深化設(shè)計條線管理制度[詳細(xì)]

1、深化設(shè)計條線管理制度 一、團(tuán)隊建設(shè):1) 目前深化人員有9人,按分公司的發(fā)展及項目增加還需擴(kuò)充人員;平均每個項目2人2) 新進(jìn)人員培訓(xùn)方法:在項目中進(jìn)行鍛煉,參加公司組織的各種培訓(xùn)以提高專業(yè)技能,或者部門內(nèi)可以定期進(jìn)行小范圍的集中培訓(xùn),講師可以是深化主管也可以是項目有經(jīng)驗的同事老帶新傳幫帶自學(xué)專業(yè)技能、總結(jié)歸類.3) 每個項目的前期都應(yīng)該是由項目經(jīng)理牽頭組織預(yù)決算員、施工員、質(zhì)量員深化設(shè)計部門進(jìn)行團(tuán)隊作戰(zhàn),根據(jù)人員情況由項目部安排確定是否由深化設(shè)計直接完成深化設(shè)計清單、大樣清單,對量價分離內(nèi)的子目描述統(tǒng)一,表的制作規(guī)定由預(yù)決算員完成,子目計算公式及數(shù)據(jù)由深化設(shè)計填寫(有土建平面圖及效果圖情況下

2、深化設(shè)計師更顯得優(yōu)先)經(jīng)營性設(shè)計變更預(yù)決算天下2、 深化工作方法1) 項目前期必須制定整個項目的總計劃,并規(guī)定20階段完成圖紙(月計劃、周計劃、天計劃),有了 計劃工作就有了 方向,過程中要對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實及糾偏,是自身原因的自己解決,是項目部原因的及時匯報.2) 剛進(jìn)場必須從量價分離摳出大樣清單、深化清單,根據(jù)清單工作和總工期確定人數(shù)計劃分配,適當(dāng)留點犯錯誤后的整改時間或應(yīng)急時間,實施過程中進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,及時調(diào)整.3) 工作計劃是線,工作清單是珠,以線穿珠,貫穿始終.對整個項目來講深化施工圖是綱,綱舉目張,他是以圖施工、以圖學(xué)管的重要依據(jù),也是一個工程的最基本的元素.3、 人力資源

3、人員不足部分,一是通過公司招聘,二是可以通過公司同事推薦來應(yīng)聘崗位(對通過公司考試的可以予以合理獎勵);三是可以在公司內(nèi)部調(diào)整,比如有的質(zhì)量員適合做深化的可以內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配.4、 考核及管理方式1. 按照公司的獎懲制度進(jìn)行考核,另外可以鼓勵新工藝的研發(fā),創(chuàng)立獎勵機(jī)制,對提出合理化建議的員工可按創(chuàng)造效益和理論進(jìn)行適當(dāng)比例的獎勵.2. 三級管理模式,(三分公司深化設(shè)計事務(wù)所)對所有深化設(shè)計人員統(tǒng)一進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)、互檢、工作分配.3. 在配合的過程中不要窩工、費工,如發(fā)現(xiàn)打游戲、工作不積極配合、工作不細(xì)心、交代的工作拖拉等;責(zé)令實行淘汰制！4. 考核方式:基本年薪 + 績效考核(配合項目評分表、

4、幫帶表、日常工作表)4. 每人每天工作計劃必須在規(guī)定時間內(nèi)日事日畢,完成休息.或把第二天事情提前完成累加完成時間可同意放假回家,路費報銷,由小組長抽查.5、 深化標(biāo)準(zhǔn)1) 組織深化設(shè)計部門及施工部門對通用工藝節(jié)點進(jìn)行整理、歸納.監(jiān)建立深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和圖集,對包死價工程節(jié)點,費率工程和按實結(jié)算工程的節(jié)點監(jiān)理自己的節(jié)點庫.2) 完成項目上的深化要求及標(biāo)準(zhǔn)3) 通過現(xiàn)場墻體偏差的測量、通過基層的調(diào)整、通過材料的規(guī)格、通過可施工的論證、通過以軸網(wǎng)線或控制線為切入點的現(xiàn)場安裝進(jìn)行排版,實現(xiàn)模數(shù)化、產(chǎn)品化.6、 與項目部的配合1) 深化設(shè)計部門需更具項目的工作計劃、進(jìn)度計劃制定深化進(jìn)度計劃2) 深化設(shè)計師需

5、配合項目部進(jìn)行現(xiàn)場變更、技術(shù)核定3) 對前期放線的配合,糾偏,放線數(shù)據(jù)輸入電腦,以便日后的下單及核查4) 對現(xiàn)場基層進(jìn)行深化5) 面層配合廠家深化,協(xié)調(diào)不同材料和工藝的收口6) 大樣制作清單的制定與配合項目部落實制作現(xiàn)場一比一大樣7) 配合項目經(jīng)理進(jìn)行項目前期經(jīng)營策劃8) 在土建原始隔墻平面圖是標(biāo)注軸網(wǎng)線或控制線并編號9) 參與現(xiàn)場測墻體偏差及垂直度調(diào)整土建現(xiàn)場實際墻體用紅色虛線標(biāo)示交上游設(shè)計師確認(rèn).10) 所有圖紙必須帶軸網(wǎng)線或控制線用細(xì)實虛線表示11) 節(jié)點標(biāo)注用量價分離子目的象征描述12) 空調(diào)逆回風(fēng)、喇叭盡量在隱蔽,逆回風(fēng)口可與機(jī)電溝通后適當(dāng)調(diào)整長寬比,以達(dá)到裝飾效果(理由截面不變)1

6、3) 檢查平面圖調(diào)整確認(rèn),頂面調(diào)整確認(rèn),四立面調(diào)整確認(rèn),節(jié)點調(diào)整確認(rèn),分布確認(rèn),工序不顛倒,設(shè)計變更等資料的歸檔.14) 收集土建設(shè)計(含機(jī)電)變更對裝飾的影像. 7、 深化設(shè)計主管的主要職責(zé)1) 協(xié)助下屬制定白天工作計劃,從量價分離摳或列出大樣清單、深化清單2) 參與圖紙會審從量價分離中摳出圖紙答疑及設(shè)計變更3) 重點深化節(jié)點的把握(項目性質(zhì)決定深化節(jié)點方向)4) 審核現(xiàn)場深化設(shè)計的深化圖(綜合點位、節(jié)點等)5) 定期召開部門會議,總結(jié)與提高6) 定期組織部門內(nèi)的技能培訓(xùn),講師可以是主管,也可以是有經(jīng)驗的施工管理人員7) 定期安排部門人員參觀、學(xué)習(xí)精品工程,及時總結(jié)成果8) 配合質(zhì)量員進(jìn)行隱

7、蔽圖與竣工圖的繪制9) 做好公司規(guī)定的本職工作深化設(shè)計工作職責(zé) 1、參與項目部組織的量價分離的子目象征描述及圖紙答疑,協(xié)助投標(biāo)部門把圖紙中工藝復(fù)雜的部位深化符合投標(biāo)報價的節(jié)點. 2、進(jìn)場后收集機(jī)電圖紙疊圖并學(xué)會看機(jī)電圖紙、機(jī)電陸游圖在空間的關(guān)系,并畫出剖面用于強(qiáng)制定位.3、設(shè)計答疑、深化設(shè)計清單、大樣制作清單、材料小樣清單的統(tǒng)計.4、各種材料的招標(biāo)圖紙從量價分離摳出單項計算公式及數(shù)據(jù),再對出藍(lán)圖各單項子目的平、立面圖紙及兩圖一表,需要深化設(shè)計與施工員、質(zhì)量員共同平均分擔(dān),材料的量包含各種線條,由施工員負(fù)責(zé)5、與設(shè)計師、安裝單位、管理公司保持溝通,確認(rèn)方案、安裝點位、使用功能等問題.6、從量價分離中摳出大樣清單的制作清單,交底給施工員去制作.7、天花隱蔽由深化設(shè)計負(fù)責(zé)、技術(shù)核定單、