房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究

1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究摘 要在企業(yè)的各類管理方式方法中，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范起著非常重要的的作用，完善全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的資源得到最有效的分配與使用。近幾年來(lái)，全面預(yù)算管理已經(jīng)走進(jìn)了我國(guó)大部分的房地產(chǎn)企業(yè)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足、重視程度不夠，很多房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理仍舊不夠完善，在預(yù)算編制、實(shí)施以及考核等方面都存在一些問題，全面預(yù)算管理作用的發(fā)展還有很大的空間。本文將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理進(jìn)行闡述，分析其中存在的問題，提出全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的建議，幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞全面預(yù)算管理；房

2、地產(chǎn)企業(yè)；考核；控制 全面預(yù)算管理是對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)來(lái)說(shuō)，主要是為了作為一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)管理工具，來(lái)進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金流管理的規(guī)劃和編制建議，通過(guò)對(duì)于開發(fā)進(jìn)行編制、建議和指導(dǎo)從而可以促進(jìn)企業(yè)管理水平，最大化的利益，讓房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大值。為實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的全面性以及在管理過(guò)程中的全員性，首先，企業(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)以及資金等都需要得到合理的規(guī)劃和分配。其次，全面預(yù)算的概念可以保證房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中，全面的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源的分配、考核、控制問題，有效的組織和協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列活動(dòng)。當(dāng)全體員工在管理中加入預(yù)算，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，實(shí)現(xiàn)

3、效益最大化。突出全面預(yù)算的價(jià)值，因?yàn)槿骖A(yù)算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響是非常大的。一、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用中的作用 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起步相對(duì)較晚，但是，由于住房貨幣化改革的大力推進(jìn)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在粗放的模式下快速發(fā)展，企業(yè)的盈利主要是土地的自然升值，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視預(yù)算管理，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，企業(yè)的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因?yàn)楣芾泶址哦归]，或被迫終止和轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，精細(xì)化管理日益得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，可以統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的管理水平，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與周期性結(jié)合的非常緊密，因

4、此照顧房地產(chǎn)企業(yè)的資金規(guī)模大、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)高、經(jīng)濟(jì)效益受到市場(chǎng)波動(dòng)影響較大的特點(diǎn)，需要對(duì)于整個(gè)企業(yè)的資金管理進(jìn)行全面預(yù)算管理，這種全面預(yù)算管理主要是需要運(yùn)用在綜合的精細(xì)化管理過(guò)程中，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制需要特別注意。二、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用中的問題 1.缺乏良好的意識(shí) 我國(guó)的房地產(chǎn)在早期的開發(fā)中，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些因?yàn)橘Y金不足和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況而造成房地產(chǎn)無(wú)法前行發(fā)展的問題，而且房地產(chǎn)項(xiàng)目投資資金金額巨大，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目實(shí)施前預(yù)算做的不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入一種經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀態(tài)，而防止房地產(chǎn)需要運(yùn)用全面預(yù)算的管理，制定相應(yīng)的一系列的考核制度，然后加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的

5、穩(wěn)定，保證形成健康平穩(wěn)的狀態(tài)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，如果發(fā)現(xiàn)了一些不良的制度，可以及時(shí)加以改正，在執(zhí)行全面管理的過(guò)程中，最好的便是做好及時(shí)的反饋工作。它不僅僅只是資產(chǎn)預(yù)算，而且它還可以通過(guò)一些預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的資金分配管理，從而使房地產(chǎn)的項(xiàng)目和危機(jī)降到最低，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的項(xiàng)目需要投資的成本非常高，如果風(fēng)險(xiǎn)一旦高了的話，投資就會(huì)往往會(huì)垮掉，所以全面預(yù)算在其房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的作用是非常大的。房地產(chǎn)到充分的發(fā)揮或者說(shuō)得到的話也不會(huì)特別理想，一些房地產(chǎn)不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待全面預(yù)算，房地產(chǎn)的投資人眼里只有利益，在不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)利益下，沒有人會(huì)在意是不是進(jìn)行了合理的規(guī)劃，是不是每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算都可以落

6、實(shí)到實(shí)處，有沒有發(fā)展前景，長(zhǎng)期性的目標(biāo)，對(duì)于一些目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)生了一些偏差或者說(shuō)只能看到短期的一些經(jīng)濟(jì)利益，而沒有辦法進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃和整合，從而全面融入到一些管理意識(shí)可以讓企業(yè)加速管理。收入預(yù)算對(duì)于房地產(chǎn)公司的影響是巨大的，收入預(yù)算受到國(guó)家的宏觀政策影響較大，對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售和建設(shè)，環(huán)環(huán)相扣，由于企業(yè)制定的收入預(yù)算波動(dòng)性很大，在進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中的增量預(yù)算核算，需要嚴(yán)格考慮企業(yè)每年的年度收入實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)于下一年的收入預(yù)算編制工作的執(zhí)行情況，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。對(duì)于自有資金、房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)貸款，預(yù)售資金的管理，通過(guò)全面預(yù)算管理，就可以積極有效的避免資金鏈的斷裂。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在這個(gè)過(guò)程中

7、或者是內(nèi)部管理中缺乏一定的溝通和配合，在全面預(yù)算的作用中發(fā)揮也是非常小的，同時(shí)對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果執(zhí)行力非常差，沒有現(xiàn)代化的管理，重?fù)?dān)就落在財(cái)務(wù)部的身上，事實(shí)上不會(huì)統(tǒng)籌其他部門的人進(jìn)行全局的開展工作，也不可能實(shí)施權(quán)威性，全面的預(yù)算也不可能更好地落實(shí)到實(shí)處，其作用也不能正常的發(fā)揮。三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的建議 1.將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為全面預(yù)算管理的指導(dǎo) 當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越廣的，隨著社會(huì)的發(fā)展，一些房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響也是非常巨大的，首先從外部環(huán)境上進(jìn)行這樣的話，企業(yè)是要加強(qiáng)外部環(huán)境的一些研究和分析的，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的作用，在中國(guó)現(xiàn)在的階段中，房地產(chǎn)的

8、預(yù)算資金往往通過(guò)是預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行力進(jìn)行分析的，由于現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有資金和管理能力，制定的目標(biāo)，對(duì)外界因素并不是很了解，所以這些全面管理的并不能很好地發(fā)揮市場(chǎng)作用，而且還會(huì)引起很多的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)不斷的下降，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要做好調(diào)查而且還有行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，有些對(duì)手以及客戶的滿意程度都是非常重要的，在加強(qiáng)全面管理的過(guò)程中，可以更進(jìn)一步的完善全面管理的一些科學(xué)性和發(fā)展性，從而更好地可以為企業(yè)服務(wù)。2.完善全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度 很多人不能明白，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是有什么樣的作用，只有建立了這樣完善的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能為全面管理作出正確的引導(dǎo)，從而使全面管理得到一些科學(xué)性的可操作性

9、的引導(dǎo)。在現(xiàn)在的企業(yè)中，很多公司在實(shí)行全面管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)把目標(biāo)分為一個(gè)小部分來(lái)管理，這樣的話企業(yè)的發(fā)展，就可以得到一些推動(dòng)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核的健全，也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，對(duì)于全面預(yù)算的編制的執(zhí)行力，需要建立在重視程度的基礎(chǔ)之上。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃指標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、銷售計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、成本估算、籌資計(jì)劃、資金平衡等問題的管理。需要全面的執(zhí)行過(guò)程。全面預(yù)算的執(zhí)行差異需要進(jìn)行執(zhí)行結(jié)果的書面分析和評(píng)價(jià)，全面預(yù)算的編制和執(zhí)行、監(jiān)控都需要成為房地產(chǎn)企業(yè)的硬約束。并未需要考慮各個(gè)部門之前的協(xié)同配合和環(huán)節(jié)，避免全面預(yù)算環(huán)節(jié)成為一紙空文。在進(jìn)行全面預(yù)算管理中，可以將企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

10、了推動(dòng)，在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查情況下，幫其自身進(jìn)行了合理的整改和分析，這樣可以在做好全面預(yù)算管理的過(guò)程中，幫企業(yè)提前制定好目標(biāo)，而且可以更好地實(shí)施全面預(yù)算的管理，從而可以讓預(yù)算得到一些實(shí)用性，并讓項(xiàng)目之間的預(yù)算做到合理的分配，這樣不僅僅可以提高經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)還可以達(dá)到全面管理的作用。3.把全面預(yù)算管理和企業(yè)的外部環(huán)境相聯(lián)系 對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，很多人想建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目投資和開發(fā)成本的體系就必須要了解這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的企業(yè)，在它的成本數(shù)據(jù)做好精確的分析的同時(shí)，還要發(fā)展及全面的管理方式，對(duì)于在實(shí)施全面管理的方式的過(guò)程中就必須要遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行完善的預(yù)算，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)?/p>

11、情況做出一定的調(diào)整，可以讓企業(yè)按照一些項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的更大化的預(yù)算，企業(yè)在做好分析和明確自己的職責(zé)的過(guò)程中進(jìn)行編制、匯總、審核等執(zhí)行進(jìn)而可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的指標(biāo)考核相關(guān)制度，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行了重新核算，在實(shí)施過(guò)程中遇到難以解決的問題，進(jìn)行明確的責(zé)任分析。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的外部環(huán)境是非常重要的，一些外部環(huán)境的影響往往是伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷產(chǎn)生波動(dòng)的，對(duì)于企業(yè)在制定預(yù)算的時(shí)候，一定要考慮的外部因素的影響再進(jìn)行編制，這樣可以將利益加到最大化，同時(shí)可以減少一些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全面管理，對(duì)于外部市場(chǎng)的作用是非常重要的。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)外部市場(chǎng)是聯(lián)系著房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的成因，只有在外部市場(chǎng)的作用下，互相聯(lián)系、互相

12、發(fā)展可以讓企業(yè)在更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以適應(yīng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。4.完善企業(yè)的全面預(yù)算管理考核體系 對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算的考核也是非常重要的，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)中常常會(huì)進(jìn)行一些戰(zhàn)略目標(biāo)的考核，在這些預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些困難，有些無(wú)力的現(xiàn)象企業(yè)可以根據(jù)自己的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，通過(guò)這些考核從而加強(qiáng)全面管理的設(shè)施，把通過(guò)考核的結(jié)果和定制的目標(biāo)進(jìn)行相互比較，就會(huì)存在一定的偏差或者是存在一定的問題在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善的審核分析，找出來(lái)導(dǎo)致這些形成的原因，及時(shí)做好防治，及時(shí)做好改進(jìn)。在這種考核情況下，實(shí)施激烈的激勵(lì)管理的審核標(biāo)準(zhǔn)可以讓員工上下非常具有工作熱情，在考核的過(guò)程中可以根據(jù)房地產(chǎn)的一些相

13、關(guān)指標(biāo)，然后進(jìn)行復(fù)查的工作，對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)它的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核，對(duì)于考核失敗的情況進(jìn)行懲罰，在全面預(yù)算管理的實(shí)施情況下，考核就是通過(guò)預(yù)算管理把預(yù)算目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行比較，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在建立完好的設(shè)施情況下，實(shí)行一些獎(jiǎng)懲的制度。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，可以使企業(yè)的管理人員與員工都具有積極參與預(yù)算管理的行為，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到體現(xiàn)，同時(shí)也可以使企業(yè)在發(fā)展中降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些房地產(chǎn)的開發(fā)工作，很多員工最重要的就是進(jìn)行一些銷售的業(yè)績(jī)考核，從而可以判斷出員工的一些工作態(tài)度和效率，對(duì)于這種考核來(lái)說(shuō)，除了一定的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)于顧客以及員工的滿意度，就會(huì)有大的不同在人們的傳統(tǒng)觀念里，顧客的

14、滿意度是對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要的，對(duì)于當(dāng)下的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，顧客對(duì)于企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度，就可以更好的維護(hù)顧客群體，從而加大大降低了顧客開發(fā)的成本，提高顧客的一定的滿意程度。對(duì)于顧客，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該有太大的關(guān)注，可以單單?腦憊南?售指標(biāo)來(lái)判斷員工的工作效率和情況。5.全面預(yù)算對(duì)于資金支付的清算功能 作為房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候面臨從項(xiàng)目公司調(diào)度資金的難題，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)需要能夠在項(xiàng)目竣工之后或者封盤的時(shí)候，考慮到預(yù)留資金的部分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)在基本竣工之后，可能會(huì)面臨著一定周期的資金后續(xù)支出，這種后續(xù)資金追加往往是在稅收清算支出的基礎(chǔ)上，半年或者一年的尾款支出，全面預(yù)算的會(huì)計(jì)人員就需要著眼于短期資金平衡點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮提前進(jìn)行未來(lái)幾年的資金計(jì)劃，比如房地產(chǎn)企業(yè)的中長(zhǎng)期資金情況，考慮到周期性的市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)的某些變動(dòng)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及疊加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合性發(fā)展影響。四、結(jié)語(yǔ) 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，推行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)建