集團(tuán)管理體制改革方案建議.ppt

1、xx集團(tuán)管理體制改革方案建議,管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，xx多元化、國際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革,現(xiàn)行體制,目標(biāo)體制,以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè),生物制藥、電力自動化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無關(guān)多元化企業(yè),組織結(jié)構(gòu),職能式 控股/持有公司,公司管理行業(yè)的相似性,高 低,公司管理的職能背景,有關(guān)的經(jīng)營經(jīng)驗（生產(chǎn)、市場、研究和開發(fā)） 主要是財務(wù)上,員工規(guī)模,小 大,內(nèi)部晉升的依賴性,大 小,公司文化,強(qiáng) 弱,國,際,化,多,元,化,戰(zhàn),略,為,目,標(biāo),、,管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒?xx現(xiàn)狀,xx未來,混合型控股公司,純粹型控股公司,從事股權(quán)控制，又從事電能表實際業(yè)務(wù)

2、經(jīng)營，集團(tuán)管理職能與電能表管理職能沒有分開,掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動,決策和執(zhí)行分開；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)； 合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開。,法人治理結(jié)構(gòu) 總部結(jié)構(gòu)/職能 母子公司管理體制,堅持原則,解決問題,目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),母子公司管理體制,建立良好的決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及經(jīng)營者激勵機(jī)制,權(quán)責(zé)分明,各司其職,委托代理,縱向授權(quán),激勵與制衡機(jī)制并存,股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)； 董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它對股東大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會的決議；

3、 監(jiān)事會是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對股東大會負(fù)責(zé)，依法對董事會和經(jīng)理擔(dān)任職務(wù)時的行為進(jìn)行監(jiān)督； 經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開展公司的日常經(jīng)營活動。,股東大會作為委托人將其財產(chǎn)交董事會代理，并委托監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督； 董事會作為代理者，又將公司財產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理； 從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次。,從激勵方面看，主要就是委托人如何通過一套激勵機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地實現(xiàn)委托人所與其達(dá)到的目的； 在公司內(nèi)部，存在股東大會與董事之間的制衡關(guān)系、董事會與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會與董事會和高級經(jīng)理人員

4、之間的制衡關(guān)系等。,明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會的決策功能,二輕聯(lián)社 (占12%) xx持股協(xié)會（占88%）,168個自然人,原有股東,現(xiàn)有股東,優(yōu) 點(diǎn),從法人股東明確為個人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰； 增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)新能力； 增強(qiáng)了骨干員工股東意識。,股東大會關(guān)鍵職責(zé)： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； 選舉和更換董事、監(jiān)事（由股東代表出任），決定有關(guān)他們的報酬事項； 審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告，以及公司的年度財務(wù)方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議，對公司發(fā)行債券作出決議； 對公司合并、分立、解散、清算等事項作出決議。,增加外部董事（非執(zhí)行

5、董事），防止內(nèi)部人控制,建 議,現(xiàn) 狀,董事,執(zhí)行董事,專務(wù)董事,5名,3名執(zhí)行董事：總裁、董事長、副董事長,2名專務(wù)董事：一名法律，一名電能表科技專務(wù)董事,9名,5名執(zhí)行董事：董事長、副董事長、電力自動化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事、生物制藥執(zhí)行董事、國際化執(zhí)行董事,4名專務(wù)董事：增加一名電力自動化科技董事、生物制藥科技董事,弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專業(yè)委員會,加強(qiáng)集團(tuán)董事局的決策支持功能,投資經(jīng)營職能 資產(chǎn)管理職能 發(fā)展規(guī)劃職能 對外聯(lián)絡(luò)職能 董事長秘書職能 信息收集職能 經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,執(zhí)行委員會 財經(jīng)委員會 審計委員會 薪酬考核委員會,各委員會為董事局附屬機(jī)構(gòu)。由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)

6、部細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。,董事辦,附屬專業(yè)委員會,增設(shè)執(zhí)行委員會，明確公司最高管理層,委員會中最重要、也是權(quán)利最大的一個，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。,5人，由正、副董事長、總裁、主管電力自動化產(chǎn)業(yè)和電能表產(chǎn)業(yè)的副總裁，由董事長兼任主席。,執(zhí)行委員會的職責(zé),執(zhí)行委員會的組成,每 兩 周 或 一 個 月 開 會 一 次,增設(shè)財務(wù)委員會，強(qiáng)化財務(wù)決策功能,代表董事局對公司財務(wù)活動進(jìn)行分析，確定財務(wù)政策、監(jiān)督檢查各部門工作績效、協(xié)調(diào)公司財務(wù)活動；對公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。,集團(tuán)公司財務(wù) 總監(jiān)任主席， 董事長、

7、xx 科技財務(wù)總監(jiān)、 杭州xx股份 財務(wù)總監(jiān)、重 慶xx控股財 務(wù)總監(jiān)為成員。,財務(wù)委員會職責(zé),財務(wù)委員會組成,每 月 開 會 一 次,增設(shè)審計委員會，加強(qiáng)內(nèi)部審計,審查獨(dú)立審計公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨(dú)立審計公司；審計前與獨(dú)立審計公司就審計的范圍與程序進(jìn)行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計結(jié)果，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財務(wù)活動，保證董事局得到可靠資料。,由外部董事 和集團(tuán)審 計經(jīng)理組成,審計委員會職能,審計委員會組成,每 半 年 開 會 一 次,加強(qiáng)計劃考核委員會的集團(tuán)管理職能，建議改名為薪酬考核委員會,組 成,董事長任主席，副董事長、若干外部董事為成員,工作方式,每半年開會一次,職

8、能,通過經(jīng)常性定期研究，貫徹執(zhí)行正確的發(fā)展計劃，保證公司擁有勝任干練的最高管理集團(tuán)，保證各級領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定繼承和過度； 協(xié)助董事局考察總裁是否稱職，確定其職權(quán)任期和報酬，評價其工作成效；同時還負(fù)責(zé)評價各副總裁的工作，具體表現(xiàn)在吸收選拔新的董事、總裁時，薪酬考核委員會要確定標(biāo)準(zhǔn)，了解這些人員的經(jīng)歷、能力和學(xué)識，加以研究后提交公司審議； 負(fù)責(zé)公司高級領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名。,加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營副總裁,xx嘉控 xx科技,電力自動化,重慶xx控股,電能表 生物制藥 寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù),xx房地產(chǎn),重慶、浙江 兩地房地產(chǎn),華泰,精細(xì)化工,電力自動化經(jīng)營副總裁 電能表經(jīng)營副總裁 生物制藥經(jīng)營副

9、總裁,來源,主要任務(wù),崗位要求：,主要從事協(xié)調(diào)工作： 在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略 關(guān)系。,外部引進(jìn)與內(nèi)部提 拔相結(jié)合：電能表由 內(nèi)部提拔，生物制藥 和電力自動化由外部引進(jìn)。,對所在行業(yè) 有深刻了解 和認(rèn)識,加強(qiáng)母公司對子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁,財務(wù)管理,人力資源管理,財務(wù)管理副總裁,人力資源管理副總裁,主要任務(wù)： 主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)； 促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗的相互交流； 致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。,建議從外部引進(jìn) 要求： 本科以上學(xué)歷 大型企業(yè)（外企優(yōu)先）5年以上一級職能部門經(jīng)理經(jīng)歷。,制定公司

10、內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,股東大會的時間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會與普通年會的通知形式； 董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會議和年會，法定人數(shù)，董事的專門委員會及其職權(quán)以及董事酬金； 給股東和董事們的書面或其他形式通知； 職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任； 股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊的起止日期； 宣布公司股息的人員和日期； 修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序；,公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過,目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),母子公司管理體制,總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職

11、能管理、研究咨詢、經(jīng)營管理四個方面進(jìn)行設(shè)計,產(chǎn)權(quán)管理部門,證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場運(yùn)作。,咨詢機(jī)構(gòu),對集團(tuán)提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。,經(jīng)營管理部門,事業(yè)部及超級事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進(jìn)行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。,職能管理 部門,對所有子公司實施綜合管理，如財務(wù)管理、人事管理等，對公司資源進(jìn)行日常管理，分類負(fù)責(zé)財經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類資源垂直計劃。,近期總部不設(shè)經(jīng)營管理職能部門,xx控股總裁,服務(wù),咨詢機(jī)構(gòu),產(chǎn)權(quán)管理

12、 職能管理,產(chǎn)權(quán)管理,集團(tuán)形象宣傳,發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報收集,投資決策支持、資本運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)拓展,投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評估,職 能 管 理,遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立“超事業(yè)部”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理,xx控股總裁,戰(zhàn) 略 研 究 部,公 關(guān) 法 律 部,證 券 投 資 部,財 務(wù) 部,產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A,產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B,下接下屬企業(yè)，將其計劃執(zhí)行、市場狀況、項目進(jìn)展、資金財務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時提出解決方法,上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團(tuán)經(jīng)營計劃中的各項指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完

13、成。,設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào),例 會,組 成,職 責(zé),每 兩 個 月 一 次,集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁,子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通,總裁委員會,突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入,戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理,核 心 產(chǎn) 業(yè) 研 究 經(jīng) 理,主 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 研 究 經(jīng) 理,專 題 研 究 經(jīng) 理,2-3名,1-2名,1名,戰(zhàn)略研究部職能,董事辦發(fā)展規(guī)劃職能 具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)方案及經(jīng)營方針，并對實施過程進(jìn)行跟蹤、檢查和信息反饋,新增職能 收集控股參股行業(yè)信息，包括競爭對手、政策

14、法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等 研究新興行業(yè)，為集團(tuán)開拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見,設(shè)立專門的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強(qiáng)對核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究,收集電能表、電力自動化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢方面的信息； 收集電能表、電力自動化客戶需求方面的信息； 監(jiān)測主要競爭對手的戰(zhàn)略行動； 每三個月提交一次戰(zhàn)略分析報告； 建立并保持與電力行業(yè)專家的聯(lián)系； 建立并保持與國家電力公司、國家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系； 建立并保持與國際著名電力公司ABB等戰(zhàn)略研究部門的聯(lián)系； 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議； 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略建議； 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計劃。,MBA及

15、相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。有國家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。有ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先。,內(nèi)部選拔與外部 引進(jìn)相結(jié)合。 內(nèi)部選拔：董事 辦、各產(chǎn)業(yè)公司 相關(guān)工作人員。 外部引進(jìn)：通過 報紙招聘、到相 關(guān)研究機(jī)構(gòu)及公 司去尋找。,崗 位 職 責(zé),人 員 要 求,人 員 來 源,設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能,公關(guān)法律部總經(jīng)理,法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理,知 識 產(chǎn) 權(quán) 經(jīng) 理,公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理,文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理,1名,1名,1名,2名,公關(guān)法律部添

16、加的職責(zé),無形資產(chǎn)包括：知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營秘密、商標(biāo)等。 無形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控： 制定集團(tuán)無形資產(chǎn)管理制度； 制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略； 制定企業(yè)無形資產(chǎn)工作計劃和運(yùn)作方案； 建立無形資產(chǎn)檔案， 檢查無形資產(chǎn)制度與計劃的執(zhí)行情況。,設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作,法務(wù)室職能： 1、重大合同管理 3、打假工作 4、處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害“xx”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件,董事辦職能： 6、法律事務(wù) （1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對外合作項目的法律風(fēng)險評估及控制 （2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出

17、庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào) （3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作,添加職能： 負(fù)責(zé)國外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作,崗位要求： 注冊律師 熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律 熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國家和地區(qū)法律,人員來源： 外部引進(jìn) 相關(guān)律師事務(wù)所,法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理,設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé),董事辦職能： 4、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) （1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國家、省、市各級政府權(quán)力部門以及金融、財稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對外往來中的事務(wù)性工作 （2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事

18、局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為 5、形象宣傳 （4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報道宣傳、形象推廣與提升,增加職能： 安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動，提升xx集團(tuán)公眾形象。 負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，策劃公關(guān)方案。 負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實施 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司,公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理,有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理,崗位要求,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé),董事辦職能： 5、形象宣傳 （1）負(fù)責(zé)xx報的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作 （2）負(fù)責(zé)公司CI標(biāo)準(zhǔn)的制定，CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理 （5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實施改善,增加

19、職能： 負(fù)責(zé)對各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報告 組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動,企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理,對xx企業(yè)文化有深刻了解 了解xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有創(chuàng)新意識 與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員,崗位要求,設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評估,企業(yè)管理部總經(jīng)理,經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理,資 產(chǎn) 管 理 經(jīng) 理,干 部 考 察 經(jīng) 理,制 度 設(shè) 計 經(jīng) 理,3名,1名,1名,1名,部 門 職 責(zé) 重 點(diǎn),通過監(jiān)控、分析、評估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，保證集團(tuán)投資的增值。為集團(tuán)在重大經(jīng)營事務(wù)上的決策提供支持,設(shè)立經(jīng)營計劃經(jīng)

20、理，承擔(dān)總裁辦公室的計劃統(tǒng)計、責(zé)任考核及經(jīng)營計劃部對子公司的計劃管理職能,總裁辦公室： 1、計劃統(tǒng)計 （1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營計劃責(zé)任書。 （2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計的管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歸口匯總。 2、責(zé)任考核 （2）組織公司對各子公司的考核工作，負(fù)責(zé)建立責(zé)任制考核各項資料查詢數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計報表匯總以及上報工作。,崗位要求： 從事經(jīng)營計劃（非生產(chǎn)計劃）工作5年以上； 對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。,人員來源： 主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營計劃管理工作的人員。,經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理,職責(zé)重點(diǎn)： 各子公司

21、經(jīng)營計劃監(jiān)控、分析、評估； 定期向執(zhí)行委員會提交各子公司經(jīng)營狀況分析報告。,設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能,董事辦 2、資產(chǎn)管理 （1）集團(tuán)投資資產(chǎn)經(jīng)營狀況的跟蹤、報表編制、定期分析和評價預(yù)測，確保投資資產(chǎn)保值增值。 （2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。 （3）對集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。,物業(yè)管理部 1、重大基建項目管理； 2、負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。負(fù)責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作； 3、負(fù)責(zé)公司總

22、部物業(yè)大樓的管理，制定集團(tuán)物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實物總臺帳管理數(shù)據(jù)庫； 4、負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃； 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報廢、報停。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制； 6、負(fù)責(zé)對子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立； 7、技術(shù)改造項目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。,職責(zé)重點(diǎn)： 資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫； 子公司

23、資產(chǎn)處置的審批； 資產(chǎn)管理制度設(shè)計、監(jiān)督、執(zhí)行。,資產(chǎn)管理經(jīng)理,設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)xx后備管理隊伍建設(shè),職責(zé)重點(diǎn)： 組織集團(tuán)公司對子公司高層管理人員的考察； 制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員；,崗位要求：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗3年以上； 熟悉不同類型行業(yè)對管理人員的需求特點(diǎn)； 熟悉人力資源管理基本理論； 熟悉國內(nèi)外人力資源市場的發(fā)展?fàn)顩r。,干 部 考 察 經(jīng) 理,人員來源： 建議從外部引進(jìn)專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等,設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持,證券投資部總經(jīng)理,二 級 市 場 運(yùn) 作 經(jīng) 理,上

24、市 運(yùn) 作 經(jīng) 理,產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理,風(fēng) 險 投 資 經(jīng) 理,1名,1名,1名,1名,資產(chǎn)類型,運(yùn)作方式,股權(quán),現(xiàn)金,公開發(fā)行上市,風(fēng)險投資,產(chǎn)業(yè)投資,股票，債券,成功率低，一旦成功回報高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù),閑散資金，二級市場操作,主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實力。,主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值,充分利用資本市場，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專門二級市場運(yùn)作經(jīng)理,xx集團(tuán)現(xiàn)已有兩家上市公司，未來將會有越來越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級市場上進(jìn)行操作，獲取利潤是“股東價值最大化”的必然要求,職責(zé)重點(diǎn)： 配合公司兼并、收購、新的投資等戰(zhàn)略舉動，策劃二級市場

25、操作方案； 執(zhí)行董事會二級市場操作方案； 負(fù)責(zé)二級市場操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)； 利用閑散資金，進(jìn)行股票投資。,崗位要求： 3年以上二級市場操作經(jīng)驗 有過大型著名案例者優(yōu)先,來源 建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同xx在類似項目上有過合作的人員,考核 主要指標(biāo)為二級市場操作中集團(tuán)的收入,二級市場運(yùn)作經(jīng)理,積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專門上市運(yùn)作經(jīng)理,重點(diǎn)職責(zé) 1、已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行 2、新的子公司上市方案設(shè)計及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行,來源 建議引進(jìn)熟悉國際資本市場的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理,崗位要求： 1、有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗 3、熟悉國際資本

26、市場運(yùn)作 2、熟悉國內(nèi)外各個證券市場上市規(guī)則、程序,上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理,積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營職能,職責(zé)重點(diǎn)： 1、參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定 2、在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案 3、執(zhí)行董事會產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作,董事會辦公室 1、資本運(yùn)營 （1）企業(yè)收購、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散 （2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作,來源：從內(nèi)部產(chǎn)生,產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理,積極發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險投資經(jīng)理,重點(diǎn)職責(zé)：,負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險投資相關(guān)一切事宜。 1、根據(jù)

27、董事局要求，尋找風(fēng)險投資項目 2、進(jìn)行風(fēng)險投資項目的評估和初步審批 3、對已經(jīng)決定的風(fēng)險投資項目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為 3、對已經(jīng)投入的風(fēng)險投資項目履行董事責(zé)任 4、對已經(jīng)投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議 5、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長點(diǎn),考核原則：,風(fēng)險投資采取封閉式基金運(yùn)營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進(jìn)行考核,崗位要求：,在專業(yè)風(fēng)險投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù)2年以上； 投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷； 有IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先,來源：,建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險投資公司引進(jìn),風(fēng)險投資經(jīng)理,資金財務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)管理職

28、能，建議改名財務(wù)中心,財務(wù)中心總經(jīng)理,審 計 經(jīng) 理,資金計劃經(jīng)理,稅 務(wù) 經(jīng) 理,財 務(wù) 經(jīng) 理,1名,2名,2名,1名,需要加強(qiáng)： 集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用 合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低 集團(tuán)財務(wù)分析（管理會計）,此處是xx集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因為對于一個無關(guān)多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財務(wù)監(jiān)控來完成,設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策,稅務(wù)經(jīng)理,來源： 內(nèi)部選拔或外部引進(jìn),考核： 以合理避稅額為考核指標(biāo),職責(zé)重點(diǎn)： 建立與國內(nèi)各地稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時獲取稅收政策信息 研究分析國內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案

29、研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案,重要性 一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。許多跨國公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門崗位。,設(shè)立資金計劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作,主要職責(zé)： 1、根據(jù)董事會決議，制定融資方案； 2、評估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案； 3、制定集團(tuán)公司資金需求計劃 4、協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借 5、審核各子公司年度資金計劃 6、向董事局財務(wù)委員會定期提交資金狀況分析報告,崗位要求： 從事大型集團(tuán)公司資金計劃工作5年以上 熟悉融資渠道,人員來源： 建議在報紙上公開高薪招聘，或聘請專業(yè)獵頭公司尋找,

30、人員考核： 建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一,資金計劃經(jīng)理,設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化,各 子 公 司,集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會領(lǐng)導(dǎo),公司工商注冊，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé) 各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負(fù)責(zé),集團(tuán)部門職能設(shè)計，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé) 各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營計劃經(jīng)理負(fù)責(zé),企業(yè)管理部經(jīng)營計劃經(jīng)理,計劃統(tǒng)計,責(zé)任考核,行政公關(guān),文書檔案,市場服務(wù)投訴,1、負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專項工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實施情況檢查、督辦和

31、反饋。 2、總裁日常工作提示，總裁召集會議的組織、記錄和會議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作 3、總裁交辦的其他工作,總 裁 辦 公 室,總裁行政助理,將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司,總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理,公司涉及的電能表、電力自動化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個不同業(yè)務(wù)中五項職能差別比較大,五項職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營職能,將經(jīng)營計劃部主要職責(zé)下放給電能表公司,經(jīng)營計劃部,生產(chǎn)計劃管理 產(chǎn)成品及物料信息,電能表公司,將主要人力資源管理職能下放給各子公司,電能表,考核特點(diǎn),人員需求,工資特點(diǎn),電力自動化生物制藥,房地產(chǎn),固定工資比例大，獎金比例小,學(xué)歷素質(zhì)要

32、求較低 主要為工人,單一方式、定量考核,固定工資較高，主要與長期績效掛鉤,學(xué)歷素質(zhì)要求較高 主要為研究人員、銷售人員,多種指標(biāo)考核,主要為策劃人員、工程管理人員,多種指標(biāo)考核,固定工資不高，主要與短期績效掛鉤,各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。,不同行業(yè),將審計室職能并入財務(wù)中心,監(jiān)事會,審計室,總裁,財務(wù)中心,審計經(jīng)理,主要職責(zé)： 根據(jù)監(jiān)事會、董事會、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計 定期對相關(guān)部門進(jìn)行審計,現(xiàn)狀,建議,目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),母子公司管理體制,母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu),xx集團(tuán),重慶xx控股,xx房地產(chǎn)

33、,華 陽 資 源,武 陵 山 制 藥,杭 州 華 立,重 慶 華 普,xx進(jìn)出口,海 外 工 廠,xx科技,華 立 電 網(wǎng),華 立 尼 斯 科,母子公司管理關(guān)系上明晰為“M（事業(yè)部）”型結(jié)構(gòu),U型，職能型,H型，控股公司型,M型，事業(yè)部型,公司總部做日常經(jīng)營決策,公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略,注重對子公司財產(chǎn)風(fēng)險和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào),xx母子公司管理關(guān)系,事業(yè)部型 沒有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營計劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實際職能,母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營,投資中心/計劃中心. 母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個業(yè)務(wù)

34、管理部門組成。 其經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動。,主要權(quán)力： 重大項目投資決策權(quán)； 資產(chǎn)收益分配權(quán)。,基本原則： 充分調(diào)動每個子公司的積極性，發(fā)揮每個子公司的作用。,主要工作： 控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購兼并、 投資。,以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理,子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營,以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理,母公司應(yīng)盡量將相對完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司,子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)； 按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨(dú)立自主地經(jīng)營； 在母公司賦予的投資經(jīng)營、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)

35、獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利； 對一定限額下的投資項目可自行決策； 有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對職工進(jìn)行獎懲； 根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤中合理提取和發(fā)放福利基金和獎勵基金。,根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同,集權(quán)程度不同,原則,式,方,縱向集權(quán)分權(quán) 橫向集權(quán)分權(quán),有控制的分權(quán),電 能 表,電 力 自 動 化,生 物 制 藥,高,高,高,低,中,人事管理,財務(wù)管理,計劃管理,中,中,低,低,類別,解釋清楚集權(quán)分權(quán),目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),人事控制,四要素,母子公司管理體制,財務(wù)控制,集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理,制定外派董事管理規(guī)定：

36、 1、外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每3個月作一次簡要書面報告，每半年做一次書面詳細(xì)報告，每年做一次書面述職報告 2、企業(yè)出現(xiàn)特別重大問題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時，必須及時向公司做特別匯報和請示 3、對于明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài) 4、任職紀(jì)律。未經(jīng)授權(quán)不得在會外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等,加強(qiáng)對子公司干部管理,子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會提名，子公司董事會任用,子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會審議通過后，由總公司聘任和

37、管理。,子公司人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報總公司企業(yè)管理部審核通過后由各子公司總經(jīng)理聘任。解聘亦然,子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報集團(tuán)企業(yè)管理部備案。,實行內(nèi)部崗位竟聘，由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，通過定期、不定期的竟聘方式，對部分干部崗位進(jìn)行公開競爭和聘任。,子公司總經(jīng)理任免,向子公司派駐財務(wù)總監(jiān),由集團(tuán)推薦，報董事會批準(zhǔn)，并經(jīng)法定程序成為董事會成員,主要職責(zé)： 審核公司的重要財務(wù)報表和報告，并和總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報董事會 經(jīng)董事會授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項 參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案 參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損

38、方案 審核投資項目的財務(wù)可行性,責(zé)任： 對上報董事會的公司重要財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任 對公司重大投資項目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 對公司嚴(yán)重違反財務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。,財務(wù)部經(jīng)理下管一級,管 理,職 責(zé),子公司財務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),子公司財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)所在子公司的全面財務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團(tuán)的有關(guān)財務(wù)制度，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督各項財務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 定期向集團(tuán)財務(wù)中心和董事會財務(wù)委員會提交書面財務(wù)報告和財務(wù)執(zhí)行情況匯報,目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),人事控制,四要素,母子公司管理體制,財務(wù)控制,建

39、立報告制度，對子公司資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格控制,定期向企業(yè)管理部上報如下材料： 年度、半年和季度決算報告； 年度、半年和季度預(yù)算計劃； 借款余額和債務(wù)保證金余額； 董事會決議內(nèi)容。,定期向企業(yè)管理部提供下列報告： 有關(guān)公司資本增加/減少； 設(shè)立子公司或向其他公司投資； 新的投資計劃； 公司章程變更； 重大合同簽定。,報告制度,對各種財務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,相關(guān)的主要因素,注意的主要問題,決策的重要程度 下級管理人員的能力 管理哲學(xué),合理劃分決策權(quán)限 嚴(yán)格決策程序,業(yè)務(wù)部門,主要決策,決策權(quán)限,房地產(chǎn)公司,房地產(chǎn)投資 工程合同,電能表公司 電力自動化公司 生物制藥,新產(chǎn)品開發(fā)

40、技術(shù)改造,子公司總經(jīng)理 子公司董事會 子公司股東大會,涉及產(chǎn)權(quán)決策，不論大小均由集團(tuán)董事局或董事局執(zhí)行委員會決定,目錄,法人治理結(jié)構(gòu),總部職能/結(jié)構(gòu),人事控制,四要素,母子公司管理體制,財務(wù)控制,我們建議在母子公司管理中把握戰(zhàn)略計劃、預(yù)算、業(yè)績評估、激勵性獎金四個要素,戰(zhàn)略計劃,公司將采取的行動方案及這一方 案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配 的資源的數(shù)量,揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時對未來 幾年公司能力的意義,年度業(yè)務(wù)控制，預(yù)測收入及支出， 包括各子公司、各工廠、各分公司以 及總部證券投資部,為戰(zhàn)略計劃做準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)、明確 責(zé)任、業(yè)績評估的基礎(chǔ),綜合財務(wù)與非財務(wù)信息，在戰(zhàn)略計劃 和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評價各子

41、公 司及其總經(jīng)理的業(yè)績,在集團(tuán)范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理中存在的問題，正確評價管理 人員的業(yè)績，作為決定激勵性獎金的基礎(chǔ),以業(yè)績表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對管理人員 的獎勵,通過激勵性獎金，使得管理人員的行為 符合公司目標(biāo)的要求,預(yù)算,業(yè)績評估,激勵性獎金,有效的戰(zhàn)略計劃保證集團(tuán)對子公司長遠(yuǎn)發(fā)展的控制,戰(zhàn) 略 計 劃,研究與開發(fā)的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，總體及行政事務(wù)，為改進(jìn)現(xiàn)存生產(chǎn)線的其他重要工作,戰(zhàn)略計劃 可能變?yōu)椤疤顚懕砀瘛钡男问街髁x行為而毫無戰(zhàn)略思考 戰(zhàn)略計劃 是相當(dāng)耗費(fèi)時間的、昂貴的工作,可能的局限性,主要的內(nèi)容,有利于一個有效的經(jīng)營預(yù)算的形成，有助于支持主要戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配,為經(jīng)理人員

42、提供一個思考戰(zhàn)略及其實施過程的機(jī)會,強(qiáng)迫經(jīng)理人員花時間思考重要的長期性問題,爭論、討論和發(fā)生在計劃制定過程中的談判有助于澄清整體戰(zhàn)略,戰(zhàn)略計劃顯示了計劃對短期工作的提示,制定年度預(yù)算的框架,管理發(fā)展的工具,強(qiáng)迫管理部門對長期作出思考,整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),短期工作的框架,作,用,目,的,主,要,益,處,預(yù)算用以監(jiān)控子公司日常經(jīng)營活動,戰(zhàn)略計劃,每一個主要項目的收入和費(fèi)用 不一定由各子公司制定 沒有經(jīng)營預(yù)算詳細(xì) 更多的費(fèi)用是可變的 是對幾年做的計劃 總額和經(jīng)營預(yù)算一致,經(jīng)營預(yù)算,對每一個子公司及下屬業(yè)務(wù)部門 按責(zé)任中心進(jìn)行分類 一般包括： 收入 生產(chǎn)成本和銷售成本 市場費(fèi)用 后勤費(fèi)用 日常管理 研究與

43、開發(fā) 凈收入 費(fèi)用可能是： 彈性的 自定的 約束的 范圍覆蓋一年，被分為月和季度 總額和戰(zhàn)略計劃一致,資本項目,每個主要資本項目分別列出 各制度總的項目支出,預(yù)算部門：企業(yè)管理部,現(xiàn)金預(yù)測預(yù)算的資產(chǎn)負(fù)債表,符合戰(zhàn)略的業(yè)績評定體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施,確定系統(tǒng)目標(biāo),確定信息需要,設(shè)計信息收集系統(tǒng),進(jìn)行成本收益分析,更有效地控制子公司經(jīng)營,更嚴(yán)格的資本預(yù)算過程,改善對子公司管理人員的激勵,更好地分配明確責(zé)任,財務(wù)業(yè)績,財 務(wù) 業(yè) 績,用戶滿意、市場份額等,用戶方面,項目周期、投標(biāo)成功率等,內(nèi)部經(jīng)營方面,員工態(tài)度調(diào)查、每位員工所創(chuàng)造的收入,革新和學(xué)習(xí)方面,評估標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)指標(biāo),外部標(biāo)準(zhǔn),歷史標(biāo)準(zhǔn),外部標(biāo)準(zhǔn),資金利潤率,銷售利潤率,利潤額,剩余收益,業(yè)績評價系統(tǒng),程序,目