物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理3.ppt

1、1,存貨管理（一）,存貨類(lèi)型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo),2,利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì),全部單位數(shù)量折扣 qi Qi qi+1。取Qi Qi qi。取qi Qi qi+1。取qi+1 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅,3,利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì),q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 C0 = 3.00， C1 = 2.96， C2 = 2.92 R = 120000, S = 100, h = 0.2 i=0, Q0 = 6324 q1, 取q1 = 5000 i=1, Q1 = 6367, q1 Q1 q2 , 取Q1

2、 = 6367 i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取q2 = 10000,4,利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì),計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000。 如果沒(méi)有數(shù)量折扣，藥品在線公司最佳批量規(guī)模Q= 6324。 數(shù)量折扣訂購(gòu)批量增加循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加。 S減少時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最佳批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量為q2=10000 庫(kù)存增加80%。,5,練習(xí),甲公司依計(jì)劃每年需采購(gòu)A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是16元，每次采購(gòu)成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有成本是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷(xiāo)采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買(mǎi)5000個(gè)

3、以上打9折，一次購(gòu)買(mǎi)8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，求此條件下甲公司的最佳訂貨量。,6,解答,計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = 2*100000*1000/(12.8*0.5)1/2 = 5590 q2 = 8000, 取q2 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 計(jì)算在兩種情況下的總成本TC，q2 = 8000 時(shí)最優(yōu)。則最優(yōu)訂購(gòu)批量為Q* = 8000,7,為何采取數(shù)量折扣？,提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化，則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性 對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的

4、數(shù)量折扣 對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣,8,對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)是追求較低的成本。零售商基于自身成本決定批量規(guī)模。 為使成本最優(yōu)，制造商必須向零售商提供合適的激勵(lì)措施。以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因。 在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總成本。但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模，從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存。,9,對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣,沒(méi)有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，零售商銷(xiāo)售的價(jià)格將影響需求量。 零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大。如果兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。 最優(yōu)的折扣

5、方案是以總量為基礎(chǔ)的折扣方案，而不是以批量為基礎(chǔ)的折扣方案。,10,通過(guò)價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值,差價(jià)銷(xiāo)售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià)。 在線藥品公司的采購(gòu)量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。 差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格。,11,存貨管理（一）,存貨類(lèi)型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo),12,商業(yè)促銷(xiāo),制造商利用商業(yè)促銷(xiāo)來(lái)提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷(xiāo)。 促銷(xiāo)的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷(xiāo)優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧

6、客，以刺激銷(xiāo)售。（2）只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但在促銷(xiāo)期購(gòu)進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)格減讓。,13,商業(yè)促銷(xiāo),第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)量和銷(xiāo)售量上升。 第二種行為沒(méi)有增加顧客購(gòu)買(mǎi)量，而是增加了零售商的庫(kù)存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)。 商業(yè)促銷(xiāo)通常增加了循環(huán)庫(kù)存量，損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷(xiāo)加以設(shè)計(jì)， 達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量，又不讓零售商超前采購(gòu)過(guò)多的產(chǎn)品。,14,商業(yè)促銷(xiāo)的相關(guān)假設(shè),折扣僅提供一次，在所有未來(lái)時(shí)期里，不再提供折扣。 訂購(gòu)數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。 零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷(xiāo)優(yōu)惠）來(lái)影響顧客需求。 最優(yōu)訂購(gòu)量是：Q

7、d = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d) 超前采購(gòu)量 = Qd Q*,15,商業(yè)促銷(xiāo),超前采購(gòu)量 = Qd Q* 訂購(gòu)數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。 零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷(xiāo)優(yōu)惠）來(lái)影響顧客需求。 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d),16,存貨管理（二）,安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響,17,安全庫(kù)存的作用,安全庫(kù)存：為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。 安全庫(kù)存存在的原因：（1）需求量預(yù)測(cè)不確定；（2）產(chǎn)品的實(shí)際需求量有可能超過(guò)預(yù)測(cè)值。 權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害

8、產(chǎn)品供給水平的情況下，有效降低安全庫(kù)存水平。,18,存貨管理（二）,安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響,19,適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平,兩個(gè)必須考慮的因素：供給或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供給水平。 需求不確定性的度量： 每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R 每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 R 變異系數(shù) cv,20,產(chǎn)品供給能力的度量,產(chǎn)品供給率：在市場(chǎng)的總需求中，以庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)滿足的那部分需求所占的比率。 訂單完成率：在所有的訂單需求中，可由庫(kù)存滿足訂單需求的比率。訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率。 補(bǔ)給周期供給水平（CAL)：在所有的補(bǔ)給周期中，能滿足顧客所有需求的補(bǔ)給周期所占的比重。,21,補(bǔ)給策略,補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)