水作業(yè)、控制每道工序的施工、狠抓工序銜接，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。5、施工工序的質(zhì)量控制分部工程是由數(shù)個(gè)分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的，相互制約的工序組成，因此，通過對(duì)工序質(zhì)量通病的分析并落實(shí)消除質(zhì)量通病的方法和措施，可達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。二、工期保證措施我司將嚴(yán)格遵守合同工期承諾，在施工中不斷優(yōu)化施工組織和施工方案，合理調(diào)配人員設(shè)備，精心組織，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。1、確保工期的組織機(jī)構(gòu)（1）成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各有關(guān)人員參加，定期對(duì)旬、月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、研究，并

5、適時(shí)采取措施確保進(jìn)度計(jì)劃的兌現(xiàn)。同時(shí)健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上對(duì)工期進(jìn)行控制。（2）以公司本部為大后方，堅(jiān)持“后方服務(wù)前方”的指導(dǎo)原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時(shí)抽派本公司各業(yè)務(wù)部門的力量充實(shí)前方，確保施工的順利進(jìn)行。2、施工管理（1）快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工程進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。（2）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免工期延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（3）實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度

6、。（4）嚴(yán)密組織、精心安排，實(shí)行均衡生產(chǎn)，前期重點(diǎn)抓緊施工便道的貫通，而后重點(diǎn)抓控制工期關(guān)鍵項(xiàng)目施工，確?？偣て诎从?jì)劃并能超前完工。（5）特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點(diǎn)工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點(diǎn)工序的進(jìn)度，從而保證工期。3、設(shè)備管理及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，充分發(fā)揮各種設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的完好率。4、技術(shù)、工藝保證（

7、1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。（2）充分保證按施工組織設(shè)計(jì)要求的人力、設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械，確保工程按計(jì)劃進(jìn)展。（3）針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前確定技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。5、克服氣候和環(huán)境對(duì)工期影響的措施雨季前，必須備足雨季施工地材及有關(guān)材料，防止雨季材料中斷。并備好防雨材料，以防構(gòu)造物施工時(shí)中途遇雨影響工程質(zhì)量。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握近期氣象信息，及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)并提早做好預(yù)防工作。6、工程進(jìn)度的監(jiān)控措施工程開工后，根據(jù)施工圖紙和計(jì)劃指令，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)下期施工做出安排，對(duì)一些已開始尚未結(jié)束的工序剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。7、解決進(jìn)度滯后的措施對(duì)可能引成進(jìn)度滯后的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成更大的滯后。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的滯后，通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取有效措施趕工。如果已產(chǎn)生的滯后是位于關(guān)鍵線路上，要在